Põhitegevusega mitteseotud varad: ettevõtte varad, mis ei ole seotud tema põhitegevusega. III piirkondadevaheline konverents "Ettevõtlus tööstuses: arenguteed" Määratlus määrustest

Plaanimajanduses võtsid paljud suurettevõtted enda kanda mitte ainult peamised tootmisfunktsioonid, vaid toetasid ka tootmist ja töötajate sotsiaalkindlustust. Enamik tehaseid hõlmas lisaks põhitootmisele ka ehituse, remondi ja energeetikaga tegelevaid struktuuriüksusi. Nende tehaste osakondlikusse alluvusse kuulusid töötajate elamud, lasteaiad, puhkekeskused ja muud nn sotsiaalsed ja kultuurilised rajatised.

Plaanisüsteemilt turumajandusele üleminekul erastati enamik töötlevaid ettevõtteid. Samal ajal andis enamik suurettevõtteid oma bilansis olevad elamud valitsusasutuste omandisse. See säte võimaldab meil lahendada osa mittepõhisektori, nimelt elamufondi säilitamise küsimusi. Ülejäänud põhitegevusega mitteseotud tegevuste rahastamine ja tegevus jääb aga täielikult ettevõtete õlule.

Ei tasu arvata, et ettevõtte jaoks oleks parim lahendus kogu põhitegevusega mitteseotud vara likvideerimine või müük. Otsus peab olema läbimõeldud ja tasakaalustatud. Peamine, mida tuleb mittepõhivara staatuse ja ettevõtte tegevuses koha määramisel arvestada, on see, millist rolli see ettevõttesiseses tegevuses mängib ja kui palju mõjutab põhiprotsesse. Mittepõhipiirkonnad võib liigitada järgmiselt:

• Ettevõtted, mis toetavad esmatootmist. Sellesse klassi kuuluvad struktuuriüksused, mis tegelevad põhitootmise kõrvalülesannetega, nagu ehitus, remont, energeetika, telekommunikatsioon jne.
• Ettevõtted, mis tegelevad muu tootmisega kui peamine. Näiteks struktuuriüksused, mis toodavad põhitootmisega mitteseotud tooteid - tootmisliitude alla kuuluvad majapidamistarvete tehased.
• Rajatised ja ettevõtted sotsiaal-, kultuuri- ja igapäevasfääris: puhkekeskused, sanatooriumid, lasteaiad, sööklad jne.

See klassifikatsioon on tingitud asjaolust, et enamik Venemaa suuri ettevõtteid arenes konglomeraatide teel. Näiteks kui oli vaja pakkuda sidet ettevõtte erinevate töökodade või tehastega, loodi nende teenuste väliste pakkujate asemel oma sideinfrastruktuur. Seega muutus peaaegu iga ettevõte miniriigiks ja oli praktiliselt isemajandav.

Enamiku suurte tootmisettevõtete korporatiivsuse kontekstis muutuvad juhtimisülesanded. Ülaltpoolt välja antud plaanide "mehaanilise" täitmise asemel on ettevõtte juhtkond kohustatud varasid tõhusalt haldama ja kasumlikult kasutama. Pealegi mõistab enamus aktsionäre, et konglomeraadid kui hajutamise viis on end praktiliselt ammendanud ja peavad vajalikuks oma investeeringute hajutamise küsimused ise lahendada. Seetõttu viivad uued omanikud sageli tootmisefektiivsuse parandamiseks prioriteetse meetmena läbi tootmise ja põhitegevusega mitteseotud valdkondade ümberstruktureerimist. Mittepõhitegevusega seotud varahalduse eesmärgid on:

• ettevõtte põhitegevuse investeerimisatraktiivsuse ja läbipaistvuse suurendamine;
• organisatsiooniliste ressursside koondamine põhitegevuste juhtimisele;
• tootmiskulude vähendamine ja kulude kontroll;
• paremate teenuste saamine;
• põhitegevusega mitteseotud varade ülalpidamise kulude vähendamine, nende tulususe suurendamine;
• kahjumlikest ettevõtetest vabanemine.

Järgmisena peate läbi viima turuanalüüsi. Siin peame lahendama järgmised küsimused: kui paljutõotav on turg ise, kus ettevõte tegutseb, kes on peamised konkurendid ja kuidas meie ettevõte on võrreldes konkurentidega peamiste tulemusnäitajate poolest. Samas on oluline analüüsida mitte ainult täna, vaid ka tuleviku jaoks: millised olulised nähtused võivad tulevikus tekkida, mis mõjutavad turu atraktiivsust.

Finantsanalüüs peaks algama küsimusega, kui usaldusväärne on ettevõtte pakutav teave. Seejärel on oluline mõista, kas ettevõttes on märke finantskriisist ja kas on vaja kiireloomulisi stabiliseerimismeetmeid. Järgmisena peate uurima ettevõtte finantsseisundit. Lisaks on oluline analüüsida finantsriske, mida antud äri võib kontsernile tervikuna kaasa tuua.

Näiteks tegevusefektiivsuse hindamisel võib ettevõte olla "potentsiaalselt elujõuline", kuid selle edukaks arendamiseks on vaja suuri kapitaliinvesteeringuid. Neid investeeringuid on vaja hinnata ja mõista, mil määral on kontsern valmis finantseerima mittepõhivara arendust. Olulisi analüüsivaldkondi võib olla teisigi: põhivara seisukorra ja atraktiivsuse hindamine potentsiaalsetele investoritele, samuti tegevusefektiivsuse võrdlemine konkurentide omaga. Loomulikult on vajalik juriidiline ja maksuanalüüs võimalike võimaluste kohta mittepõhitegevusest väljumiseks või selle ümberstruktureerimiseks (reorganiseerimiseks).

Kogu mittepõhivara haldamise protsess hõlmab objekti klassifitseerimist, selle uue staatuse üle otsustamist ja otsuse elluviimist. Vaatleme mittepõhisektori ümberstruktureerimise küsimusi.

Sõltuvalt põhivara ja seotud äritegevuse tüübist on kolm peamist võimalust:

• ümberstruktureerimine iga hinna eest;
• ümberstruktureerimine aktsionäride ja ettevõtte hüvedega;
• ümberstruktureerimine koos hilisema varade soetamisega kasvaval või arenenud turul.

Ümberkorralduste läbiviimine vastavalt esimesele võimalusele on seotud mittetulunduslike varade, näiteks eluasemefondide ja sotsiaalobjektide ümberkorraldamisega.

Teine ja kolmas ümberkorraldamisvõimalus on oma olemuselt sarnased ning hõlmavad abi- ja põhitegevusega mitteseotud tootmis- ja tugirajatiste ümberkorraldamist. Põhitegevusega mitteseotud tootmis- ja abirajatiste ümberkorraldamine on vajalik mitmel põhjusel:

1. Ettevõte ei saa olla mitte-põhiline. Kui ettevõte ei ole põhitegevusega seotud, tekib olukord, kus operatiivjuhtimise küsimusi kontrollivad mittepõhitegevuse professionaalid ja selle ettevõtte juhtimisstrateegia otsustavad põhitootmise professionaalid, kuid mitteprofessionaalid. - põhiturg.
2. Keeruliste finantseerimisskeemide puhul on keeruline määrata nii äritegevuse finants- ja raamatupidamistulemusi kui ka tulemusi juhtimisarvestuse meetodite järgi. Veelgi enam, põhitegevuse ja kõrvaltegevuse segamisel tasaneb põhitegevuse finantstulemus, mis vähendab selle hindamise efektiivsust.
3. Kui erinevad ettevõtted on segatud, jaotatakse ressursse valesti ja nende üle peetakse arvestust. See tähendab, et tekib olukord, kui erinevates ärides kasutatakse samu varasid ja ressursse. Samal ajal on keeruline seostada nende varade ja vara, mitte põhi- või mittepõhitoodangu käitamisega seotud kulusid.
4. Tulevikus võib iga ettevõte olla investeeringuks atraktiivne, kuid investorid riskivad harva osaleda keerulise omanikustruktuuriga ettevõtetes, mistõttu tuleb iga äri viia investeeringuks atraktiivsesse vormi.
5. Laiaulatusliku ettevõtte pealisehitise olemasolu ei võimalda ettevõttel paindlikult reageerida muutustele turuolukorras, kuna keerukad ettevõtte protseduurid enamiku otsuste tegemiseks aeglustavad ettevõtte reageerimist.
6. Põhitootmise arvelt finantseerimise tingimustes ja finantstulemuste üle praktiliselt kontrolli puudumisel vähendab äri pikemas perspektiivis tootmise efektiivsust ja selle tulemusena konkurentsivõimet turul.

Põhitegevusega mitteseotud ettevõtete ümberstruktureerimisel on asjaomaste kinnisvarakomplekside haldamiseks kolm peamist lähenemisviisi:

• varade jaotamine tütarettevõttest sõltuvale äriühingule;
• vara üleandmine rendile kolmandale isikule;
• varade üleandmine kolmanda isiku usaldushaldusse.

Ettevõttele ja selle aktsionäridele on kõige kasulikum tütarettevõttest sõltuva ettevõtte loomine. See võimaldab teil mitte ainult vabaneda põhivaraga mitteseotud varade hooldamisest, vaid ka luua alus selle ettevõtte aktsiate turul müümiseks. Komplekssete kinnisvarakomplekside üleandmine tütarettevõttele võib aga kokku puutuda erinevate juriidiliste takistustega, mistõttu on mittepõhivarade ümberstruktureerimisel kõige soovitatavam kasutada integreeritud lähenemist. Seda lähenemisviisi kasutades saab ümberstruktureerimisprotsessi jagada kolmeks põhietapiks.

Esimeses etapis luuakse tütarettevõttest sõltuv ettevõte, mis sõlmib ettevõttega mittepõhivarade suhtes usaldushalduslepingu. Teises etapis antakse kinnistu rendile. Kolmandas etapis annab ettevõte tütarettevõttele vara üle täiendava sissemaksena põhikapitali.

Selle integreeritud lähenemisviisi peamised eelised võib sõnastada järgmiselt:

• esimeses etapis saate kontrollida mittepõhitegevuse elujõulisust ja turujõulisust, piirates võimalikke kahjusid sissemaksega tütarettevõtte põhikapitali ja tagades kontrolli varade kasutamise üle;
• teises etapis piirab ettevõte oma põhitegevusega mitteseotud riskid ainult operatiivsete riskidega ja suudab kõik varalised kahjud viia miinimumini. Samuti võimaldab kinnisvara rentimine anda tütarettevõttele suurema iseseisvuse ärijuhtimises;
• kolmandas etapis saavad ettevõte ja selle aktsionärid turult tegevusvara, mis võimaldab neil saada tulu kas dividendidena või aktsiapaki müügist saadava tuluna.

Põhitegevusega mitteseotud varade eemaldamine põhitegevusest kätkeb endas teatud riske, millega tuleb arvestada ja võimalusel minimeerida. Eelkõige suureneb maksurisk vara juriidilise sõltumatuse suurenedes. Kui ühe juriidilise isiku piires on võimalik sisehindu vabalt määrata tegelike kulude alusel, siis niipea, kui põhitegevusega mitteseotud varad eraldatakse emaettevõttest, tekib probleem siirdehindade turuhindadega vastavusse viimisel. Sel juhul tuleks hinnataset põhjendatult muutma, et rakendatav hinnakujundusmetoodika ei tekitaks maksuhalduri kriitikat. Pärast mittepõhivarale iseseisvuse andmist on selle toodete (teenuste) hinnatõus suur tõenäosus, mis loomulikult mõjutab põhitoodangu maksumust. Selle riski vältimiseks on soovitatav sõlmida vastloodud ettevõttega leping hinnataseme piiramiseks teatud perioodiks. Tarnehäirete võimalust ei saa täielikult välistada. Selle riski minimeerimiseks on vaja välja töötada tarnijatega töötamise regulatsioonid, tagada kontroll töö kvaliteedi, nende vastuvõtmise ja tasumise aja üle. Ühiskondlikult olulistest varadest (ühistransport, tervishoiuasutused jne) vabanemisel on vaja hoida nende teenuste kättesaadavus ja maksumus samal tasemel. Vastasel juhul ei saa sotsiaalseid riske vältida. Kriisi ärahoidmiseks on oluline vallaasutustega kokku leppida vara võõrandamise kord. Kui valla eelarves ei ole rajatise ülalpidamiseks vahendeid, võib vaja minna lisarahastust põhitegevusest.

Mittepõhivarade ümberstruktureerimise programmi väljatöötamisel peaksite eelnevalt hindama ohtu, et töötajad lükkavad käimasolevad ümberkujundamised tagasi. Reorganiseeritavate varade töötajate võimalik reaktsioon reformidele on paanika, hirm tuleviku ees, koondamiste ootus ja töötingimuste halvenemine. Sellises olukorras on oluline välja töötada meetmed võtmetöötajate hoidmiseks, teha selgitustööd ning anda regulaarselt aru, kuidas reform ellu viiakse ja kuidas see meeskonda mõjutab. Samas tuleks olla valmis märkimisväärseteks personalikuludeks seoses tööseadusandluse nõuetega, näiteks hüvitiste maksmiseks seoses kontakti ennetähtaegse lõpetamisega, kasutamata puhkusega jms.

Loovutatud ettevõtete tegevust saab hinnata mitmel viisil. Peamiste hulgas võib eristada majanduslikku ja kulukat. Majandusliku meetodi puhul hindavad ettevõte ja aktsionärid äritegevuse tulemusi teenitud kasumi järgi, kulumeetodi puhul aga äritegevust selle järgi, mil määral vähenevad ettevõtte ülalpidamise ja tegutsemise kulud.

Kui ümberstruktureerimise tulemusena ei too eraldunud ettevõtted oodatud tulemusi, siis on ettevõttel kaks võimalust olukorra edasiseks arendamiseks. Esiteks saate varasid müüa ja müügist saadud tulu investeerida põhitootmisse ning kutsuda kolmandatest osapooltest töövõtjaid täitma ettevõttele varem pandud vajalikke ülesandeid. Teiseks saab ettevõte tuua ärivara tagasi oma koosseisu ja (või) katta oma tegevusest tekkinud kahju

Arvestades ettevõtte juhtimise nõudeid kinnisvara kasutamise tasuvuse tagamiseks, peab juhtkond otsustama, mida teha mittepõhivarade ja äridega. Üks tõenäolisi vastuseid selle probleemi lahendamiseks on mittepõhipiirkondade ümberkorraldamine. Nagu on näidatud, saab korraliku ümberstruktureerimise planeerimise korral iga kinnisvara teatud määral kasumlikuks muuta, kui seda kasutav äri on juhtimise keskmes. Seetõttu on enamiku Venemaa suurettevõtete jaoks mittepõhitegevuse ja sellega seotud vara eraldamine võimalus mitte ainult suurendada oma konkurentsivõimet, keskendudes põhisuunale, vaid luua "investeerides" ka teiste majandusharude võimalikku arengut. varad turgudel.

Põhitegevusega mitteseotud varad ei ole otseselt seotud ettevõtte põhitegevusega, vaid on bilansis kajastatud varana. Vene Föderatsiooni õigusaktid ei sisalda põhi- või mittepõhiressursside täpset määratlust, kuid on mitmeid juhiseid, millele saate tugineda. Vaatame põhimõisteid ja nüansse mittepõhivara müügi raamatupidamises.

Mis kehtib mittepõhivarade kohta

Põhivarade ja põhivarade peamine erinevus seisneb selles, et need ei osale tootmis- ja müügiprotsessides ning ei ole kaasatud nii lühi- kui ka pikaajaliste ettevõtluse arendamise programmide elluviimisse (juhendi punkt 2.7). Selliseid ressursse peetakse teisejärguliseks ja need võivad teenida kasumit põhitegevust mõjutamata. Näiteks põhilised pangatooted on finants- ja krediidipakkumised ning mittepõhitooted on aktsiad teistes organisatsioonides osalemisest.

Vastavalt sub. Föderaalse Kinnisvarahaldusagentuuri 30. detsembri 2014 korralduse nr 526 punktides 3.1–3.2 on mittepõhivarad need ressursid, mis:

• Ei vasta ettevõtte hariduslikele eesmärkidele.
• Täiesti kasutamata.
• Neid ei kasutata hartas sätestatud eesmärkide saavutamiseks ja seadusega reguleeritud tehnilisi nõudeid järgimata.
• Organisatsiooni omanduses on ülemäärased kogused (lähtepunktiks on võetud tehniliselt vastuvõetavad standardid).

Põhitegevusega mitteseotud varade jaotamine ressursside kogumahus võimaldab tõsta varahalduse efektiivsust, koondada investeeringud tulusatele tegevusvaldkondadele, säästa investeeringutelt ja arendada muid tulusaid töövaldkondi, et kindlustada äri tervikuna.

Põhitegevusega mitteseotud varade müük

Majandustegevuse käigus tuleb sageli ette olukordi, kus “uinuvad” põhitegevusega mitteseotud varad ei too tulu, vaid neelavad olulise osa ressurssidest, sealhulgas rahast. Samal ajal on omanikel 2 peamist toimemehhanismi - ümberstruktureerimine või müük. Millistel juhtudel on ümberstruktureerimine asjakohane?

1. Kui varad ei ole seotud põhitegevusega ja neid ei saa mingil juhul klassifitseerida põhitegevuseks.
2. Kui varad nõuavad kasumi teenimiseks ja enda õigustamiseks suuri finantsinvesteeringuid.
3. Kui varade maksumus on kõrge ja nõudlus turul langeb.

Selliste objektide ülekandmiseks on palju võimalusi, kõige tulusam määratakse sõltuvalt vara tüübist ja eesmärgist. See võib olla näiteks objekti üürile andmine (sh liising), haldamiseks üleandmine abitootmisse või muule juriidilisele isikule, positsiooni asendamine sarnasega kinnistutes vms. Radikaalsed meetodid on likvideerimine, aga ka müük mis nõuab ettevalmistust.

Rakendamise eelised on ilmsed - tulu teenimise tõhusus, organisatsiooni üldkulude vähendamine, ettevõtte investeerimisatraktiivsuse suurendamine. Täiendavate vahendite olemasolu võimaldab teil parandada põhitootmist tehnoloogiliste protsesside moderniseerimise, seadmete automatiseerimise, tööviljakuse suurendamise, töötajate sissetulekute suurendamise jne abil.

Peamised müügieelsed tegevused:

• Põhitegevuse igakülgne hindamine ja analüüs.
• Põhivaraga mitteseotud varade isoleerimine.
• Vara efektiivsuse analüüsi läbiviimine, selle hindamine.
• Ümberstruktureerimis-/müügiplaani väljatöötamine.
• Varaga töötamiseks optimaalse viisi valimine.

Raamatupidamises kajastatakse põhivara mittekuuluvate varade müügitehingud vastavalt ettevõtte tulude ja kulude sätetele - PBU 9/99, 10/99. Raamatupidamiskontosid kasutatakse vastavalt Kontoplaanile vastavalt korraldusele nr 94n.

Tüüpilised postitused tehakse järgmiselt:

• D 62 K 91 – objekti müügilepingujärgne hind kajastub osana ettevõtte muudest tuludest.
• D 91 K 68 – käibemaksutehingu raames eraldatud.
• D 91 K 01, 07, 10, 08 – kajastatakse vara bilansilises väärtuses mahakandmine.

Järeldus – põhivaraga mitteseotud varadega töötamine on töömahukas protsess, mis nõuab eriteadmisi ja praktilisi oskusi. Sellised objektid võivad olla ettevõtte omanduses või väljastpoolt meelitatud. Pädev juhtimine eeldab mitte ainult selliste ressursside omamise väljavaadete analüüsi, vaid ka võimalike riskide hindamist, võttes arvesse riigi majanduslikku olukorda.

1. Üldsätted

1.1. Vastavalt Vene Föderatsiooni presidendi 7. mai 2012. aasta dekreedile nr 596 "Pikaajalise riigipoliitika kohta" (edaspidi dekreet nr 596) ja Vene Föderatsiooni presidendi veebruarikuu korraldusele 22, 2016 nr Pr-348, on vaja tagada mittepõhivara võõrandamise programmide väljatöötamine ja rakendamine riigi osalusega aktsiaseltside poolt, milles Vene Föderatsioonile kuulub üle 50% aktsiatest. .

1.2. Need juhised:

1.2.1. määratleda põhi-/ mittepõhivara mõiste, põhitegevusega mitteseotud varade võõrandamise peamised eesmärgid ja põhimõtted;

1.2.2. kehtestab põhitegevusega mitteseotud varade tuvastamise korra ja käsutamise viisid;

1.2.3. reguleerib mittepõhivara võõrandamise programmi ja mittepõhivara registri kooskõlastamise algoritmi;

1.2.4. kehtestab põhitegevusega mitteseotud varade müügi korraldamise korra.

2. Põhiterminid ja definitsioonid

2.1. Äriühing – käesolevate juhendite tähenduses tähendab äriühing riigi osalusega aktsiaseltsi, milles Vene Föderatsioonile kuulub üle 50% aktsiatest, samuti teatud juhtudel teisi isikuid.

2.2. Ettevõtte vara on juriidilise isiku põhi- ja käibevara, sealhulgas raha, materiaalne põhivara, immateriaalne põhivara, finantsinvesteeringud jne.

2.3. Analüüsi ulatus hõlmab nii Seltsi põhivara kui ka usalduse valitsemisse antud varasid või õigusi, millele on tõendatud investeerimisfondide aktsiad.

Majanduse finantssektoris tegutsevate äriühingute puhul kuuluvad analüüsi alla ka A peatüki „Bilansid” jao 6 „Fondid ja vara” järgmised alajaotised:

- “Kinnisvara” (v.a kontod võimalike kahjude reservide, rendikohustuste, varude (v.a. pikaajalised varud) ning realiseerimiste ja müükide arvestuseks;

- “Edasilükkunud tulumaksu kohustused ja varad” (v.a edasilükkunud tulumaksu kohustuste arvestuskonto).”

2.4. Ettevõtte arengustrateegia (edaspidi nimetatud strateegia) on Ettevõtte sisedokument, mis sisaldab selgelt sõnastatud ja mõõdetavaid strateegilisi eesmärke organisatsiooni (sh tütar- ja sidusettevõtete võrgustiku) arendamiseks, teavet ettevõtte hetkepositsiooni kohta tööstuses. , sihtfinantsärimudel ja organisatsiooni ees seisvad strateegilised algatused vähemalt 5 aasta jooksul.

2.5. Seltsi pikaajalise arengu programm (edaspidi LAP) on Seltsi sisedokument, mis tuleneb riigi äriühingu strateegiast ning on organisatsiooni programmdokument, mis sisaldab fondide ja konkreetsete tegevuste loetelusid. mis tagavad organisatsiooni arengustrateegias määratletud strateegiliste arengueesmärkide saavutamise määratud tähtaegadeks, näidates ära nende rahastamise mahu ja allikad, sh organisatsiooni praeguse ja oodatava tulemuslikkuse näitajate väärtused. , selle tütarettevõtted ja sõltuvad organisatsioonid, filiaalid 3–5 aastaks.

2.6. Põhivara on juriidilisele isikule kuuluv vara, mis on vajalik põhitegevuse elluviimiseks või vastab järgmistele tingimustele: vastav vara on vajalik strateegiaga kinnitatud pikaajalise arenguprogrammi elluviimiseks ja vastab põhikriteeriumidele. vastavalt käesolevale metoodikale.

2.7. Mittepõhivarad - juriidilisele isikule omandiõiguse alusel kuuluv vara, mis ei ole seotud juriidilise isiku põhitegevusega ja ei vasta käesoleva metoodika tingimustele, sealhulgas aktsiad (osalused) äriettevõtetes, sõltumata põhitegevuse liigist. selliste äriühingute tegevus, kui juriidilisest isikust isikule kuulub pakett (aktsia) põhikapitalis, mis moodustab alla 50% põhikapitalist.

2.8. Tulenevalt asjaolust, et strateegia/LTP ei sisalda täielikke loetelusid ega viiteid üksikutele varadele, vaid kajastab meetmeid, mis tagavad ettevõtte strateegiliste arengueesmärkide saavutamise teatud tegevusvaldkonnas, varade kaalumisel nende funktsionaalsust arvestades. eesmärk (tegevuse liigi järgi), on soovitatav ühendada varad varakompleksideks - juhtimisarvestuse üksusteks.

Juhtimisarvestusüksus (edaspidi E2U) on nii eraldiseisev vara kui ka minimaalne varade kogum, mis on võimeline (sh potentsiaalselt) iseseisvalt rahavoogu genereerima. Seega on iga vara kui arvestusobjekt seotud E2U kaudu Strateegia/LTP-ga.

2.9. E2U register on Seltsi kõigi E2U-de nimekiri, mille moodustab ja haldab jooksvalt Seltsi juhtkond.

2.10. Vertikaalselt integreeritud struktuuri põhi- ja mittepõhivara kogu komplekti määrab emaettevõtte ja tema kontrollitavate juriidiliste isikute vara.

2.11. Ettevõtte põhitegevusega mitteseotud varade realiseerimisprogramm on ettevõtte sisedokument, mis kajastab põhitegevusega mitteseotud varade tuvastamise ja müügi peamisi lähenemisviise, põhimõtteid ja mehhanismi.

2.12. Seltsi põhitegevusega mitteseotud varade register on kogu Seltsi põhivaraga mitteseotud vara nimekiri.

2.13. Põhitegevusega mitteseotud varade müügi tegevuskava on Seltsi sisedokument, mis sisaldab aruandeaastal müüki kavandatud mittepõhivara varade loetelu, selle müügiviise kvartaalse jaotusega, samuti majanduslikku arvestust. võõrandamise põhjendus.

3. Põhitegevusega mitteseotud varade müügi eesmärgid, eesmärgid ja põhimõtted

3.1. Põhitegevusega mitteseotud varade müügi peamised eesmärgid

3.1.1. Need juhised on välja töötatud selleks, et pakkuda ettevõtetele metoodilist ja nõustavat tuge põhitegevusega mitteseotud varade tuvastamisel ja müümisel.

3.1.2. Ettevõtte põhitegevusega mitteseotud varade müügi peamised eesmärgid on:

Varade koostise ja struktuuri optimeerimine;

Varade kasutamise efektiivsuse tõstmine;

Põhitegevusega mitteseotud varade hoolduse ja teenindamisega seotud finantskulude vähendamine;

Täiendavate finantseerimisallikate kaasamine;

Konkurentsivõime ja investeeringute atraktiivsuse suurendamine;

Suurtähtede kasutamine.

3.2. Ettevõtte põhiülesanded mittepõhitegevusega seotud varahalduse raames:

3.2.1. Kõigi varade analüüsi läbiviimine ja mittepõhivarade tuvastamine.

3.2.2. Põhitegevusega mitteseotud varade võõrandamise programmi väljatöötamine.

3.2.3. Mittepõhivarade registri moodustamine.

3.2.4. Võõrandamisele kuuluva põhivaraga mitteseotud vara kindlaksmääramine.

3.2.5. Põhitegevusega mitteseotud varade müügi tegevuskava koostamine

3.2.6. Põhitegevusega mitteseotud varade müügiks tegevuste läbiviimine.

3.2.7. Põhivaraga mitteseotud varade võõrandamise programmi rakendamise edenemise kohta teabe esitamine ettevõtte isikliku konto (edaspidi LC JSC) kaudu osakondadevahelises riigivarahalduse portaalis (edaspidi MB portaal).

3.4. Põhiprintsiibid ettevõtetele mittepõhivarade müümisel:

Läbipaistvus – teabe avatus ja kättesaadavus mittepõhivarade tuvastamiseks kogu varade hulgast kasutatavate meetodite ja lähenemisviiside kohta;

Süstemaatilisus – varade analüüs põhitegevusega mitteseotud varade tuvastamiseks tuleks läbi viia regulaarselt ja teatud sagedusega;

Läbipaistvus - põhitegevusega mitteseotud varade müügi avatud ja avalike protseduuride tagamine, sh potentsiaalsetele ostjatele kättesaadavate meetodite kasutamine mittepõhivara müügi kohta teabe avalikustamiseks;

Tõhusus – iga põhivaraga mitteseotud vara müügimeetodi valik peaks põhinema müügi majandusliku mõju sobival viisil arvutamisel;

Tulu maksimeerimine – põhitegevusega mitteseotud varade müük peaks olema kompenseeritav, kusjuures kõik muud asjad peavad olema võrdsed;

Kulude minimeerimine – mittelikviidsete varade ülalpidamiskulude vähendamine;

Seltsi majanduslike huvide kaitse vara käsutamisel - varade õigeaegne müük, vara väärtuse kadumise vältimine, Seltsi õiguste ja huvide kaitse vara kaasomanike ja kolmandate isikute ees.

4. Põhitegevusega mitteseotud varade tuvastamise kord

Ettevõtte kõigist varadest mittepõhivarade tuvastamise protsess algab varade analüüsiga, mis viiakse läbi kolmes etapis:

I. Ettevalmistav etapp.

Selles etapis teostab ettevõtte juhtkond:

1) Kõikide olemasolevate varade inventuur.

Inventuuri käigus selgub varade tegelik olemasolu, mida võrreldakse raamatupidamisregistrite andmetega.

2) Varade koondamine E2U-sse (vajadusel) ja E2U registri moodustamine kogu Seltsi vara suhtes.

E2U registri moodustamisel on soovitatav koondada kogu Ettevõtte varad varade kompleksideks - E2U, kuna Ettevõtte arengustrateegia / LDP ei sisalda täielikke loetelusid ega viiteid üksikutele varadele, vaid kajastab meetmeid, mis tagavad Ettevõtte varade saavutamise. strateegilised arengueesmärgid teatud tegevusvaldkonnas.

E2U registris peavad olema varad, mille omandi-/kasutusõigused kuuluvad Ettevõttele.

3) Klassifikatsioon E2U.

E2U moodustamisel tuleb juhinduda põhivara klassifikaatorist (lisa 1, ) ja E2U üldklassifikaatorist (lisa 1, ).

4) E2U registri pidamine.

Seltsi juhtkond peab tagama E2U registri pideva pidamise. Seejärel tuleb iga Seltsi bilanssi võetud vara kanda E2U registrisse ja määrata juhtimisarvestuses varem määratud (vastloodud) E2U-le hiljemalt vara vastuvõtmise kvartalile järgneva kvartali viimasel tööpäeval. ettevõtte bilanssi.

II. Põhietapp (E2U profiili määramise etapp).

Põhietapp (E2U profiili määramise etapp) hõlmab ettevõtte juhtkonna meetmete võtmist, et määrata kindlaks E2U profiil seoses vara kasutamisega ettevõtte põhitegevuse elluviimisel või mõju saavutamisele. Ettevõtte eesmärgid ja eesmärgid, mis on määratletud strateegias / LDP-s.

Selles etapis viiakse läbi iga E2U (individuaalne vara / varade kompleks) uuring, lähtudes E2U kasutamisest Ettevõtte põhitegevuses või mõjust strateegias määratletud eesmärkide ja eesmärkide saavutamisele / LDP, võttes arvesse erinevaid punktis nimetatud tegureid.

Kui põhitegevuse elluviimisel kasutatakse E2U-d (eraldi vara / varade komplekt), siis viitab see põhivarale.

Kui E2U-d (eraldi vara / varade kogum) ei kasutata põhitegevuse liigi elluviimisel, kuid see mõjutab samal ajal strateegias / LDP-s määratletud eesmärkide ja eesmärkide saavutamist, klassifitseeritakse see. tuumana vastavalt allpool toodud tuuma/mittetuuma määramise algoritmile.

Tabel 1

Algoritm iga E2U profiili/mitteprofiili määramiseks on üles ehitatud järgmiselt:

1. Vajalik on määrata iga üksiku E2U registris sisalduva E2U kohta esitatud tegurite mõju aste, valides vastused (jah - faktor mõjutab / ei - tegur ei mõjuta).

2. E2U-le tegurite mõju astme analüüsi tulemuste põhjal on vaja võrrelda saadud vastuseid punktis toodud profiilivara määramise sihtvastustega.

Millal:

Kui saadud vastusetulemused ühtivad sihtvastustega, siis omistatakse igale vastusele vastav erikaal;

Mittevastavus - "0".

3. Iga vastuse kohta saadud kaalud summeeritakse.

Kui kogutulemus on:

50% või rohkem protsenti, siis E2U - profiil;

Vähem kui 50%, siis on E2U mittetuumaline.

Uuringu tulemuste põhjal kuulub tuumikuna määratletud E2U kaasamisele strateegia / pikaajalise arengu programmi kuni järgmise strateegia / pikaajalise arenguprogrammi muudatuseni.

III. E2U-sse kuuluvate varade profiili määramise etapp.

Peamine eesmärk selles etapis on otsida varasid, mis sisalduvad profiilis E2U, kuid ei vasta selle E2U eesmärkidele, kuhu need on lisatud. See etapp hõlmab iga E2U-s sisalduva vara säilitamise otstarbekuse kindlaksmääramist, mille suhtes tehti otsus jääda ettevõtte omandisse, määrates kindlaks vara mõju (olulisuse) astme osana vara osana. E2U ().

tabel 2

Algoritm iga vara E2U osana säilitamise teostatavuse määramiseks:

1. Määrake profiilis E2U sisalduva vara olulisuse aste, lähtudes punktis toodud hindamiskriteeriumidest, valides vastused (jah - faktor mõjutab / ei - tegur ei mõjuta).

2. Kui uuringu tulemuste kohaselt langeb kokku vähemalt 1 vastus aastal esitatud sihtvastusega, siis on soovitatav vara jätta E2U osaks.

Kui ükski vastustest ei kattu aastal esitatud sihtvastusega, kuulub vara profiilist E2U väljaarvamine ja profiili sõltumatu hindamine vastavalt käesoleva metoodikaga kehtestatud hindamisreeglitele.

E2U, mis on määratletud mittepõhivarana, kuulub osaliselt või täielikult mittepõhivarade registrisse.

Ettevõtte juhtkonna poolt varade profiili määramise analüüsi tulemused tuleks läbi viia jooksvalt ja esitada koos põhjaliku põhjendusega juhatusele (nõukogule) heakskiitmiseks, kuna ettevõtte profiilinõudluse küsimuse käsitlemine peaks toimuma pidevalt. Ettevõtte käsutuses olevad varad kuuluvad ettevõtte direktorite nõukogu (nõukogu) pädevusse vastavalt 26. detsembri 1995. aasta föderaalseadusele nr 208-FZ “Aktsiaseltside kohta”, kuna seda teostatakse osana nende majandusüksuste üldtegevuse juhtimisest.

Seltsi juhatuse (nõukogu) poolt varade säilitamise/käivitamise kohta otsuse tegemise üldine skeem on esitatud.

5. Põhitegevusega mitteseotud varade võõrandamise meetodid

5.1. Põhitegevusega mitteseotud varade võõrandamise otsuste tegemine kuulub Seltsi direktorite nõukogu (nõukogu) pädevusse. Ühtlasi peab Seltsi juhatus selleks, et Seltsi juhatus (nõukogu) saaks teha tasakaalustatud ja objektiivse otsuse, esitama juhatusele (nõukogule) igakülgsed põhjendused, mis kinnitavad ettevõtte majanduslikku otstarbekust. iga põhivaraga mitteseotud vara võõrandamiseks ühe või teise meetodi valimine.

5.2. Müük (võõrandamine) on ettevõtte poolt põhivaraga mitteseotud vara õiguste üleandmine kolmandatele isikutele.

Põhivaraga mitteseotud vara müük (võõrandamine) hõlmab selle võõrandamiseks järgmisi meetodeid:

Müük - põhivaraga mitteseotud vara võõrandamine täielikult või osaliselt teise isiku omandisse või mittepõhivara omandis oleva osa võõrandamine, võõrandamine ostuõigusega liisingulepingu alusel, samuti võõrandamine vastavalt põhitegevusele mittekuuluvatele varadele. investeerimisleping (leping), sissemaksena lihtühingulepingu alusel või põhivaraga mitteseotud vara väljamaksena juriidilise isiku põhikapitali eest, milles ettevõte ei ole ainus osaleja, tingimusel et nende tehingute tulemusena Selts omandab õigused varale (varadele), mis on Seltsi jaoks põhilised;

Tasuta üleandmine (annetamine) - põhivaraga mitteseotud vara tasuta võõrandamine Vene Föderatsiooni, Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste, omavalitsuste omandisse, kui sellise vara võõrandamine tagab Venemaa valitsusorganite volituste teostamise. Föderatsioon, Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste valitsusorganid või kohalikud omavalitsused;

Likvideerimine - demonteerimine, mahakandmine, hävitamine jne. mittepõhivara, sealhulgas võimalus üksikute komponentide hilisemaks müümiseks juhtudel, kui vara ei sobi edasiseks sihtotstarbeliseks kasutamiseks tarbija omaduste täieliku või osalise kaotuse, sealhulgas füüsilise või moraalse kulumise tõttu, või on eemaldatud valdusest, kasutamisest ja käsutamisest surma või hävimise, sealhulgas omaniku tahte vastaselt, samuti tema asukoha kindlakstegemise võimatuse tõttu.

5.4. Ettevõtte juhtkond peaks kord kvartalis esitama ettevõtte direktorite nõukogule (nõukogule) aruande mittepõhivarade võõrandamise programmi rakendamise edenemise kohta vastavalt MV portaalis sisalduvale teabele.

6. Põhitegevusega mitteseotud varade müügi korraldamise põhimõtted ja kord

6.1. Põhitegevusega mitteseotud varade hüvitamise eest võõrandamise konkurentsiolulisuse tagamiseks on soovitatav nende müük läbi viia konkursi korras.

6.2. Seltsi põhivaraga mitteseotud varade müügi konkursi läbiviimise kord on kehtestatud Seltsi sisedokumentidega, mille kinnitab Seltsi juhatus (nõukogu).

6.3. Põhitegevusega mitteseotud varade müük müügi teel peaks põhinema põhimõtetel:

avalikustamine;

Avatus;

Läbipaistvus;

Võistlus;

6.4.1. Enampakkumine (sealhulgas taotluste esitamine elektrooniliselt) on põhitegevusega mitteseotud varade konkurentsipõhine müügivorm, milles osalejatevahelises konkurentsis pakkumiste tegemisel on peamiseks kriteeriumiks hind.

Enampakkumine peab reeglina olema avatud osalejate koosseisu poolest, vara hinnapakkumised teevad nad avalikult teatavaks pakkumise käigus (avatud vorm hinnapakkumiste esitamiseks).

6.4.2. Konkurss (sealhulgas taotluste esitamise elektroonilises vormis) on põhitegevusega mitteseotud varade konkurentsipõhine müügivorm, milles pakkumisel osalejatevahelises konkurentsis on peamiseks kriteeriumiks müüja jaoks parimate tingimustega pakkumine.

Vara ostu-müügileping sisaldab konkursi võitja konkursi tingimuste täitmise korda. Nimetatud lepinguga tuleb kehtestada kord, kuidas konkursi võitja kinnitab oma kohustuste täitmist. Konkursi tingimustes ja selle võitja kohustustes muudatuste ja täienduste tegemine pärast nimetatud lepingu sõlmimist ei ole lubatud, välja arvatud Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklis 451 sätestatud juhtudel.

Konkursi tingimused võivad sisaldada:

Teadus- ja (või) teadus- ja tehnikategevuseks, sotsiaal-kultuuriliseks, kommunaal- või transporditeenusteks elanikkonnale kasutatavate üksikobjektide otstarbe muutmise piiramine ja (või) nende objektide kasutamise lõpetamine;

Sotsiaal-, kultuuri- ja kommunaalrajatiste remondi- ja muude tööde teostamine;

Pärandkultuuri paikade registrisse kantud kultuuripärandi säilitamise tööde teostamine viisil, mis on kehtestatud 25. juuni 2002. aasta föderaalseadusega nr 73-FZ „Kultuuripärandi paikade (ajaloo- ja kultuurimälestiste) kohta Venemaa Föderatsioon."

Konkursi tingimustes peab olema majanduslik põhjendus, nende täitmise tähtajad ning kord, kuidas konkursi võitja poolt nende tingimuste täitmist kinnitab. Konkursi tingimusi muuta ei saa.

6.4.3. Põhitegevusega mitteseotud varade müük avaliku pakkumise teel (sealhulgas taotluste esitamise elektroonilise vormi kaudu) on põhitegevusega mitteseotud varade konkureeriv müügivorm, mille puhul ühe sellise müügi läbiviimise menetluse käigus kujuneb esialgne pakkumishind. järgemööda alandatud astme võrra lõpphinnani ja kui keegi avaliku pakkumisega müügis osalejatest kinnitab esialgse pakkumise hinda või mõnel „alandamise etapil” kehtestatud pakkumishinda, korraldatakse enampakkumine kõigi avaliku pakkumisega müügis osalejatega vastavalt enampakkumise reeglitele, mis näevad ette avatud vormi hinnaettepaneku vara esitamiseks.

Vara ostuõigus on ostjal, kes pakub enampakkumisel sellise vara eest kõrgeima hinna.

Algpakkumishind ei ole madalam kehtetuks tunnistatud enampakkumise/konkursi müügi infosõnumis märgitud alghinnast ning piirhinnaks on 50% sellise enampakkumise/konkursi alghinnast.

Müük avaliku pakkumise teel on võimalik juhul, kui enampakkumine/konkurss põhivara mittekuuluva vara müügiks tunnistatakse kehtetuks avalduste puudumise tõttu.

6.4.4. Põhitegevusega mitteseotud varade müük hinda avaldamata (sh avalduste esitamise elektroonilisel vormil) on põhitegevusega mitteseotud varade konkurentsipõhine müügivorm, mille puhul selle alghinda ei määrata.

Taotlejad saadavad oma ettepanekud mittepõhivara hinna kohta infosõnumis märgitud aadressil.

Põhitegevusega mitteseotud varade müük hinda avaldamata toimub juhul, kui selle vara müüki avaliku pakkumise teel ei toimunud.

Kui pakkumisi laekub mitmelt pakkujalt, on ostjaks isik, kes pakub mittepõhivara eest kõrgeima hinna.

Seda meetodit soovitatakse kasutada erandjuhtudel, kui vara on selle omaduste, asukoha kauguse ja ligipääsmatuse ning vara äärmiselt madala väärtuse tõttu väga vähenõudlik. Alternatiiviks põhitegevusega mitteseotud varade võõrandamise meetodile peaks olema vara üleandmine riigi või munitsipaalomandisse (kui selline nõudlus tuvastatakse) või mahakandmine.

Aja- ja haldusressursi optimeerimiseks tuleb Seltsi otsustes vara müügitehingu tegemisel ette näha vara müügi tingimusi näitavate müügimeetodite järjepidev rakendamine ilma täiendavaid ettevõtte- ja juhtimisotsuseid tegemata.

6.5. Juhtudel, kui põhivaraga mitteseotud vara müük tunnistatakse taotluste puudumise tõttu nurjunuks rohkem kui 3 korda ja eeldusel, et alghinna (müügihinna) langus võrreldes alghinnaga oli üle 50%, Ettevõtte otsuse kohaselt on lubatud:

a) põhivaraga mitteseotud vara üleandmine liisinguks pakkumismenetluse teel;

c) põhivaraga mitteseotud vara kaasamine ringlusse investeerimistingimustel, lähtudes kauplemise tulemustest;

c) mittepõhivara eraldamine - uue juriidilise isiku asutamine koos teiste füüsiliste ja/või juriidiliste isikutega või ilma nende osaluseta; ümberkorraldamine eraldamise vormis koos põhivaraga mitteseotud vara üleandmisega uuele juriidilisele isikule; ümberkorraldamine jagunemise vormis koos põhivaraga mitteseotud vara üleandmisega ühele uutest juriidilistest isikutest; põhivaraga mitteseotud vara ülekandmine olemasoleva juriidilise isiku põhikapitali (lisaaktsiate) eest tasumiseks;

d) põhivaraga mitteseotud vara õiguste pantimine Seltsi kohustuste või Seltsi tagatise saajate kohustuste tagatiseks;

e) vara arendamine selle alusel positiivse majandusliku mõjuga projektide elluviimise kaudu;

f) põhivaraga mitteseotud vara tasuta üleandmine Vene Föderatsiooni, Vene Föderatsiooni moodustava üksuse või munitsipaalvara omandisse, kui vastav vara vastab eesmärkidele ja tagab Vene Föderatsiooni riigiasutuste, riigiasutuste tegevuse. Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste ja kohalike omavalitsuste jaoks.

6.6. Koormistega mittepõhivara (näiteks tütarettevõtte aktsiapaki) müümisel peab Seltsi juhtkond sõlmima ostjaga lepingu, mille esemeks on ostja kohustus tasuda võlgnevused mittetulundusühingul. Ettevõtte soetatud põhivara.

Kui Ettevõtte juhtkond peab otstarbekaks müüa põhivaraga mitteseotud vara hinnaga alla bilansilise (jääk)väärtuse, siis lõpliku otsuse vastava tehingu sooritamise/mittetegemise kohta peab tegema juhatus (järelevalveorgan). juhatus).

6.8. Põhitegevusega mitteseotud varade müügiviisi määrab kindlaks Seltsi juhatus ja selle kinnitab Seltsi juhatus (nõukogu).

6.9. Soovitatav on mittepõhivara müük toimuda vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklitele 447 ja 448. Oksjoni korraldaja (spetsialiseerunud organisatsiooni) valimisel, kes usaldab talle ostjate otsimise ja vara oksjonil müügi korraldamise, soovitab ta juhinduda Vene Föderatsiooni nimel müüki korraldavate juriidiliste isikute nimekirjast. erastatud föderaalvara ja (või) müüja ülesannete täitmine, mis on kinnitatud Vene Föderatsiooni valitsuse 25. oktoobri 2010. aasta korraldusega nr 1874-r (isikliku pakkumise korral) või nimekirjaga juriidilised isikud riigi- ja munitsipaalvara müügi korraldamiseks elektroonilisel kujul, kinnitatud Vene Föderatsiooni valitsuse 4. detsembri 2015 korraldusega nr 2488-r (elektroonilise pakkumise korral).

Kokkuleppes oksjoni korraldajaga võib määrata, et põhitegevusega mitteseotud vara müügi korraldamisega seotud isiku tasu suurus ei sisaldu vara müügihinnas ja kuulub tasumisele enampakkumise võitja kulul. või vara avaliku pakkumise teel müümise kord üle võitja pakutud vara hinna. Tasu suurus määratakse mittepõhivara omaniku ja sellise isiku vahelise kokkuleppega.

6.10. Põhivaraga mitteseotud varade müügi infotugi toimub vähemalt 30 tööpäeva enne kavandatud müügipäeva, postitades müügi kohta täieliku teabe (müügiteade, teabesõnum) ka omanikettevõtte ametlikule veebisaidile. spetsialiseeritud organisatsioonile (oksjonikorraldajale), mille omanik on volitanud müüma temale kuuluva põhivaraga mitteseotud vara, kui selline organisatsioon on palgatud kauplemise korraldamiseks. Teabe mittepõhivara müügi kohta saab postitada ametlikule veebisaidile Internetis, et postitada teavet Vene Föderatsiooni valitsuse määratud pakkumiste kohta (http://torgi.gov.ru/).

Enampakkumise/pakkumise kohta infoteate paigutamine peab toimuma põhivara hulka mittekuuluva vara enampakkumisel või pakkumisel müümise otsuse alusel sõltumatu hindaja aruande kehtivusajal. Teate oksjoni või pakkumise kohta tuleb postitada kolme kuu jooksul arvates ettevõtte poolt mittepõhivara müügiotsuse tegemisest.

Põhivara mittekuuluva vara müügi kohta infoteadete avaldamisel tuleb eelkõige märkida andmed müügi aja, koha, viisi ja korra kohta, andmed võõrandatud vara kohta, sh andmed olemasolevate koormatiste (olemasolu) kohta. rendilepingutest ja/või muudest müüdava põhivaraga seotud lepingutest, servituutide olemasolust, linnaplaneerimisest ja muudest piirangutest, tsiviilkaitse- ja hädaolukordade objekti staatusest, mälestise staatusest jne) , ostu-müügilepingu sõlmimise õiguse saaja määramise korra kohta, samuti andmed võõrandatava vara hinna (alghinna) kohta.

6.11. Enampakkumisel võõrandamata mittepõhivara alg- või müügihind määratakse sõltumatu hindaja aruande alusel, kui ettevõtte juhatuse (nõukogu) eraldi otsusega ei ole kehtestatud teisiti. Ettevõte seoses selle varaga, võttes arvesse käesoleva lõikega kehtestatud soovitusi.

Võõrandatud kõrvalise vara väärtuse sõltumatu turuhinnang viiakse läbi kehtivates õigusaktides sätestatud juhtudel, samuti kohustuslik järgmistel juhtudel:

a) võõrandatud vara bilansiline väärtus on võrdne või suurem kui 200 miljonit rubla;

b) oksjonil müümata vara alghind või tehinguhind on madalam kui selle bilansiline väärtus tingimusel, et mittepõhivara bilansiline (jääk)väärtus on 15% kõrgem kui sõltumatu varaobjekti teenuste maksumus. hindaja.

7. Põhitegevusega mitteseotud varade käsutamise programmi väljatöötamise kord

7.1. Äriühingute juhtkonna poolt on väljatöötamisel põhivaraga mitteseotud varade võõrandamise programm, et koondada peamised kontseptuaalsed lähenemisviisid, mis suunavad Ettevõtet mittepõhivarade tuvastamisel ja nende võõrandamisel.

Põhitegevusega mitteseotud varade realiseerimise programmi peavad välja töötama Ettevõtted, kes on varade analüüsi tulemuste põhjal tuvastanud müügiks mittepõhivarad.

7.2. Mittepõhivarade võõrandamise programmi struktuur peab tingimata sisaldama järgmisi jaotisi:

1. Põhiterminid ja definitsioonid.

Selles jaotises tuleks selgitada põhimõisteid, mida kasutatakse mittepõhivara võõrandamise programmis (näiteks: põhivarad, mittepõhivarad, mittepõhivarade müügimeetodid jne).

2. Põhitegevusega mitteseotud varade müügi põhimõtted.

3. Põhitegevusega mitteseotud varade tuvastamise kord.

Selles jaotises kirjeldatakse üksikasjalikult: kogu algoritmi mittepõhivarade tuvastamiseks ettevõtte kõigi varade üldisest struktuurist; mittepõhivara võõrandamise registri üksikasjalik sisu, samuti selle moodustamise ja ettevõtte juhtorganite poolt kinnitamise kord.

4. Põhitegevusega mitteseotud varade hindamise kord.

See jaotis peaks sisaldama teavet mittepõhivarade hindamise korra kohta.

5. Põhitegevusega mitteseotud varade müügimeetodid.

See jaotis kajastab: põhivaraga mitteseotud varade võõrandamiseks kasutatud meetodeid; põhitegevusega mitteseotud varade võõrandamise meetodi valiku otsuste tegemise kord; põhitegevusega mitteseotud varade müügi protsessi korraldamine ühel või teisel viisil.

6. Infotugi põhitegevusega mitteseotud varade müügiks.

Selles punktis kirjeldatakse: meetmeid, mille eesmärk on tagada vaba juurdepääs isikutele, kes on potentsiaalselt huvitatud konkreetse äriühingu majandustegevusega mitteseotud varade omandamisest.

7. Põhitegevusega mitteseotud varade võõrandamise programmi rakendamise edenemise aruannete koostamine ja esitamine Seltsi juhatusele (nõukogule) ja aktsionäridele.

See jaotis peaks sisaldama programmi rakendamise edenemise aruannete esitamise vormi, ajastust ja korda ning mittepõhivara võõrandamise registrit.

8. Struktuuriüksuste juhtide ja töötajate vastutus.

See jaotis peaks kajastama teavet preemiate/boonuste andmise korra ja meetodite kohta struktuuriüksuste juhtidele ja töötajatele, kes vastutavad põhitegevusega mitteseotud varade tuvastamise, mittepõhivara müümise, õigeaegse, kvaliteetse, usaldusväärse ja täielik teave põhitegevusega mitteseotud varade müügi kohta Seltsi aktsionärile, juhtorganitele ja kontrollile.

7.3. Põhivaraga mitteseotud varade võõrandamise programm tuleb kohustuslikult avaldada Seltsi veebilehel hiljemalt 3 tööpäeva jooksul alates ettevõtte juhatuse (nõukogu) poolt heakskiitmise kuupäevast. Kui mittepõhivara võõrandamise programmis tehakse muudatusi, tuleb dokument uues väljaandes avaldada ettevõtte veebisaidil hiljemalt 3 tööpäeva jooksul alates kuupäevast, mil ettevõtte volitatud organ on muudatused heaks kiitnud. Ettevõte.

8. Kõrvalvarade registri väljatöötamise kord

8.1. Põhitegevusega mitteseotud varade registri moodustab Seltsi juhtkond varade analüüsi tulemuste põhjal, kui tegemist on põhivaraga mitteseotud varadega.

Soovitatav on varade analüüsi tulemuste põhjal põhivara mittekuuluvate varade registri ajakohastada ja uuesti kinnitada Seltsi juhatus (nõukogu), juhuks kui Selts tuvastab uued mittepõhivarad. varade ja praeguse põhivarade võõrandamise programmi lõpuleviimise alusel.

Põhivaraga mitteseotud varade kriteeriumidele vastava vara mittekandmine põhivara mittekuuluvate varade registrisse on vastuvõetamatu.

8.2. Tuginedes kõigi põhivaraga mitteseotud varade loetelu läbivaatamise ja nende käsutusviisi määramise tulemuste põhjal, kinnitab Seltsi juhatus (nõukogu) mittepõhivarade registri, mis peab sisaldama 2 jagu. :

1. Põhitegevusega mitteseotud varade loetelu, mille osas Seltsi juhatus (nõukogu) on otsustanud nende müügi vajaduse.

2. Loetelu põhitegevusega mitteseotud varadest, mille osas Seltsi juhatus (nõukogu) otsustas need ettevõttesse jätta (juhul, kui Seltsi juhtkond tuvastas nimetatud kõrvalvarade kategooria).

Ettevõtte mittepõhivarade registri kõik loetletud jaotised peavad tingimata sisaldama järgmist teavet iga mittepõhivara kohta:

Mittepõhivara nimi;

Mittepõhivarade tuvastamise vahendid;

tegevuse liik, mille alla mittepõhivara kuulub;

Põhivaraga mitteseotud vara jääkväärtus (arvestuslik) väärtus viimase aruandekuupäeva seisuga;

Mittepõhivara müügi/säilitamise kavandatud meetod;

Kirjeldus, teave omandiõiguse dokumentide ja koormiste kohta.

8.3. Tuginedes tulemuste põhjal, mille Seltsi juhtkond avastas ettevõtte varade üldstruktuuris uusi põhivaraga mitteseotud varasid, tuleks need kanda Seltsi põhivarade mittekuuluvate varade registrisse, misjärel registri suhtes kohaldatakse reegleid. -kinnitamine Seltsi direktorite nõukogu (nõukogu) järgmisel koosolekul käesolevas juhendis sätestatud korras.

8.4. Põhivarade hulka mittekuuluvate varade register kuulub kohustuslikule avaldamisele Seltsi veebilehel hiljemalt 3 tööpäeva jooksul alates selle kinnitamise kuupäevast Seltsi juhatuse (nõukogu) poolt. Kui registris tehakse muudatusi, tuleb uues redaktsioonis olev dokument avaldada Seltsi veebilehel hiljemalt 3 tööpäeva jooksul arvates päevast, mil Seltsi volitatud organ on muudatused heaks kiitnud.

8.5. Lisaks mittepõhivarade registri arendamisele peaks ettevõtte juhtkond igal aastal välja töötama tegevuskava mittepõhivarade müügiks koos kvartaalse detailiga. See dokument peaks sisaldama teavet koos hinnanguliste andmetega mittepõhivara müügist saadava eeldatava majandusliku mõju, võimalike muude kasu ja positiivsete mõjude kohta ettevõtte strateegia/pikaajalise arenguprogrammi elluviimisele mittepõhivara müügist. varasid, samuti võimalike riskide maatriksit koos hinnanguga kriitilisuse astmele ja ettevõtte jaoks põhitegevusega mitteseotud varade müügi tulemusena tekkivate riske minimeerivate tegurite kohta. Põhitegevusega mitteseotud varade müügi tegevuskava koos vastava analüüsi tulemustega tuleb esitada läbivaatamiseks ja kinnitamiseks Seltsi juhatusele (nõukogule) ning postitada jooksvalt MV portaali ( jaotis "Dokumendid").

9. Mittepõhivara võõrandamise programmi ja mittepõhivara registri kinnitamise ja uuendamise kord.

9.1. Mittepõhivara võõrandamise programmi ja mittepõhivara registri kinnitamise kord on järgmine:

1. Põhivaraga mitteseotud varade võõrandamise programmi ja põhivara registri eelnõu töötab välja Seltsi juhatus.

Reklaamige sellise spetsialiseeritud komisjoni olemasolu.

Kui Seltsil puudub ühingu direktorite nõukogu (nõukogu) alluvuses asjakohane spetsialiseerunud komitee, esitab Seltsi juhatus asjakohaste dokumentide kavandid läbivaatamiseks ja ettevõtte juhatusele (nõukogule) kinnitamiseks.

3. Ettevõtte direktorite nõukogu (nõukogu) strateegiakomitee poolt eelnevalt heaks kiidetud mittepõhivara võõrandamise programmi ja mittepõhivarade registri kavand esitatakse kinnitamiseks direktorite nõukogule. (Nõukogu).

Kui ettevõttel ei ole mittepõhivarasid, peab põhivaraga mitteseotud varade võõrandamise programmi ja mittepõhivarade registri väljatöötamise ebasobivuse kohta otsuse tegema ettevõtte juhatus (nõukogu). Ettevõte. Vastuvõetamatu on mittepõhivara võõrandamise programmi ja mittepõhivarade registri väljatöötamise otstarbekuse käsitlemine ettevõtte direktorite nõukogu (nõukogu) koosolekul ainult sellel alusel, Seltsi juhtkonna seisukoha põhivaraga mitteseotud vara puudumise kohta.

9.2. Mittepõhivara võõrandamise programmi ajakohastamine on vajalik ettevõtte muu põhitegevuse muutumise või ilmnemise korral.

Põhivaraga mitteseotud varade registri uuendamine on vajalik, kui Seltsi juhtkond tuvastab uusi mittepõhivarasid.

Põhivaraga mitteseotud varade võõrandamise programmi ja mittepõhivara registri uuendamise kord on järgmine:

1. Ettevõtte juhtkond koostab mittepõhivara võõrandamise programmi / mittepõhivarade registri uues väljaandes kavandi ning valmistab ette ka materjalid, mis põhjendavad vajadust uuendada põhivara võõrandamise programmi kehtivat versiooni. Mittepõhivarad / Põhivarade register.

2. Mittepõhivara võõrandamise programmi / Mittepõhivara registri eelnõu koos materjalidega, mis kinnitavad Seltsi juhtkonna mõistliku lähenemisviisi olemasolu vastava dokumendi uuendamise otsuse tegemisel, esitatakse kooskõlastamiseks ettevõttele. Seltsi direktorite nõukogu (nõukogu).

3. Seltsi juhatus (nõukogu), olles tutvunud esitatud mittepõhivara võõrandamise programmi / kõrvalvarade registri projektiga koos lisatud põhjendustega, peab tegema asjakohase otsuse.

10. Lõppsätted

10.1. Emaettevõte peaks laiendama käesolevates suunistes sisalduvaid sätteid oma kontrollitavatele organisatsioonidele.

10.3. Põhivaraga mitteseotud varade müügi koordineerimist ja järelevalvet teostab Föderaalne Kinnisvarahaldusagentuur MV portaali kaudu.

10.4. Avalikustada teavet ettevõtete mittepõhivarade müügi edenemise kohta, samuti korraldada ettevõtete mittepõhivarade võõrandamise programmide rakendamise tõhusat järelevalvet kõigi ärisuhetes osalejate poolt. (aktsionärid, juhtimis- ja kontrollorganid), peab Seltsi juhtkond tagama:

Kord kvartalis, aruandekvartalile järgneva kuu 8. kuupäevaks, MV portaalis täieliku, ajakohase ja usaldusväärse teabe avaldamine LC JSC mittepõhivarade võõrandamise edenemise kohta.

Kontrollitavate juriidiliste isikute teave saadetakse emaettevõtetele. Emaettevõtted postitavad kombineeritud teabe LC JSC-s MV portaalis.

Ettevõtte aasta tulemuste põhjal esitati ettevõtte majandusaasta aruandes asjakohane teave mittepõhivarade müügi kohta vastavalt Vene Föderatsiooni valitsuse 31. detsembri 2010. aasta määruse nr. 1214 "Föderaalomandis olevate avatud aktsiaseltside ja föderaalriigi ühtsete ettevõtete juhtimise korra parandamise kohta".

*(1) - Vastavalt Venemaa rahandusministeeriumi (välja arvatud krediidiasutused) kinnitatud raamatupidamiseeskirjadele, samuti vastavalt Vene Föderatsiooni territooriumil asuvate krediidiasutuste raamatupidamiseeskirjadele. , heaks kiidetud Venemaa Panga poolt 16. juulil 2012 nr 385-P:

http://www.minfin.ru/ru/accounting/accounting/legislation/positions/

http://www.cbr.ru/analytics/bux/faq/385-p.pdf

*(2) - Venemaa rahandusministeeriumi 31. oktoobri 2000. aasta korraldusega kinnitatud organisatsioonide, välja arvatud krediidiasutused, finants- ja majandustegevuse raamatupidamise kontoplaani I jagu "Põhivara". nr 94n.

*(3) - Soovitused strateegia ja pikaajalise arenguprogrammi väljatöötamiseks on toodud Föderaalse Kinnisvarahaldusameti 29. aprilli 2014 kirjas nr OD-11/18576 „Võtmeliste strateegiliste dokumentide väljatöötamise kohta riigiettevõtted” http://rosim.ru/documents/223803 saadeti ühistele korraldustele Venemaa Föderatsiooni huvide esindajatele äriühingute juhatustes (nõukogudes) pikaajaliste arenguprogrammide väljatöötamiseks. aktsiaseltsid Federal Property Management Agency kirjadega 15.08.2014 nr PF-11/35222, 19.08.2014 nr OD-11/35744 ja 19.08.2014 nr 11 /35746.

*(4) – vastab rahavoogu genereeriva üksuse (CGU) kontseptsioonile vastavalt IFRS-ile:

http://www.minfin.ru/ru/accounting/mej_standart_fo/

*(5) - Vastavalt rahvusvahelisele finantsaruandluse standardile (IFRS) 10 "Konsolideeritud finantsaruanded", mis on kehtestatud Vene Föderatsiooni territooriumil kasutamiseks Venemaa rahandusministeeriumi 18. juuli 2012. aasta korraldusega nr. 106n, samuti Venemaa Panga 16. jaanuari 2013. aasta juhised nr 2964-u “Rahvusvaheliste finantsaruandluse standardite kohaselt koostatud raamatupidamise aastaaruannete esitamise ja avaldamise kohta krediidiasutuste poolt” ning kinnitatud konsolideeritud aruandluse eeskirjad. Venemaa Panga poolt 30. juulil 2002 nr 191-P:

http://www.minfin.ru/common/img/uploaded/library/no_date/2013/Prilozhenie_№_4_-_RU_GVT_IFRS_10_May_2011.pdf

http://www.cbr.ru/analytics/bux/msfo/2964-u.pdf

*(6) – https://mvpt.rosim.ru. Ettevõtte töö MV portaalis toimub vastavalt Föderaalse Kinnisvarahaldusagentuuri 28. veebruari 2011 korraldusele nr 53 „Riigivara haldamise osakondadevahelise portaali kasutajate töö eeskirjade kinnitamise kohta .”

Lisa nr 1

1. Põhivara klassifikaator

1110 "Immateriaalne põhivara"

1120 "Uurimis- ja arendustegevuse tulemused"

1130 "Imateriaalne otsinguvara"

1140 "Materiaalsed geograafilised varad"**

1150 "Põhivara"

1160 "Tasumlikud investeeringud materiaalsesse varasse"

1170 "Finantsinvesteeringud"

1180 "Edasilükkunud tulumaksu vara"**

1190 "Muu põhivara"**

2. Klassifikaator 2: juhtimisarvestuse üksuste klassifikaator

01 "Tootmis- (teenindus)kompleks"

02 "Kinnisvara (maa, hooned, ruumid, rajatised)"

03 "Üürile anda kinnisvara (maa, hooned, ruumid, rajatised)"

04 "Maa"

05 "Lineaarsed struktuurid"

06 "Muu kinnisvara"

07 "Väärtpaberid, kontrollitav juriidiline isik"

08 "Õigused ja muu immateriaalne vara"

09 "Muu E2U"

______________________________

* - Kasutatakse klassifikaatoris ettevõtte finantsaruannete kontrollimiseks.

Lisa nr 2

Dokumendi ülevaade

Vene Föderatsiooni presidendi juhiste kohaselt on vaja tagada riigi osalusega aktsiaseltside, milles Vene Föderatsioonile kuulub üle 50% põhivaraga mitteseotud varade võõrandamise programmide väljatöötamine ja rakendamine. aktsiatest.

Esitatakse metoodilised juhised põhitegevusega mitteseotud varade tuvastamiseks ja võõrandamiseks.

Määratletakse põhi-/ mittepõhivara mõiste, põhieesmärgid ja mittepõhivara võõrandamise põhimõtted. Viimaste utiliseerimise küsimused on lahendatud.

Ette on nähtud mittepõhivara võõrandamise programmi ja kõrvalvarade registri kinnitamise kord.

Kehtestatud on põhitegevusega mitteseotud varade müügi korraldamise kord.

Emaettevõte peaks laiendama juhendis sätestatud reegleid oma tütarettevõtetele.

Kaasaegne majandusolukorra reaalsus viib selleni, et ettevõtted püüavad ellujäämiseks kasutada võimalikult palju varasid. Olenemata sellest, mida ettevõte teeb, kindlustab ta end kindlasti ühe või mitme tegevusliigi, filiaalide või tütarettevõtetega.

Põhivara ja põhivara ei saa mitte ainult teenida kasumit, vaid eksisteerida ka elanikkonna sotsiaalsete vajaduste rahuldamiseks. Kõik sõltub sellest, milliseid eesmärke ettevõte taotleb ja millised on tema strateegilised kavatsused.

Põhivarade ja mittepõhivarade erinevused

Varade profiil sõltub eelkõige ettevõtte strateegiast. Kui varad annavad tulemusi, mis aitavad saavutada ettevõtte põhieesmärke, peetakse neid põhilisteks. Nad tegelevad toodete tootmise ja turustamisega, vastutavad tooraine tarnimise eest jne.

Mittepõhivarad on ettevõtte bilansis olemas, kuid ei vastuta strateegiate elluviimise eest. Neid peetakse teisejärguliseks ja need aitavad saavutada finantstulemusi, kuid ei mõjuta põhitegevust. Nii näiteks seotakse panga põhivara pangatoodete müügi ja juurutamisega ning põhivaraks mittekuuluvateks varadeks tulevaste hoonete ehitusplatsid või osalused muus kapitalis.

Märgid mittepõhivarast

Ettevõtte majandustegevuses tuleb sageli ette järgmist olukorda. Üleliigsed varad, mis ei ole põhitegevuse jaoks määravad, neelavad märkimisväärse osa ressurssidest ilma tulu teenimata. Ja teisel juhul on seisvate varade potentsiaal väga kõrge, kuid omanikul pole selleks lihtsalt piisavalt aega. Mida teha sellistes olukordades? Kas peaksime kaaluma varade tuuma või proovima seda ümber korraldada? Varad, mis vastavad järgmistele kriteeriumidele, kuuluvad kohustuslikule ümberkorraldamisele:

1. Omanik või juhataja ei saa oma tiheda ajagraafiku tõttu neile tähelepanu pöörata.
2. Varad on põhitegevusega täiesti mitteseotud.
3. Tulu teenimise alustamiseks on vaja suuri investeeringuid.
4. Põhivaraga mitteseotud vara maksumus on kõrgem kui sarnase objekti hind turul.

Kui neile küsimustele saadi positiivsed vastused, siis tuleb mõelda, kuidas mittepõhivarasid ümber struktureerida viisil, mis olukorda muudaks. Kui seda ei saa teha, oleks ratsionaalsem neist lahti saada. Põhitegevusega mitteseotud varade müümine võib tuua märkimisväärset kasu.

Eelised

Pole asjata, et paljud suured ettevõtted püüavad kaasata võimalikult palju põhitegevusega mitteseotud varasid. Selle põhjuseks on mitmed eelised.

Esiteks, põhitegevusega mitteseotud varade müük toob peaaegu alati tulu. Isegi kui see on väike, mõjutab see oluliselt lõplikku finantstulemust. Omandivorme, kui sotsiaalseid eesmärke taotletakse tulu tootmata, on mitmeid, kuid sellistel puhkudel võib arvestada riigipoolsete maksusoodustustega. Kõikidel juhtudel annavad põhivaraga mitteseotud varad positiivseid tulemusi.

Teiseks vähenevad ettevõtte kulud põhitootmisele. Tänu diferentseeritud tegevustele vähenevad kulud põhivara ühiku kohta ning see mõjutab ka lõpptulemust ja ettevõtte üldist kasumlikkust.

Mida kõrgem on kasumlikkus, seda suurem on ettevõtte investeerimisatraktiivsus. See on kolmas eelis. Mida suurem on rahaline sissetulek, seda suurem on võimalus tootmist täiustada ja moderniseerida, tõsta tööviljakust ja parandada töötajate tingimusi.

Ja neljas kasu, mis põhitegevusega mitteseotud varade müügist tuleneb, on see, et ettevõte saab paremini keskenduda peamiste strateegiliste eesmärkide saavutamiseks vajalikele ressurssidele.

Mittepõhivarade liigid

Kõik need varad, mis ei ole põhitegevusega seotud, võib asjatundlikult jagada kahte põhirühma:

Esimesse kategooriasse kuuluvad üleliigsed varad, mis esindavad ettevõtte jaoks tõelist ballasti. Majandustegevuse käigus ei saa neid alati märgata, kuid kohe pärast täielikku auditit või ümberkorraldusi tulevad need päevavalgele. Võib selguda, et varad on olnud bilansis juba aastaid, kuid tegelikult ei too tulemust ning ettevõtte kulud nende ülalpidamisele kasvavad iga aastaga.

Reeglina on mitu võimalust, mida sellise ballastiga teha. Neid saab üle kanda põhitegevusele ja kasutada finantstulemuste saamiseks. Seega muudetakse põhivarast põhivarast põhivara.

Teine võimalus on rentida või hallata see teisele üksusele. See võib olla isegi teie enda filiaal. Kui põhivaraga mitteseotud varad on täielikult teel või nende järele puudub vajadus, saab need maha müüa.

Investeerimisvara

Teist kategooriat mittepõhivarasid võib nimetada investeeringuteks. Neid ostavad spetsiaalselt omanikud, investorid või krediidifirmad ja need lisatakse kohe bilanssi mittepõhivarana. Neist igaühe omandamine on eraldi projekt ning selle elluviimiseks töötatakse välja eraldi strateegia.

Investeeringuvarast on saanud meie riigi suurettevõtete lahutamatu osa. Iga endast lugupidav firma, pank, valdusfirma jne on lihtsalt kohustatud teisi toetama. Liigne vara neile erilist koormust ei too. Toome paar näidet.

"Gazprom"

Pole saladus, et riigi suurim ettevõte viib ellu palju projekte. Kõik need kogutakse nn meediahoidlasse. Selle nimi on Gazprom-Media. See hõlmab palju objekte, sealhulgas mitmeid raadiojaamu: "Echo-Moskva", CITY-FM, Relax-FM, "Lasteraadio".

Kirjastus "Seitse päeva" on samuti Gazpromi vaimusünnitus. Ettevõte vastutab perioodiliste ajalehtede ja ajakirjade väljaandmise eest: “Itogi”, “7 päeva”, “Tribuna”, “Panorama TV”. Siia kuuluvad ka mitmed teleajakirjad, näiteks "Lugude karavan".

Televisioonis on oma niši leidnud ka Gazprom Media. Projekte viib edukalt ellu filmifirma "NTV-Kino" ning toetatakse kinosid "October" ja "Crystal Palace". Ja Interneti-portaal RuTube on Venemaa hiiglase täielikus võimuses.

Gazprom lõi ka mitteriikliku pensionifondi GAZFOND, mis on panga OJSC Gazprombank üks peamisi omanikke. Siin omab hiiglane 41,73% aktsiatest.

Sberbanki mittepõhivarad

2008. aasta kriis tõi riigi peamisele pangale kasu. Sel ajal lisati Sberbanki bilanssi palju objekte, mis muutusid mittepõhivaraks. Nende hulgas on elamu- ja mitteelamukinnisvara, terve jaekett ning osa nafta- ja gaasisektorist.

Kuid tohutu hulk objekte nõudis pidevat toetust ja rahalisi investeeringuid. Selle tulemusena sai riigi põhipank võlgnikuks ja peaaegu pankrotti läks. Ettevõtte juhtkond pidas õigeks müüa kõik Sberbanki põhitegevusega mitteseotud varad, mis juhtus 2010. aastal.

2009. aastal lõi Sberbank Venemaa oksjonimaja, mille põhitegevuseks oli põhitegevusega mitteseotud varade ja laenuvõtjatelt üle jäänud vara müük. Oksjonimaja tegutseb jätkuvalt edukalt, viies ellu teiste finantsettevõtete projekte.

Tänaseks on Sberbank paljude finantssektoris erinevaid teenuseid pakkuvate tütarettevõtete asutaja ja kaasomanik.

JSC "Vene raudtee"

Suurim transpordiettevõte osales paljudes finantsprojektides. Esiteks on ta KIT Finance'i kaasomanik, kus Venemaa Raudteele kuulub 19,29% aktsiatest. Pank asutati 1992. aastal ja tegutseb edukalt tänaseni, pakkudes teenuseid juriidilistele isikutele, laenu andes ettevõtetele ja teenindades eraisikuid.

Teine pank, mis asutati samal 1992. aastal Venemaa Raudtee toel, on TransCreditBank OJSC. Siin on osakaal suurem – 25%. Tänaseni teenindab finantsasutus transpordisüsteemi ja sellega seotud tööstusharusid.

Kõik Venemaa Raudtee töötajad saavad pensioni ja teevad sissemakseid mitteriiklikku hoolekandefondi. Üle kümne aasta kestnud töö on fond tõestanud, et teda saab usaldada.

Kuid Venemaa Raudtee suurim investeering on osalemine Mostotrest OJSC projektis. See on Venemaa suurim transpordiinfrastruktuuri ehitamisega tegelev ettevõte.

OJSC "VTB"

Alates 2009. aastast kuulub Venemaa suurimale pangale ettevõte PJSC Hals-Development. Tegemist on esimese arendusettevõttega Venemaal, mis tegeleb elamute ja mitteeluhoonete komplekside ehitamisega.

Ehitusrekord saavutati 2014. aastal, mil ettevõttel õnnestus kasutusele võtta üle 200 tuhande ruutmeetri. meetrit. Esiteks on see Lubjanka "Laste maailm", tohutu kompleks "Kamelia" kuurordipiirkonnas (Sotši) ja eliitelamuplokk "Literator".

Kuid VTB panga jaoks pole need ainsad põhivaraks mittekuuluvad varad. Finantsorganisatsiooni varade väärtus ulatub miljonitesse, eelkõige tänu gaasitööstuses olevale varale.

Põhitegevusega mitteseotud varade eraldamine

Nagu ülaltoodud näidetest näha, saab põhivaraga mitteseotud varasid kas ettevõttesiseselt jaotada või ilmuda väljastpoolt. Kui juhtkonnal on idee hankida täiendav sissetulekuallikas, peaks ta analüüsima järgmisi samme:

1. Määrake varade profiil.
2. Analüüsige iga vara kasumlikkust ja efektiivsust.
3. Viige läbi turu hindamine.
4. Tehke kindlaks võimalikud ümberstruktureerimise viisid.
5. Analüüsige riske.
6. Pakutakse müüki konkurentsipõhiselt.
7. Seadistage valitud objekti haldamine.

järeldused

Põhivaraga mitteseotud varadega töötamine on väga töömahukas protsess. Ettevõttesisestel spetsialistidel ei pruugi alati olla piisavalt teadmisi ja oskusi nende juhtimiseks. Seetõttu on sel juhul parim väljapääs konsultatsioonifirmade kaasamine. Igal juhul toob mittepõhivara mõistlik ja asjatundlik haldamine head tulu.

Olukorra analüüs Probleemid. Trendid 3 1

2011 Mittepõhivarad. Olukorra analüüs. Kriisi mõju Venemaa pangad on mittepõhivara (kriisieelsed investeeringud) koormaks. Laenuvõtjate viivisvõlgade mahu suurenemine pankadele (tagatisvarade kandmine bilanssi). Asjakohane. Põhitegevusega mitteseotud varade ja tagatistega töötamine. Ettevõtte strateegia muutmine. Tehnoloogilise ahela muutmine. Ümberkorraldamine. Asjakohane. Töötamine mittepõhivaraga. 4

2011 Olukorraanalüüs. Statistika 5 Diagramm 1. Keskpanga ekspertide hinnangul moodustas 2011. aasta alguses Venemaa 20 suurima panga tagatistest umbes 70% kinnisvara Tõhus varahaldus eeldab igakülgset, mitmekülgset kogemust ja pädevust

Projekti riskijuhtimine 6 2

2011 Kõrvalvarade haldamise vormid 8 Pank Tööstusettevõte Bilanss Tütarettevõte Suletud investeerimisfond Iseseisev ettevõte Skeem 1. Valikukriteeriumid: Põhitegevusega mitteseotud varade haldamise struktuuri rahastamise võimalused; Põhitegevusega mitteseotud varahaldusstruktuuri majanduslik efektiivsus; Organisatsiooni kontroll mittepõhivarade juhtimisstruktuuri üle; Funktsioonide jaotus organisatsiooni ja varahaldusstruktuuri vahel; Refinantseerimise ja investeeritud vahendite tagastamise võimalus.

2011 Põhivaraga mitteseotud varade haldamise vormid (jätkub) 9 HaldusmeetodEelised Puudused Varade lokaliseerimine organisatsiooni bilansis Minimaalsed kulud registreerimisjärgus Ebapiisavalt kulukas vara haldamiseks ja arvestuseks vajaliku üksuse hooldus ja varustamine Varade lokaliseerimine tütarettevõtte bilanss Organisatsiooni varahaldusstruktuuri kontrollimise korra lihtsus Organisatsiooni kapitali vähendamine. Mittepõhivara kasumlikkuse tagamise keerukus (töömahukas ja kulukas) Varade lokaliseerimine kinnisesse investeerimisfondi, juhtimise üleandmine spetsialiseerunud fondivalitsejale Organisatsiooni kapital ei vähene Küsimuse ebapiisav seadusandlik läbitöötamine praktiline rakendamine Eelised ja puudused

Integreeritud lähenemisviis mittepõhivaraga töötamisel 10 3

2011 Töö mittepõhivaraga 11 Varade analüüs (profiil, efektiivsus) Bilansi struktuuri parandamine Finants- ja juriidiline hoolsus Tehniline ekspertiis Riskide tuvastamine ja järjestamine Soovitused ja soovitused: Kõige tõhusam juhtimine Konsultandid + organisatsiooni meeskond = sünergia Vara analüüs positsioon turul Turuanalüüs Regionaalne analüüs Analüüs ümberstruktureerimisvõimalused Vara hindamine Diagramm 2. Aruanne Eksperdiarvamus Turu-uuring Ekspertarvamus Ekspertarvamus Soovitused Aruanne Eksperdiarvamus Äriplaan

2011 Konsultantide palkamise eelised mittepõhivaraga töötamiseks Integreeritud lähenemine probleemi lahendamisele; Individuaalne lähenemine; ekspertide kättesaadavus; Turutrendide tundmine; Üksikasjalik analüüs ja soovituste põhjendus; Iseseisvus; Konfidentsiaalsus; terviklikkus; Hinna ja kvaliteedi suhe; Projekti diskreetsus. 12

2011 Ettevõttest Avers Group of Companies asutati 1995. aastal ja on tänaseks üks juhtivaid konsultatsioonigruppe Venemaal. Avers Group of Companies tegevusgeograafia hõlmab kogu Venemaa Föderatsiooni, mitmeid SRÜ riike, Saksamaad ja Austriat. LLC-l "Hindamiskeskus "Avers" ja OÜ "Avers-audit" on litsentsid riigisaladust sisaldava teabega tööde tegemiseks. Avers Assessment Center LLC kutsetegevus on kindlustatud rubla eest. 13

2011 Täname tähelepanu eest Elena Glebovna Lazareva peadirektori asetäitja strateegilise arengu ja juhtimiskonsultatsioonide alal Avers Group of Companies (812)