Историята на създаването на търговската мрежа Кировски. Супермаркет "Кировски" ООО. Отзиви и оплаквания

Говорят различни неща за Игор Ковпак. Бизнес партньори, конкуренти и просто познати го смятат за твърд прагматик, способен да откаже на брат си, ако ползата го изисква. В извънредни ситуации г-н Ковпак действа бързо. По време на криза той изкупува неуспешни компании. Консерватизмът, недоверието и нюхът към парите помогнаха на този човек да създаде най-голямата търговска мрежа в региона.

През 1987 г. Игор Ковпак, чиято кариера върви нагоре, става директор на голям супермаркет, построен на булевард Сиреневи. Централата на супермаркет Kirovsky все още е там, а броят на магазините се е увеличил експоненциално. През 2010 г. групата компании заема 132-ро място сред 200 руски лидери според списание Forbes. Хората, които са се занимавали с г-н Ковпак в интервала между тези дати, разказаха на DK как той е постигнал целта си.

На административния ресурс
Виктор Кузмин, ръководител на търговския отдел на Свердловска област през 1973-1998 г.

По време на социализма строителите често забравяха за социалната инфраструктура - магазини, фризьорски салони, обществени центрове, въпреки че 5% от разходите бяха разпределени за тези цели според оценките на жилищното строителство. Типичен пример е микрорайон Комсомолски, където в началото нямаше нито един магазин за хранителни стоки. Когато оплакванията на населението достигнаха до председателя на областния изпълнителен комитет Олег Лобов, той свика среща с обществеността. Бях поканен да докладвам защо жителите няма къде да пазаруват (въпреки че трябваше да попитат градската администрация). На тази среща Лобов решава да построи голям магазин от метални конструкции. За кратко време. Сега това е обичайна технология, но тогава валцуваният метал се смяташе за стратегическа суровина - за да получи разрешение, Лобов трябваше да лети до Москва и да отиде до прага на Gosstroy.

Директори за новия супермаркет бяха потърсени предварително. Ковпак ни беше препоръчан от Вера Бачина, директор на Первоуралск Горпромторг - млад, 34-годишен, беше механик в Новотрубни, играеше в отбора на Урал Трубник, беше контузен, завърши задочно Института по химическа икономика.

Направих запитвания. По това време Игор Ковпак вече се е преместил в Свердловск и е бил директор на магазин в специалния автоцентър на ВАЗ. Поканих го при мен, предложих му позиция и той почти веднага се съгласи. Но строящият се супермаркет беше част от регионалното управление на Гастроном - нямах право да одобрявам директора.

Изпратих представителство на офис мениджъра. Мина седмица, втора. Без отговор. Лобов пита: къде е директорът? „Ами“, казвам аз, „в Gastronome не го одобряват.“ „Вие решавате сами“, предпочете да отсече Лобов от рамото.

След като получих картбланш, аз одобрих Ковпак с моята заповед, заобикаляйки преките си началници. А магазинът вече беше оборудван с техника. Ново предприятие - 4,5 хиляди квадратни метра. м търговска площ, самообслужване. Това никога не се е случвало в Русия. Оставаше само да се набере екип.

И тогава Ковпак идва при мен и пита къде да търся персонал. „Много просто“, отговарям аз, „ще ви дам писмо с моя подпис, което ви позволява да правите снимки във всеки магазин в града. Ако харесвате служителя, той е ваш. Така подредихме персонала.

Имаше и друг проблем - какво да продаваме, когато магазинът бъде построен? Ако ние, както обикновено, бяхме отделили средства на града, градът на офиса на Gastronom, а офисът на Кировски, супермаркетите нямаше да получат нищо. Лобов ми разреши да снабдя директно магазина. В документите "Кировски" е посочен като отделен ред.

Точно преди края на строителството служителите на Gastronom office, които не харесаха историята с Кировски, наводниха регионалния изпълнителен комитет с анонимни писма. Пишат, че строящият се магазин не разполага със складове и опаковъчни цехове, което означава, че всички усилия са напразни - супермаркетът няма да може да работи. Лобов ми изпрати анонимни писма, аз ги прочетох на Ковпак и в един момент той се поколеба - дойде с изявление, че не може да работи. Изхвърлих приложението в кошчето. А с цеховете за опаковане се справяше лесно. С леката ръка на Лобов се появи директива - всички хранителни предприятия да доставят хранителни продукти на дребно не в торби, а в малки опаковки.

И когато министърът на търговията на СССР Кондрат Терех посети Свердловск, супермаркетът Кировски вече работеше като часовник. Терех хареса всичко - и магазина, и неговия директор, когото реши да вземе в министерството - там току-що беше отворена свободна позиция. Очевидно той успя да разговаря с Игор Ковпак - той се готвеше да замине за Москва. „Хайде“, казвам, „върви. Само имайте предвид – тук сам си господар, а там ще носиш куфарчето на министъра.“ И Ковпак промени решението си.

Тогава във вестник „Правда“ беше публикувана статия с добри думи за „обещаващия 26-годишен директор“ на супермаркет „Кировски“, въпреки че всъщност Ковпак вече беше на 36 години.

Вместо "Гринуич" може да има "Кировски"
Наталия Полимова (Бикова) последен директор на супермаркет Мария

Година преди откриването на Кировски на булевард Сиреневи, Игор Ковпак дойде в супермаркет Мария, за да разбере как работи голям магазин на самообслужване. И цял месец, ден след ден, комуникирах с нашите служители. Разгледах графиците за доставка на храна, попитах стоковите експерти и проучих системата за сигурност. За човек, който работеше в специален автоцентър на ВАЗ (трудна позиция по това време), такава педантичност изглеждаше ненужна - той можеше да командирова подчинените си. Но Ковпак искаше да види долната страна на бизнеса със собствените си очи.

Не е изненадващо, че много години по-късно той решава да направи супермаркет Мария свой. Чувал съм много версии по този въпрос. Казаха, че сделката е възпрепятствана от неприязънта ми към президента на супермаркет Кировски. Твърди се, че се пазарихме дълго време и той си тръгна, затръшвайки вратата. Всъщност тази тема сме я обсъждали само веднъж и то по телефона. За комплекс от сгради - три собствени (супермаркет с разширение, магазин на Куйбишева, 48 и магазин на улица Металургов, 16а) и седем наети - Игор Ковпак предложи $800 хил. Когато казах: това не е достатъчно, той реши да изчака. Явно е смятал, че времето е на негова страна. А собствениците на Малишев-73 предложиха двойно повече и го направиха по-рано. Но ако определено искаше да купи „Мария“, сега „Кировски“ щеше да бъде на мястото на „Търговец“. Ковпак е свикнал да постига целите си.

Църквата беше подтикната към компромис
Бизнесменът Сергей Писарев, директор на Федералното държавно унитарно предприятие „Дирекция за инвестиционни дейности“

С Игор Ковпак ме запозна Саша Сивков, световен шампион по банди. Това беше в началото на 90-те. С партньора ми просто търсихме наематели за нашите магазини. Собственикът на Кировски се интересуваше от два обекта - на улицата. Мамин-Сибиряк (до площада на Съветската армия) и на проспект Ленин (бивш магазин Cornflower). Игор Ковпак скоро купи първото помещение, но не се отказахме от второто, на което той също хвърли око, като каза: „В противен случай няма да има причина за приятелство“, в смисъл, че, обвързани с отношения под наем, ние ще се срещат периодично. Приятелството се превърна в препъникамък.

Когато петгодишният договор изтече, ние информирахме Игор Иванович за намерението си да увеличим наемната ставка. Ковпак каза: Няма да платя толкова много. Първоначално не придадохме никакво значение на думите му, смятайки ги за елемент от играта: наемателят, чийто наем се вдига, трябва да се пазари. Но времето минаваше и Игор Иванович нямаше намерение да промени намерението си. Той каза, че печалбата от магазина е малка, че е инвестирал много пари в ремонт на помещението и че увеличението на наема ще го съсипе. Опитахме се да обясним нашата гледна точка, позовавайки се на инфлацията и променящите се пазарни условия, но тези усилия бяха напразни - главата на Кировски не отстъпи нито сантиметър. Причината му беше проста: не можете да печелите от приятелите си, трябва да действате според съвестта си.

Съвестта ни беше наред, но не искахме да губим пари, дори и поради приятелство. Обяснихме на Игор Иванович: „Да, вие сте наш приятел, но ние не искаме продукти на половин цена в Кировски.“ Както каза един известен герой, нищо лично, просто бизнес. Ако не сте доволни от новите условия, можете просто да се разделите като приятели, още повече че имахме предвид други наематели.

Ковпак обаче не се поддаде. Две седмици по-късно преговорите стигнаха до задънена улица – всъщност влязохме в зона на конфликт. Тогава отидох при моя изповедник да поискам съвет. След като ме изслуша, свещеникът каза: подай.

Направих точно това - съобщих на Игор Иванович, че подновяваме договора за наем при същите условия. И се случи чудо. Ковпак каза, че е съгласен на нови. Докато действахме като опоненти, той се придържаше към линията си и желанието ни да направим отстъпки го подтикна към компромис.

Не исках да се карам с влиятелни хора
Дмитрий Полянин, председател на Свердловския творчески съюз на журналистите

През 1997 г. ми хрумна идеята да издавам ежедневен вечерен вестник в Екатеринбург. Но къде можете да намерите мрежа за продажби, която може да обработи поне 10 хиляди копия за по-малко от цял ​​ден? Разтворът лежеше на повърхността. Единствената мощна търговска верига в града беше супермаркет Кировски.

Разбрах, че бизнесменът Игор Ковпак не би искал да участва в чужд проект. Имаме нужда от силни аргументи. Трудно е да се намери нещо по-значимо от парите. След като помислих по тази тема, отидох в Кировски на булевард Сиреневи. Очаквано Ковпак каза, че това не е негова работа. Очаквайки това, предложих съфинансиране: 115 хиляди долара плюс оборудване - моят принос, 100 хиляди долара - неговият. Приходите от продажби са наполовина. Стратегическите въпроси могат да се решават само единодушно.

Предпазливият Игор Иванович дълго време претегля плюсовете и минусите. Само след пет-седем срещи си стиснахме ръцете. Kovpak получи мощен рекламен носител почти безплатно, а аз придобих ефективен канал за разпространение.

Проектът стартира много успешно. През втората седмица продадохме около 28 хиляди копия. Тиражните медии обаче не са само бизнес. Веднага след като вестник „Вечерна газета от Екатеринбург“ улови първите ВИП персони, те и техните покровители започнаха да се обаждат на моя партньор.

Той издържа, докато вестникът не представляваше заплаха за основния му бизнес и политическа кариера. Трудните времена започнаха три месеца по-късно. Ковпак спря да продава вестника и напусна основателите. Между другото, без загуби - той получи целия си дял. Поддържането на нива на продажби без Кировски беше утопия. Въпреки това вестникът съществува до края на 2002 г.

Ако мрежата за продажби беше продължила поне няколко години, нямаше да имаме конкуренти в Екатеринбург. Но е трудно да се прескочи частицата „бих“. Станалото стана.
Ковпак е голям градски бизнесмен. А големите пари винаги са елемент от политиката. Ако тогава той се беше държал по същия начин като Олег Хабибулин, който стана опозиционен депутат от градската дума, може би резултатът щеше да бъде подобен. Трудно ми е да преценя това. И особено няма да съдя Ковпак. Той постъпи честно и открито спрямо мен и редакцията.

Печалбите се разпределяха по равно
Марчиано Пали ресторантьор

С Игор Ковпак се запознахме благодарение на наш общ приятел, който вече е покойник. Загива при катастрофа. Видях Игор да плаче на погребението. Когато беше в Москва, той често се отбиваше в ресторант „Адриатико“, където бях главен готвач, и разговаряхме на различни теми. Това е човек, който мисли много бързо. Той е като вулкан и това много ме радва - аз съм си същата.

Аз съм италианец, говоря руски повече или по-малко добре. Но понякога моите служители, след като не са успели да изпълнят дадена задача, казват, че не са ме разбрали. И така, Игор Иванович владее руски език, но винаги се пази от грешки. Когато дава инструкции, без значение кой - управител, счетоводител или шофьор, той ви кара да повторите дословно казаното.

Идеята за отваряне на италиански ресторант в Екатеринбург принадлежи на него. Това беше в края на 2000 г. Седейки в Адриатико, измислихме името „Фелини“ и на следващия ден излетяхме да разгледаме кафенето, закупено за случая. Беше събота. Игор ми показа магазините си и разбрах, че той е много богат и има достъп до административни ресурси в Екатеринбург и регионалните градове. Решихме да направим ресторант, който да се конкурира с най-добрите заведения в Екатеринбург - „Долче Вита“ и „Троекуров“. Изборът беше направен в рибната кухня - преди единадесет години в Урал нямаше пресни морски дарове. Разработих формата и менюто на ресторанта, намерих управител, сервитьор и готвач, които да обучават персонала на място. Отвориха бързо - за 60 дни, защото използваха оборудването на бившето кафене.

Трудности имаше, разбира се. За Игор Ковпак ресторантьорството не е основен бизнес. Той не искаше да харчи много пари за интериора и в началото всичко изглеждаше просто. В крайна сметка каква е разликата между провинциалната публика и столицата? Тук дори много богати хора използват ресторантите предимно за бизнес срещи. Те не са готови да платят $200 за вечеря - само $50-60. Това обстоятелство налага определени ограничения. Както се казва в Русия, не можете да скочите над главата си. Но аз убедих Игор да промени всичко. Не се получи елегантен дизайн, но като цяло се получи интересно. И останахме доволни от качеството на храната и обслужването във Фелини.

Разбрахме се, че Игор ще финансира този проект и когато ресторантът излезе на печалба, ще разделим нетната печалба наполовина. Всъщност това беше така.

Проектът съществува 4,5 години. Но за да остане един ресторант успешен, трябва постоянно да измисляте нещо ново, а аз нямах време да го направя лично. За мен Екатеринбург не беше стратегически важен и Игор Ковпак стана незаинтересован от проекта. На мястото на Фелини той създава кулинарна работилница за своите супермаркети.

Но все още се виждаме 3-4 пъти в годината и отношенията ни остават най-добрите.

Няма бизнес, само емоции
Валери Бубнов, вицепрезидент на Dixie

През 2001 г. президентът на Uniland Holding Олег Леонов и Игор Ковпак се срещнаха на търговска конференция в Москва, обсъдиха тенденциите и стигнаха до извода, че бизнесите трябва да бъдат слети. Изводът беше, че и двете компании ще спечелят в резултат. На следващия ден Леонов ми каза по телефона: „Срещнах Игор Ковпак, той е сериозен човек, има силен бизнес на дребно. Ако Униленд като най-големият търговец на едро влезе в съюз с него, светът ще трепери. Утре ще бъда в Екатеринбург и ще обсъдим всичко. Меко казано, седнах, защото видях ситуацията по различен начин - в отношенията с дистрибуторите Кировски винаги беше негъвкав и, доминирайки на пазара, изискваше специални условия. Uniland не може да получи никаква полза от съвместния бизнес.

Когато Олег Леонов пристигна, казах, че не виждам основания за обединение - бизнесът все още е различен. Обединявайки се в един импулс, обещахме на Кировски допълнителни преференции, но нямахме такива възможности. Рентабилността при работа с лидери на вериги за търговия на дребно обикновено клони към нула, така че сътрудничеството с голяма верига е по-скоро имиджов проект.
Но Леонов, който мислеше и действаше бързо, отговори: със сигурност може да се извлекат допълнителни ползи от такова голямо предприятие.

Отидохме на среща, на която двамата собственици се споразумяха да обединят бизнеса на Кировски и Юниленд и да осигурят тази стъпка законно чрез размяната на 5% дялове. Събитията се развиха бързо. Без да излизат от офиса, Леонов и Ковпак начертаха проект на документ „Споразумение за обединение“ и отидоха на обяд в наскоро открития ресторант на Ковпак „Фелини“. Не мина повече от час, преди да си подадат ръка и да подпишат редактираното споразумение.

Същия ден участници в събитията дадоха информация на медиите. В прессъобщението се казва: „Сливането на двете компании ще създаде напълно интегрирана структура за търговия на дребно в Урал: магазини, местни и регионални складови комплекси.“

След това Леонов се върна в Москва и всички споразумения останаха на хартия. Всеки тръгна по своя път. Всъщност това трябваше да се случи. Веригата супермаркети Кировски следва консервативна линия на развитие, минимизирайки рисковете и разчитайки на собствените си средства. И Леонов видя себе си като лидер не само в Русия, но и в бъдеще - глобален играч.

Тази история ме изненада. Видях как двама утвърдени и признати бизнесмени с лекота взимат стратегически решения на базата на емоционални импулси, без анализ на ситуацията. Друго учудващо нещо е, че с всички тези джаз импровизации Игор Ковпак успява да избегне фатални грешки. Оставайки успешен, той продължава да разширява границите на своята империя.

Най-доброто решение се взема навреме
Олег Хабибулин, бивш изпълнителен директор на веригата Купец

Говорейки за Игор Ковпак, бих искал да спомена умението му да намира правилните решения в конфликти. Имаше много такива случаи.

В началото на 2000-те. По време на борбата между производителите на алкохол в Екатеринбург, конкурентите предприеха действия срещу търговските вериги, които продават водка Smirnoff. Първо имаше анонимни заплахи, после започнаха да чупят прозорци, а накрая се стигна и до палеж. Когато нашият магазин на Билимбаевская изгоря, а в „Кировски” на булевард Сиреневи имаше телефонни обаждания за мини, стана очевидно, че е време да реагираме. Една вечер Ковпак се обади, за да се споразумеят за съвместни действия. Решихме да създадем патрули - пет екипа с автомобили, които обикаляха нощем търговските обекти и бяха готови да заловят злодеите и да ги предадат на властите. Те работиха в този военизиран режим две седмици, няколко пъти се изправиха лице в лице с подпалвачите, но не се стигна до ръкопашен бой - бързо избягаха. Предадохме няколко регистрационни номера на полицията. И две седмици по-късно напрежението утихна и търговците на дребно се върнаха към мирния живот.

Друг инцидент беше свързан с водка Беленькая. Така се случи, че 40% от продажбите на тази марка в страната са в Екатеринбург и Свердловска област. Виждайки такъв мащаб, производителите решиха да вдигнат цената на своя продукт за местните вериги с 10%. От Москва пристигна емисар на производителя за разяснения. Игор Ковпак, Валери Бубнов и аз дойдохме на срещата.

Московчанинът се държеше грубо, вярвайки, че може да диктува условия. Опитвахме се да се държим в границите, но атмосферата постепенно се напрегна. Ковпак пръв загуби търпение. „Не ни мислете за глупаци“, каза той. „Ако не ограничите апетита си, вашата водка вече няма да бъде в нашите магазини.“ Ние го подкрепихме. Производителите на Беленкая имаха две възможности - да оставят всичко както е или да загубят 40% от продажбите, излагайки на риск целия бизнес. Но те не искаха да се споразумеят. Тогава „Беленкая“ изчезна от рафтовете и месец по-късно никой не си спомни за нея.

Между другото, приблизително по същото време Игор Ковпак предложи да създаде партньорство с нестопанска цел, което да обедини местните търговци на дребно. Поотделно малко хора се интересуваха от тяхното мнение, но заедно мрежите представляваха истинска сила (особено преди изборите). Така се появи НП Алианс, където след известно обсъждане Игор Ковпак не влезе. И той все още остава в статута на „симпатизант“. Но инициативата беше негова.

Връзката не се получи
Татяна Деева, директор на печатница "Лазур".

Трябваше да работя с Игор Ковпак два пъти и двата пъти завършиха драматично.

Първият случай е свързан с политическата дейност на президента на Кировски. За предизборната кампания той се нуждаеше от брошура в тираж от 50 хиляди екземпляра. Сключихме договор за определен срок - седем дни. "Лазур" работеше както обикновено. Етапът на печат приключи, остава само да закрепите листовете брошури с телбод. Оставаха още три дни, но след обяда Игор Ковпак се обади. Той каза без преамбюл: „Целият тираж е необходим утре, но как ще го направите не ме интересува.“ Не прие възражения. Косата ми настръхна. Тогава “Лазур” беше малка печатница - две печатарски машини, една телена шивачка и листобирач. Опитах се да убедя работниците да направят подвига, но всички казаха: това е невъзможно. Наложи се сам да седна на машината и да зашия тетрадките - два кламера, два щриха. За да ускорят нещата, двама души подадоха детайлите. По време на смяната си уших 18,5 хиляди екземпляра. в тираж от 5 хиляди копия.

Вечерта започнаха да ми идват на помощ печатари, които бяха свършили работата си. Организирахме процеса на няколко ръце, работихме цяла нощ и на сутринта тиражът беше готов. Ковпак обаче не беше впечатлен от нашия героизъм. — Никога не съм се съмнявал в теб — каза той.

Срещнахме се отново, когато той реши да издаде списание Kirovsky Supermarket с тираж от 50 хиляди екземпляра. Благодарение на неговите методи за убеждаване, доставчиците на търговската мрежа дадоха реклами на тази публикация. За Lazuri договорът с най-големия търговец на дребно обещаваше дългосрочни взаимоотношения и, както често се случва на печатарския пазар, закупихме четирицветна печатна машина „за клиента“. Според договора клиентът е платил всичко, а печатницата се е съгласила да му върне парите на вноски. Отначало всичко вървеше добре, но след два месеца Игор Ковпак се умори да издава списанието, той се обади и поиска незабавно да му дам цялата сума.

Не вярвайки на ушите си, отидох на булевард Люляк. Диалогът не се получи - Ковпак бързо започна да крещи, вероятно поради факта, че служителите му бяха в офиса. Когато започнах да споря, той изгони всички и каза: „Вие ме опозорихте пред моите подчинени“. Излишно е да казвам, че по-нататъшните преговори не доведоха до нищо. Трябваше да тегля заем и да върна всяка стотинка.

Сега смятам, че тази история ми донесе повече полза, отколкото вреда - научих се да приемам удара.

Той излезе пред обществото
Валери Стенка, генерален директор на ЗАО "Промтовари" (Первоуралск), депутат от градската дума на Первоуралск

Фирмата ми има много широк спектър от дейности - медиен холдинг (телевизионен канал, радио, вестник, списание), верига аптеки, производство на месни полуфабрикати, пекарна, търговия с промишлени и хранителни продукти, търговия на едро с хладилни агрегати, туристически бизнес, хотел, столова, ловни стопанства. Отглеждаме и пъдпъдъци, фазани, диви свине и елени. Рентабилността на бизнеса е висока, но все пак трябва да се специализирате малко.

За да освободим пари за други проекти, решихме да продадем закрития пазар и веригата хранителни магазини Корона Урала. Имаше много желаещи. Но с Игор Иванович имаме приятелски отношения, познаваме се от много години - той също е роден в Первоуралск. И избрах веригата супермаркети Кировски. Мисля, че не сгреших, защото Игор Иванович е човек с рядка душа. Винаги помага на приятели и познати. И не само тях. Той не живее в Первоуралск от дълго време, но като благотворителна организация купи на града фреза за премахване на стар асфалт за 7 милиона рубли. Той е прекрасен бизнесмен. Не без причина Виктор Кузмин го убеди да стане директор на голям супермаркет и нашият общ приятел, който работеше като директор на автомобилния център в Химмаш, го препоръча. Виждате ли какъв голям човек е станал?

Какво притежава Игор Ковпак?

Източници на доходи
Бизнес, акции на МТС, Роснефт, ЛУКОЙЛ
Активи
Търговска верига "Супермаркет "Кировский" - повече от 130 магазина (90% от собствените площи), производство на полуфабрикати, търговия на едро с алкохол, търговия на едро с плодове
Делът на Игор Ковпак 315 милиона долара
Приходите за 2010г
около 310 милиона рубли.
Недвижим имот
Парцел с къща в Verkhnyaya Pyshma, апартамент и гараж в Екатеринбург

Справка:

Игор Ковпак
Президент на групата компании Kirovsky Supermarket
Роден на 19 октомври 1953 г
Образование: през 1980 г. завършва Планово-икономическия факултет на СИНХ със специалност „Икономика на труда“.
Кариера: 1973-1978 - Первоуралски нов тръбен завод, механик; 1978-1982 г - Магазин "Спортни стоки" (Градска индустрия и търговия в Первоуралск), директор; 1982-1987 г - магазин в Свердловския специален автоцентър ВАЗ, директор; от 1987 г. - супермаркет Кировски, директор; от 1 юни 2003 г. - президент на групата компании Kirovsky Supermarket.
Политическа дейност: 1998-2000, 2004-2008 - Заместник на Камарата на представителите на Законодателното събрание на Свердловска област; от 2008 г. до момента - депутат от Камарата на представителите на Законодателното събрание на Свердловска област, член на комисията по социална политика; от 2009 г. - вицепрезидент на Свердловския клон на Съюза на индустриалците и предприемачите на Русия.
Семейство: женен, четирима сина.
Хоби: хокей, футбол, тенис, ски.

Компанията с пълно наименование "ДРУЖЕСТВО С ОГРАНИЧЕНА ОТГОВОРНОСТ СУПЕРМАРКЕТ "КИРОВСКИЙ"" е регистрирана на 18 март 2015 г. в Свердловска област на юридически адрес: 620072, Свердловска област, Екатеринбург, булевард Сиреневи, сграда 2.

Регистратор "" присвои на компанията INN 6670313465 OGRN 1156670003665. Регистрационен номер в Пенсионния фонд на Русия: 075030129689. Регистрационен номер във Фонда за социално осигуряване: 661004454966131.

Основна дейност по OKVED: 68.20.2. Допълнителни видове дейности съгласно OKVED: 47.19.1; 52.21.24; 77,11; 77.33.2; 77.39.11; 77.39.27.

Реквизити

OKVED кодове

друга информация

История на промените в Единния държавен регистър на юридическите лица

1. Дата на: 18.03.2015
   GRN: 1156670003665
   Данъчен орган:Инспекторат на Федералната данъчна служба за Кировски район на Екатеринбург, № 6670
   Причина за промените:Създаване на юридическо лице чрез реорганизация под формата на преобразуване
   Документация:
   - P12001 ДЕКЛАРАЦИЯ ЗА СЪЗДАВАНЕТО НА ЮРИДИЧЕСКО ЛИЦЕ ПО ВРЕМЕ НА РЕОРГАНИЗАЦИЯ
   
   - ПРЕДАВАТЕЛЕН АКТ
   - РЕШЕНИЕ ЗА ОДОБРЯВАНЕ НА АКТ ЗА ПРЕДАВАНЕ
   - УСТАВ НА ЮРИДИЧЕСКОТО ПРЕДПРИЯТИЕ
2. Дата на: 18.03.2015
   GRN: 2156670077012
   Данъчен орган:Инспекторат на Федералната данъчна служба за Кировски район на Екатеринбург, № 6670
   Причина за промените:Подаване на информация за регистрация на юридическо лице в данъчния орган
3. Дата на: 27.03.2015
   GRN: 2156670255938
   Данъчен орган:Инспекторат на Федералната данъчна служба за Кировски район на Екатеринбург, № 6670
   Причина за промените:
4. Дата на: 13.01.2016
   GRN: 2169658068688
   Данъчен орган:Инспекторат на Федералната данъчна служба за Верх-Исетски район на Екатеринбург, № 6658
   Причина за промените:
   Документация:
   
   - Документ, потвърждаващ плащането на държавното мито
   - ДОГОВОР ЗА ДОВЕРИТЕЛНО УПРАВЛЕНИЕ НА ДЯЛОВЕ В УСТАВНИЯ КАПИТАЛ НА ДРУЖЕСТВОТО
   - ПРОТОКОЛ ОТ ИЗВЪНРЕДНО ОБЩО СЪБРАНИЕ НА УЧАСТНИЦИТЕ НА ЮРИДИЧЕСКИ ЛИЦА № 4
   - УСТАВ НА ЮРИДИЧЕСКОТО ЛИЦЕ В НОВАТА РЕДАКЦИЯ
   - СКЛАДОВА НАЛИЧНОСТ
5. Дата на: 13.01.2016
   GRN: 2169658068787
   Данъчен орган:Инспекторат на Федералната данъчна служба за Верх-Исетски район на Екатеринбург, № 6658
   Причина за промените:
   Документация:
   
   №4
   - ДОГОВОР ЗА ДОВЕРИТЕЛНО УПРАВЛЕНИЕ НА ДЯЛОВЕ В УСТАВНИЯ КАПИТАЛ
   - СКЛАДОВА НАЛИЧНОСТ
6. Дата на: 17.11.2016
   GRN: 7169658732731
   Данъчен орган:Инспекторат на Федералната данъчна служба за Верх-Исетски район на Екатеринбург, № 6658
   Причина за промените:Подаване на информация за регистрация на юридическо лице като осигурител в териториалния орган на Пенсионния фонд на Руската федерация
7. Дата на: 19.12.2016
   GRN: 8169658354363
   Данъчен орган:Инспекторат на Федералната данъчна служба за Верх-Исетски район на Екатеринбург, № 6658
   Причина за промените:Промяна на информация за юридическо лице, съдържаща се в Единния държавен регистър на юридическите лица
   Документация:
   - P14001 ИЗЯВЛЕНИЕ ЗА ПРОМЯНА НА ИНФОРМАЦИЯТА, КОЯТО НЕ Е СВЪРЗАНА С ПРОМЕНИ. СЪЗДАВАНЕ НА ДОКУМЕНТИ (клауза 2.1)
   - КОПИЕ НА ПЛИК
   - ПРОТОКОЛ ОТ ОБЩОТО СЪБРАНИЕ НА УЧАСТНИЦИТЕ НА ЮРИДИЧЕСКОТО ЛИЦЕ
   - СКЛАДОВА НАЛИЧНОСТ
8. Дата на: 26.12.2017
   GRN: 7176658513079
   Данъчен орган:Инспекторат на Федералната данъчна служба за Верх-Исетски район на Екатеринбург, № 6658
   Причина за промените:Подаване на информация за регистрация на юридическо лице като застраховател в изпълнителния орган на Фонда за социално осигуряване на Руската федерация
9. Дата на: 03.08.2018
   GRN: 6186658434759
   Данъчен орган:Инспекторат на Федералната данъчна служба за Верх-Исетски район на Екатеринбург, № 6658
   Причина за промените:Държавна регистрация на промени, направени в учредителните документи на юридическо лице, свързани с промени в информацията за юридическо лице, съдържаща се в Единния държавен регистър на юридическите лица, въз основа на заявление
   Документация:
   - P13001 ИЗЯВЛЕНИЕ ОТНОСНО ПРОМЕНИ, НАПРАВЕНИ В КОНСТИТУЦИОННИТЕ ДОКУМЕНТИ
   - СКЛАДОВА НАЛИЧНОСТ
   - ПРОТОКОЛ ОТ ОБЩОТО СЪБРАНИЕ НА УЧАСТНИЦИТЕ НА ЮРИДИЧЕСКОТО ЛИЦЕ
   - УСТАВ НА ЮРИДИЧЕСКОТО ЛИЦЕ В НОВАТА РЕДАКЦИЯ
   - КОПИЕ НА ПЛИКА
   - ДОКУМЕНТ ЗА ПЛАТЕНИ ДЪРЖАВНИ ТАКСИ
10. Дата на: 05.09.2018
    GRN: 6186658623596
    Данъчен орган:Инспекторат на Федералната данъчна служба за Верх-Исетски район на Екатеринбург, № 6658
    Причина за промените:Промяна на информация за юридическо лице, съдържаща се в Единния държавен регистър на юридическите лица
    Документация:
    - P14001 ИЗЯВЛЕНИЕ ЗА ПРОМЯНА НА ИНФОРМАЦИЯТА, КОЯТО НЕ Е СВЪРЗАНА С ПРОМЕНИ. СЪЗДАВАНЕ НА ДОКУМЕНТИ (клауза 2.1)
    - ПРОТОКОЛ № 6
    - КОПИЕ НА ПЛИКА
    - СКЛАДОВА НАЛИЧНОСТ

Юридически адрес на картата на града

Други организации в указателя

1. , Елиста - Ликвидиран
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 814095210, OGRN: 1130816010654
   358000, Република Калмикия, град Елиста, улица В. И. Ленина, 249, ап. 101
   Ръководител на юридическото лице: Авторханов Хамзат Исаевич
2. , Екатеринбург — Ликвидиран
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 6671137861, OGRN: 1036604016316
   620146, Свердловска област, Екатеринбург, улица Волгоградская, 39, -, кв. 27
   Режисьор: Скнарин Сергей Викторович
3. , Волгоградска област - Активен
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 3454001716, OGRN: 1143454000700
   404143, Волгоградска област, Среднеахтубински район, работно селище Средняя Ахтуба, улица Промышленная, 1 В, ап. 1
   Режисьор: Ягодин Вадим Михайлович
4. , Москва - Активен
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 7728402653, OGRN: 1147799014252
   117335, Москва, улица Гарибалди, сграда 21
   Изпълнителен директор: Рожок Мария Юриевна
5. , Уфа — Ликвидиран
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 275036481, OGRN: 1030204119571
   450019, Република Башкортостан, Уфа, улица Derevenskaya Pereprava, 15, A
   Режисьор: Романов Николай Александрович
6. , Оренбургска област - Ликвидирана
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 5637000255, OGRN: 1065638054745
   462030, Оренбургска област, село Октябрьское, Централна улица, 9
   Ръководител на състезанието: Левченко С В
7. , Екатеринбург - Активен
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 6679057287, OGRN: 1146679026328
   620010, Свердловска област, Екатеринбург, улица Косарева, сграда 17
   Режисьор: Деев Иля Вячеславович
8. , Санкт Петербург - Активен
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 7811035857, OGRN: 1147847553886
   193232, Санкт Петербург, проспект Болшевиков, сграда 26, сграда 1, апартамент 355
   Генерален директор: Долгина Наталия Александровна
9. , Москва - Ликвидиран
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 7721213199, OGRN: 1147746505510
   101000, Москва, 1-ва улица Карачаровская, 17, стая 2 стая 5
   Ръководител на юридическото лице: Марков Станислав Евгениевич
10. , Москва - Ликвидиран
    Идентификационен номер на данъкоплатеца: 7725088206, OGRN: 1037700184224
    Град Москва, насип Дербеневская, 7
    Генерален директор: Романова Наталия Викторовна

1. — Ликвидиран
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 6684011270, OGRN: 1136684005996
   
   
2. — Ликвидиран
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 6625019422, OGRN: 1026601501453
   623100, Свердловска област, град Первоуралск, улица Трубников, 52Б
   Режисьор: Иванов Алексей Юриевич
3. — Ликвидиран
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 6660040970, OGRN: 1026604944948
   620072, Свердловска област, Екатеринбург, булевард Сиреневи, 2
   Режисьор: Иванов Алексей Юриевич
4. - Текущ
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 6670313465, OGRN: 1156670003665
   620072, Свердловска област, Екатеринбург, булевард Сиреневи, сграда 2
   Режисьор: Иванов Алексей Юриевич
5. — Ликвидиран
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 6660002439, OGRN: 1026604974351
   
   Общ
6. — Ликвидиран
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 6674100186, OGRN: 1026605774117
   
   Режисьор: Харченко Тамара Василиевна
7. - Текущ
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 6670313465, OGRN: 1156670003665
   620072, Свердловска област, Екатеринбург, булевард Сиреневи, сграда 2
   Режисьор: Иванов Алексей Юриевич

1. - Текущ
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 6670351527, OGRN: 1116670027000
   620072, Свердловска област, Екатеринбург, улица Syromolotova, 27, B
   Председател: Габун Валери Николаевич
2. — Ликвидиран
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 6674100186, OGRN: 1026605774117
   620085, Свердловска област, град Екатеринбург, улица Фергана, 16, ап. 105
   Режисьор: Харченко Тамара Василиевна

1. — Ликвидиран
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 6660142595, OGRN: 1026604964814
   620041, Свердловска област, Екатеринбург, улица Уралская, 67, -, -
   Ликвидатор: Тихонкова Людмила Николаевна
2. - Текущ
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 6658006281, OGRN: 1026604966948
   620072, Свердловска област, Екатеринбург, булевард Сиреневи, 2, -, -
   
3. - Текущ
   Идентификационен номер на данъкоплатеца: 6664014812, OGRN: 1026604966970
   620072, Свердловска област, Екатеринбург, булевард Сиреневи, 2, -, -
   Режисьор: Новикова Наталия Николаевна

"Kirovsky" е група от компании, която обединява 170 супермаркета и търговски обекта в Екатеринбург и 22 други града на Свердловска област.

Първият магазин, наречен "Kirovsky", отваря врати през 1987 г. на булевард Sirenevy 2: оттогава компанията пое уверен курс към развитие и разширяване на сферата на дейност. От самото начало супермаркетът се позиционира като най-големият магазин в страната, отворен за контакти с преса, клиенти и държавни служители.

Днес във веригата супермаркети се правят около 240 000 покупки дневно. Оборотът на компанията през изминалата година възлиза на 22,9 милиарда рубли: поради големия брой продажби ръководството успява да поддържа минимални цени на продуктите дори по време на криза.

Кировски активно подкрепя местни и местни производители: повече от 60% от всички стоки, продавани в супермаркета, се произвеждат в Свердловска област. Партньори на компанията са най-големите птицеферми, месопреработвателни предприятия, пекарни и пекарни. Работим и с транснационални корпорации от световна класа.

Кировски активно участва в благотворителни дейности и подкрепя пенсионерите с отстъпки за всички продукти. Компанията ежегодно осигурява на населението допълнителни работни места в нови търговски обекти. В момента във веригата супермаркети на тази марка работят повече от 11 000 души.

Отзиви и оплаквания

Наталия Вячеславовна
19.11.2018 16:47

Добър вечер, днес в Екатеринбург на улицата. Билимбаевская 15 (Кировски) започна промоция: скумрия за 109,99 рубли. Дойдох за него и открих, че има етикет с цена, а скумрията струва 139,99 рубли (на опаковката има етикет с цена). Обаждайки се на продавача, тя обясни, че скумрията струва 109,99 рубли. Още не съм пристигнал в магазина????Питам защо са сложили етикет с цена, на което тя го махна и това е. Това е такава измама???? Не разбрах, или тя отиде при ловеца на скумрия за 109,99 рубли, или отиде да изчака, докато си тръгна, и тя върна етикета с цената обратно. Надявам се администрацията да изясни тази ситуация, защото им писна да търпят измама (не за първи път) от Кировски????

Руслан
04.11.2018 17:23

04.11.2018 г 18:25 часа. Магазин "Кировский" на Арамил, ул. 1 май, № 63. Продавач: Алтъпова (и 1-ва категория). Когато плащаше за покупки, тя не попита за картата за отстъпка, въпреки че я държах в ръцете си, за да я покажа, но веднага извърши продажбата. Тогава тя се престори, че ми прави отстъпка - плъзна картата ми през терминала и сумата на екрана беше 0,00 рубли. Каква трябваше да бъде отстъпката от 0 рубли, остава неясно за мен. Но е ясно, че този цирк е изобразен, за да изостана с отстъпка. Не ми харесва много, когато хората открито се отнасят към клиентите като към идиоти. Това е първото. Второ, след като прекара картата си през терминала, тя някак си разбра, че отстъпката трябваше да бъде 3 рубли. Въпреки че чекът показва, че сумата на промяната е 120,60 рубли, тя ми каза 117 рубли и затвори касата. В отговор на въпроса ми защо промяната все още е 117, а не 123 рубли, продавачът някак си се усмихна и ми предложи да изчакам следващия купувач, за да може да ми върне това, което не е дала. За мен беше донякъде унизително да чакам да се появи следващият купувач и въобще цялата тази ситуация, затова реших да напусна. Защото, честно казано, дори и с 6 рубли няма да обеднея. Но „схемата“ на продавача хвърля сянка преди всичко върху репутацията на самия магазин. Още веднъж, същността на оплакването: 1) Не попитах за картата за лоялност; 2) „Изчислено“ с 3 рубли (или 6). Харесвам този магазин, но ако правят такива трикове там, най-вероятно ще спра да го посещавам.

Ирина
13.11.2017 10:01

Живея на улица Крауля 53, често ходя в Кировски на Крауля 48кор, веднъж преди затварянето на магазина на коя дата не помня, видях тази снимка. Две жени пазаруваха преди затваряне. Служител, заместник-директор Алексеева Наталия Вячеславовнв, влезе в търговската зала и грубо помоли да напуснат бързо залата на магазина.В залата имаше точно двама клиенти. охраната стоеше мълчаливо на вратата, касиерът мълчаливо пробиваше стоките на купувача, а заместник-директорът просто нахално избута купувача от вратата.Времето все още позволяваше на купувача да направи покупка и да напусне търговския етаж, без да го обижда, без да разваля настроението.Нещо обаче се случи.Заместник-директорът Алексеева се държеше грубо с жената, псувайки, за да напуснеш бързо магазина, а в същото време жената беше груба и каза, че ще напише жалба сутринта, второто беше мълчалива, но накрая тя каза, че ще дойде и на втория ден и ще напише Алексеева, на това тя отговори, пишете на НПМ на барабана Каква грубост .. тогава директорът на същия този Кировски Дрядко Нина Алексеевна, същият груб човек в търговската зала водеше диалог, както разбирам, с купувача, който крещеше на цялата зала по време на интензивна работа, уж я обвиняваше в нещо, не мога да разбера, че правилата ни за търговия са се променили или хамството от тези служители е добре дошъл и вероятно ще бъде коригиран в края на месеца Досега тези служители, сякаш нищо не се е случило, продължават да работят там, очевидно всичко наистина няма значение в магазина, често има забавяне в бързоразвалящи се стоки.Аз самият бях свидетел как една по-възрастна жена си купи масло и едва не умря от натравяне в болницата.Искам да разбера от ръководството къде гледат по-високопоставените.като главния офис на булевард Люляк и по-специално на проверка на книгата за оплаквания и отговорите на оплакванията на клиентите, директорите и заместниците трябва да бъдат уволнени.Ние, клиентите, сме много недоволни от този магазин и ви молим да вземете спешни мерки

Анна
18.09.2017 07:44

Добър ден. Бих искал да говоря за спестовни карти.. Спестовната карта на вашия магазин с 5% отстъпка се повреди. Жалко е да ги загубиш. Не разбирам защо магазинът не се опитва да помогне на клиентите си да възстановят карти, ако купувачът е готов да възстанови спестовната карта за своя сметка, като същевременно запази процента на отстъпката.

Яна
06.05.2017 11:35

Добър ден. Бих искал да кажа няколко думи за магазина, който се намира в Екатеринбург на улица Машиностроители 10. Днес, тоест 6-ти май, пристигна кола, натоварена с млечни продукти, рецепционистката не искаше да приеме стоката, защото по думите й била сама и нямала време да прави заявки.(p.s. думите й, „ Няма да приема, докато не поръчам стоките." В съответствие възниква въпросът ми какъв трябва да бъде редът на служителката? И моля, научете служителката да говори в съответствие, тя изкрещя много силно, беше по-скоро от. Ужасно отношение. Благодаря Вие.