Mida tähendab frantsiisina töötamine elamu- ja kommunaalteenuste sektoris: ülevaated ja näited fondivalitseja äriplaanist. Kuidas elamu- ja kommunaalteenuste sektori haldusfirmad raha teenivad? Äriplaan: kasumlikkus ja riskid

Artiklis kirjeldatakse funktsioone. Seda tüüpi tegevus on Venemaal alles arenemas, hoolimata asjaolust, et Euroopas kuulub peaaegu 100% sellest turust eraettevõtetele. Meie riigis on omavalitsused seda juba pikka aega teinud, kuid nüüd on ettevõtjatel seaduslik võimalus sellesse raskesse tööstusharusse siseneda.

Loomise raskus elamu- ja kommunaalteenuste haldusfirma koosneb suurest hulgast investeeringutest, vajadusest uurida kehtivat seadusandlust ja võita elanike usaldust. Neid takistusi saab ületada nõuetekohase käivitamiseelse planeerimise abil.

Elamu- ja kommunaalteenuste haldusettevõtte äriplaani põhijooned

Alusta fondivalitseja äriplaneerimine See tuleneb turuolukorra analüüsimisest, eelkõige konkurentide ja nende kasumlikkuse uurimisest.

Teiseks oluliseks punktiks on teadmised eluaseme- ja kommunaalteenuste sektori seadusandlusest, sest kõik tegevused on üksikasjalikult reguleeritud erinevate regulatsioonidega ning seda tegevusala iseloomustab kõrge riigi osalus.

Kirjeldus

Failid

Äritegevuse olemus on eluaseme- ja kommunaalteenuste sektori haldusfirma loomine, mis sõlmib eluruumide omanikega vara usalduse valitsemise lepingu. Vastavalt sellele täidab see järgmisi funktsioone:

Puhtuse ja korra tagamine territooriumil;
Ühisvara haldamine;
Kosmeetilise remondi ja kapitaaltööde teostamine;
Prügi äravedu;
Side oleku jälgimine;
Ressursitarnijatega lepingute sõlmimine;
Lepingus ette nähtud kommunaalmaksete jms sissenõudmine.

Peamine raskus on veenda kodanikke teiega koostööd tegema. Ainult osa omanikest on võimatu veenda üldkoosolekul, et teiega leping sõlmida.

1 – Kokkuvõte

1.1. Projekti olemus

1.2. Investeeringu suurus elamu- ja kommunaalteenuste haldusettevõtte käivitamiseks

1.3. Töö tulemused

2 – kontseptsioon

2.1. Projekti kontseptsioon

2.2. Kirjeldus/omadused/omadused

2.3. Eesmärgid 5 aastaks

3 – turg

3.1. Turu suurus

3.2. Turu dünaamika

4 – personal

4.1. Personalilaud

4.2. Protsessid

4.3. Palk

5 – Finantsplaan

5.1. Investeeringute plaan

5.2. Finantseerimisplaan

5.3. Müügiplaan elamu- ja kommunaalteenuste haldusfirma arendamiseks

5.5. Maksude tasumise plaan

5.6. Aruanded

5.7. Investori sissetulek

6 – Analüüs

6.1. Investeeringute analüüs

6.2. Finantsanalüüs

6.3. Elamu- ja kommunaalteenuste haldusfirma riskid

7 – Järeldused

Elamu- ja kommunaalhaldusettevõtte äriplaan on esitatud MS Wordi formaadis - see sisaldab juba kõiki tabeleid, graafikuid, diagramme ja kirjeldusi. Saate neid kasutada "nagu on", sest see on juba kasutamiseks valmis. Või saate kohandada mis tahes jaotist endale sobivaks.

Näiteks: kui teil on vaja muuta projekti nime või piirkonda, kus ettevõte asub, saate seda hõlpsasti teha jaotises "Projekti kontseptsioon"

Finantsarvutused on esitatud MS Exceli vormingus - parameetrid on finantsmudelis esile tõstetud - see tähendab, et saate muuta mis tahes parameetrit ja mudel arvutab kõik automaatselt: see koostab kõik tabelid, graafikud ja diagrammid.

Näiteks: kui on vaja müügiplaani suurendada, siis muuda lihtsalt antud toote (teenuse) müügimahtu - mudel arvutab kõik automaatselt ümber ning kohe on valmis kõik tabelid ja diagrammid: kuu müügiplaan, müügi struktuur , müügidünaamika - kõik see saab valmis.

Finantsmudeli eripära on see, et kõik valemid, parameetrid ja muutujad on muutmiseks saadaval, mis tähendab, et iga spetsialist, kes oskab MS Excelis töötada, saab mudelit endale sobivaks kohandada.

Hinnad

Arvustused meie klientidelt

Tagasiside äriplaanilepuhastusfirma

Avaldame tänu tehtud töö eest puhastusettevõtte äriplaani koostamisel. Tänu sellele äriplaanile Pank kiitis heaks 18 miljoni rubla suuruse laenu 6 aastaks.

Elizaveta K.L., Kaasan

Tagasiside pandimaja avamise äriplaani kohta

Veebisaidile alla laaditud äriplaan sisaldab väga selget ja kättesaadavat kirjeldust nii ettevõttest üldiselt kui ka konkreetselt selle finantskomponendist. Arvutused näitavad tegevustest üsna selget pilti ja neid on mugav kasutada: teha toimetusi, korrigeerida investeeringuid, müüki, kulusid. Kõik valemid on redigeeritavad ja läbipaistvad.

Ivan Nekrasov, Pihkva linn

Tagasiside äriplaani kohta toidu kojutoomiseks: pitsad, sushi, lõunad, rullid, pirukad

Äriplaani koostas kodulehe konsultatsioonifirma vastavalt nõuetele, kvaliteetselt ja kokkulepitud kuupäevast isegi veidi varem. Selle tulemusel saadi erainvestorilt raha 50 miljonit rubla.

Oleg Aleksandrovitš, Sarovi linn

Tagasiside trükikoja äriplaanile

Äärmiselt korrektne äriplaan. Ta aitas meie trükikojal saada Sberbankilt tootmise laiendamiseks vajalikku laenu (21 miljonit rubla) 4 aastaks.

Sergei V.V., Nižni Novgorodi piirkond

Elamu- ja kommunaalhaldusfirma kliendid

Nagu eelpool mainitud, on klientideks kortermajade omanikud. Otsustate ise, millistele majadele oma teenuseid pakute.

Sellesse valikusse tuleb suhtuda kogu vastutustundega, kuna on nii uusi, vastvalminud maju kui ka vana elamufondi hooneid.

Keerulisem on veenda elanikke ettevõtte teenuste kasutamise vajaduses, seevastu vananenud majade teenindamine tekitab raskusi ja praktiliselt ei too kasumit.

Levinud praktika on sõlmida arendajatega kokkulepped ehitusjärgus, et pärast maja kasutuselevõttu valitakse teie organisatsioon elamu- ja kommunaalhaldusettevõtteks.

Lisaks saate keskenduda konkreetsele eluaseme segmendile – turistiklassile, äriklassile või luksusmajadele. Viimased on kõrgtehnoloogilised ja nõuavad lisavarustust. Mida suurem on teenuses olevate objektide arv elamu- ja kommunaalteenuste haldusfirma, seda rohkem kasumit ta saab.

Elamu- ja kommunaalhaldusettevõtte tegevuse registreerimine

Lisaks juriidilise isikuna registreerimisele, maksude registreerimisele ja maksustamissüsteemi valikule on vaja erilitsentsi.

Selle saamiseks tuleb esitada avaldus selle piirkonna järelevalveasutusele, kus kavatsete tegutseda ja esitada järgmised dokumendid:

Registreerimistunnistus;
Maksukohustuslasena registreerimise tunnistus;
harta;
Väljavõte juriidiliste isikute ühtsest riiklikust registrist;
Direktori valimise otsus;
Põhikapitali väljavõte;
Ruumide üürileping;
dokumentatsioon, mis näitab vajalike tööjõuressursside ja seadmete olemasolu;
Direktori kvalifikatsioonitunnistus, mis väljastatakse pärast eksami edukat sooritamist.

Lisaks kehtestavad litsentse väljastavad asutused järgmised nõuded fondivalitseja:

Tööjõu olemasolu;
Stabiilne finantsseisund;
Maksuvõlg puudub.

Eluaseme- ja kommunaalteenuste haldusettevõtte äritegevuse alustamise etapid

Rakendamiseks äri- ideede avamine fondivalitseja eluaseme- ja kommunaalteenuste sektoris tuleb täita järgmised sammud:

Turusituatsiooni, konkurentide analüüs, eluaseme segmendi määramine ja võimalike objektide andmebaasi moodustamine.
Büroopindade valik.
Tegevuse registreerimine, maksude registreerimine, maksustamissüsteemi valik, pangakonto avamine.
Põhikapitali moodustamine ja asutamisdokumentatsiooni koostamine.
Personali värbamine ja vajaliku tehnika ostmine.
Arvutuste tegemine, koostamine eluaseme- ja kommunaalteenuste sektori haldusfirma äriplaan.
Litsentsi registreerimine.
Lepingute sõlmimine kortermajade omanikega, usalduse tõstmisele suunatud ürituste läbiviimine ja ettevõtte tegevuse reklaamimine.

Pärast kõigi etappide läbimist hakkab organisatsioon oma funktsioone vahetult täitma.

Oluline element on koostamine eluaseme- ja kommunaalteenuste haldusettevõtte äriplaan, kus kogu info on struktureeritud, kontseptsioon kirjeldatud ja finantsmudel arvutatud. Valmis äriplaani saab alla laadida allolevalt lingilt. Seda dokumenti ei nõuta mitte ainult operatiivjuhtimiseks ning näitajate ja tähtaegade jälgimiseks, vaid ka investoritelt ja krediidiasutustelt täiendava rahastamise kaasamiseks.

Investeeringud eluaseme- ja kommunaalhaldusettevõtte alustamisse

Seda tüüpi tegevus nõuab projekti alguses märkimisväärseid investeeringuid, sealhulgas litsentsi saamist, kui järelevalveasutused peavad tõendama, et teil on juhtimiseks kõik vajalikud ressursid. IN fondivalitseja äriplaan Pakutakse järgmisi esialgseid investeeringuid:

Ruumide rent – xxx rub.;
Seadmete ja erivarustuse ostmine – xxx;
Turundustegevused – xxx;
Tegevuse registreerimine ja lubade registreerimine – xxx;
Rahavaru – xxx.

Kokku, sõltuvalt kontrollitavate objektide arvust, 5 kuni 50 miljonit rubla.

Seadmed elamu- ja kommunaalteenuste haldusfirmale

Minimaalne varustuse komplekt ja spetsiaalne varustus avamiseks ärihaldusfirma elamu- ja kommunaalteenused:

Arvutid ja kontoriseadmed;
Kontorimööbel;
Puhastusmasinad ja -tööriistad;
Puudutage;
Traktor;
Lukksepa tööriistad;
Seadmed remonditöödeks - astmeredelid, puurid, tikksaed jne.

Kogus sõltub olemasolevast objektide andmebaasist.

Elamu- ja kommunaalteenuste haldusfirma arendamine

Elamuomanike tähelepanu äratamiseks elamu- ja kommunaalteenuste haldusfirma osana võib ette näha järgmisi turundustegevusi Äriplaani:

Koostöö vanematega kui arvamusliidrid;
Lendlehtede levitamine, plakatite riputamine valitud majadesse;
Elanike erakorralise koosoleku kokkukutsumine ja ettevõtte esindaja kõne sellel;
PR-ürituste läbiviimine täiustamise eesmärgil;
Veebilehe ja sotsiaalvõrgustikes gruppide loomine olemasolevate ressursside ja töötulemuste demonstreerimiseks jne.

Seetõttu on oluline edastada kodanikele kõik teie fondivalitsejaga koostöö eelised.

Pärast projekti käivitamist peaksite pidevalt tegelema objektide arvu suurendamise ja kvaliteedi parandamisega.

Kui leiate, et seda ettevõtet on keeruline rakendada, proovige seda vaadata. See suund on praegu üsna populaarne ja paljutõotav.

Elamu- ja kommunaalhaldusfirma äriplaani finantsplaan

Finantsmudeli loomiseks Äriplaani on vaja prognoosida tulusid ja kulusid elamu- ja kommunaalteenuste haldusfirma, samuti ettevõtte kasumlikkust.

Elamu- ja kommunaalhaldusfirma kulud vastavalt äriplaanile

Lisaks ülalpool käsitletud kapitalikuludele, et tagada tõrgeteta toimimine elamu- ja kommunaalteenuste haldusfirma kaasnevad järgmised kulud:

Ruumide rent ja kommunaalmaksed – xxx rub.;
Palk – xxx;
Reklaam ja turundus – xxx;
Seadmete ja masinate hooldus ja remont – xxx;
Maksud ja tasud – xxx;
Meetmed elanikelt kommunaalmaksete sissenõudmiseks - xxx;
Arvelduskonto hooldus – xxx.

Lisaks on praktika osa tööde sisseostmine ka selle eest tasutud kogukuludes. Kokku alates xxx hõõruda. kuus.

Elamu- ja kommunaalhaldusfirma tulud vastavalt äriplaanile

Peamine rahaallikas on majaomanikelt teenuste osutamise eest võetav protsent elamu- ja kommunaalteenuste haldusfirma. Reeglina on keskmine turuväärtus vahemikus xxx% kuni xxx%. Siis on xxx korterite teenindamisel igakuine tulu xxx rubla.

Kasum arvutatakse tulude ja kulude vahena ning see jääb vahemikku xxx hõõruda. igakuine.

Töötajate palkamine elamu- ja kommunaalteenuste haldusettevõttesse

Personaliplaani osana Äriplaani tuleks ette näha järgmised ametikohad elamu- ja kommunaalteenuste haldusfirma:

direktor;
raamatupidaja;
majandusteadlane;
kogukonna kaasamise juht;
Advokaat;
Ressuhtlemise juht;
Sekretär ja büroojuhataja.

Lisaks ametikohtadele, kus töötajad täidavad vahetult põhifunktsioone fondivalitseja hõlmavad mehaanikuid, elektrikuid, koristajaid, autojuhte, torulukksepasid, kojamehi, dispetšereid jne. Kokku saab olema 20 või enam inimest.

Finantsmudel on eraldi fail MS Exceli formaadis – sisuliselt on
eraldi toode, mis on mõeldud äri planeerimiseks ja kogu selle arvutamiseks
näitajad. Finantsmudeli iga parameetrit saab käsitsi muuta.
Finantsmudelis makrosid pole. Kõik valemid on läbipaistvad ja juurdepääsetavad
muudatusi.

Äriplaani koostamise käigus vaatame üle kümneid erinevaid allikaid
teavet. Siia kuuluvad seadmete tarnijate andmed, tööstusportaalid, intervjuud turuekspertidega ja ametlik statistika – selline süstemaatiline andmeanalüüs annab täieliku pildi kõigist projekti parameetritest: hinnad, seadmete maksumus, ruumide maksumus, kulud jne.

Vaatamata turule sisenemise olulistele tõketele, äri organisatsiooni järgi elamu- ja kommunaalteenuste haldusfirma võib tuua selle omanikule kasumit ja suuri arenguväljavaateid.

Selleks on vaja projekti käivitamise etapis sõnastada tulevase ettevõtte kontseptsioon, luues üksikasjaliku eluaseme- ja kommunaalteenuste haldusettevõtte äriplaan. Oleme koostanud teile valmis äriplaani koos kõigi arvutuste ja vajaliku teabega. Selle saad alla laadida allolevalt lingilt ning kasutada seda juhtimisvahendina ning lahutamatu osana investoritega läbirääkimistel ja pankadest laenu saamisel. Kui soovite konkreetsete punktidega arvestada, saame välja töötada individuaalse võtmed kätte äriplaani.

Enne alustamist analüüsige kindlasti võimalikke riske elamu- ja kommunaalteenuste haldusfirma ja pühenduda Äriplaani viise nende ületamiseks.

Praegune
2015. aasta jaoks Maht: 44 lk

LAE ALLA

Suurus: 1,35 Mb Vorming: PDF (RAR) 33 inimest on alla laadinud

Äriplaani

Garantiid

Kui soovite luua haldusfirmat elamute hooldamiseks, siis elamu- ja kommunaalteenuste äriplaan väärib teie tähelepanu.

Seadusandja on andnud korteriomanikele õiguse valida nii valitsemise vorm kui ka äriühing elamu kinnisvara haldamiseks. Hoolitsevates kätes muutub maja hoolitsetud ja hubaseks ning maja korrashoiutöö saab õiglaselt tasutud.

Kuna fondivalitseja on vahendaja elanike ja kommunaalteenuseid osutavate organisatsioonide vahel, kannab ta kogu korralduslikku vastutust. Lepingute sõlmimine, teenuste kvaliteedi jälgimine, õigeaegne tõrkeotsing ühises ruumis – see on tema põhitegevusala. Seetõttu on sellise organisatsiooni loomisel vaja värvata kvalifitseeritud ja kogenud töötajad, kes ülesandega hakkama saavad. Lisaks tuleb tulevasel ettevõttel tegeleda mitmete juriidiliste aspektidega, mis samuti vajavad lahendamist enne ettevõtte alustamist. Meie veebisaidile postitatud äriplaan on suurepärane võimalus tutvuda fondivalitseja tegevusega seestpoolt, analüüsida ettevõtte loomise etappe, aga ka selle tööst saadava võimaliku kasumi suurust.

Lae alla

Garantiid

Küsimused elamumajanduse ja kommunaalteenuste äriplaani kohta

Nikita, meil on hea meel teile teatada, et meie veebisaidilt saate hõlpsalt alla laadida professionaalse eluaseme ja kommunaalteenuste äriplaani, mille koostasid kogenud spetsialistid.

Alice, äriplaanid peaksid koostama spetsialistid. Laadides alla valmis eluaseme ja kommunaalteenuste äriplaani, säästate palju aega ja saate oma käsutusse kvaliteetse dokumendi.

Victor, meie veebisaidil saate tellida või alla laadida valmis eluaseme- ja kommunaalteenuste äriplaani.

Mihhail, saate sellest probleemist aru, kui uurite pädevat eluaseme- ja kommunaalteenuste äriplaani.

Daniil, soovitame kasutada professionaalset eluaseme ja kommunaalteenuste äriplaani.

Nikolai, toimingute jada on üksikasjalikult kirjeldatud eluaseme ja kommunaalteenuste äriplaanis, kust leiate ka kogu teabe võimalike riskide kohta.

Veniamin, professionaalne eluaseme- ja kommunaalteenuste äriplaan, aitab teil välja töötada pädeva strateegia ettevõtte loomiseks.

Veniamin, aitame teid hea meelega, pakkudes kompetentset eluaseme- ja kommunaalteenuste äriplaani, mis arvestab ettevõtte arenguvõimalustega.

Jevgeni, selleks, et töökorraldus toimuks asjatundlikult ja ilma tüütute tegematajätmisteta, vajate professionaalset eluaseme ja kommunaalteenuste äriplaani.

Tatjana, eluaseme- ja kommunaalteenuste äriplaan, aitab teil arvutada oma rahalisi võimalusi, määrata kindlaks äristrateegia ja luua suhteid tarnijatega.

Tere, Varvara. Sellise ettevõtte loomise asjakohasus on vaieldamatu. Meie soovitused leiate sellel veebisaidil asuvast fondivalitseja äriplaanist. Soovime teile edukat äriarendust.

Tere, Vjatšeslav. Teavet selle kohta, kust alustada eluaseme- ja kommunaalteenuste haldusettevõtte loomist, on väga üksikasjalikult kirjeldatud meie spetsialistide koostatud äriplaanis. Edu.

Tere Dmitri. Tegelikult ei ole konkurents selles ärivaldkonnas veel liiga suur. Ja see võimaldab võtta tugeva positsiooni juba olemasolevate elamu- ja kommunaalteenuste haldusettevõtete seas. Kuid madal konkurentsitase ei ole eduka äri 100% garantii. Juhime teie tähelepanu eluaseme- ja kommunaalteenuste äriplaanile, mis aitab kaasa asjatundlikule ettevõtluse korraldamisele. Soovime teile edu elamu- ja kommunaalteenuste arendamisel.

Tere, Renat. Sul on õigus. Kõik liigub selle poole, et eraettevõtjad võtavad varsti täielikult ja täielikult munitsipaalorganisatsioonide koha elamumajanduse ja kommunaalteenuste haldamisel. Ja nüüd on aeg korraldada elamu- ja kommunaalteenuste haldusfirma. Elamu- ja kommunaalteenuste haldusettevõtte tasuvust saate arvestada meie spetsialistide koostatud äriplaanis. Soovime teile edu oma ettevõtte korraldamisel.

Tere, Angelica. Elamu- ja kommunaalhaldusettevõtte loomine on meie riigis üsna uus äri. Aga see on juba hea hoo sisse saanud. Elamu- ja kommunaalteenuste sektori avamisel peate arvestama paljude nüanssidega ja sõlmima teenindussüsteemidega piisava arvu lepinguid. Elamu- ja kommunaalmajanduse haldusettevõtte töökorralduse saate alla laadida meie veebisaidilt. Soovime Sulle edu elamu- ja kommunaalhaldusfirma asutamisel.

Tere, Vera. Teil on õigus, konkurents eluaseme- ja kommunaalteenuste pakkumisel pole veel suur. Ja sõna VEEL lisati väga õigesti, kuna lähitulevikus muutub kõik dramaatiliselt, kuna eluaseme- ja kommunaalteenuste ettevõtte loomisest saadav kasu on väga-väga märkimisväärne. Õpid, kuidas luua elamu- ja kommunaalteenuste ettevõtet meie spetsialistide koostatud äriplaani alusel. Soovime teile edu elamu- ja kommunaalteenuste sektoris.

Tere, Zinaida. Seoses elamu- ja kommunaalteenuste kasutajate tekkiva võimalusega valida samade teenuste pakkuja ning konkurentsi peaaegu täieliku puudumise tõttu saab tasuvuse küsimusele vastata pigem jah kui ei. Meie spetsialistide koostatud äriplaanist saate teada, kuidas luua elamu- ja kommunaalteenuste haldusfirmat. Soovime teile edu elamu- ja kommunaalteenuste ettevõtte avamisel.

Korterelamute teenindamine ilma kõigi elanike tegevust kooskõlastamata ei ole võimalik. Ühisvara perioodilise jooksva ja kapitaalremondi vajadust, energiavarustuse küsimusi ja üldjuhtimist teostavad eriettevõtted. Selliseid ettevõtteid nimetatakse tavaliselt "haldusettevõtteks" ja paljud algajad ärimehed saavad sellise ettevõtte avada.

Mis tüüpi fondivalitsejaid on eluaseme- ja kommunaalteenuste sektoris?

Kuid mitte kõik haldusorganisatsioonid ei täida kõiki funktsioone, et pakkuda mitme korterelamud. Enamik neist on oma tegevuse lihtsustamiseks spetsialiseerunud ühele asjale.

Nende spetsialiseerumine on peamine kriteerium haldusettevõtete jagamisel järgmisteks tüüpideks:

Ettevõte, mis tegutseb vahendajana residentide ja teiste teatud teenuseid pakkuvate ettevõtete vahel. Nad vaid koordineerivad töid, tagavad pideva suhtluse teenusepakkujatega, kuid ei ole otseselt seotud remondi ega energiavarudega.
Ettevõtted, kes pakuvad kõiki teenuseid ise. Neil on osakonnad, mis on pühendatud tavapärasele hooldusele, puhastamisele, remondile jne. Ainus asi on see, et nad on energiaressursside tarnimise vahendajad, kuna tarnijad monopoliseerivad turgu.
Ettevõtted, mis haldavad korterelamute elanike ühisvara. Näiteks garaažide, hoovide, mitteeluruumide jms haldamine.

Põhimõtteliselt piirduvad juhtimisorganisatsioonide tüübid ülalnimetatud tüüpidega. See pole aga seaduslik piirang, vaid ainult trendide avaldus. Värskelt asutatud ettevõtted saavad pakutavate teenuste loetelu laiendada vastavalt lepingutele majaelanikega.

Õigused ja kohustused

Haldusorganisatsiooni volituste ja kohustuste põhiloetelu on sätestatud elanike ja fondivalitseja vahelises lepingus.

Fondivalitseja kohustuste hulka kuuluvad:

alluvate majade ettevalmistamine talve- ja suvehooajaks;
kommunaalteenuste osutamine, sh torude ja elektrivõrkude remont, arvestite paigaldus;
sissepääsude ja fassaadide hooajaline kosmeetiline remont, samuti majade kapitaalremont;
puhtuse ja korra hoidmine määratud territooriumil, prügi äravedu;
kommunaalarvete koostamine, elanike avalduste vastuvõtmine ja läbivaatamine, elanikele tõendite ja dokumentide väljastamine.

Majaomanike üldkoosolekul kehtestatakse fondivalitsejale tema osutatud teenuste eest tehtavate mahaarvamiste suurus.

Fondivalitseja struktuur

Sõltuvalt elamufondi suurusest ja ettevõtte hallatavate majade arvust on fondivalitseja enda struktuur erinev:

Struktuurse korralduse ühises vormis määratakse juhtroll ettevõtte direktorile.
Tõhusamaks toimimiseks määratakse ja määratakse teatud majadele “objektijuhid”. Nende kohustuste hulka kuulub töötajate ohutuseeskirjade (töötervishoid) järgimise jälgimine, suhtlemine omanike ja reguleerivate asutustega.
Tööd ise teevad täiskohaga töötajad, kuid ainult siis, kui kogu teenuste valikut pakub organisatsioon ise.

Direktori ja objekti juhendajate kohustused on väga sarnased, kuid direktor tagab üldise järelevalve ja korralduse, samas kui objekti juhendajad on rohkem lokaliseeritud.

Fondivalitseja äriplaan

Loomulikult on enne äritegevuse alustamist vaja koostada selgelt välja toodud tegevuskava ja rahalised investeeringud. Juhtimisorganisatsiooni loomisel peaksid äriplaani põhipunktid olema:

Elamu- ja kommunaalmajanduse haldusfirma eesmärk.
Investeeringu maksumus, algkapital.
Kulud.
Võimalikud riskid.

Igaüks neist punktidest esindab eraldi tervet rida tegevusi.

Ettevõtte eesmärgid

Peamised ülesanded on:

võimalikult suure kasumi saamine;
luua ettevõtte jooksvalt kasumlik tegevus;
korterelamute elanike vajaduste kvaliteetne rahuldamine.

Lisaks nendele põhieesmärkidele saavad asutajad seada ka muid sotsiaal-majanduslikke ja ettevõtmise eesmärke.

Investeeringu maksumus

Elamu- ja kommunaalteenuste sektoris asuvasse ettevõttesse tehtavate investeeringute suurus sõltub asutajate kavatsustest ettevõtte alguses. Kui tahetakse võimalikult palju maju nullist kinni katta, siis suure tõenäosusega on finantsinvesteeringute maht päris suur. Minimaalne investeering on sama, mis mis tahes LLC puhul. Tänapäeval peab LLC asutamisel põhikapitali suurus olema vähemalt 10 tuhat rubla sularahas.

Keskmiselt on ettevõtte normaalseks toimimiseks vajalik investeering mitmekümnesse majja 15-20 miljonit rubla.

Kulud

Tulevase fondivalitseja kulud hõlmavad järgmist:

ruumide rentimine;
piletihind;
seadmete ostmine;
tarbekaubad;
töötajate palkamine;
Ootamatud kulutused.

Olenevalt ettevõtte pakutavatest teenustest võib kulukirjete hulka kuuluda ka muid kirjeid. Loomulikult saab iga kauba pealt kokku hoida nii palju, kui ettevõtte tegevus seda võimaldab.

Riskid

Kuna oma fondivalitseja loomine ei pruugi suurte finantsinvesteeringute tõttu olla lihtne, tuleb arvestada riskidega ja alles siis asja kallale asuda.

Peamised riskid on seotud:

selliste ettevõtete madala kasumlikkusega üldiselt;
vajadus suurte finantsinvesteeringute järele;
kvalifitseeritud personali puudumine;
surve paikkonna administratsiooni poolt;
selge turupositsiooni puudumine.

Viimane punkt on seotud drastiliste muudatustega korterelamute teenindamise korda käsitlevate õigusaktide sätetes. Kõik teavad, et kuni viimase ajani täitsid selliste ettevõtete ülesandeid majaomanike ühendused ja elamute (garaaži)kooperatiivid. Seega on täiesti võimalik, et riigi poliitika eluaseme- ja kommunaalmajanduse ettevõtluse reguleerimisel muutub rohkem kui üks kord.

Fondivalitseja tegevusluba

Pärast nr 255-FZ vastuvõtmist ja Vene Föderatsiooni elamuseadustiku asjakohaste muudatuste sisseviimist muutusid eluaseme- ja kommunaalteenuste sektoris fondivalitseja asutamise ja registreerimise nõuded palju rangemaks. Seega peate fondivalitseja loomiseks hankima erilitsentsi.

Litsentsi väljastamine toimub:

järelevalveasutus vastava piirkonna elamu- ja kommunaalmajanduse ettevõtete tegevuse üle;
Elamu- ja kommunaalteenuste sektori ettevõtete tegevuse litsentsimise komisjon.

Nende kahe struktuuri abil antakse vastavad litsentsid.

Selle tegevusloa saamiseks tuleb esitada avaldus vastava piirkonna järelevalveasutusele.

Samal ajal tuleb fondivalitsejalt esitada järgmised dokumendid:

LLC või üksikettevõtja registreerimistunnistus;
raamatupidamisdokumendid maksuhalduriga;
LLC või üksikettevõtja harta;
väljavõte juriidiliste isikute ühtsest riiklikust registrist või selle notariaalselt kinnitatud koopia;
asutamisleping;
väljavõte põhikapitali kohta;
direktori ametisse nimetamise otsus;
ruumide üürileping (omanditunnistus);
tehniline dokumentatsioon olemasolevate ressursside ja seadmete kohta;
direktori täiendkoolituse tunnistus.

Sertifikaat saadakse pärast erieksami edukat sooritamist. Ilma selleta on fondivalitseja registreerimine võimatu.

Nõuded elamu- ja kommunaalteenuste haldusettevõtetele

Samuti ei kehtesta ülaltoodud seadus mitte ainult litsentsimise eeskirju, vaid ka teatud nõudeid eluaseme- ja kommunaalteenuste haldusettevõtetele:

tegevus peab toimuma OÜ või üksikettevõtja vormis;
ettevõttel peavad olema oma tegevuseks vajalikud rahalised vahendid, seadmed ja personal;
peavad olema täidetud kõik auditi käigus esitatud järelevalveasutuse nõuded;
ettevõttel peab olema stabiilne finantsseisund;
kõik tegevused peavad toimuma avalikult.

Õigusaktid võivad korterelamu haldusfirmale seada muid nõudeid.

Lepingu allkirjastamine

Lepingule haldusorganisatsiooniga kirjutavad alla kõik kortermaja elanikud. Allkirjastamine toimub elanike üldkoosolekul. Kogu protsess registreeritakse ja omandab ametliku dokumendi staatuse.

Allakirjutamisele eelneb aga eelkokkulepe ja arutelu. Pärast seda esitatakse elanikele lepingu versioon. Selleks tuleb korraldada üldkoosolek.

Kohustuslikud reeglid lepingute sõlmimisel

Korterelamu haldusleping peavad sisaldama järgmisi punkte:

lepingu sõlmimise eesmärk;
lepingu objekt;
poolte volitused ja kohustused;
pakutavate teenuste loetelu;
ettevõtte töötasu;
maksete tegemise kord;
korralise aruandluse tähtajad ja selle esitamise kord.

Hästi koostatud leping tuleb esitada elanike üldkoosolekule. Igal korteriomanikul on õigus teha ettepanekuid lepingu muutmiseks või täiendamiseks, millega haldusfirma peab arvestama.

Elamu- ja kommunaalteenuste haldusfirma loomine ise samm-sammult

Niisiis, kuidas avada fondivalitseja? Ettevõtte nullist loomiseks ja normaalseks toimimiseks on vajalik järgmine samm-sammuline protseduur:

Tehke äriplaan. Sel juhul tuleb arvestada turgu ja kõiki tegureid. Eriti pedantne tuleb olla finants- ja kuluküsimustes.
On vaja registreerida LLC või üksikettevõtja. Parem oleks aga ettevõte registreerida OÜ-na, sest üksikettevõtja ei saa alaliselt inimesi palgata, ilma milleta pole ettevõtte normaalne toimimine võimalik.
Hankige tegevusluba. Samuti tuleb registreerida järelevalveasutuses.
Leidke potentsiaalsed kliendid (kortermajade elanikud) ja sõlmige nendega lepingud. Reklaam on selles keerulises ülesandes suurepärane abiline.

See samm-sammult juhis on universaalne, kuid ei hõlma töö käigus tekkida võivaid probleemseid olukordi. Seega sõltub kasumlikkus ja saadava kasumi suurus otseselt ettevõtte tegevusest ja klientide arvust ning eelarvest. Sel põhjusel on investeeringu kiire tasuvuse tagamiseks ja suure kasumi saamiseks vaja luua võimalikult suure finantsinvesteeringuga ettevõte.

Äri eluaseme- ja kommunaalteenuste sektoris on kiusatus. Augud seadusandluses ja väljakujunenud traditsioonid pakuvad siin lugematul hulgal teenimisvõimalusi, millest enamik pole kuigi eetilised.

Permist pärit ettevõtja Elena Jurievna Kotova tuli kinnisvaraärist majahaldusse. Ta ei tulnud täna – kolm aastat tagasi, see tähendab, et ta ei põgenenud uppuvalt laevalt. Asi on selles, et reformi valguses tundus talle eluaseme- ja kommunaalmajanduse äri paljulubavam. Täna on Jelena Jurjevna Permi fondivalitsejate liidu president ja talle kuulub kaks sellist ettevõtet - Prospect-Eco ja Leader. Nad haldavad enam kui 200 maja.

“See pole veel äri, vaid ettevõtluse vundament. Esiteks töötab ainult Prospect-Eco, mis haldab uusi korralikke maju, ja Leader - omavalitsuse poolt kinnitatud tariifi järgi , teate küll, kojamehe uus luud peaks maksma 18 rubla Teiseks pole teenustel arenenud turgu, tihti tuleb tegemist teha monopoolsete ettevõtetega ning aeg möödub lõputus võitluses nende hindade ja töökvaliteediga.

Kriis mõjutas eluaseme- ja kommunaalteenuste sektorit kahel viisil. Ühest küljest on personaliga muutunud lihtsamaks: kojamehe, torumehe ja elektrikuna tööle soovijatest on tekkinud järjekord; Pangandus- ja ehitusärist voolas rahastajate ja juhtide jõed. Seevastu elanike seas kasvab mittemaksjate hulk. Peate keerlema ja fantaseerima. Ja Kotova keerleb. Ühel juhul renditi maatükk soodushinnaga välja turvabüroole, kes võttis maja kaitse üle ega võtnud selle eest raha. Teises - linna ääres asuva majaga - hakati elanikele endile majapidamiseks krunte välja üürima, mis muutus ootamatult aktuaalseks.

“Teate, paljud mu kolleegid usuvad, et äri saab teha ainult seal, kus on uus elamufond. See on laisk lähenemine. Selge on see, et heades majades saab rikastele rohkem teenuseid müüa – siin on korteriremont ja haljastus. lisaks on uutes hoonetes rohkem mitteeluruume ja need ise on paremad Aga vaadake omaniku pilguga - ja saate aru, kuidas parandada energiasäästu, luua rida tariifidest moodustame nüüd sellise liini - "säästlikust" tariifist "luksuseni" Kõige mugavam oleks sellise liiniga töötamiseks koostöö HOA-ga - ühel esimehel on mitu "rahakotti" erinevate tariifide jaoks. Siis saaks tööd tõesti täpsemalt tehtud, erinevatele soovidele ja võimalustele.»

Elena Kotova hindab oma äri kasumlikkuseks 5-10%. Kui majandatavate majade arv kahekordistub, siis see näitaja kasvab, kuid mitte kahekordistub. "See on väike, kuid stabiilne sissetulek Ausalt tegutsevatel ettevõtetel on keskmiselt umbes sama summa," ütleb ta.

Tõsi, ta tunnistab, et kõik ei ole sellise kasumlikkusega rahul. “Ülemist piiri lihtsalt ei ole. Tahame kaua töötada, seega teeme oma tööd nii palju kui võimalik elanike huvides ja ka palju sotsiaaltööd, mis on sisuliselt kulukas korraldada hoovides puhkusi, elanikele seminare.

Mitteihned inimesed

Kaks aastat tagasi kohustas uus elamuseadustik majaomanikke valima, kuidas oma kodu majandada. Siis tundus, et eraettevõtlusele avaneb uus valdkond - nagu Kotova ütles, mõõdukalt kasumlik, kuid stabiilne.

Näiteks fondivalitseja standardse äriplaani, mis kullamägesid ei luba, pakkus agentuur Step-by-Step. Alginvesteering pidanuks ekspertide hinnangul olema 50 tuhat dollarit, tasuvusaeg - 5-6 aastat ja kasumlikkus 10% ning seda vaid juhul, kui majandatakse vähemalt 10 maja. Kui maja on viis, on äri kahjumlik.

"Nii see on," ütleb Venemaa Elamumajanduse Juhtimis- ja Tegevusorganisatsioonide Liidu juht Jevgeni Purgin. "Kuigi riik reguleerib seda valdkonda endiselt ja on ise selles aktiivne osaline, toimib äri siin äärel. Vana eluaseme haldamine on üldiselt kahjum, kuid uuega saate teenida 1-2%. Muidugi, kui teil on haldusressursse või individuaalseid tariife, on kõik erinev.

Jevgeni Purgin (ta ise on Peterburi haldusfirma Stax omanik, selle portfellis on umbes 80 maja) leiab, et kriisi ajal peaks kasumlikkus ainult halvenema. “Nüüd on kõige nõutumad mitte HOA-d või haldusfirmad, vaid otsene haldamine, kuna selline majahalduse vorm on omanikule tulusam: iga omanik sõlmib otselepingud teenindusorganisatsioonidega ja kannab sel juhul maksed otse neile , ta ei vastuta oma majast mittemaksjate eest ning nad ei saa tal vett ja elektrit välja lülitada – aga kui maja haldab HOA, siis saab,” märgib Purgin.

Otsese juhtimise stsenaariumi järgi töötab Stax juba mitmes majas, võttes enda kanda vaid tehnilise järelevalve. "Kui haldusfirma võtab kogu maja kontrolli alla, saab ta igalt korterilt umbes 2% maksete kogusummast (umbes 70% on kommunaalkulud, umbes 30% läheb teenindusorganisatsioonidele). mittemaksjate eest peab ettevõte vastutama oma vahenditega Ja tehniline järelevalve on üldjuhul alla 1%. Aga nendes majades me millegagi ei riski: kui rikkujate arv kasvab, siis see meid ei puuduta,” ütleb Jevgeni. Purgin.

Viis miljonit haljasalade registrile

Ei saa öelda, et kahe aastaga oleks selles vallas palju eraettevõtlust olnud. "Reform edeneb, kuid palju aeglasemalt, kui me tahaksime," kurdab linnamajanduse instituudi ekspert Dmitri Gordejev kõige hullem on Moskvas ja Peterburis – pealinnades võitlevad omavalitsused surmani, et takistada eraettevõtluse sisenemist eluaseme- ja kommunaalteenuste sektorisse. neil on protsentuaalselt kõige rohkem HOA-de loodud maju ja nad on sõlminud lepingud haldusfirmadega ettevõtted nagu varemgi."

Munitsipaalühtsete ettevõtete ja nende alusel loodud organisatsioonide kasumlikkust saab hinnata ainult agent- ja kaudsete andmete põhjal. Kuid Elena Kotova märkus, et "elamu- ja kommunaalteenuste sektoris ei ole tasuvuse ülempiiri", puudutab kindlasti eelkõige neid struktuure. Hoolimata asjaolust, et elamuseadustik kohustas kõiki haldusorganisatsioone - nii era- kui ka avalikke - majaomanikele aru andma, hoiavad munitsipaalühisettevõtted oma rahaasju endiselt saladuses.

"Mul õnnestus imekombel tutvuda ühe riigi fondivalitseja finantsdokumentatsiooniga, misjärel mõistsin lõpuks, et nendega pole mõtet võidelda," ütleb ühe fondivalitseja vahetamise eest võitleva Moskva HOA juht. Näiteks oli seal rida: "viis miljonit rubla haljasalade registri pidamiseks." On ilmselge, et neid sellest ärist kunagi välja ei visata.

"See on Moskva eripära," kehitab Dmitri Gordejev õlgu, "linn klammerdub kogu jõuga vana süsteemi külge, keeldub lõpetamast elamu- ja kommunaalteenuste kompleksi doteerimist, kulutab sellele miljardeid ja säilitab seega selle terviklikkuse. kogu elamu- ja kommunaalteenuste kompleksi korrumpeerunud koloss.

"Haldusressursside omamine on 80% edust eluaseme- ja kommunaalteenuste turul," ütleb Jevgeni Purgin "Sellised ettevõtted - olgu need siis riigi omanduses või väidetavalt erasektoris - taotlevad omavalitsustelt tariife, toetusi."

"Esiteks koosneb nende organisatsioonide sissetulekusüsteem eelarvetoetustest ja maksjatelt kogutud rahast," ütleb Kurkino rajooni HOA juht Vladimir Kudrjavtsev. näiteks regioonis väljastavad need firmad kviitungeid vastavalt standarditele, kuigi majadesse on paigaldatud arvestid ja arvestite andmed on oluliselt madalamad, aga nad maksavad tarnijatele kindlasti arvestite järgi Ja kolmandaks haldusfirmad reeglina , on seotud teenindusettevõtetega – see tähendab, et pole vaja öelda, milline konkurents.

Võrdlus munitsipaalühisettevõtetega

On üldtunnustatud seisukoht, et nõukogudeaegse “majahalduse” jäänused likvideeritakse, kui elamu- ja kommunaalmajandusse tuuakse konkurentsi tekitamiseks piisav arv eraomanikke. Samal ajal ei suuda isegi turuosalised enam tõmmata selget piiri era- ja riigistruktuuride vahele. Riigiettevõtted muutuvad erasektoriks ja kaotavad mõnikord oma endise võimuläheduse, samas kui eraettevõtted kasvavad võimule ja laienevad mõnikord laiemalt kui kõik, isegi kõige laialivalguvamad munitsipaalühisettevõtted.

Tasub öelda, et eraettevõtetel on praegu peaaegu sama palju võimalusi ebaausaks teenimiseks kui riigi omanduses. Näiteks koguvad paljud erahaldusettevõtted ja ka riiklikud fondivalitsejad raha kehtestatud tariifide järgi ja maksavad tarnijatele arvesti järgi.

"Erahaldusettevõtete põhitulu moodustub tariifide erinevusest," ütleb ajakirja "HOA esimees" peatoimetaja Saule Berkimbaeva "Enamikus piirkondades on vee ja elektri tariifid tugevalt pumbatud. ja selle vahega saab palju raha teenida Ja sellest meeldib ettevõtjatele rääkida , - majandustegevusest endast - siin jääb see tuluartik siiski kaugele maha - nii teenuste kvaliteet kui ka äri kasumlikkus sõltub lepingute kvaliteedist. Näiteks võib ettevõte sõlmida lepingu igapäevaseks prügiveoks või tellida prügi kokkupressimine ja kolm korda nädalas välja viimine säästab kuni 20 tuhat rubla või mõne ruumi kasutamine reklaamina on jällegi kasulik.

Seadus ei pea elamu- ja kommunaalmajanduse sektori teenindusorganisatsioonidega ühinemist kuriteoks. “Seadus ei piira kuidagi fondivalitsejate seotust teenindusettevõtetega,” märgib Dmitri Gordejev SA Linnamajanduse Instituudist, “Kuid eetika ja juhtimise tõhususe seisukohalt on seotuse olemasolu väga halb .”

"Jah, see on halb," nõustub Jevgeni Purgin, "aga me oleme lihtsalt sunnitud looma oma teenindusorganisatsioonid, kuna me ei leia teisi ettevõtteid, mis töötaksid kinnitatud tariifidega."

Ärimehed mittetulundusühingutest

Eluaseme- ja kommunaalteenuste turu sissetulekute kõige vastikum näited on seotud majaomanike ühistutega. HOA äri on tegelikult oksüümoron, kokkusobimatute kombinatsioon: majaomanike ühendused on seaduse järgi mittetulundusühingud ega peaks püüdlema kasumi teenimise eesmärgile. Kuid kahjuks kiusatakse neid üsna sageli taga. Sama seadus muudab HOAd petuskeemide jaoks võimalikult atraktiivseks: ainult 6% tulumaks, pangalaenu saamise võimalus jne.

Omavalitsuste ja arendajate õhutusel on tekkinud pseudo-HOA mass, mis piinab elanikke nõudmistega tasuda aasta ette kommunaalmakseid ja tasuda juba tasutud prügiveo eest. Nad kehtestavad lifti kasutamise tasu (näiteks Zapovedny HOA uues hoones aadressil Ostrovityanova, 6, mis määras tasu 1200 rubla lifti töötunni kohta) ja juhtub, et HOA esimees lihtsalt kaob ruumi elanike rahaga. Siiski on iga kümne negatiivse näite kohta üks või kaks positiivset.

"Kaks aastat tagasi oli igalt poolt kuulda, et HOA esimees jooksis rahaga minema, varastas selle, korjas ära, kuid ei teinud midagi, aga nüüd on olukord minu arvates muutumas," räägib Saule Berkimbaeva ajakiri “Majaomanike liidu esimees.” “Üks daam, majaomanike ühistu juht, ei suutnud oma maja dokumente vormistada ja selleks läks. GUIZis töötama. Administratsiooni juht seisis tema juhtumi otsusele pikka aega vastu, kuid oli sunnitud teda perioodiliselt kuulama ja veendus järk-järgult, et ta on seda teinud ta tegi HOA veel kahes majas - ta märkis aadressid ja aitas paberitega ajada. Selgus, et nendes majades elasid tema lapsed,“ selgub, et ta valis lastele parima.

"HOA ilma haldusfirmat palkamata on tõesti kõige tõhusam viis maja haldamiseks," märgib ühe Ufa HOA esimees Irina Antonova-Neshina. "Tänu madalale maksustamisele saame luua töökohti ja säilitada kõrged palgad töötajad, ja pakkuda paremaid teenuseid Oleme näiteks ostsime omale muruniidukid, nüüd ei saa ma endale lubada, et torulukksepp ei töötaks hädaolukordadeks, nii et märgpuhastus. sissepääsud ei toimu iga päev.

Antonova-Nešina tunnistab aga, et siin sõltub peaaegu kõik HOA esimehe isikuomadustest. "Jah, on arvamus, et HOA juhtimine on nagu kahe boksi saamine, kuid ma ei jaga seda, ma töötan juhatuse poolt kinnitatud palga eest ja kõik meie tegevused on võimalikult läbipaistvad," ütleb ta. .

Jekaterina Drankina