Производствен капацитет на предприятието в бизнес условия. Функции на производствения план

Документ, който дава подробна обосновка на проекта, както и възможност за оценка на цялостни решения и планирани дейности като високоефективни и ви позволява да отговорите положително на въпроса дали проектът си струва инвестицията на пари - производствен план. Бизнес планът трябва да отразява почти всички действия, които ще са необходими за създаване на производство.

Функции

Първо, трябва да покажете, че услугата или продуктът определено ще намерят потребител, да изчислите капацитета на пазара на продажби и да съставите дългосрочен план за неговото развитие. Второ, трябва точно да оцените разходите, които ще са необходими при производството и продажбата на продукти или предоставянето на услуги или работа на пазара. Трето, необходимо е да се определи рентабилността на производството в бъдеще, като се покаже цялата му ефективност за инвеститора (предприятието), за държавния, регионалния и местния бюджет. И производственият план ще помогне на предприемача в това. Бизнес планът съдържа и основните си функции.

1. Трябва да бъде инструмент, чрез който предприемачът оценява реалните резултати от определен период на дейност.

2. При разработването на концепцията за перспективен бизнес се използва и производствен план. Бизнес планът разполага с всички инструменти за привличане на инвестиции.

3. С негова помощ се реализира и стратегията на предприятието.

В процеса на планиране най-важният етап е производственият план. Бизнес планът трябва да съдържа всичко необходимо както за планиране в рамките на компанията, така и за обосноваване на субсидирането на предприятието от външни източници, тоест пари се получават за конкретен проект - това са банкови заеми, бюджетни средства, дялово участие на други предприятия за изпълнение на проекта.

Ето защо е необходимо да се отразяват абсолютно всички аспекти на търговската и производствената дейност и финансовите резултати на предприятието. Структурата на този документ подлежи на уеднаквяване според стандартите, които всеки производствен план предвижда. Бизнес планът (примерът ще бъде даден по-долу) трябва да съдържа определени раздели. За по-голяма яснота, нека вземем стандартна проба.

Резюме

Първият раздел е общ преглед. Това е резюме. Той е най-важен, защото накратко отразява същността на този проект. Почти целият успех зависи от съдържанието на първия раздел, от това какъв точно е производственият план в бизнес плана. Има много примери за отказ от сътрудничество след разглеждане на автобиографията на предприемач. Първият раздел трябва да предизвика интерес към предприятието сред потенциалните инвеститори.

Следните точки трябва да бъдат включени във вашата автобиография. На първо място, целта на този проект, а след това и най-привлекателните точки и положителни аспекти на бизнес идеята, която се предлага, също са накратко очертани (тук трябва да изберете факти от всички останали раздели; бизнес план за производствено предприятие е винаги съставен по този начин). След това посочете обема на привлечените кредитни ресурси и инвестиции с основните финансови показатели, които могат да характеризират ефективността на този проект. Не забравяйте да посочите очакваната времева рамка за изплащане на заетите средства. Посочете датите и номерата на получените сертификати и патенти. Препоръчително е резюмето да завърши с факти, които потвърждават икономическите и правните гаранции и надеждността на бъдещото предприятие.

Описание на предприятието

Вторият раздел е посветен на подробно описание на планираното предприятие. Това все още не е производствената част от бизнес плана, но много точки от там са прехвърлени тук в съкратена форма - те сякаш предвиждат постепенното разкриване на привлекателността на този обект.

1. Профил: сектор на услугите, или търговия, или производство, характер на фирмата и нейните основни дейности.

2. Бизнес и етап на неговото развитие.

3. Основните цели на създаването на предприятие, всички негови организационни и правни норми.

4. Оферти, с които фирмата ще достигне до своите клиенти.

5. Ако предприятието вече съществува, тогава трябва да представите всички основни икономически и технически показатели за последните 5 години.

6. Текущи и бъдещи географски граници на дейност.

7. Подробно покритие на показателите за конкурентоспособност: всички услуги, стоки на подобни предприятия за конкретни периоди и пазари.

8. Обяснете как това предприятие се различава от всички останали от този профил.

Описание на дейността

В третия раздел бизнес планът за производствени дейности съдържа подробно физическо описание на услугите или продуктите с възможностите за тяхното използване. Необходимо е да се посочат всички най-атрактивни аспекти на продуктите и услугите, които ще се предлагат, да се посочи степента на тяхната новост.

Много е важно да се посочи степента на готовност на предлаганите услуги или продукти да навлязат на пазарите (тук би била много подходяща информация от тези потребители или експерти, които са се запознали с продуктите и могат да дадат писмена положителна обратна връзка за тях).

Маркетингова стратегия

В четвъртия раздел производственият план на бизнес проекта трябва да съдържа подробен анализ на пазара; необходимо е също така да очертаете собствената си маркетингова стратегия. Целта на такъв анализ е да обясни как бъдещият бизнес възнамерява да повлияе на съществуващия пазар, как ще реагира на ситуацията, която се развива там, така че да се гарантира продажбата на стоки или услуги. Това е преди всичко определяне на капацитета и търсенето, анализ на конкуренцията и много други влияещи фактори. В резултат на проучване на пазара трябва да се дадат прогнози за обема на продажбите. Тук е от значение всичко, свързано с насърчаване на продажбите, ценообразуване, промоция на продукта, тоест цялата стратегия за продажби, включително реклама.

Има много компоненти на една маркетингова стратегия. Това е резултат от сегментирането на пазара и новите технологии за стоки и услуги на предприятието и ценовите прогнози, пазарното покритие, развитието на асортимента, ресурсната стратегия, правилния избор на методи и методи за разпространение на продукта, насърчаване на продажбите, рекламна стратегия и перспективи за развитие на предприятието.

Производствен план

Освен това финансовият раздел трябва да представя оперативния бюджет на компанията, нейното застраховане и управление на риска, прогноза за операциите с ценни книжа и да посочи основните показатели на проекта за неговата ефективност, включително периоди на изплащане, нетна настояща стойност и рентабилност .

Рискове

Деветият раздел е посветен на оценка на най-вероятните рискове за даден проект и евентуално на по-точна прогноза за това до какво могат да доведат тези рискове в случай на форсмажорни обстоятелства.

Тук трябва да се дават отговори, за да се минимизират рисковете и възможните загуби, дължащи се на тях. Обикновено в бизнес плана те са разделени на две части: първата описва организационни мерки за предотвратяване на всякакви рискове, а втората излага програма за самозастраховане или външно осигуряване.

Втори вариант

Има примери за изготвяне на бизнес план с по-разширен осми и допълнителни девети и десети раздели. Относително казано, можем да кажем, че той просто е донякъде разширен. Той отразява месечните, тримесечните и годишните промени в обменния курс долар-рубла, предоставя списък и данъчни ставки и очертава инфлацията в рублата. Подробно се предоставя информация за формирането на капитал чрез заеми, емисии на акции или капитал, както и реда за погасяване на тези заеми и лихвите по тях.

Във финансовия раздел има три основни документа: отчет за печалбата и загубата (оперативната дейност на предприятието за всеки период), план за финансовия поток и баланс за финансовото състояние на предприятието в момента. Приложено: очаквани графици за погасяване на кредита с плащане на лихви, информация, посочваща първоначалните допускания и промени в оборотния капитал и плащането на данъци. Освен това обикновено се включват изчисления на платежоспособността, ликвидността и прогнозните показатели за ефективност на проекта.

Производството на стоки и предоставянето на услуги не може да бъде продуктивно без ясен производствен план. Ефективното прогнозиране е фундаментално за всяка бизнес дейност. Това е сложен процес, включващ широк набор от дейности, които гарантират, че материалите, оборудването и човешките ресурси са достатъчни за завършване на работата. Ето защо, ако решите да организирате собствено производство, ще ви е необходим качествен документ, който отговаря на всички поставени въпроси.

В основата си продуктовото планиране представлява туптящото сърце на всеки производствен процес на продукт. Неговата цел е да минимизира времето и разходите за производство, да организира ефективно и да използва ресурсите и да осигури максимална ефективност на работното място.

Тя включва много елементи, вариращи от ежедневните дейности на персонала до способността да се гарантират точни срокове за доставка на клиента.

Производствен план (ПП) на организацията

PP е административен процес, който се случва в рамките на производствения бизнес и включва решения относно необходимите количества суровини, персонал и други необходими ресурси, които се закупуват за създаване на готови продукти по график. Типичното прогнозиране ще се стреми да увеличи максимално доходността, като същевременно поддържа доволна клиентска база. PP, подобно на маркетинга, е финансов и е неразделна и важна част от анализа на рентабилността от стартиране на бизнес.

Обмислянето на етапите на пускане на продукта в една организация дава отговор на два основни въпроса, а именно:

1. Каква работа трябва да се извърши?

2. Колко време отнема завършването на работата?

На първо място, изчисленията се основават на прогнозиране на продажбите. Това е необходимо условие за контролиране на приходите на компанията.

Общ производствен план

PP точки:

1. Дата на създаване на предприятието.

2. Информация за мощностите, които ще използвате за производство на продукти.

3. Схеми и методи за доставка на суровини, полуфабрикати и други ресурси.

4. Брой оборудване (машини, машини и др.). Важно е да посочите дали организацията разполага с достатъчно оборудване, както и капацитета си.

5. Характеристики на работния процес (илюстрации, диаграми, подробно описание) от доставката на суровини до освобождаването на готовата продукция.

График

Производственият график (Master Production Plan - MPS) се основава на данни, обикновено за 3, 6 месеца или 1 година. MPS се характеризира с обемни показатели (тонове, литри, парчета) на действително произведените продукти. Маркетинговият план определя необходимото количество продукти въз основа на прогнози, клиентски поръчки или други.

И така, графикът на PP е визуална форма за представяне на информация за текущите дейности, свързани с пускането на продукта и периодите на тяхното изпълнение. Този раздел трябва да описва:

1. Материално-техническо осигуряване на организацията.

2. Разходи за необходими ресурси: основни материали, суровини, резервни части, полуфабрикати.

3. Разход на електроенергия и гориво по време на технологичния процес.

Как да изчислим тези разходи? За тази цел често се използва нормативният метод, когато изчисленията на материалите се извършват съгласно строго установени стандарти за разходи.

Съставянето на график се предшества от мониторинг на съществуващите мощности, който трябва да покаже и трудовите ресурси за изпълнение на утвърдените производствени цели. Между другото, когато организирате такава бизнес дейност, е важно да изберете висококачествено оборудване. Ако е скъпо, най-добрият вариант е да вземете оборудването на лизинг.

Производствено-финансов план

Производствено-финансовият план (PROFINPLAN) е оценка на паричните разходи, необходими за производствения процес и е основа за изчисляване на необходимия размер на финансирането. Той също така представя всички показатели, които показват работата на едно предприятие или завод.

Раздели на ПЛАН ПРОФИН:

Освобождаване и продажба на стоки;

– увеличаване на производствените активи;

– изчисляване на себестойността на стоките;

– източници за покриване на разходите;

– доставка на материали и други ресурси.

Между другото, в този план се извършват подобни изчисления като във финансовия план, за който говорихме в. Показателите на PROFIN PLAN (приходи, печалба, обем на продукцията в парично и физическо изражение, фонд за заплати, определена цена, данъци и други плащания към бюджета) се формират на етапи: първо, планирани цели за 1 година, след това тримесечни и т.н.

План за производствен контрол (PPP)

PPK се разработва специално за всяко предприятие и трябва да бъде подписан от директора.

Всички предприемачи и предприятия (юридически лица) трябва да извършват производствен контрол. НПК трябва задължително да включва:

1. Санитарни правила и контрол върху тяхното изпълнение.

2. Списък на правоспособните длъжностни лица, упълномощени да извършват контрол.

3. Сертифициране на служителите.

4. Медицински преглед, хигиенно обучение на работници, които участват в производството, транспортирането, съхранението на хранителни продукти, обслужването на потребителите и отглеждането на деца.

5. Лабораторен контрол.

6. Списък на биологични, химични и други фактори, които са потенциално опасни за живота и здравето на служителя.

7. Списък на работи и услуги на предприятие или организация, които са потенциално опасни за хората, които подлежат на контрол от санитарната и епидемиологичната станция, лицензиране или сертифициране.

8. Списък на възможните аварийни ситуации.

9. Необходима документация: официално публикувани нормативни документи, заключение на санитарно-епидемиологичната станция, сертификати за продукти, санитарен паспорт и др.

10. Допълнителни мерки, които трябва да се предприемат за ефективно наблюдение на прилагането на хигиенните, санитарните норми и правила.

PPK няма единна форма и се съставя индивидуално за всяко предприятие, но трябва да включва горната информация.

Винаги ли бизнес планирането се извършва по инициатива на предприемач или инвеститор във връзка с откриването на нов бизнес? Не винаги. Често практиката за изготвяне на бизнес план се интегрира в общия контекст на управлението на мултииндустриална компания в контекста на прилагане на стратегия за развитие. В повечето случаи това се извършва от специално звено във финансовия отдел, а не от проектния офис. Разработването на производствен план в бизнес план за бизнес единици или цяла компания е универсална област на дейност по планиране. Нека разгледаме неговия разширен контекст.

Основни аспекти на производствената програма

Необходимо е да се разгледа директно разликата в подходите към бизнес планирането в случаите на външен бизнес проект и вътрешното планиране на дейностите на бизнес единиците. Целите за тези ситуации са различни. Това важи особено за производствения план. В първия случай акцентът е върху демонстрирането на клиента и инвеститора, че проектът е осигурен с производствени ресурси: оборудване, персонал и материално-технически ресурси. Във втория случай собствениците на предприятия и общото ръководство на компанията трябва да бъдат убедени, че:

• производствената програма отчита необходимите запаси от готова продукция и вероятните загуби;
• капацитетът се използва оптимално, тесните места се елиминират;
• елиминирани са дисбалансите във вътрешните производствени звена;
• сътрудничеството между стратегическите бизнес единици (SEB) е ефективно;
• от гледна точка на пределния анализ и плана за продажби, за всеки SEB се планира проверена производствена рентабилност.

Като се има предвид горното, трябва да се помни, че значението на такъв раздел като производствения план при интегрирането на бизнес проекти в плановете на мултииндустриална компания е по-високо, отколкото за отделен бизнес. Предлага се да се разбира стратегическа единица на бизнеса като линия на дейност, която във финансовата структура има характеристиките на централната финансова институция „печалба“ или „пределна печалба“. SEB е носител на отделен бизнес продукт или цяла гама от продукти. В идеална ситуация SEB, бидейки част от дружество, все пак има характеристиките на юридическо лице - дъщерно дружество.

Във всеки случай производственият план се основава на програмата за продажба на продукти и (или) услуги. И първият аспект на този раздел е прогнозата за производствените обеми, като се вземат предвид необходимите запаси от готова продукция и загубите. Обемът на производството на работа, услуги, стоки се определя чрез определен набор от показатели, чиито формули са дадени в края на раздела.

1. Обем на продадените продукти по планирани цени. Този обем включва продукти, изпратени до потребителите, които отговарят на условията за стандарти за качество, спецификации, технология на производство и предпродажбена подготовка.
2. Стокова и брутна продукция на фирмата. Търговските продукти (TP) означават не само произведени продукти за външно и вътрешно потребление, но и работи, услуги от капиталов и производствен характер, полуготови продукти, които могат да се считат за стоки. Брутната продукция освен стоковата продукция включва и промените в незавършеното производство.
3. Незавършено производство. Този тип трябва да се разбира като непълно произведени продукти, които са на различни етапи от производствения цикъл и не се приемат като търговски продукти.
4. Добавена стойност, взета предвид в производствения план като брутна продукция, но минус материалните разходи.

Формули за изчисляване на планираните обеми на продажби, TP и VP

Спомагателни изчисления на производствените обеми

Както знаете, индустриалното производство е най-трудният вид бизнес за планиране и организиране. Това е особено очевидно, когато производството има многоетапен характер, изискващ по-голям брой поддържащи и спомагателни средства (оборудване, инструментална екипировка и др.). Продуктовата иновация също оставя своя отпечатък върху процесите на планиране.

Нека си представим пример за средно голямо производствено предприятие, което работи в нефтената и газовата инженерна индустрия, но има няколко основни и спомагателни производствени съоръжения. Нека се запитаме: какво друго трябва да се вземе предвид при разработването на производствена програма за такъв сложен продукт като тръбопроводен елемент и свързаните с него комуникации? Въпреки че много продукти за потребителите в нефтения и газовия сектор се произвеждат изключително по поръчка, за серийни продукти бизнес планът винаги трябва да включва определен запас от продукти в склада. Освен това бездефектно производство просто не може да съществува.

Следователно в общия обем на производството трябва да се включи запас от готова продукция (ГП) за бърз отговор на заявки от потенциални купувачи и резерв за загуби. Размерът на планираните ГП за резерви трябва да бъде стандартизиран. Стандартът на запасите се изчислява въз основа на наличната статистика, възприетата търговска политика, като се вземат предвид условията на конкретен проект, пазарните и индустриални условия. При нормирането се вземат предвид факторите на сезонността и стандартите за замяна на дефектни продукти.

Формула за изчисляване на коригирания производствен обем за запаси и загуби на GP

Нека опростим нашия пример до три продуктови позиции. Стандартните стойности на запасите на GP обикновено се формират като процент от планираното ниво на продажби на продукти. По същия начин се формира и стандартът за очаквани загуби (за дефекти и замяна на продукти при други гаранционни условия). По-долу е дадена таблица с прогнозни производствени обеми, като се вземат предвид запасите и загубите.

Пример за изчисляване на коригирания производствен обем за запаси и загуби от GP

В допълнение към определения обем на производството, производственият план включва и подробна информация за нуждите от суровини за производство, полуфабрикати и компоненти. Въз основа на идентифицираните потребности в динамиката на бизнес плана се изгражда план за работа с доставчиците, за да се осигури закупуването на компоненти за подпомагане на производствения процес.

В допълнение към състава на оборотните стоки и материали, горива и смазочни материали и услуги в областта на енергийните доставки за производството, производствените мощности и производствените площи играят важна роля. При планирането се извършва оптимизация на основните параметри на използването на капацитет и пространство, което се основава на стандартните стойности на редица ключови показатели. Формулите за такова планиране и оптимизиране са дадени по-долу.

Формули за изчисление за подготовка на „тесни места“ в планирането за „пробив“
(щракнете за уголемяване)

План за производство и мощност във връзка

Един от елементите на компетентното планиране на производствената програма е анализът и отчитането при изчисляване на производствения капацитет на основните и спомагателните подразделения на предприятието (магазини и производствени съоръжения). Едва след това можете да проектирате взаимоотношения с доставчиците и да постигнете ритъм във входящите потоци от суровини, компоненти и оборудване. Освен това, в допълнение към проблемите на взаимодействието с външни партньори, изпълнението на програмата може да бъде силно ограничено от вътрешностопанско сътрудничество, ако съставът на капацитета по веригата на стойността се окаже небалансиран.

Тази точка е важна дори ако предприятието има само няколко производствени зони. И ако предприятието има 100 или повече работилници (такива гиганти работят в страната, например в металургията, в автомобилната индустрия), този аспект на планирането е критичен. Разбира се, продажбите са движещата сила на бизнеса. Без тях производството е безсилно да доведе компанията до успех, но планът за изпълнение е обвързан с производствения потенциал на предприятието, чийто критерий е неговата мощ.

От своя страна параметърът на мощността се основава на три основни показателя.

1. Статичен индикатор за производствен капацитет в края на отчетния период (година) на проекта, изчислен по метода на баланса.
2. Средногодишен производствен капацитет.
3. Коефициентът на използване на производствения капацитет на предприятието.

Формули за параметрите на производствения капацитет при планиране на производствения план

Производствените отдели, участващи в основните бизнес процеси или спомагателните (поддържащи) такива, имат различна степен на взаимосвързаност помежду си. Например, структурите, единиците и оборудването на спомагателните работилници може да не участват пряко в основната верига на стойността. Такива производствени съоръжения (пилотни, специализирани обекти, лаборатории) не се включват в изчисляването на производствения капацитет за целите на определянето на производствения капацитет. За изчисляване на този критерий за планиране на производството се използва формулата за коефициента на непредвидимост, представена по-долу.

Формула за коефициента на непредвидимост при изчисляване на производствения капацитет

Има още един важен въпрос, който обикновено винаги възниква в производствения му аспект. Това е въпрос на промяна на работата на оборудването. Тук се крият значителни възможности за увеличаване на продажбите, базирани на възникнало или формирано пазарно търсене на продукта. Освен това, колкото по-уникално и скъпо оборудване се използва, толкова по-голяма е вероятността да се използва двусменен или дори трисменен режим на работа.

Начинаещите инвестиционни икономисти често правят същата грешка. Взема се предвид идеализиран вариант, който не отчита: необходимостта от резерви на GP и неговите вероятни загуби. Освен това загубата на работно време поради развитието на оборудването и технологиите не се взема предвид. Новата работна ръка, дори обучена и сертифицирана, отначало прави грешки, появяват се дефекти и повреди на новоинсталираното оборудване. Всички тези обстоятелства трябва да бъдат включени в производствения план. Регулирането на параметрите на мощността се улеснява от такъв показател като коефициента на смяна на оборудването за предприятие с непрекъснат производствен процес.

Формула за коефициент на изместване за изчисляване на производствения капацитет

Нашата история за производствения план на бизнес план на ниво действащо предприятие е към своя край. Широкият въпрос за маргиналния анализ, локализиран за всеки продукт и дейностите по планиране по отношение на търсенето на оптимална доходност за целите на успеха на проекта, остана без внимание. Цял подотрасъл на финансовия мениджмънт се занимава с това – управление на печалбата и оборотния капитал. Убеден съм, че ще разгледаме този блок от въпроси в отделна статия.

Когато засягам въпросите на бизнес планирането, не мога да се отърва от чувството на дежа вю, защото си спомням съветските технически индустриални и финансови планове. Тук беше школата по мениджмънт, която не отстъпваше на най-модерните методи за бизнес планиране. Липсваше му само пазарната част, но нивото на интеграция, многофакторното разглеждане на нюансите на технологията, организацията и икономиката беше едно от най-добрите в света, въпреки че изчисленията бяха извършени с помощта на днешните архаични компютри от класа на ЕС. Руската школа по бизнес планиране трябва да бъде възродена от гледна точка на най-добрите местни традиции, което неизбежно ще се случи през следващото десетилетие. По някаква причина в това няма съмнение.

Производственият план описва точно производствения процес. Разбира се, ако отваряте не завод или фабрика, а магазин за дрехи, това описание ще бъде по-малко подробно и ще изключи клаузи за производство, но това не означава, че можете да се справите без този раздел в бизнес плана.

Структура на производствения раздел на бизнес плана

По същество целта на тази глава е да запознае инвеститора с производствения процес, списъка с необходимото оборудване и числеността на персонала. С други думи, производственият план трябва да показва, че сте в състояние да организирате производството на необходимия обем висококачествени стоки, както и да установите процеса на продажба и да подготвите необходимото пространство в рамките на планирания срок.

Ако говорим за предприятие, което е фокусирано върху производството на определен продукт, първото нещо, което трябва да изясните е дали сте собственик на съществуващо производствено съоръжение или просто планирате да го отворите.

Често основната насока за написването на този раздел е планът за продажба на продукта. Ето защо трябва да опишете подробно как точно планирате да произвеждате продукти и да разгледате подробно всички етапи от създаването на вашия продукт или услуга. Всяка описана позиция трябва да включва приблизителна времева рамка, както и разходите, които ще бъдат необходими за организирането й.

1. Описание на производствения процес

Ако планирате да отворите производствена база, определено трябва да опишете всички етапи и характеристики на технологичния процес, като започнете от закупуването на консумативи и необходимите суровини и завършите с продажбата на готови стоки (дори ако планирате за да отворите магазин, тогава просто е необходима съкратена версия на процеса от доставката на стоки до поставянето им в магазина и продажбата).

Помислете как точно можете да промените този процес. Опишете вашите съображения и всички необходими дейности и разходи за това. Особено внимание трябва да се обърне на структурата и състава на производствените съоръжения. Ако планирате да отворите фабрика или например завод, тази информация трябва да бъде представена в специално приложение, приложено към плана.

2. Описание на суровините и техните доставчици

Проблемите с доставките трябва да бъдат отделен елемент. Опишете какви суровини и консумативи са необходими за производството и как точно планирате да ги транспортирате и съхранявате. Освен това трябва да посочите как точно ще извършвате контрол на качеството и ще следите за навременни доставки и дали има алтернативни доставчици на суровини в случай на проблеми със съществуващите.

3. Производствени помещения и парцели

След това трябва да опишете дали притежавате земя, подходящи сгради, суровини или оборудване. Къде ще бъде разположено производството, къде е складът за суровини, къде е складът за готова продукция. Ако не, опишете какви са помещенията, оборудването и т.н. планирате да закупите или наемете, какви времеви рамки ще са необходими за документация и инсталиране на оборудване и колко ще струва на компанията (информация за закупуване на помещения, оборудване и парцели ще трябва да бъде посочена в инвестиционния раздел от бизнес плана).

4. Енергийно захранване

Отново, ако вашият проект включва откриване на сериозно производствено съоръжение, вие също трябва да опишете основните проблеми на енергоснабдяването, а именно капацитета на енергийните източници, тяхната цена, наличността на пазара и възможността за временно заместване на съществуващите източници в случай на аварии и неизправности.

5. Производствена себестойност и себестойност

В този раздел ще е необходимо да се покаже какви разходи за суровини, материали или енергийни ресурси ще бъдат изразходвани за производството на една единица от продукта на проекта. След което трябва да се изчисли неговата себестойност и да се покаже пределната печалба на планирания за производство продукт.

6. Постоянни производствени разходи

Не забравяйте, че ако планирате да отворите магазин, салон или друго предприятие, което не включва производство на продукти, а само продажба на определени стоки или услуги, този раздел от производствения план ще бъде по-малко подробен и тясно специализиран, но това не означава, че може да бъде напълно игнорирано. В този случай трябва да опишете района на вашето заведение, търговски обект и т.н., като ги разделите на специални зони, посочете всички суми, необходими за оборудване на помещенията, закупуване на суровини и стартиране на процеса на продажба, както и поддържане и развитие на предприятието.

Пример за производствен план за бизнес план за откриване на магазин за дрехи

Магазинът за дрехи се намира в квартал Советски в Екатеринбург с население от 250 хиляди души. (най-многолюдната част на града). В непосредствена близост до магазина се намира жилищен комплекс на улица с голям трафик. В близост до търговския обект се намират автобусни спирки (70 метра), офис сгради и банки (190 и 230 метра), търговски центрове, ресторанти, кафенета и хранителни магазини (от 80 метра).

Магазинът е разположен на отдадена площ от 185 кв. м. Помещенията са разпределени в следните зони: входна част (30 кв. м), търговска част (100 кв. м), стая за гримиране (30 кв. м), каси (15 кв. м), санитарен възел ( 12 кв. м). Цената на наема е 100 хиляди рубли на месец. Договорът за наем е със срок на действие 5 години.

Разходите за откриване на магазин за дрехи, включително разходите за разработване на дизайнерски проект, ремонт и реконструкция (400 хиляди рубли), закупуване на оборудване (400 хиляди рубли), рекламни кампании и откриващи събития (100 хиляди рубли) и други разходи ще възлизат на 1 500 000 рубли.

Фиксираните оперативни разходи включват разходите за закупуване на партиди сезонно облекло. Също така фиксираните разходи включват наем (100 хиляди рубли), разходи за реклама (около 40 хиляди рубли), сметки за комунални услуги, извозване на боклука, плащания за електроенергия (около 15 хиляди рубли). Търсенето ще бъде повлияно от повишеното разпознаване на магазина сред населението. През годината се планира да се увеличи посещаемостта на магазините до 80-85%.

6. Съставяне на производствен план

Трябва да започнете производствения план с кратко обяснение къде ще се произвеждат стоките - в съществуващо или новосъздадено предприятие. След това можете да подчертаете благоприятното местоположение на предприятието (ако има такъв факт) по отношение на пазари на продажби, доставчици, труд, услуги и др.

Следващата стъпка в написването на този раздел може да бъде описание на производствения процес. За да направите това, посочете вида на производството (единично, серийно, масово), метода на неговата организация, структурата на производствения цикъл, може да се предостави диаграма на технологичния процес, която ясно показва къде ще дойдат всички видове суровини и компоненти от и къде, в кои цехове и как ще бъдат преработени в продукти. Производственият план оценява съществуващата технология в следните области: съответствие на технологията със съвременните изисквания, ниво на автоматизация на производствения процес, осигуряване на гъвкавост на процеса, възможност за бързо увеличаване или намаляване на производствената продукция.

Този раздел очертава основните насоки за подобряване на технологичното развитие, предвидени в бизнес плана.

Ако има промяна в бъдещ период производствена технологияпродукт, тогава бизнес планът отбелязва как предложените технологични промени ще повлияят на качеството на продукта, нивото на производствените разходи и цената на продукта.

Ако производственият процес включва извършване на част от операциите от подизпълнители, това също се отбелязва специално в бизнес плана. Целесъобразността на избора на конкретни партньори е обоснована от гледна точка на минимални разходи за производство, транспорт и входящ контрол на доставяните от подизпълнителя компоненти и полуфабрикати. При избора на партньори се оценяват тяхната надеждност, производствени, финансови, кадрови възможности и престиж.

Бизнес планът специално разглежда системата за управление на качеството на продуктите на компанията. Съобщава се на какви етапи и по какви методи ще се извършва контрол на качеството, от какви стандарти ще се ръководят производителите на продукти.

Производственият план може също да включва информация за система за опазване на околната среда, като се посочват предприетите мерки за обезвреждане на отпадъците и съответните разходи.

Производствена програма(Прогноза за обема на производството и продажбите на продукти), дадена в бизнес плана, се съставя въз основа на резултатите от маркетинговите проучвания на пазара на продажби с последващото им сравнение с производствените възможности на предприятието.

Производствената програма определя необходимия обем продукция в плановия период, отговаряща по номенклатура, асортимент и качество на изискванията на плана за продажби. Той определя задачите за въвеждане в експлоатация на нови производствени мощности, необходимостта от материали и суровини, числеността на персонала и транспорта.

Предприятията формулират производствена програма въз основа на държавни поръчки, потребителски поръчки, идентифицирани в процеса на проучване на пазара на потребителското търсене.

Основните показатели на производствената програма са:

1) номенклатура, съдържаща наименованието на продукта с посочване на количеството, качеството и датите на доставка;

2) търговски продукти;

3) незавършено производство;

4) брутна продукция.

Производствената дейност на предприятието от своя страна се характеризира със система от показатели:

1) търсене на продукти;

2) производствен капацитет;

3) обем на производството;

4) разходи и цени;

5) необходимостта от ресурси и инвестиции;

6) общ и нетен доход на предприятието;

7) дивиденти по акции и др.

Планът за производство и продажба на продукти съдържа като правило система от натурални и разходни показатели.

Предимствата на естествените показатели са яснота, обективност при оценката на задоволяването на потребността от конкретен вид продукт, приносът на всяко предприятие за решаването на този проблем, степента на използване на мощностите и производствените ресурси.

Недостатък - трудно е да се определи общият обем на производството и продажбите в предприятия с многопродуктова продукция.

Основните показатели за себестойност на продукцията в предприятието включват брутен оборот, вътрешнозаводски оборот, продаваеми продукти, брутна продукция, обем на продадените продукти, стандартни разходи за преработка (NSC), чисти и условно чисти продукти.

В различни периоди от развитието на икономиката на страната се дава предимство на един или друг разходен показател, характеризиращ обема на продукцията.

Брутен оборотпредприятие е общата себестойност на производството на всички основни, спомагателни и обслужващи отдели. Продуктите се включват в брутния оборот, независимо дали са предназначени за разпространение в чужбина или за по-нататъшна промишлена преработка в същото предприятие. По този начин този показател позволява многократно преброяване на продуктите в предприятието. Изчисляването на брутния оборот придобива определено икономическо значение при анализиране на работата на предприятието, обосноваване на планираните показатели, когато се променя производствената структура на предприятието (въвеждат се нови цехове, разширяват се съществуващи), когато структурата на производството се променя поради промяна (увеличение, намаление) в обема на кооперативните доставки за предприятието.

Вътрешнозаводски оборот– сумата от себестойността на продуктите от собственото производство, използвани в предприятието за производствени нужди. Промишленото потребление в предприятието включва преработката на полуфабрикати от продукцията му за производство на готови продукти, потреблението на електроенергия, сгъстен въздух, пара от производството му, използването на части и продукти от производството му за рутинни ремонти на сгради , конструкции и оборудване.

Стока, бруто, продадена продукцияопределена по фабричен метод, т.е. цената на тази част от продукта, която се използва в предприятието за нуждите на собственото му промишлено производство, се изключва от себестойността на готовите продукти и полуфабрикатите, планирани за производство. Недостатъкът на този метод е, че стойността на стоката, брутната, продадената продукция може да се промени в резултат на промени в организационната структура на предприятията. Така сливането на две или повече предприятия в едно (при обединяване на производството) води до намаляване, а разделянето на предприятия (при специализация на производството) води до увеличаване на стойността на тези показатели. Размерът на продаваемите, брутни, продадени продукти не зависи от това дали самото предприятие извлича, произвежда суровини, полуфабрикати за производството на готови продукти или ги получава отвън.

Търговски продуктина едно предприятие са продукти, произведени през отчетния период и продадени или предназначени за продажба. Съставът на търговските продукти (T pr) включва готови продукти (G от); полуготови продукти, предназначени за разпространение на трети потребители (Pf); работи от промишлен характер, извършвани по външни поръчки (R pr); всички видове ремонтни дейности, извършвани по поръчка отвън (R slave); продукти на спомагателни работилници, направени за продажба навън или за собствена употреба (B). По този начин обемът на продаваемите продукти може да се определи по формулата:

Т пр = G от + P f + R pr + R роб + В c

Където A i– продукти от i-тия тип;

C i -единична цена на продукт от i-тия вид;

Q y -цена на предоставените услуги.

Обемът на продаваемите продукти се определя в текущите (текущи) цени на предприятието и е основа за изчисляване на данъци (ДДС, акцизи и др.). Търговските продукти винаги се определят без отчитане на ДДС и други специални данъци.

Брутносе отнася за всички продукти, произведени от предприятието през отчетния период, независимо от степента на тяхната готовност и предназначение за използване. Обемът на брутната продукция (Vпр) може да се определи по формулата:

В пр = Т пр + (N към – N n),

Където N k -баланс на незавършеното производство в края на годината, rub.;

N n -същото за началото на годината.

Салдата на незавършеното производство се определят въз основа на счетоводни или инвентарни данни. Нормалното количество незавършено производство в края на плановия период трябва да съответства на производствените условия на следващия период.

Продадени продукти -Това са готови продукти, предназначени за продажба, доставени в склада за готови продукти и документирани преди 24:00 часа на последния ден от месеца или преди 8:00 часа на 1-во число на месеца, следващ отчетния период.

Обемът на продадените продукти през периода на планиране (Q rp) може да се определи по формулата:

Q pr = Той + Т пр – Добре,

Където Той, Добре– остатъци от готова продукция в склада в началото и края на разглеждания период (година, месец и др.);

Т пр– търговски продукти по план.

В условията на пазарна икономика трябва да се отдаде особено значение на показателя „обем продадени продукти“по договори за доставка, което определя ефективността и осъществимостта на икономическите дейности на предприятието.

Продадени продукти– това са готови продукти, изпратени до купувача, за които се превеждат средства по банковата сметка на доставчиците. Измерено в текущи цени.

В съответствие с Наредбите за счетоводство и отчетност в Руската федерация приходите от продажби на продукти могат да се определят по два начина.

1. При изплащане средствата се получават по сметки в банкови институции, а при плащане в брой, когато се получават средства на каса.

2. При изпращане на стоките и представяне на платежни документи на купувача (клиента).

При разработване на отчетна политика за планов период всяко предприятие приема един от двата варианта за отчитане на приходите от продажби на продукция, въз основа на бизнес условия и сключени договори. Първият вариант за признаване на приходите от продажби в момента е най-често срещаният в руската икономика. Това обаче намалява надеждността при изчисляване на производствения резултат: разходите (материали, заплати и т.н.) се начисляват в един отчетен период, а приходите за изпратени продукти много често пристигат в друг, което се обяснява с общ рязък спад в продажбите на продукти обеми, с други думи, предприятието често работи в склад.

Вторият вариант за отчитане на продажбите осигурява по-голяма надеждност при изчисляване на производствения резултат. Предприятието обаче веднага става задлъжняло за ДДС и данък върху доходите поради реалното получаване на пари и бързо изпада в неплатежоспособност, финансов фалит. Огромният взаимен дълг, липсата на финансова дисциплина на клиентите и високото ниво на монополизация водят до факта, че нивото на използване на втория вариант е незначително. Най-често се използва в транспорта, комуникациите и строителните предприятия.

Процесът на изпълнение завършва циркулацията на икономическите активи на предприятието, което му позволява да изпълнява задълженията си към държавния бюджет, банката за заеми, работниците и служителите, доставчиците и да възстановява производствените разходи. Неизпълнението на задачите за изпълнение води до забавяне на движението на оборотния капитал, забавяне на плащанията и влошава финансовото състояние на предприятието.

Показателите за бруто, продаваема и продадена продукция не характеризират напълно крайния резултат на предприятието. Това се дължи на факта, че обемът на тези продукти включва материални разходи, които имат голям дял. Следователно, за да се измери собственият принос на предприятието в производството, е необходимо да се използват следните показатели:

1) условно нетни продукти, които включват разходи за заплати с начисления, амортизация и печалба;

2) чисти продукти. Това е частта от брутната продукция, съответстваща на новосъздадената стойност, т.е. това е условно чиста продукция без амортизация;

3) нормативни чисти продукти, които се различават от чистите по това, че се формират на базата на стабилни стандарти.

Важни пазарни индикатори са индикатори за обновяване на продукта. В съответствие с жизнения си цикъл всеки вид продукт достига определен период на максимална ефективност, поради което е необходим периодичен преглед на асортимента.

Коефициентът на обновяване на продукта характеризира съотношението на нови и стари продукти и се използва в много предприятия като одобрен целеви показател в общия обем на производството. Особено широко се използва в чуждестранната практика.

Производствената програма на предприятието трябва да бъде разработена в следната последователност:

1) компанията провежда проучване на пазара, определя позицията на продукта на пазара, възможното търсене и обема на продажбите;

2) въз основа на възможния обем на продажбите, определете обема на продадените продукти:

N реални = Q продажби? ° С;

3) планирайте обема на търговските продукти:

N tov = N real – (O n – O k);

4) определя размера на брутната продукция:

N вал = N елемент + (N k – N n);

5) сравнете възможния обем на производството с наличните материални, финансови и други ресурси.

Бизнес планът предоставя данни за обема на производството на всеки вид продукт във физически единици, както и планираните стойности на тези показатели за следващите 3 до 5 години.

За съществуващ бизнес, те описват производствен капацитет, включително производствени и административни помещения, складове и площадки, специално оборудване, механизми и други производствени активи, налични в предприятието.

Производственият план трябва да съответства на капацитета на предприятието - обема или броя на единиците продукти (услуги, работи), които могат да бъдат произведени за определен период.

Под производствен капацитет на предприятиетосе разбира максимално възможното производство на продукти в гамата и асортимента, предвидени в плана за продажби, при пълно използване на производствено оборудване, пространство и като се вземат предвид прогресивните технологии, напредналата организация на труда и производството.

Изчисляването на производствения капацитет на предприятието е най-важният етап при обосноваването на производствената програма. Въз основа на изчисленията на производствения капацитет се идентифицират вътрешнопроизводствените резерви за растеж на производството, установяват се обемите на производство и се определя необходимостта от увеличаване на производствения капацитет чрез техническо преоборудване, реконструкция и разширяване на съществуващи и изграждане на нови съоръжения.

Планирането на производствения капацитет се основава на отчитане на факторите, от които зависи неговата стойност. При изчисляване на мощността се вземат предвид следните фактори:

1) структура и размер на дълготрайните производствени активи;

2) качествен състав на оборудването, ниво на физическо и морално износване;

3) напреднали технически стандарти за производителност на оборудването, използване на пространството, трудоемкост на продуктите, добив на продукта от суровини;

4) прогресивност на прилаганите технологични процеси;

5) степен на специализация;

6) режим на работа на предприятието;

7) ниво на организация на производството и труда;

8) фонд време за работа на оборудването;

9) качество на суровините и ритъм на доставките.

Производственият капацитет е променлива величина. Изхвърлянето на капацитет възниква поради следните причини: износване на оборудването, увеличаване на трудоемкостта на производството на продукти, промени в номенклатурата и асортимента на продуктите, намаляване на времето за работа и края на периода на лизинг на оборудването. Същите тези фактори работят и в обратна посока.

Производственият капацитет на предприятието се определя от капацитета на водещите цехове, участъци, производствени линии, машини (възли), като се вземат предвид мерките за премахване на тесните места и възможно сътрудничество в производството.

Изчисляването на производствения капацитет включва цялото налично оборудване, включително тези, които са неактивни поради неизправности, ремонти и модернизация. Взема се предвид оборудването, което се монтира и е в складове, предназначени за въвеждане в експлоатация в планирания период. При изчисляване на капацитета не се взема предвид оборудването на спомагателни и сервизни работилници.

Изчисляването на производствения капацитет на предприятието трябва да се извърши в следната последователност:

1) изчисляване на производствения капацитет на единици и групи технологично оборудване;

2) изчисляване на производствения капацитет на производствените обекти;

3) изчисляване на производствения капацитет на цехове (сгради, производство);

4) изчисляване на производствения капацитет на предприятието като цяло.

За изчисляване на производствения капацитет се използват два метода:

1) по отношение на производителността на оборудването;

2) от трудоемкостта на производството на продукти.

При непрекъснато производство капацитетът на агрегати, участъци и цехове се изчислява като правило от производителността на оборудването, а при дискретно производство - от трудоемкостта на производството на продукти.

Планирането на производствения капацитет се състои от извършване на набор от планирани изчисления за определяне на:

1) входна мощност;

2) изходна мощност;

3) показатели за степента на използване на мощността.

Входяща мощностопределя се от наличното оборудване, инсталирано в началото на плановия период.

изходяща мощносте капацитетът в края на периода на планиране, изчислен на базата на входяща мощност, изхвърляне и входяща мощност през периода на планиране.

Планирането на продукцията се извършва въз основа на средния годишен капацитет (AM), изчислен по формулата:

където M n – производствен капацитет в началото на плановия период;

M y – увеличаване на мощността поради организационни и други мерки, които не изискват капиталови инвестиции;

Ch 1, …, Ch 4 – съответно броя на месеците на работа на мощността;

Мр – увеличаване на капацитета поради техническо преоборудване, разширение и реконструкция на предприятието;

Mun - увеличаване или намаляване на капацитета поради промени в продуктовата гама и гама, получаване на промишлени производствени активи от други предприятия и прехвърлянето им на други организации, включително лизинг;

M in – намаляване на мощността поради изхвърлянето му поради неизправност.

Необходимо е да се прави разлика между действителната и проектната мощност. Тяхното съответствие се характеризира със степента на овладяване.

Степен на развитие на дизайнерските способностисе характеризира със следните показатели:

1) продължителност (срок) на развитие;

2) нивото на развитие на проектирания капацитет;

3) коефициент на използване на въведените в експлоатация мощности;

4) обем на производството през периода на разработка;

5) постигане на проектни нива на разходи, производителност на труда и рентабилност.

Под период (срок) на развитиеПроектният капацитет на предприятието или негова част (цех, обект, звено) се разбира като времето от датата на подписване на сертификата за приемане в експлоатация до устойчивото производство на продукти от планираното съоръжение. Обемът на производство в съоръжения, които са в етап на разработване на проектни мощности, трябва да се определи, като се вземе предвид този показател. При планирането на този показател не трябва да се взема предвид времето, прекарано в подготовка на производството за пускане на нови продукти в съоръжението, което се пуска в експлоатация, въвеждане в експлоатация и цялостно тестване на оборудването. Степента на развитие е процентът (коефициентът) на развитие на проектния капацитет, който е постоянно постигнат към определена дата. Изчислява се като съотношение на продукцията за определен период (час, ден, месец, година) към съответния (часов, дневен, месечен, годишен) проектен капацитет.

Разработва се баланс на производствените мощности.

Въз основа на резултатите от всички изчисления се разработва баланс на производствения капацитет, за да се свърже по-пълно проектопроизводствената програма и производствения капацитет на предприятието. Той отразява входящия, изходящия и средногодишния капацитет, както и входящия и изходящия капацитет. Въз основа на баланса на производствения капацитет и по време на неговото развитие се извършва следното:

1) изясняване на възможностите на производствената програма;

2) определяне на степента, в която работната програма за подготовка на производството на нови продукти е осигурена с производствен капацитет;

3) определяне на степента на използване на производствения капацитет и дълготрайните активи;

4) идентифициране на вътрешнопроизводствени дисбаланси и възможности за отстраняването им;

5) определяне на необходимостта от инвестиции за увеличаване на капацитета и премахване на тесните места;

6) определяне на необходимостта от оборудване или идентифициране на излишно оборудване;

7) търсене на най-ефективните възможности за специализация и сътрудничество.

Баланс на производствения капацитет по вид продуктв края на планираната година се изчислява чрез сумиране на капацитета в началото на годината и неговото увеличение минус изхвърляне.

Балансът на производствения капацитет се изчислява за всеки тип основен продукт съгласно следната структура.

Секция 1.Мощност в началото на плановия период:

1) име на продукта;

2) мерна единица;

3) код на продукта;

4) капацитет по проект или изчисление;

5) капацитет в края на базовата година.

Раздел 2.Увеличаване на капацитета през планираната година:

1) увеличение на мощността, общо;

2) включително поради:

а) въвеждане в експлоатация на нови и разширяване на съществуващи;

б) реконструкция;

в) преоборудване и организационно-технически мерки. От тях:

– чрез промяна на режима на работа, увеличаване на сменността на работното време;

– чрез промяна на продуктовата гама и намаляване на трудоемкостта;

г) получаване на лизинг, наем от други стопански субекти.

Раздел 3. Намаляване на капацитета през планираната година:

1) разпореждане с мощност, общо;

2) включително поради:

а) промени в продуктовата гама или увеличаване на интензивността на труда;

б) промяна на режима на работа, намаляване на смените, работното време;

в) обезвреждане поради неизправност, изчерпване на запасите;

г) лизинг, отдаване под наем на други стопански субекти.

Раздел 4.Капацитет в края на планирания период:

1) капацитет в края на годината;

2) среден годишен капацитет през планираната година;

3) производствената продукция или количеството преработени суровини през планираната година;

4) коефициент на използване на средногодишния капацитет през планираната година.

Въз основа на информация за съществуваща необходимост от производствени мощности и производствени помещения се установява необходимостта от допълнително оборудване и общата необходимост от дълготрайни активи и нематериални активи. Изчисляването на необходимостта от дълготрайни активи се извършва по видове дълготрайни активи въз основа на стандарти за производителност.

Също така в производствения план стандартите за оборотен капитал се изчисляват по метода на директното броене. Последното включва изчисляване на стойността на всеки елемент от оборотния капитал в условията на постигнатото организационно и техническо ниво на предприятието, като се вземат предвид всички промени, предвидени в развитието на технологията, технологията и организацията на производството.

Изчисляването на необходимостта от оборотен капитал се извършва не само за новосъздадени предприятия, но и ако е необходимо радикално да се преразгледат съществуващите стандарти за оборотен капитал.

При нормиране на оборотния капитал е необходимо да се вземе предвид зависимостта на нормите от следните фактори:

1) продължителността на производствения цикъл за производство на продукти;

2) последователност и яснота в работата на цеховете за доставка, обработка и производство;

3) условия на доставка (продължителност на интервалите на доставка, размери на доставените партиди);

4) отдалеченост на доставчиците от потребителите;

5) бързина на транспортиране, вид и непрекъснатост на транспорта;

6) време за подготовка на материали за пускането им в производство;

7) честота на пускане на материали в производство;

8) условия за продажба на продуктите;

9) системи и форми на плащане, скорост на документооборота, възможност за използване на факторинг.

Стандартите, разработени в предприятието за всеки елемент на оборотния капитал, са валидни в продължение на няколко години и в случай на значителни промени в условията на производство и продажба на продукти, те се актуализират, като ги вземат предвид.

Стандартизирани са следните елементи на оборотния капитал:

1) производствени запаси;

2) незавършено строителство;

3) разходи за бъдещи периоди;

4) готова продукция в склада на предприятието;

5) парични средства в касата за съхранение.

Всички изброени стандарти за оборотен капитал трябва да отчитат нуждата на предприятието от средства не само за основните дейности, но и за производствена инфраструктура.

За действащи предприятия се правят корекции на размера на оборотния капитал във финансовия раздел на бизнес плана въз основа на използването на метода на коефициента за нормализиране на оборотния капитал (въз основа на темпа на растеж на обема на производството и подобряване на използването на оборотния капитал) .

Разделът завършва с изчисления на производствените разходи и себестойността на произведените продукти. Себестойността може да се определи за всички продукти, за техните отделни видове, компоненти, части, производствени процеси, както и за работата на отдели, участъци и цехове. Всички производствени разходи обикновено се групират по определени индивидуални характеристики. Основната група разходи обикновено включва следните разходи:

1) по икономически елементи. Всички разходи се обобщават в отделни групи според икономическата им еднородност, независимо от мястото на разхода и предназначението им. Те се делят на:

а) разходи за материали (разходи за суровини и всички материали минус разходите за връщане);

б) работна заплата;

в) вноски за социални нужди;

г) амортизационни разходи;

д) други разходи (за ремонти; плащане на лихви по кредити, плащания за емисии в околната среда, нематериални активи, разходи за реклама и др.);

2) по разходна позиция. Разходи, които включват един или повече икономически елементи. Статиите за калкулиране отчитат целта и мястото на тяхното възникване. Нарича се остойностяване на продукта.

Основните разходи са свързани директно с производството на продукти, а режийните разходи са свързани с поддръжката и управлението на отделите или производството като цяло. Статията включва един прост елемент. Ако включва няколко икономически елемента, тогава се счита за комплексен.

Разходите в предприятието също се делят на постоянни и променливи. Фиксираните разходи не зависят от обема на продукцията (наем на помещения, енергия за осветление, отопление, застрахователни премии, заплати на администрацията). Размерът на променливите разходи е пропорционален на обема на продукцията (суровини, материали, енергия, работна заплата).

Разходите могат да бъдат фиксирани или променливи само по отношение на тяхната област на релевантност. Област на релевантност- Това е област, в която разходите следват еднакъв модел.

Разделът „Производствен план“ е придружен от оценка на разходите за произведени продукти и изчисления за всички позиции от оценката на производствените разходи.

Акценти в раздела:

1) наличието или липсата на необходимост от организиране на ново предприятие за производство на предложения продукт;

2) местоположението на фирмата въз основа на близост до пазара, доставчици, наличие на работна ръка, транспорт и др.;

3) необходимите производствени мощности и планираната динамика на въвеждането им в експлоатация в бъдеще;

4) дълготрайни активи, необходими за организиране на производството, и динамиката на техните промени в бъдеще;

5) необходимостта от материални ресурси и материални запаси;

6) възможни трудности при организиране на производството;

7) доставчици на суровини, материали, полуготови продукти и компоненти. Условия за покупка;

8) планово производствено коопериране. Предвидени участници;

9) наличието на ограничения в обема на производство или доставката на ресурси. Причини за ограничение и начини за излизане от тази ситуация;

10) предложения механизъм за планиране на производството. Ред за съставяне на производствени планове и графици;

11) схема на производствения процес;

12) етапи, методи и стандарти за контрол на качеството;

13) система за опазване на околната среда и обезвреждане на отпадъците;

14) производствени разходи. Динамика на техните изменения;

15) наличие на производствени площи за разширяване на производството и преминаване към нови технологии;

16) характеристика на незавършеното строителство;

17) нови технологии, планирани за използване в производствения процес;

18) организация на научноизследователската и развойна дейност в компанията;

19) времето, необходимо за преминаване към производство на нов вид стоки;

20) характеристики на подготовката на производството, етапите и разходите за неговото изпълнение;

21) характеристики на научно-техническото ниво на производството;

22) степен на износване на оборудването;

23) политики и мерки в областта на промяната на производствения потенциал на предприятието.