Алтушкин игорь алексеевич биография. Алтушкин, игорь алексеевич. Начало деятельности и становление известного предпринимателя

Биография

В 1992 году занялся продажей лома цветного металла, и сразу же учредил «Екатеринбургскую торгово-промышленную компанию» .

В 1995 году Алтушкин становится деловым партнером известного бизнесмена Искандера Махмудова , главы «Уральской горно-металлургической компании».

В 1997 году основал компанию «Уралэлектромедь Вторцветмет». Компания была главным поставщиком лома для предприятия УГМК .

Летом 2009 года на паях с давним партнером из УГМК Андреем Козицыным приобрел у собственника компании «Соллерс » Вадима Швецова и владельца ЧТПЗ Андрея Комарова Челябинский цинковый завод .

Семья

Состояние

На 2016 год состояние Игоря Алтушкина составляет 1,4 миллиарда долларов США. По данным журнала Форбс Алтушкин занимает 50-е место в рейтинге российских миллиардеров.

Напишите отзыв о статье "Алтушкин, Игорь Алексеевич"

Примечания

Отрывок, характеризующий Алтушкин, Игорь Алексеевич

Элен понимала, что дело было очень просто и легко с духовной точки зрения, но что ее руководители делали затруднения только потому, что они опасались, каким образом светская власть посмотрит на это дело.
И вследствие этого Элен решила, что надо было в обществе подготовить это дело. Она вызвала ревность старика вельможи и сказала ему то же, что первому искателю, то есть поставила вопрос так, что единственное средство получить права на нее состояло в том, чтобы жениться на ней. Старое важное лицо первую минуту было так же поражено этим предложением выйти замуж от живого мужа, как и первое молодое лицо; но непоколебимая уверенность Элен в том, что это так же просто и естественно, как и выход девушки замуж, подействовала и на него. Ежели бы заметны были хоть малейшие признаки колебания, стыда или скрытности в самой Элен, то дело бы ее, несомненно, было проиграно; но не только не было этих признаков скрытности и стыда, но, напротив, она с простотой и добродушной наивностью рассказывала своим близким друзьям (а это был весь Петербург), что ей сделали предложение и принц и вельможа и что она любит обоих и боится огорчить того и другого.
По Петербургу мгновенно распространился слух не о том, что Элен хочет развестись с своим мужем (ежели бы распространился этот слух, очень многие восстали бы против такого незаконного намерения), но прямо распространился слух о том, что несчастная, интересная Элен находится в недоуменье о том, за кого из двух ей выйти замуж. Вопрос уже не состоял в том, в какой степени это возможно, а только в том, какая партия выгоднее и как двор посмотрит на это. Были действительно некоторые закоснелые люди, не умевшие подняться на высоту вопроса и видевшие в этом замысле поругание таинства брака; но таких было мало, и они молчали, большинство же интересовалось вопросами о счастии, которое постигло Элен, и какой выбор лучше. О том же, хорошо ли или дурно выходить от живого мужа замуж, не говорили, потому что вопрос этот, очевидно, был уже решенный для людей поумнее нас с вами (как говорили) и усомниться в правильности решения вопроса значило рисковать выказать свою глупость и неумение жить в свете.

Алтушкин Игорь Алексеевич - крупный отечественный управленец и бизнесмен, создатель и основной владелец "Русской медной компании", а также нескольких других крупнейших российских предприятий.

Родился в Свердловске (Екатеринбурге) в 1970 году.

1992 год - блестяще окончил Свердловский институт народного хозяйства (современный УрГЭУ).

В этот же период начал успешную и яркую карьеру бизнесмена, выбрав для себя металлургическую отрасль. Первым удачно реализованным проектом стала фирма "Аэрон". Созданная с нуля небольшая компания по переработке цветмета смогла за небольшой промежуток времени превратиться в группу компаний.

В тот момент Алтушкин Игорь формировал собственное умение четко ставить перед собой цели и достигать их, разрабатывая оптимальные стратегии и не боясь применять инновационные методы ведения бизнеса.

1993 год - имея за плечами лишь годовалый опыт работы в качестве руководителя "Аэрона", уверенно принял предложение стать генеральным директором "Екатеринбургской ТПК". При поддержке собранной им команды профессионалов он смог внедрить в управленческую политику компании инновационные методы и успешно завоевать практически весь региональный рынок. Это вывело предприятие на лидирующие позиции среди многочисленных поставщиков вторичного сырья для местных металлургических компаний.

1995 год - Игорь Алексеевич Алтушкин делает еще один мощный рывок в своей карьере бизнесмена и управленца. Он принимает решение создать компанию "УГМ" ("Уральская горная металлургия"). В данном случае бизнесмен выступил как главный акционер и совладелец. Этот период его жизни был направлен на совершенствование своего управленческого и предпринимательского опыта. Стоит напомнить, что на тот момент времени ему было всего 25 лет. Однако даже столь молодой для руководителя крупного предприятия возраст не помешал бизнесмену за малый промежуток времени поднять "УГМ" до лидирующих позиций, оставив позади маститых конкурентов.

Вплоть до 2002 года реализует свой руководящий и предпринимательский потенциал, занимая высокие посты на крупнейших региональных металлургических предприятиях, среди которых "Уралэлектромедь - Вторцветмет" и "КМЗ" ("Кыштымский медьэлектролитный завод"), спустя некоторое время включенный в структуру "РМК".

2004 год можно назвать ключевым в жизни бизнесмена. Именно в это время Алтушкин, как принято говорить, с нуля создает "Русскую медную компанию". Став ее владельцем, председателем совета директоров и главным акционером (бизнесмену принадлежит 80% активов компании), он начинает предпринимать активные действия по привлечению в структуру компании региональных и удаленных от региона предприятий, деятельность которых напрямую связана с металлургией и горнодобывающей отраслью. За все время существования "РМК" к ней примкнуло 11 предприятий. На сегодняшний день под вывеской "РМК" осуществляют свою деятельность металлургические компании Новгородской, Оренбургской, Челябинской и Свердловской областей. Кроме того, холдинг имеет собственные представительства на территории ближнего зарубежья (Республика Казахстан).

Как считает сам предприниматель, успех возглавляемых им компаний и его личный успех основаны на грамотном подходе к выбору бизнес-стратегий. Если говорить об "РМК", то здесь ключевую роль сыграло привлечение в структуру холдинга компаний, обеспечивающих полный производственный цикл, начиная от горнодобывающей деятельности и заканчивая выпуском готовых медных изделий. Благодаря этому "РМК" уверенно держится в тройке лидеров отечественной металлургической отрасли.

2009 год - Игорь Алексеевич Алтушкин становится одним из собственников "ЧЦЗ" ("Челябинский цинковый завод"), выкупив 21,5% акций предприятия. Помимо этого предприниматель приобрел половину пакета акций "ЕПК" ("Енисейской промышленной компании"). Действия бизнесмена спасли "ЕПК" от надвигающегося банкротства, а последующее внедрение инновационных методов управления подняли компанию на одну из лидирующих позиций в регионе.

Алтушкин Игорь Алексеевич находит время не только для активного ведения бизнеса, но и для меценатства. При его непосредственном участии создаются и реализуются многочисленные проекты, направленные на развитие социальной и культурно-развлекательной жизни региона. Одним из самых масштабных проектов в этой сфере является созданный при "Русской медной компании" благотворительный фонд. Каждый рубль, поступающий в распоряжение фонда, находится под персональным контролем бизнесмена. Четкое распределение благотворительных средств позволяет оказывать необходимую финансовую поддержку как детским домам и реабилитационным центрам, так и отдельно взятым малоимущим семьям и нуждающимся в дорогостоящем лечении детям.

Алтушкин Игорь принимает непосредственное участие в деятельности комитета по экологии и природопользованию, а также является членом попечительского совета НМСУ "Горный".

Прекрасный семьянин, воспитывает шестерых детей.

Большинство обитателей других регионов РесФеда о Томинском ГОКе, разумеется, не знают, но это старый и добрый проект, который тянется еще с советских времен. Недалеко от Челябинска находятся залежи медно-порфировых руд, обладающих весьма низким содержанием металла - 0,3% в среднем. Однако, поскольку в РФ существуют определенные сложности с сырьевой базой медной промышленности (на Урале большая часть месторождений выработана, а Удоканское месторождение в Восточной Сибири никак не могут разработать), то в таких условиях любые залежи медных руд могут показаться стоящими.

Вся подробная информация об этом проекте находится . Вкратце - проект изначально был государственным, но с начала 2000-х годов контроль над Южно-Уральской горнорудной компанией, ведущей разведку, перешел в руки структур бизнесмена Игоря Алтушкина. Кстати, хотя Алтушкин в мае этого года был награжден "Владимиром Путиным" орденом Дружбы, свой бизнес он начинал в насквозь криминальной среде, в которой кегебисты и местные уральские бандиты без всякой "дружбы" делили металлургические предприятия. Медный комплекс Урала в конечном итоге был захвачен Искандером Махмудовым и Андреем Козицыным (Уральская горно-металлургическая компания, УГМК), соратником которых и являлся господин Алтушкин. На долю его Русской медной компании (РМК), созданной в 2004 году, выпали самые спефицические и "невкусные" для Махмудова и Козицына активы.

Например, это Карабашмедь (Карабашский медеплавильный завод), который считается одним из самых грязных производств в северной Евразии, а город Карабаш - одним из самых "убитых" поселений на этой территории (посещение которого всегда оставляет яркие впечатления). Также в компанию Алтушкина входят устаревший Кыштымский медеэлектролитный завод, Ормет, новый Новгородский металлургический завод (построен в 2000-е годы и оснащен немецким, американским и финским оборудованием), аналогично новый "Уралгидромет" (в Свердловской области), а также ряд добывающих активов, среди которых можно выделить запущенный в 2014 году Михеевский ГОК (все оборудование - импорт). Главный "недостаток" (по российским меркам) Алтушкина заключается в том, что он банковские кредиты воспринимает не столько как средство распила, но и старается на них хоть что-то построить. Видимо, этот олигарх еще соображает, что раз ему не досталось халявной советской инфраструктуры, то придется с нуля создавать свою собственную. Разумеется, речи о повышении зарплат и улучшении жизни населения не идет - на том же новом Михеевском ГОКе зарплаты находятся в коридоре 20-30 тысяч рублей (у мастера - 35-40 тысяч рублей). Состояние самого Алтушкина журналом Forbes оценивается в 1,8 млрд долларов, кстати.

Планы РМК построить в 15 километрах от Челябинска и в 10 километрах от его водозабора масштабный Томинский ГОК местную общественность и экологов серьезно обеспокоили. Поскольку содержание металла в породе мизерное, ГОКу предстоит перелопатить настоящие горы (28 млн тонн породы ежегодно!), обеспечив крупное хвостохранилище отходами, которые спокойно могут разносится при сильном ветре. Ну, кому такое понравится? Тем не менее, пиарщики Алтушкина не сидят без дела и сомневающихся в безопасности Томинского ГОКа возят на уже запущенный Михеевский ГОК:

Если конфликт с местными жителями будет как-то улажен, то РМК останется лишь решить две главных проблемы подобных горно-рудных проектов в северной Евразии: обеспечить долгосрочное финансирование и добиться рентабельности. С финансированием дела пока обстоят так: стоимость проекта ГОКа составляет более 1 млрд долларов (55-60 млрд рублей), и эти средства обещает выделить Газпромбанк. Это немалые деньги, для примера - Михеевский ГОК обошелся РМК примерно в 30 млрд рублей и сейчас господин Алтушкин, стандартно регистрирующий все свои активы на кипрские и британские офшорные компании, ищет для него стратегических инвесторов . Возможно, даже из Китая.

Рентабельность планируемого ГОКа в конечном итоге упирается в цену самой меди. В 2011 году на Лондонской бирже металлов был зафиксирован "рекорд" стоимости тонны меди в 9000 долларов, но к декабрю 2015 года она упала до 4000 долларов. Сейчас цены чуть лучше - около 5670 долларов за тонну, но не ясно, будет ли продолжаться их рост и далее.

Это означает, что только для покрытия инвестиционных расходов ГОК должен произвести до 1,2 - 1,5 млн тонн медного концентрата (не менее 250 - 300 тысяч тонн черновой меди в конечном итоге на других предприятиях РМК). То есть, окупаться горно-добывающий комплекс начнет только через 6 - 7 лет после ввода в строй при условии выхода на плановую мощность в течение трех-четырех лет и сохранения текущих цен на медь. Для Челябинской области это все, конечно, выглядит печальным, ибо регион даже при самом выгодном раскладе получает сырьевое производство с мизерной рентабельностью, ждать от которого серьезных налоговых поступлений не стоит. А как выглядят такие проекты челябинцы прекрасно знают - недалеко от будущего Томинского ГОКа находится Коркинский угольный разрез (входит в Челябинскую угольную компанию, ЧУК), один из самых крупных в Европе. Им владеет другой русский миллиардер - , на предприятии которого (Дарасунский рудник в Забайкальском крае) в мае рабочие объявляли забастовку. Жадный олигарх, состояние которого равняется 1 миллиарду долларов, хотел урезать им зарплаты до самого минимума, а некоторым вообще не заплатить!

Напомним, что федеральные и областные власти инвестировали 2 млрд рублей в расселение жителей аварийного поселка Роза, дома в котором стали разрушаться из-за близости к Коркинскому разрезу, а вот компания Струкова свои деньги "зажала". В итоге, никого толком не переселили и люди до сих пор живут в разрушающемся поселке, который каждый день засыпает угольной пылью. И тут находится основная проблема Ресурсной Федерации, являющейся сырьевой колонией Европы: в ней нет никаких реальных норм по охране окружающей среды и ответственности за ее загрязнение. Заводы олигархов десятилетиями засыпают отходами туземцев, и никого это не заботит. Крупной компании вообще проще заплатить смехотворный штраф, чем морочить себе голову какими-то очистными сооружениями и проблемами рекультивации загаженных территорий.

О чем говорить, если такая крупная компания как ГМК "Норильский никель" только в прошлом году закрыла работавший с 1942 года (!) Никелевый завод в черте Норильска, который травил ежегодно город адским количеством выбросов двуокиси серы. И закрыла производство лишь потому, что оно буквально разваливается от старости (советское наследство не вечное). А не потому, что кому-то стало жалко норильчан. Стоит ли говорить, что в Европе или даже более "либеральных" по нормам загрязнения США "Норникель" олигархов Владимира Потанина и Олега Дерипаски был бы уже давно закрыт полностью.

Игорь Алтушкин - российский предприниматель, председатель совета директоров Российской медной компании и Уральского банка реконструкции и развития. Миллиардер, в списке Forbes 2018 года занимает 33 место c состоянием в $3,4 млрд.

Образование

Окончил Уральский государственный экономический университет.

Трудовая деятельность

В 1992-м, будучи заместителем директора НПО «Зенит», учредил и возглавил ООО «Производственно-коммерческая фирма «Аэрон». В том же году учредил «Екатеринбургскую торгово-промышленную компанию». С 1993 по 2002 год являлся членом совета директоров и гендиректором ЕТПК.

В 1995 году стал деловым партнером известного бизнесмена Искандера Махмудова.

С 1997 по 2002 год возглавлял ООО «Уралэлектромедь-Вторцветмет» в качестве генерального директора.

Входил в состав директоров заводов «Точных сплавов» и «Среднеуральского медеплавильного» (1997 год), «Ревдинского кирпичного» (2000 год) и «Кыштымского медеэлектролитного» (в 2001-м и в 2002-м), а также Уральского Банка Реконструкции и Развития и Свердлсоцбанка (2001 год).

В 2003 году он продал свои 15% акций УГМК и ушел из руководства, начав создавать собственную металлургическую империю. Бизнесмен выкупил контрольный пакет «Кыштымского меде-электролитного завода», с которого в дальнейшем началось построение «Русской медной компании», к которой, в свою очередь, будут присоединены многие более мелкие предприятия - Новгородский металлический завод, Александринская горнорудная компания, Редвинский завод обработки цветных металлов. Так, РМК большими темпами набирала обороты на российском рынке.

С 2004 года - года основания РМК - занимает пост председателя совета директоров компании.

В 2009-м вместе с Андреем Козицыным приобрел Челябинский цинковый завод (ЧЦЗ), а в 2011-м - также с партнерами купил у структур бизнесмена Сергея Пугачева Енисейскую промышленную компанию (ЕПК).

В 2011 году объявил о намерении выкупить дополнительную эмиссию акций УРБРиР на 2 млрд рублей. По настоящее время является главным акционером банка (почти 30%) и возглавляет совет директоров кредитной организации.

Общественная деятельность и меценатство

Председатель комитета по природопользованию и экологии Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей, входит в состав попечителей Национального минерально-сырьевого университета «Горный» (бывший СПГГУ).

Является православным меценатом: учрежденный им благотворительный фонд РМК активно сотрудничает с Русской православной церковью. Помимо прочего финансировал строительство храма Рождества Христова в станице Наурская Чеченской Республики.

Семейное положение

Женат, у него шестеро детей.

Игорь Алтушкин родился 10 сентября 1970 года в городе Екатеринбург. Юноша окончил Свердловский институт народного хозяйства. Также успешно поступил и окончил Уральский институт бизнеса получив диплом.

Трудовую деятельность Алтушкин начал с 1992 года на рынке продажи лома цветных металлов. В этом же году стал учредителем «Екатеринбургской торгово-промышленной компании». Учрежденная компания начала свое функционирование по нескольким направлениям, включая продажу, покупку и обработку лома не только цветных, но и черных металлов. Кроме того, мощности предприятия позволяли обрабатывать медную, кабельную и полимерную продукцию.

В 1992 году Игорь выступил в качестве учредителя компании «Аэрон», основным видом деятельности которой стал сбор и переработка лома цветных металлов. К 1994 году Алтушкин стал инициатором создания группы компаний «Аэрон». Деятельность холдинга удовлетворяет порядка 60% объема потребностей предприятий, выпускающих свою продукцию из цветных металлов после вторичной переработки.

В 1995 году Алтушкин Игорь принимает непосредственное участие в формировании Уральской горно-металлургической компании. Войдя в состав ее учредителей и акционеров, начинает активно развивать деятельность холдинга по различным направлениям.

Игрь Алексеевич в 1997 году стал основателем компании «Уралэлектромедь-Вторцветмет», ставшей центральным поставщиком лома цветных металлов для Уральской горно-металлургической компании.

Началом самостоятельной деятельности для бизнесмена стал 2003 год. Игорь приступает к учреждению собственного бизнеса, что открывает ему доступ на более серьезный уровень. В следующем году Алтушкин принимает решение основать Русскую медную компанию. С самого начала структура будущего холдинга строилась на формировании полного производственного цикла, начинающегося на рудодобывающих предприятиях и завершающегося на конвейерной линии по выпуску готовой продукции.

В 2004 году бизнесмен становится во главе совета директоров холдинга «РМК». С этого момента начинается активная деятельность, направленная на развитие и диверсификацию бизнеса. Всего за несколько лет благодаря усилиям своего руководителя молодая компания смогла достойно заявить о себе и занять третье место в списке предприятий, занимающихся производством меди на территории Российской Федерации.

Игорь Алтушкин своим примером доказал, что можно быть не только талантливым и успешным бизнесменом, но и активным общественным деятелем. В частности, он возглавляет комитет по природопользованию и экологии Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей. Благодаря этому он имеет возможность лично отслеживать воздействие металлургического и рудодобывающего производств на экологию родного региона.

Предприниматель является главным учредителем благотворительного фонда Русской медной компании, основным направлением деятельности которого является поддержка детских домов; общественно-реабилитационных центров для детей с ограниченными возможностями; детей из малообеспеченных семей; детей, оставшихся без попечения родителей; а также детей, страдающих от тяжелых заболеваний.

Помимо этого, Алтушкин Игорь Алексеевич занимается отдельной категорией соцпроектов, направленных на организацию различных концертов и фестивалей для подрастающего поколения. Благодаря этому дети получают возможность лично пообщаться со знаменитостями. Как правило, мероприятия познавательно-развлекательного характера организовываются в городах, где функционируют предприятия, входящие в структуру «Российской медной компании».

При непосредственной поддержке бизнесмена был организован православный приют для девочек, а также создана благотворительная столовая. Кроме того, Алтушкин успешно развивает несколько дополнительных социальных проектов, направленных на образование детей в различных регионах нашей страны.

Одним из своих главных достижений Игорь считает оптимизацию деятельности большинства подразделений «РМК», приведшую к существенному повышению их рентабельности и экологической безопасности.

Награды Игоря Алтушкина

Кавалер Знака отличия «За заслуги перед Свердловской областью» (27 июля 2016 года) - за особые заслуги или выдающиеся достижения в сфере социально-экономического развития региона.

Орден Дружбы (24 мая 2017 года) - за особые заслуги в укреплении мира, дружбы, сотрудничества и взаимопонимания между народами, за вклад в сохранение, приумножение и популяризацию культурного и исторического наследия России, за трудовые успехи в промышленности, а также за широкую благотворительную деятельность.

Почетный гражданин Свердловской области (27 июня 2017 года) - за выдающиеся достижения в экономической сфере жизни общества, способствовавшие укреплению и развитию Свердловской области.

Почетный гражданин города Карабаш (13 июня 2017 года) - за внесение большого вклада в экономическое и духовное развитие Карабашского городского округа и благотворительную деятельность.