За какво можете да възнаградите служителите - формулировка. Правилно формулиране на бонусите на служителите: за какво може да бъде възнаграден служителят? Списък на причините за плащане

Днес ще бъдат обявени имената на носителите на Нобелова награда за химия. Това е най-престижната награда в научния свят: лауреатите в пет категории - физиология и медицина, физика, химия, икономика, литература и наградата за мир - се обявяват през октомври, а церемонията по награждаването се провежда в Стокхолм на 10 декември годишнина от смъртта на основателя на наградата, шведския химик Алфред Нобел.

Нобеловият комитет вече спечели в категорията за физиология и медицина. Те бяха имунолозите Джеймс Елисън и Тасуку Хонджо. Изследователите бяха признати за разработването на имунотерапия срещу рак.

На 2 октомври беше връчена наградата: победители бяха учените Артър Ашкин - за "оптични пинсети и приложението им в биологични системи", Жерар Муру и Дона Стрикланд - за "метод за генериране на ултракъси оптични импулси с висок интензитет". Дона Стрикланд стана третата жена, получила Нобелова награда за физика, след Мария Складовска-Кюри и Мария Гьоперт-Майер.

Сега ви разказваме какви интересни неща се случват около Нобеловата награда за химия.

Спорове между химици и биолози

През последните години Нобеловата награда за химия беше силно критикувана от самите химици. Факт е, че учените от „нехимичните“ специалности все повече печелят награди. От 1982 до 2012 г. Нобеловата награда е присъдена десет пъти за изследвания в областта на биохимията или молекулярната биология. От 2002 г. до 2012 г. само четири награди са отишли за статии по химия.

Миналата година имаше награда за биохимици. Наградата отиде при Жак Дюбуше (Швеция), Йоаким Франсуи (САЩ) и Ричард Хендерсън (Великобритания) за разработването на метод за криоелектронна микроскопия, който позволява детайлно изследване на молекулите на живите организми. Учените правят своите изследвания от края на 70-те години и в резултат на това направиха голям пробив в биологията: с помощта на електронен микроскоп стана възможно да се получат триизмерни изображения и да се изследват молекулярни вещества от различни ъгли.

Самият Алфред Нобел не казва нищо за биолозите в завещанието си - приживе биологията като наука е по-малко развита и популярна от химията и физиката. Но с течение на времето напредъкът я постави наравно с тях, така че Шведската академия на науките започна да включва кандидати в сродни дисциплини в списъка.

Неочевидни прогнози

ChemistryViews, безплатна онлайн услуга, управлявана от европейски химици и други учени от 16 европейски химически общества, проведе гласуване преди наградата: кой може да стане лауреат? Този ресурс не е авторитетен предсказател на резултатите от Нобеловата награда, но прогнозите на авторитетни експерти през предходните два дни също бяха до голяма степен неизпълнени. Кандидатите за ChemistryViews обаче изглеждат доста интересни.

Най-много гласове събра известният изследовател на полимерни материали, полякът Кшищоф Матяшевски, който откри прост метод на полимеризация. Неговият метод дава възможност за получаване на различни бояджийски и лакови материали и може да се използва за медицински цели, например за възстановяване на костите.

Второто място принадлежи на американския химик Омар Яги. Той е един от петте най-цитирани химици в света. Творбите му са посв органометална химия. Сред последните му проекти например беше устройство, което ви позволява да извличате водна пара от въздуха с помощта на слънчева светлина и топлина и да натрупвате тази влага в порест материал. Такива материали могат да се използват за пречистване на въздуха. И тази година той и колеги от университета в Бъркли представиха нова версия на „магическия пясък“, който ви позволява да извличате влага от пустинния пясък.

Швейцарският химик Михаел Грецел, един от създателите на т.нар Грецел клетки. Това изобретение има потенциала да бъде много полезна алтернатива на скъпите и сложни технологии за фотоволтаични батерии. Интересното е, че работата на Gretzel през последните години се фокусира върху перовскитите, клас материали, които сега се разглеждат активно като основна технология за съхранение на слънчева енергия. В научните среди тази година работата с перовскитите вече беше удостоена с Нобелова награда по физика.

Други прогнози

Научният портал Inside Science прогнозира, че тазгодишната Нобелова награда за химия може да отиде при американката Дженифър Дудна, биохимик от Калифорнийския университет в Бъркли, французойката Еманюел Шарпентие, която ръководи Института за биология на инфекциите "Макс Планк", и китайско-американския биохимик Фенг Джан от Харвард.

И тримата участват в CRISPR. Това Метод за редактиране на ДНК, което се смята за едно от най-важните научни открития в съвременната генетика. Технологията CRISPR позволява да се правят промени в геномите на висши организми и в бъдеще евентуално да се коригират неправилни генни последователности и да се лекуват наследствени човешки заболявания. Въпреки това има проучвания, които показват сериозни странични ефекти на технологията, така че тя все още изисква проучване и развитие.

Други носители на Нобелова награда са английският химик Стенли Уитингам, сега в университета Бингамтън в Ню Йорк, физикът Джон Гуденау от Тексаския университет в Остин и химикът Акира Йошино от университета Мейджи в Япония. Тези трима учени се развиваха литиево-йонни батерии. Смята се, че такива батерии са много по-компактни от конвенционалните и в същото време съхраняват повече енергия.

Inside Science отбелязва и работата на американския химик Бари Шарплес. Вярно е, че ученият вече е получил Нобелова награда веднъж: през 2001 г. той и двама други учени бяха наградени за създаване на реакция на окисление с хирална катализа, което направи възможно създаването на нови лекарства. Но зад Шарплес стои още едно важно откритие за медицината - " клик химия", което значително съкращава времето за разработване на лекарства. Фактът, че Шарплес може да получи втори Нобел, се говори от няколко години. В цялата история на наградата само четирима учени са получили такава чест.

Лауреатите бяха избрани и от експерти на Clarivate Analytics. Техните предположения се различават от Inside Science. В своите прогнози те разчитат на имената на учени, които са най-често цитирани в научни публикации.

Тази година те отличиха химика Ерик Якобсен от Харвардския университет. Той може да бъде награден за развитие на каталитични реакции за органичен синтез, а също и за развитието на реакцията на епоксидиране на Якобсен. Ученият го открива през 1994 г.

Друг възможен носител на наградата е химикът Джордж М. Шелдрик, почетен професор в университета Георг-Аугуст в Гьотинген. Според Google Шелдрик стана най-цитираният учен през 2015 г. с повече от 220 000 връзки към него в мрежата. Нобеловата награда може да отиде при Шелдрик за неговия огромен влияние върху структурната кристалография- науката, която изучава кристалите. А също и за използването на кристалографията в компютърната програмна система SHELX. С тази безплатна програма всеки може да обработва и визуализира кристалографски данни.

И накрая, Clarivate Analytics признава друг учен, Джоан Стуб от MIT, за нейното откритие. механизъм на рибонуклеотид редуктазите(това са ензими). Този механизъм ускорява синтеза и възстановяването на ДНК. Ако Стабе спечели наградата, тя ще стане петата жена, която печели Нобелова награда за химия. И това също ще бъде по-скоро „биологична“ победа.

Нобеловата награда е най-високото отличие, което се дава за постижения в науката, изобретения и принос в културата, както и за развитието на обществото. Въз основа на завещанието на Нобел е въведена традицията да се награждават хората за техния труд, допринасящ за прогреса на човечеството. И така, за какво можете да получите Нобелова награда, която предполага представянето не само на мемориален знак, но и на значителна парична награда в размер на повече от 1 милион долара. Наградата се дава на специалисти по физика, химия, литература, икономика, медицина, както и за установяване на мир на земята.

Как да получите Нобелова награда?

Хората, които са успели да направят откритие, получават такава световна награда и за това трябва да преминат през определен път. Какво е необходимо, за да спечелиш Нобелова награда:

Трябва да започнете с получаване на висше образование в областите, които бяха изброени по-рано. Ще трябва да завършите магистърската си степен и да защитите дисертацията си.
Имайки кандидатска или докторска степен, трябва да направите откритие, което ще бъде полезно за целия свят. Що се отнася до литературата, произведението трябва да е оригинално и да се отличава от всички останали по някакъв начин. Не очаквайте, че веднага след това ще бъдете включени в списъка на кандидатите, тъй като обикновено минават около 30 години от момента на отваряне до получаване на наградата.
След като бъде направено откритието, трябва да работите върху популярността си, тъй като най-малко 600 водещи експерти трябва да знаят за вашата работа. За да направите това, трябва да участвате в различни изложби, презентации, да публикувате във вестници и списания и т.н. Славата е необходима, така че по време на проучване, проведено от Нобеловия комитет, професионалистите в своята област да ви споменат като достоен участник.
След това Нобеловият комитет и Шведската академия на науките провеждат множество консултации с различни експерти и най-достойните кандидати се избират от списъка, получен чрез анкета. След това се провежда гласуване, в което участват членове на Нобеловия комитет, което дава възможност да се определят лауреатите. Ако човек попадне в този списък, той скоро ще получи известие и може да се подготви за Нобеловата лекция.

Говорейки за това как да получите Нобелова награда за икономика, физика и други науки, ще бъде интересно да разгледаме съществуващите прогнози на учените за бъдещето. Например във физиката не трябва да очаквате големи открития през следващите години, тъй като само съществуващата теория се укрепва и разширява. Неблагоприятни прогнози в химията, така че според комисията вече не е възможно да се правят открития. Биологията има най-големи перспективи за наистина блестящи открития. Почти всички изследвания се провеждат в областта на клонингите и гените.

Също така ще бъде интересно да разберем къде се получава Нобеловата награда и кога ще се проведе церемонията. И така, те събират лауреатите за наградите на 10 декември, деня на смъртта на Нобел, в столицата на Швеция в Кралската музикална академия, но наградата за мир се дава в столицата на Норвегия. От няколко години наградата за мир се присъжда не за вече направеното, а а за бъдещи постижения, които ще подобрят живота.

Защо математиците не печелят Нобелова награда?

Мнозина са изненадани от този факт, но самият Алфред Нобел реши така. Има няколко версии защо се е случило това. Например математиците казват, че ученият просто е забравил да го продиктува на секретаря, посочвайки списъка с науки, за които си струва да се даде награда, вярвайки, че това се разбира от само себе си. Някои твърдят, че Алфред е изключил математиката съвсем умишлено, тъй като при създаването на динамит не го е използвал, което означава, че науката е напълно ненужна. Според третата версия, забравил за математиката, Нобел отмъсти на почитателя на жена си, който беше известен професор по тази конкретна наука.

Как да получите бонус

Можете да получите бонус от вашия шеф по няколко начина. Нека ги озвучим.

Най-ефективният начин е да поискате друг извънреден труд или допълнителен проект. Може да обосновете искането си с факта, че имате ограничени средства и искате да увеличите заплатата си. В противен случай вашият шеф може да остане с впечатлението, че имате много свободно време и просто искате да увеличите обема на работата. Също така е по-добре да останете известно време след работа, нека другите служители видят вашето усърдие и желание да печелите пари. Несъмнено хората, които присъстват във всяка организация, ще докладват това на висшето ръководство. Дори ако се справяте с допълнителна работа през работното време, не бързайте да го показвате на другите. Всичко трябва да е обмислено. В противен случай вашият шеф ще остане с впечатлението, че преди сте имали малко работа и трябва да я увеличите без допълнителен бонус. Също така е необходимо да кажете на другите и ръководството, че носите работа вкъщи. Основното е да говорите за себе си, защото мнозина може просто да не забележат работата ви. Сред шефовете също битува позицията, че по-компетентен е този, който умее да дава аргументи и аргументи в своя полза. Така че не се притеснявайте да защитите своята гледна точка.
Вторият начин е да излезете с нова идея, нов проект и да помолите ръководството вие да го ръководите. Първо трябва да помислите за всичко.
Традиционният метод, но не особено ефективен, е да направите отчет за свършената работа и да покажете на ръководството какво правите, както се казва, „в цялата му слава“. Че сте заети и имате нужда от допълнително материално стимулиране.

Можете да изберете награда, която вашите служители ще оценят, да направите класация на подаръци, които трябва да бъдат забравени завинаги, да вземете теста на Герчиков и да разберете какъв мотивационен тип са вашите мениджъри.

Проучване, проведено от HeadHunter през 2016 г. сред 1800 ръководители на руски организации, показа, че производителността на служителите пада.

Според работодателите причините са липсата на мотивация (76%) и ниската квалификация на ръководството (67%) 1 . За да мотивират персонала, компаниите използват различни опции за възнаграждение. В същото време възможностите на работодателите не съвпадат с очакванията на служителите (снимка 1).За какво можете да давате бонуси?през 2017 г., за да не се демотивира персонала?

Най-добрата статия на месеца

Ако правите всичко сами, служителите няма да се научат как да работят. Подчинените няма да се справят веднага със задачите, които делегирате, но без делегиране сте обречени на проблеми във времето.

В тази статия сме публикували алгоритъм за делегиране, който ще ви помогне да се освободите от рутината и да спрете да работите денонощно. Ще научите на кого може и на кого не може да се поверява работа, как правилно да възложите задача, така че да бъде изпълнена и как да контролирате персонала.

1 Данни от проучване на HeadHunter сред ръководители на руски компании (2016 г.).

Мнения на служителите.През 2015 г. 92% от работещите руснаци смятат, че заслужават годишен бонус. Но само 24% от служителите са изчакали до тринадесетата си заплата, а 76% са останали без допълнително възнаграждение. Броят на респондентите, които отдават липсата на бонуси на нестабилната позиция на компанията, се е увеличил от 11 на 18% между 2010 и 2015 г.

Заключение.Според анализатори от портала Superjob.ru годишните бонуси вече не са ефективни. Служителите приемат тринадесетата заплата за даденост и не се стремят да подобрят работата си, за да я получат. Липсата на бонус също не мотивира служителите да повишават продуктивността си. Вместо бонуси за целия персонал, въведете индивидуални награди за най-добрите служители.

Експертно мнение

Покажете на служителите, че трябва да работят усилено, за да получат ползите.

Наталия Рушкевич,

Директор Човешки ресурси и корпоративни комуникации в LiveTex

Ние разделяме служителите на ИТ отдела на екипи. Веднъж на две седмици се играят два „Покемона“ между участниците във всяка от тях. Първият е вътрешен. Всички членове на екипа пишат на лист хартия името на колега, който е постигнал работен подвиг: открил е грешка в продукта, която никой не е забелязал, или е научил служителите на нещо. Този, който получи най-много гласове при тайно гласуване, печели „Покемон“. Това е карта с герой на Pokémon Go от едната страна и неговото описание и история от другата. Вторият „Покемон“ е външен. Всеки отбор колективно избира член от другата група, когото биха искали да възнаградят за тяхната помощ.

Играчите могат да обменят Pokémon за различни видове награди. Например, можете да получите безплатна пица, книги, плодове или един ден работа в офиса на CTO.

Резултат.Служителите на отделението са се сплотили и се опитват да си помагат. През трите месеца на играта нивото на ангажираност на служителите на ИТ отдела в работата им се повиши значително.

Корпоративни събития

Мнението на работодателите.Според мениджърите сред най-ефективните методи за възнаграждение са корпоративните събития в края на годината (така смятат 59% от анкетираните) (Фигура 3).Експертът в разработването на HR стратегии Евгений Доценко твърди: през 2016 г. 21% от компаниите са намалили разходите за корпоративни събития, за да спестят бюджет. Но веднага щом организациите могат да си позволят да харчат пари за празници за персонала, модата на корпоративните партита ще се върне отново.

Мнения на служителите.Според изследвания персоналът няма нужда от корпоративни събития (Фигура 3).Само 3% от служителите оценяват този вид награда за представяне. Според служители на компании от различни бизнес сектори, които анкетирахме през декември 2016 г., малко хора са готови да се забавляват на корпоративни събития с колеги или мениджъри. Следователно подобни събития депресират персонала.

Заключение.Ако преди 15 години служителите харесваха общите празници и ги мотивираха да работят по-добре в края на годината, то през 2016 г. корпоративните събития се превърнаха в задължение. Служителите предпочитат да получат бонус или допълнителен почивен ден вместо корпоративно парти.

Мотивация на мениджърите по продажбите: съвети от професионалисти

Обучения

Мнението на работодателите.Според проучване на портала Superjob.ru (2016 г.) не повече от половината руски компании отделят бюджет за обучение на персонала (Фигура 4). Индустриалните организации, ИТ фирмите, търговците на дребно, хотелиерството и предприятията за кетъринг обучават служители по-активно от други компании. По-малко внимание се обръща на професионалното развитие на служителите в транспортните и логистични компании.

В същото време 51% от организациите отделят максимум 10% от бюджета за човешки ресурси за обучение на персонала, 14% - от 30% и повече, 76% - от 11 до 30%.

Мнения на служителите.Според проучването на KD за 43% от анкетираните професионалното развитие в рамките на компанията е важен вид награда за качествена работа. Служителите са готови да се научат да поемат предизвикателни задачи и да напредват в кариерата си. За 25% от служителите професионалното израстване е по-важно от материалните бонуси.

Заключение.Професионалното развитие на персонала е ефективно: служителите с желание посещават семинари. Ако работодателите не помогнат на подчинените да подобрят уменията си, служителите напускат компанията (Фигура 5).Например Electrolux Corporation намали текучеството на персонала с 90% чрез редовно обучение.

Заплащане на доброволно здравно осигуряване, комуникации, пътуване, храна

Мнението на работодателите.В допълнение към паричните награди, 95% от компаниите използват и други стимули. Според 47% от работодателите заплащането на мобилните комуникации е сред най-ефективните фактори (Фигура 3).Екатерина Горохова, главен изпълнителен директор на агенцията за подбор на персонал Kelly Services, смята, че подобни методи на мотивация са били популярни преди 15-17 години и компаниите не бързат да ги променят.

В същото време само една пета от работодателите смятат, че плащането на доброволно здравно осигуряване, храна и пътуване в градския транспорт може да мотивира персонала да подобри качеството на работа. Тези методи за стимулиране са доста скъпи, така че компаниите са скептични към тях.

Мнения на служителите.Според проучване на портала Superjob.ru за 2016 г. служителите очакват компаниите да предоставят безплатна доброволна здравна застраховка (37% от анкетираните) и заплащане на храна (28%). Но служителите не са вдъхновени да плащат за мобилни комуникации (Фигура 3).

Заключение.Служителите не са съгласни с мнението на работодателите относно допълнителните мотиватори. Според проучване на Kelly Services през 2016 г. служителите са по-склонни да се вдъхновяват от мащабни и интересни задачи (40% от анкетираните) и комфортна атмосфера в компанията (36%). В замяна служителите искат да получават безплатно медицинско обслужване и храна, пътни и др.

Мотивиране на търговския персонал: алгоритъм, който увеличава продажбите с до 40%

Награждаване на мениджъри продажби с грамоти

Мнението на работодателите.Според HeadHunter 30% от компаниите използват негативни стимули: заплахи за уволнение, увеличаване на натоварването на служител (Фигура 6).Само 13% от работодателите публично хвалят и благодарят на своите подчинени. Причина: 57% от мениджърите вярват, че мързелът пречи на персонала да работи по-усърдно. Поради това в компаниите не се приемат нематериални награди под формата на благодарност.

Мнения на служителите.Служителите смятат невниманието на ръководството за причина за уволнение (Фигура 5).Ако служителите не се чувстват подкрепени от компанията и не са уверени в правилността на своите действия, тогава тяхната мотивация пада. Приятелският екип и екипът, в който е удобно да се работи, са на първо място за персонала сред нематериалните начини за мотивация.

Заключение.За служителите е важно да усещат значимостта на своя принос към общата кауза. Така че вместо да използвате стика, проверявайте редовно служителите си. Обсъждайте и оценявайте представянето на персонала на срещи. В западните компании например топ мениджърите провеждат ежеседмични едночасови индивидуални срещи с подчинените и се информират как вървят нещата, какво им харесва и какво не в работата, какво ще прави служителят, дали се вписва в график за развитие, какви проблеми се нуждаят от помощ и т.н.

Научете за три допълнителни начина за възнаграждение на служителите в края на статията.