Mis saab meie asemel rullnokkadel? Nashi hüpermarketi kohas avatakse keti kuues kauplus. Püha koht suurtele söödalastele

.jpg" width="137" />

12.08.2016

Sisestamise tulemus

Teade jaekaubandusest lahkumisest tundub loogiline, kuna aktsionäril on jaekaubanduse vastu huvi ammu kadunud ning võrgustik pole erinevalt konkurentidest välja arenenud.

Seitsmenda kontinendi lahkumine ei mõjuta oluliselt turgu, usuvad Colliers Internationali eksperdid. Nüüd areneb toidukaupade segment väga aktiivselt, palju lootustandvaid toidukette on pidevalt suurendamas.

Suurenenud laienemise tulemusena kasvab nende kaupluste arv, samuti on neil võimalus saada alandatud ostuhinda, mis mõjutab lõpptarbija jaoks positiivselt jaehindu.

“Sellest tulenevalt saavad ketid pakkuda oma klientidele atraktiivsete hindadega mitmekesisemat kaubavalikut. Teised toiduketid saavad võimaluse hõivata juba väljakujunenud liiklusega toidukaupade segmendi jaoks häid asukohti,“ usuvad ettevõtte analüütikud.

Ka Venemaa tööstus- ja kaubandusministeerium ei näe seitsmenda kontinendi turult lahkumises probleeme. Konkurents jaekettide vahel on üsna tugev. Sellega seoses ei avalda ühe, kaugeltki mitte suurima operaatori võimalik tegevuse lõpetamine turgu negatiivselt, märgib osakond.

Kaks aastat tagasi kuulus seitsmendale mandrile umbes 450 tuhat ruutmeetrit. meetrit kinnisvara, ütleb Colliers Internationali juhtivpartner Nikolai Kazansky. Kuna firma on sellest ajast oma ruume müünud, siis saab tema sõnul nüüd rääkida väiksemast “väljakute” mahust.

"Võrgu enda tulud ulatusid näiteks 2015. aastal umbes 50 miljardi rublani. Isegi kui eeldada, et liisingusse minevate kaupluste tulud on kaks korda suuremad, siis jaemüüjate keskmise protsendi juures 4% käibest on üürileandja tulu umbes 4 miljardit rubla aastas,” räägib Gazeta.Ru vestluskaaslane. .

Nüüd on ettevõttel kogu Venemaal alles jäänud umbes 400 tuhat ruutmeetrit, ütleb Knight Franki hindamisosakonna direktor Olga Kochetova.

Ta usub, et eeldusel, et nii palju ruumi alles jääb, on üürileandja sissetulek kuskil 5 miljardit rubla.

Seitsmendal kontinendil on Moskvas 120 kauplust ja RBC andmetel on neist 50 pindalaga 300-500 ruutmeetrit. m plaanitakse Pyaterochka kaupluste jaoks üle kanda X5 Retail Groupile. Väljakutel avanevad ka Magnit, Atak ja Dixie.

Väljaande andmetel saab Seitsmenda Mandri kaubamärgi ja 37 supermarketi rendiõigused Sweet Life holding, mis on selliste kaubamärkide nagu Spar, Eurospar ja Spar Express edasimüüja ja frantsiisivõtja.

Samuti sai teatavaks, et seitsmenda mandri kaupluste asemele võivad ilmuda ettevõtte Azbuka Vkusa jaemüügipunktid. Nad on juba teatanud lepingu sõlmimisest Seitsmenda Mandri kaubandusketi jaemüügikinnisvara omava MKapitaliga Moskvas 18 kinnistu üürimiseks.

“Azbuka Vkusa haldamise alla sattunud kaupluste kaubanduspindade kogupindala on üle 12 tuhande ruutmeetri. m. Kõik kauplused rekonstrueeritakse vastavalt uue üürniku jaemüügivormingute kaubanduskontseptsioonidele.

Viisteist kauplust hakkavad tegutsema Azbuka Vkusa kaubamärgi all, kolm AV Daily kaubamärgi all,“ seisis ettevõtte avalduses. Samal ajal jõuab 2017. aasta novembris lõpule jaemüügipunktide integreerimise protsess.

Seega ulatub Azbuka Vkusa supermarketite arv piirkonnas tervikuna 91 kaupluseni ja räägime ka AV Daily minimarketite kasvust - 25 rajatist. Seitsmendal mandril antakse pindade üürimise õigused pealinna kesk-, põhja-, kirde-, lääne-, lõuna- ja kagupiirkonnas.

MKapitalile kuuluvate NASH hüpermarketite asemele kerkivad Lenta kauplused. MKapital sõlmis vastava lepingu ettevõttega United Trade Centers of the Regions LLC.

"Kuigi Lenta keskendub jätkuvalt orgaanilisele kasvule, kaalume aasta-aastalt ka muid strateegilisi võimalusi," ütles Lenta tegevjuht Jan Dunning.

Lepingud sõlmiti 15 aastaks ja need hõlmavad 14 hüpermarketi üürimist Moskvas ja piirkondades kogumüügipinnaga 78,4 tuhat ruutmeetrit. m, on täpsustatud Gazeta.Ru-le saabunud ettevõtte sõnumis.

Samuti on seal kirjas, et kõik kauplused suletakse lühikeseks ajaks ja avatakse uuesti Lenta kaubamärgi all umbes kahe kuu pärast.

Esimesed kolm Seitsmenda Mandri kauplust avati 1994. aastal Leninski prospektil ning Miklouho-Maklaja ja Bolšaja Lubjanka tänaval. Ettevõtte asutas Vladimir Gruzdev ja 2002. aastal sai selle kaasomanikuks Aleksandr Zanadvorov. 2004. aastal suurendas ta oma osalust 75%-ni ja pärast börsilt lahkumist sai ettevõte täielikult Zanadvorovi omanduseks.

"Seitsmes kontinent" sulgeb Tšeljabinskis asuva ainsa hüpermarketi "Nash". Septembri lõpuks koondatakse selle töötajad seoses ettevõtte likvideerimisega. Selle otsuse põhjuseid ei avaldata, kuid mõned kohalikud tarnijad lõpetasid võlgnevuste tõttu koostöö hüpermarketiga juba kevadel. Selline olukord on tüüpiline kogu ketile, mis sulges selle aasta mai seisuga Venemaal 19 kauplust. Eksperdid usuvad, et vabanenud pind pakub huvi toidupoe operaatoritele, kuid nende jagunemise korral tegutsevad nad supermarketi formaadis.

Tšeljabinskis asuv Nashi hüpermarket (osa Seitsmenda Mandri ketti) vähendab septembris likvideerimise tõttu töötajaid. Tšeljabinski oblasti töö- ja tööhõiveosakond sai eelmisel nädalal teate 152 töötaja koondamisest likvideerimise tõttu. Sellest rääkis Kommersandile osakonnajuhataja Vladislav Smirnov. Hüpermarket ise selgitas, et kõik töötajad koondatakse ja sulgemine on kavandatud 21. septembriks. Võimalusena on võimalik objekti konserveerimine, rääkis hüpermarketi vestluskaaslane. Lahkumise põhjuseid nad kommenteerida ei osanud. Gorki kaubandus- ja meelelahutuskompleks selgitas, et jaemüüja on ruumide omanik.

Hüpermarket Nash avati Tšeljabinskis 2007. aastal Gorki kaubandus- ja meelelahutuskompleksis. Üldpind on 10,3 tuhat ruutmeetrit. m, millest 7 tuhat ruutmeetrit. m - kauplemispõrand. Seitsmenda kontinendi jaekett asutati 1994. aastal. Tegeleb toiduainete ja mittetoidukaupade jaemüügiga. Ettevõtte kodulehe andmetel on ketil 140 kauplust Moskvas ja Moskva oblastis, samuti Kaliningradis, Permis, Belgorodis, Vologdas, Ivanovos, Nižni Novgorodis, Obninskis, Rjazanis, Tšeljabinskis, Doni-äärses Rostovis ja Jaroslavlis.

Seitsmenda kontinendi tulud hakkasid langema 2013. aastal, kui aasta lõpus kaotas jaemüüja SPARK-Interfaxi andmetel 4% käibest (tulu ulatus 60,34 miljardi rublani). 2015. aastal kiirenes tulude langus 15,4%ni, käive ulatus vaid 45 miljardi rublani, 2012. aastast oli langus Infoliinis arvestatuna 10%. Analüütikute hinnangul vähenes 1. jaanuarist 1. maini 2016 kaupluste arv ketis 155-lt 136-le. Alates selle aasta algusest on Seitsmenda Mandri vastu esitatud 87 hagi kogusummas 408,4 miljonit rubla. Kogu võlg tarnijatele on võrgu omaniku Aleksandr Zanadvorovi sõnul 3,5 miljardit rubla. See võrdub tema sõnul varude jääkidega ja vastab alla 2% M Capitali kontserni (hüpermarketitele pinda rentiva emastruktuur) varade väärtusest.

Tšeljabinski administratsiooni vestluskaaslane ütles, et turuosalised on juba pikka aega arutanud teavet hüpermarketi sulgemise kohta. Jaemüüja üks tarnijaid, põllumajandusettevõte Ariant, lõpetas ettevõttega koostöö maikuus võlgnevuste tõttu. Ariant keeldus summat täpsustamast.

Arbitraažikohus on registreerinud mitmeid Tšeljabinski ettevõtete hagisid seitsmenda mandri vastu. Suurimad rahalised nõuded jaemüüja vastu on OJSC Khlebpromil (üle 12 miljoni rubla). Nõuete osas on sõlmitud arvelduslepingud. Selle aasta märtsis sulges seitsmes kontinent Nashi hüpermarketi pindalaga 8 tuhat ruutmeetrit. m Krasnojarskis. Ta on töötanud alates 2013. aastast kaubanduskeskuselt KomsoMALL renditud pindadel. Kaubanduskeskus teatas, et need pinnad pole veel rendile antud, kuid sügiseks peaks seal tegutsema toidupood.

"Täna uurivad regionaalset turgu suured toiduketid, ka need, kes 2015. aastal ei sõlminud ühtegi üürilepingut väljaspool Moskvat ja Peterburi. Ja kuigi üürnike prioriteedid jäävad samaks (madal üürimäär, madal käibeprotsent). ), ennetavalt Omanikumeeskonna töö maakleritega suudab täita vabu kohti juba 2016. aastal,” ütleb JLL-i jaemüügiteenuste juht Anna Panyukova. Kaubanduskeskuses tasakaalustatud üürnike kogumi jaoks on vaja toidukaupade hüpermarket asendada toidukaupade jaemüüjaga. Samal ajal arendavad toidupoodide operaatorid täna aktiivsemalt supermarketi formaati, mis on investeeringute osas vähem riskantne ja investeeringutasuvuse seisukohalt efektiivsem. Seetõttu on võimalik, et olemasolevad ruumid pindalaga 7 tuhat ruutmeetrit. me peame jagama, soovitas Anna Panjukova. - www.retailer.ru Uudised on lisatud
05.07.2016 08:27

jaeketid, Lenta hüpermarket, jaemüüjad

Selle aasta lõpuks avatakse Tšeljabinskis föderaalse jaemüüja Lenta teine, neljas hüpermarket. Lenta on üks juhtivaid Venemaa hüpermarketite kette. Eelmise aasta detsembri lõpu seisuga oli selle töötajate arv üle 38 tuhande. Käive oli 2015. aasta lõpus 252,8 miljardit rubla. Jaemüüja kaupluste võrgustikku kuulub 147 hüpermarketit ja 42 supermarketit. Kauplus avatakse plaanide kohaselt detsembri alguses. Rajatise pindala on 10-11 tuhat ruutmeetrit. Eksperdid märgivad, et uue Lenta hüpermarketi rajamine on varem planeeritud investeerimisplaanide elluviimine ning jaeketid nii suuri projekte lähiajal ellu ei vii.

Uus “Lenta” ehitatakse täiskiirusel vendade Kashirinykhi ja Kosarevi tänavate ristmikul asuval platsil. Ehitus käib hoogsas tempos, mistõttu, nagu eksperdid märgivad, on põhjust eeldada, et hüpermarket avatakse sihtkuupäevaks – 1. detsembriks. Lentalt ei olnud võimalik saada ametlikku teavet avamise aja ja objekti muude plaanide kohta selle artikli kirjutamise ajal.

Hüpermarketi ehitus toimub jaemüüja poolt eelnevalt välja toodud investeerimisplaanide raames. Eelmisel aastal avas Lenta Tšeljabinskis kolm kauplust. Sellele eelnes Okey ettevõtete grupi keeldumine linnaturule sisenemisest koos hilisema pooleliolevate rajatiste ja kruntide müügiga Lentele.

Esimene kauplus avati 2015. aasta veebruaris Sovetski linnaosas Bljuhhera tänaval, teine ​​oktoobris Sverdlovsky Traktis (KS kaubanduskompleks), kolmas novembri keskel Kopeiskoje maanteel asuvas Almazi kaubanduskeskuses. Selle tehingu raames osteti OK-lt ka vendade Kaširini ja Kosarevi ristumiskoht.

Lenta on üks juhtivaid Venemaa hüpermarketite kette. Eelmise aasta detsembri lõpu seisuga oli selle töötajate arv üle 38 tuhande. Käive oli 2015. aasta lõpus 252,8 miljardit rubla. Jaemüüja kaupluste võrgustikku kuulub 147 hüpermarketit ja 42 supermarketit.

Ärikinnisvara eksperdid märgivad, et üldjoontes võib objekti asukoha ja liiklusvoogude osas hinnata edukaks. “See on hea koht, lähedal on üsna tihe elamurajoon, tihe liiklus,” ütleb kinnisvarabüroo E.R.A. direktor. Sergei Eremejev. – Läheduses on vähe konkurente, välja arvatud ehk “Molniya” “Panoramas”. Mis puutub Rodnikus asuvasse Auchanisse, siis seal on liiklusvoog hoopis teine.

Saidi miinuseks on ekspertide sõnul see, et see asub kesklinnast tulles Brothers Kashirinykh Streeti vasakul küljel. “Inimestele meeldib õhtuti, töölt koju minnes, hüpermarketites läbi põigata ja toidukraami osta, vastavalt sellele poolel, kus Lenta hakkab asuma, sõidetakse hommikuti elurajoonist kesklinna,” räägib keskuse juhataja. IBC-kinnisvarafirma. Stanislav Ahmedzjanov. – Jaemüüja peab õhtuse liikluse meelitamiseks korraldama vastupidise pöörde. Samas on inimesed kujundatud nii, et isegi kui see pööre tuleb, ei taha kõik keerata, mistõttu on põhjust arvata, et kaupluse liiklus ei ole maksimaalne.

Sergei Eremejevi sõnul pole lähiajal mõtet oodata uusi rajatisi nagu valmivat Lenta projekti. „Majandusolukorra tõttu ei ole hüpermarketi formaat muutunud just kõige atraktiivsemaks,“ märkis ta. – Inimesed ostavad peamiselt esmatarbekaupu, kuid kõige muu pärast on nad hakanud vähem reisima, mistõttu ostetakse peamiselt esmatarbekauplustest. Lisaks, kui keegi soovib Tšeljabinskis hüpermarketi avada, siis Gorkis on linnal juba valmis ruumid, mille seitsmes mandril peagi vabaneb.

"Hoolimata viimaste aastate kiirest kasvust hõivavad tänapäevased veebipõhised kauplemisvormingud Venemaa toiduaineturu struktuurist vaid 48%, " märkis Finami analüütik Timur Nigmatullin. – See on märgatavalt madalam kui teistes arenenud ja arengumaades. Minu arvates võidavad võrguvormingud järgmise kümne aasta jooksul tagasi kuni 60%, tõrjudes välja avatud turud ja traditsioonilise ketivälise jaemüügi. Ühtlasi saab Lenta sellest protsessist kasusaajaks läbi agressiivse arengu, sealhulgas pooleliolevate hüpermarketite ja lihtsalt maatükkide ostmise kaudu. 2014. aastal oli selle osakaal 1,5% ja 2015. aastal juba 1,9%.

12. juuli 2016 Alina Golovanova Foto: Vjatšeslav Šiškoedov

Suurte lahkumiste jada Tšeljabinski toiduainete jaemüügiturult jätkub. Moskva ettevõttele Sedmoy Kontinent kuuluv hüpermarket Nash on viimastel kuudel tegelenud Gorki kaubandus- ja meelelahutuskompleksi renoveerimisega. See on 2016. aastal kolmas märgatav sulgemine kohaliku toidu jaemüügisektoris pärast kesklinna samanimelisest kaubanduskeskusest lahkunud Tšeljabinski värsket turgu “Aloe Pole” ja föderaalse keti “Karusel” hüpermarketit. , mis vabastas koha TVC “Kalibris”.

• 
• 

Samal ajal täieneb Tšeljabinski toiduainete jaemüük uute projektidega teistelt tegijatelt: Peterburi Lenta kett laieneb suureformaadilises jaemüügis ning Kurganis asuv TS Metropolis ja üks X5 Retail Groupi projektidest, Perekrestok, suurendavad oma kohalolekut supermarketite segmendis. Viimased, nagu ka Lenta, plaanivad lisaks Tšeljabinskile avada uued punktid Magnitogorskis.

Kriisi jaemüük

Levib arvatavasti vastuoluline arvamus, et toiduainete jaemüük on ärivaldkond, mis oma jätkuva nõudluse ja elulise vajaduse tõttu on hävimatu. Sama kehtib ka ravimite, moemüügi ja matuseteenuste kohta. Inimesed söövad, riietuvad, paranevad ja surevad alati. Kõike muud nad aga teevad ka, kuid erineva intensiivsuse ja fanatismiga, mille määravad riigi majandusolud. Kuid toit on ikkagi esmane vajadus, mida ükski rahaline kataklüsm ei suuda hävitada. Ja selle tõe paikapidavust on kõik need aastad, ka paar viimast aastat, tõestanud jaemüüjad ise.

Nagu arenguks soodsatel aegadel, ei jäänud ka jaeketid kriisi ajal paigale, suurendades oma kohalolekut Tšeljabinskis ja Tšeljabinski oblastis. Pyaterochka ja Dixie laienesid, Magniti lipu all olevad kauplused avati uutes kohtades ning Molniya ja Spar jätkasid arengut. Pealegi laienesid majanduslikult keerulisel perioodil piirkonda ka uued föderaalsed mängijad - Tšeljabinskisse ilmus Peterburi Lenta, mis avas süstemaatiliselt kolm hüpermarketit Lõuna-Uurali metropoli (Blyukhera, Cherkasskaya ja Kopeyskoje Shosse tänavatel - Almazi ostu- ja meelelahutuskompleks). Oma positsioonide tugevdamist jätkasid ka rahvusvahelised ettevõtted, mistõttu avas Prantsuse kett Auchan 2015. aasta lõpus oma teise hüpermarketi Lõuna-Uuralites – seekord Magnitogorskis.

Samal ajal, kui süsteemne suur jaemüük inertsi või muude turuseaduste tõttu areneb edasi, on Tšeljabinski suhtes üksikud nii kohalikud kui ka föderaalsed projektid sunnitud "ära tõmbama". Kuue kuu jooksul sai teatavaks kolm märgatavat lahkumist, mõlemad juba teoks saanud ja selle aasta septembrisse plaanitud – Karuseli jaeketi Tšeljabinskis (X5 Retail Groupi projekt) ainsa hüpermarketi sulgemine ja kohalik värske Aloe turg. Poola, aga ka Moskva firma "Seitsmes kontinent" projekt - hüpermarket "Nash" - on Lõuna-Uurali metropoli viimased kuud lõpetanud.

Sulgemiste ja lahkumiste põhjused on igal konkreetsel juhul erinevad,” ütleb ta vestluses “Lõuna-Uurali Panorama” korrespondendiga. Andrey Gribanov, Prospekti kaubandusketi kaubandusdirektor. - “Karussell” asus sissekolimiseks üsna ebamugavas kohas, “Aloe Pole’i” puhul pakkus ilmselt “Perekrestokit” omav X5 kõrgemat renti, millele “Aloe Pole” kauplus ei saanud vastu. Aga Nashi hüpermarketi puhul on kõik olustikupõhine. Praegune majandusseis on pehmelt öeldes nukker, me kõik sõltume ostja potentsiaalist, kuid täna see ei kasva.

Kokkuhoid ja konkurents on liiklust vähendanud

Jaekaubandus ei saa toimida isoleeritult teistest äridest, see sõltub eelkõige ärikinnisvara turust ning väikeettevõtted on sunnitud eelkõige oma kulusid vähendama üüri arvelt kokku hoides, märgivad eksperdid. Ja kui me ei räägi võrgustikest, vaid üksikutest projektidest, siis mõnikord ei lõppe see mitte asukohavahetusega – kolimisega madalama rendihinnaga piirkonda, vaid üksiku poe sulgemisega, nagu juhtus näiteks aastal. Aloe Pole värske turu juhtum .

Majanduslikust seisukohast rasketel aegadel näitavad erinevad projektid erinevat ellujäämismäära sõltuvalt nende töövormingutest. “Selle kontseptsiooniga piirnevad premium või formaadid nõuavad erilist lähenemist,” kommenteerib “South Ural Panorama” Juri Blokhin, jaeturunduse konsultant. "Tõenäoliselt piisab Tšeljabinski jaoks tänapäeva tingimustes ühest "üle keskmise" segmendis töötavast "teoreemist".

Nagu meie vestluskaaslane märkis, on olukord jaemüügiturul keeruline. Ühelt poolt on kõrge inflatsioonitase, teisalt ei teeninud inimesed rohkem ja hakkasid seetõttu vähem tarbima. Selle tulemusena langes turg esimese kvartali tulemuste kohaselt - statistika järgi miinus 13%. Uuringufirmad kuulutavad ka tarbijanõudluse edasist langust.

“Varasematel aastatel tegutses turul päris palju üksikettevõtjaid, kellel oli 2-3 kauplust, ja nende osa ära süües arenesid suured ketid,” räägib Juri Blohhin. - Kuid tarbimine langes, lisaks on hiljuti avatud mitu uut kaubanduskompleksi ja sisenenud uued jaemüügiketid, mille tulemusena on konkurents Tšeljabinskis tarbijate pärast teravnenud. Samal “Gorkil” polnud pikka aega Tšeljabinskis väärilist konkurenti, kuid “Almazi” ja “Fiesta” tulekuga olukord muutus, mis koos muude teguritega tõi kaasa liikluse vähenemise Gorkis. ”.

"Gorki": keda oodata?

Meie vestluskaaslaste hinnangul on vähetõenäoline, et juba toimunud ja eesootavad lahkumised olukorda tõsiselt mõjutavad, turul toimub lihtsalt tarbijavoogude ümberjaotumine. "Tarbijate jaoks pole kõik need sulgemised eriti märgatavad," ütleb Andrei Gribanov. - Mõned ettevõtted lahkuvad, teised tulevad. Kui mõned poed suletakse, avatakse teised. Ja kui näiteks kohalik jaekett Prospekt ei plaani oma tippjuhi sõnul tänavu uusi müügikohti avada, siis teised jaemüüjad ei ava mitte ainult uutes kohtades, vaid pretendeerivad ka konkurentide vabaks jäänud pindadele.

Kui Nashi hüpermarketi asemele ilmub hiljem midagi, mis kontseptsioonilt põhimõtteliselt ei erine, siis on ebatõenäoline, et selles kohas uus projekt õnnestub, usub Juri Blokhin. Nüüd, kui näiteks Auchan arvestab vaba kohaga, võib see meie eksperdi sõnul mõjutada kogu kompleksi populariseerimist, kuna Auchanil on palju suurem jõud klientide meelitamiseks kui paljudel teistel hüpermarketitel. “Tõsi, Gorkis on ruumipiirangud ja Nashi asemele saab selle ära mahutada ja see pole fakt, välja arvatud ehk Auchan City,” lisab turundusspetsialist.

Aga vaevalt on näiteks Lental Gorkis edu oodata, usub meie kõneleja. Kui see kett Tšeljabinskisse sisenes, lootsid linlased madalamate hindadega - lõppude lõpuks kuulutas see ettevõte need välja, kuid Tšeljabinski elanikud ei näinud oodatud (mitte ainsatki reklaami, vaid tohutut) allahindlust, mis vestluskaaslase sõnul UP, avaldas hüpermarketi populaarsusele negatiivset mõju. "Lenta on tõhus ettevõte, selle aktsionärid jälgivad kasumit, nad ei saa endale lubada kahjumiga töötamist, vähendades kriisi ajal kaubakulusid," ütleb Juri Blokhin. - Selle tulemusena ei ole Lenta praeguste hindadega minu arvates Almazis eriti efektiivne. Ja kui äkki see kett Nashi hüpermarketi saidil avaneb, on ebatõenäoline, et see Gorkis midagi muudaks.

Püha koht suurtele söödalastele

Eksperdid märgivad, et praeguses olukorras kaotavad kliendid ennekõike need ettevõtted, kellel pole mahtude pealt kokkuhoidu, ja võidavad suuremad tegijad – süsteemne jaemüük. Seesama X5 ehk Magnit või Lenta jätkab ekspertide hinnangul Tšeljabinski turu teatud tasemeni küllastamist. Kui näiteks “Karusel” osutus Tšeljabinski jaoks ebaõnnestunud projektiks (nii omal ajal valitud hüpermarketi asukoha tõttu kui ka kontseptsiooni läbimõtlematuse tõttu, mis nõudis kohendamist), siis Näiteks "Lenta" on asjatundlikult valitud asukoha korral Tšeljabinskis võimalused edukaks arenguks, väidavad eksperdid.

Selle võrgu omanikud arvavad ilmselt sama. 2016. aasta lõpuks peaks omanikfirma plaanide kohaselt Tšeljabinskisse kerkima veel kaks Lenta hüpermarketit. See teave leidis kinnitust Anastasia Kuznetsova, ettevõtte kommunikatsioonijuht. Loode poole kerkivad Lõuna-Uurali pealinna Peterburi keti neljas ja viies kauplus. Neist ühe ehitamine käib aktiivselt kohas, mis asub vendade Kashirinykhi ja Kosarevi tänavate ristumiskohas. Teine hüpermarket peaks tekkima Topolinaya allee piirkonda – tänavale. Akadeemik Sahharov, ehitatavas kaubanduskompleksis.

Eksperdid peavad otsust käivitada järgmine hüpermarket loodeosas Tšeljabinskis igati õigustatuks, kuna see on Lenta sihtrühma – kõrgema positsiooniga inimeste – seisukohalt edukam linnaosa kui näiteks Leninski või Traktorozavodski. heaolu tase elavad peamiselt seal.

Peterburi jaemüüja ei kavatse Tšeljabinskis laienemisega peatuda – Magnitogorskis, Vokzalnaja tänaval peaks avama veel üks Lenta sildi all (selle linna jaoks teine) kauplus.

X5 Retail Groupil on ka plaanid geograafiliselt sarnaseks arenguks - nagu ettevõtte ametlikul veebisaidil teatatakse, on 2016. aastal plaanis avada Perekrestoki keti täiendavad kauplused, sealhulgas Tšeljabinskis ja Magnitogorskis. Üks uutest supermarketitest, nagu eespool mainitud, juba tegutseb Aloe Pole värske turu koha peal.

Aeglaselt, kuid kindlalt on mõned Uurali-ülesed mängijad ka Tšeljabinski turgu valdamas. Nii teatas Kurganil asuv Metropolis jaekett tänavu kevadel kavatsusest avada oma järgmine supermarket Lõuna-Uurali pealinnas. Praegu tegutseb 2GIS-i andmetel selle märgi all Tšeljabinskis neli kauplust - Beiveli, Raskovaja, Mashinostroiteley ja Chicherini tänavatel.