Групата Ариант ще „нахрани страната и целия свят“. Съсобственик на Ariant - RBC: „Трябва да се опитаме да нахраним целия свят. „Фабриките ще строят помощни стопанства“

https://www.site/2016-11-02/v_ariante_massovye_uvolneniya_rabotniki_obvinyayut_rukovodstvo_v_davlenii

„Кретов нарече жалбата ми писмо на Филкин“

Масови съкращения в Ariant: работниците обвиняват ръководството в натиск

Борис Дубровски и Александър Кретов (вдясно) пресслужбата на губернатора на Челябинска област

В холдинга Ариант назрява още един скандал: в допълнение към проблемите с преместванията на висшия мениджмънт и дълговете към контрагентите се добавя и възмущението на собствените му служители. Един от технолозите от производствения отдел на селскостопанския производствен комплекс Федоровка в едноименното село Челябинск Мария Лакеева се свърза с редактора на сайта. Два месеца се опитват да принудят жената да подаде оставка по собствено желание и според нея този „трик” вече е успешен с няколкостотин нейни колеги.

„През септември тази година ръководителят на производството (директор по производството на ОАО „Ариант“ Андрей Борисов – бел.ред.) ми съобщи, че от следващия месец длъжността ми „технолог по суровопушени продукти“ престава да съществува и трябва да напиша писмо от оставка“, каза тя Мария Лакеева на кореспондента на сайта. - На въпроса ми как мога аз, самотна жена с две деца на издръжка и допълнителни разходи под формата на месечна вноска по ипотека, с здрав разум да предприема такава стъпка като напускане по собствено желание, беше даден отговор, че всички има подобни проблеми и те не засягат ръководството на организацията.”

Шокиращото изявление на мениджъра, според Лакеева, беше изненада само за нея: Мария прекара лятото на 2016 г. на почивка и командировки и не знаеше за промените в предприятието. „Сетих се, че през пролетта голям брой служители напуснаха компанията по собствено желание“, казва технологът. - Но това бяха главно гаражни работници, автомивки и някои офис служители. Ние, производствените работници, които плащаме на парче, не обърнахме внимание на тези съкращения, някои дори се зарадваха: казват, че съкращават раздутия персонал. Освен това ръководството тогава съобщи, че много са били наети в свинефермата Красногорск. Но през септември започна нова вълна сред работници и специалисти, пряко свързани с производството на нашите стоки. И отново никой не беше уволнен - ​​всички бяха принудени да напуснат сами."

В първия си разговор с Андрей Борисов Лакеева отказа да напусне. Поставено й е условие: ако искаш да останеш, намери си друга позиция в компанията. Мария намери позицията, но не искаха да я преместят. Но „санкциите“ заваляха: акаунтът на Лакеева в корпоративната мрежа беше деактивиран и нейният електронен пропуск беше блокиран. Технологът, действайки съгласно правилата, съобщи това на ръководството. „Казаха ми, че писмото ми не е отишло до Борисов, а директно до Александър Кретов (настоящ генерален директор на компанията, който смени Андрей Аксенов през септември). Той само се засмя и нарече доклада ми „мръсно писмо“, оплаква се технологът.

Вторият разговор с Борисов Мария записа на диктофон. Напомних на шефа, че всъщност според Кодекса на труда работниците се предупреждават за съкращения два месеца предварително. В отговор чух, че Кодексът на труда трябва да се избута надалеч. Борисов предупреди непокорния технолог: ако не искаш да е добре, ще бъде лошо (аудиозапис има на сайта). Сега говорим за уволнение „по член“ на същия Кодекс на труда на Руската федерация.

„Всички нормални хора имат адекватно отношение към съкращенията“, заявява на записа Андрей Борисов. “Преди да отговорите, помислете много добре, зависи дали ще работите в Ариант или не!”

„За 2,5 години работа в Ариант нямам нито едно наказание! - възмущава се репресираният служител. - Да, и работата ми хареса: „бяла“ прилична заплата, социален пакет, компанията постоянно участваше в благотворителна дейност. И изведнъж всичко се промени толкова драматично. Отнеха ми премията за октомври, постоянно ме обвиняват, че съм закъснял - неясно как някой може да ме държи под око в нашите 50 хиляди квадратни метра площ! Не ви дават да се запознаете със заповедите. Първата молба до инспекцията по труда за натиск и уволнение „по собствена воля“ остана без отговор. Второто го написах наскоро, то се отнася до друг факт: внезапно въведохме премии за опасно производство. Но за да се спестят пари, заплатите на всички веднага бяха намалени. Все още не съм получил отговор на това изявление.”

Мария признава, че вече не иска да работи за известния производител на месо и пушени продукти: тя разбира, че вече няма да живее тук. Но тя все още възнамерява да напусне според закона, а не поради натиск. „От тези, които искаха да бъдат съкратени през септември, днес останахме само двама: аз и още една упорита жена от службата за качество“, казва тя. - Обадих се в инспекцията по труда и те неофициално ми признаха: казват, че много служители на Ариант се обръщат към инспекторите, но те не могат да направят нищо. Стига се до там, че човек неофициално е освободен за един ден – по семейни въпроси, някъде другаде, след което веднага го отстраняват за отсъствие от работа.“

RBC

Самият Ariant, разбира се, не признава информация за натиск върху служителите. „Не знам нищо за такива факти! - Попитах отдел "Човешки ресурси", но там няма регистрирани конфликти, всички услуги работят в стандартен режим. Що се отнася до съкращенията, те се случват непрекъснато: това е нормално текучество, което не е изненадващо, като се има предвид броят ни от около 10 хиляди души. Във всеки случай "Ариант" се опитва да не се замесва в скандали: сега ситуацията вече е напрегната и вниманието на много медии е насочено към нас.

Ситуацията за известния холдинг, собственост на Александър Аристов и Юрий Антипов, наистина не върви добре през 2016 г. Имиджът на Аристов беше силно засегнат от делото с Владислав Кантемиров: както съобщи сайтът, майсторът на ChelPipe през февруари катастрофира със скъпа кола, принадлежаща на Аристов. Бизнесменът първо публично прости на виновника, а след това внезапно адвокатите на другото му предприятие - ChEMK OJSC - заведоха дело срещу Кантемиров и процесът вече се премести в апелативния съд.

А през октомври 2016 г. няколко източника, несвързани помежду си, сайтът говори за „чистки“ в редиците на висшия мениджмънт на земеделския холдинг: „Ариант“ се отърва от строителните предприемачи на Красногорската свинеферма, позициите се запазват за хора, които не са професионалисти, но които знаят как да подчертаят личната си лоялност. Това включва и неофициална информация, че зетят на Аристов Кретов, който съвсем наскоро оглави земеделското стопанство, може скоро да бъде отстранен от този пост в полза на сина на един от съсобствениците Михаил Антипов.

Нека да отбележим, връщайки се към ситуацията с Мария Лакеева, че държавната инспекция по труда на Челябинска област не разполага с информация за кадрови промени в Ариант като цяло и в звената в село Федоровка в частност. Според информация от сайта на ведомството, последно инспектори по труда са посетили територията на земеделското стопанство на 28 юни 2016 г. за извънпланова проверка на аварията. Тогава всичко завърши с глоба от 380 хиляди рубли, издадена на юридическото лице. Въпросът за уволнението изобщо не е възникнал.

„Ако служител на Ariant или друга компания ни се оплака за уволнение „по негово желание“, ние ще оставим такова изявление без разглеждане“, Игор Василиев, началник на отдела за информация и труда на Държавния технически инспекторат на Челябинск Регион, каза кореспондентът на сайта. - Защото докато не се подпишат документите, няма нарушение на закона, а ние живеем в правова държава. Ако човек е подписал молба за напускане, нито съдът, нито прокуратурата, нито Държавната данъчна инспекция няма да могат да му помогнат. Действаме, ако служителите са уволнени в нарушение на закона, ако не са получили полагащото им се - и то изключително “на бяло”! - заплати. Самият факт на склоняване към уволнение е почти невъзможен за доказване.“

Междувременно частните адвокати са на друго мнение. Според Мария Лакеева, тя се е консултирала с адвокатите на адвокатската кантора „Филатов и партньори“ и те смятат, че дори еднократното напускане „по собствено желание“ на петима колеги вече е повод за сериозна проверка на предприятие. Но жената все още не иска да отиде в съда или прокуратурата, надявайки се да се раздели мирно със земеделската компания.

LLC „Ariant Food Industry Center“ е гръмко име, без нищо зад него, от продукти с най-ниско качество до некомпетентно висше ръководство.
Фирмата се намира на адрес Челябинск, ул. Радонежская, 5.
При кандидатстване за работа се сключва СРОЧЕН трудов договор за 3 месеца. След три месеца те практикуват удължаване на „изпитателния“ срок с още 3 месеца и това се случва по следния начин: в последния ден от тримесечния срочен договор директорът по човешки ресурси се обажда с думите: „Решихме да да удължите изпитателния си период с още три месеца, независимо дали сте доволни от него?“, поставяйки по този начин служителя в задънена улица, разбира се, 90% са съгласни, защото не са готови да загубят работата си на следващия ден, грубо нарушение на закона.
Срочните и безсрочните трудови договори се сключват при минимална работна заплата, останалата част от заплатата се разделя на основен и допълнителен бонус. Ако някой служител стане нехаресван от компанията, аз му затварям заплатата по трудов договор, тоест минималната работна заплата и това се случва в действителност! Тоест един служител работи цял месец с очакване да получи пълна заплата, а всъщност получава дванадесет хиляди. (минимална заплата) И най-важното е, че не можете да го подкопаете, тоест бонусът винаги се затваря по преценка на мениджъра! Всичко е според Кодекса на труда на Руската федерация.
В обяви за свободни работни места и по-късно по време на интервюта обещават добро, конкурентно заплащане, като уговорката е, че сумата ще бъде по-малка по време на изпитателния срок. Припомняме практиката за удължаване на изпитателния срок до шест месеца. След изпитателния период просто няма информация от какво се състои бонусната част и по какви показатели се затваря. Бонусът зависи от настроението на ГЕНЕРАЛНИЯ ДИРЕКТОР! Тоест дори не от настроението на прекия ръководител. Без да получавате пълна заплата, отговорът на въпроса ЗАЩО? Няма да го намерите. Веднъж на „тепиха“ на генералния директор ще застанете и ще докажете какво сте направили, за да получите бонуса в пълен размер? Това е невъзможно да се докаже, защото има само едно правилно и експертно мнение и то е неговото. Заплатата, обещана на интервюто, не се изплаща, остава в същия размер, както е била през изпитателния срок, просто не заслужавате повече.
Генералният директор и директорът на отдела за продажби се смятат за най-добрите продавачи в Руската федерация! Оставайки на местата си, те едновременно изпълняват функциите на маркетолози, дизайнери, купувачи, сомелиери, продавачи, организатори на събития, което означава, че нито един от тези блокове не е разработен качествено.
Какво продават „най-добрите търговци“? Винени газирани напитки “Villa Blanca”, “Charm Valley” и голям брой продукти, чиито имена също не значат нищо, както предишните два. Портфолиото на тази компания включва напитки с уиски, опаковани в красиви опаковки, но съдържанието е пълно с фюзел с мирис на ацетон, задният етикет показва, че спиртните напитки са отлежали в дъбови бъчви, но на производствената площадка няма нито една бъчва . Очакванията са, че купувачът е толкова глупав, че можете да напишете всичко на етикета и то ще се продаде.
Когато напуснете TsPI-Ariant, не разчитайте, че вашият бонус ще бъде покрит.

Земеделско стопанство Ариант е заловено в нарушение на санитарните норми при производството и продажбата на месни продукти. Компанията се опита да обжалва административното наказание в съда, но загуби на две инстанции. Опасните за здравето месни продукти могат да достигнат до потребителите. Проверка на Роспотребнадзор показа, че месните полуфабрикати на компанията, които бяха представени в магазина на марката Арианта в Ревда, са с двойно по-високо съдържание на микроорганизми, „което може да застраши здравето на потребителите“. В производствените цехове на земеделското стопанство инспекторите са открили мръсотия, изхвърлени на пода биологични отпадъци и мръсни съдове. Един от фрапантните факти е, че червата за бъдещите полуфабрикати са се миели в казани, които не са били свързани с течаща вода. Фирмата е доставяла и зърнени храни, използвани за производството на месни консерви - продуктът не е бил предварително измит в течаща вода. Продуктите на Арианта се доставят на рафтовете на няколко региона на Русия, включително Челябинска и Свердловска области, и бяха признати от арбитража като „възможно заплашващи да навредят на здравето на потребителите“. Сега олигарсите напомнят за предишни нарушения на законите, а проектът в Свердловска област е на ръба на провала.

Службата на Роспотребнадзор за Свердловска област в съдилищата на две инстанции доказа неспазването на санитарните стандарти на търговските помещения и продуктите на земеделския холдинг „Ариант“ (собственост на челябинските бизнесмени Александър Аристов и Юрий Антипов). Според материалите на Арбитражния съд на Свердловска област инспекторите на Роспотребнадзор са проверили марков магазин на търговската марка Ariant в Ревда, където са идентифицирани наведнъж 7 нарушения, за които на компанията е издадена заповед за привличане към административна отговорност.

В магазин "Ревда" са нарушени правилата за съхранение на месни продукти, включително температурни условия. Продавачите нарязаха и претеглиха суровото месо на същото място, където бяха нарязани готовите месни продукти. Едно от явните нарушения е, че на клиентите на магазина се продава охладено свинско филе с кост, в което допустимото съдържание на микроорганизми е двойно по-високо. По време на процеса адвокатите на Ariant настояха, че при вземане на проби от продукти и провеждане на лабораторни изследвания санитарните лекари са нарушили изискванията на GOST, тъй като пробата от иззетото свинско месо не е била запечатана. „Доказателствата, получени от лабораторни тестове, са неадекватни“, казаха представители на компанията.

Въпреки това съдът намира анализа на качеството на продукцията на земеделското стопанство за надежден. „Превишаването на хигиенната норма за съдържание на мезофилни аеробни и факултативно анаеробни микроорганизми (KMAFAnM) на грам продукт, установено при проверката, показва лошото му качество и следователно възможна опасност от увреждане на здравето на потребителите“, се казва в съобщението. Свердловският арбитражен съд реши.

В същото време санитарните лекари дойдоха с планирана проверка в производствените цехове на Арианта в Челябинск, където веднага откриха 30 нарушения. Предприятието, разположено на магистрала Копейское 48, не разполагаше с необходимия списък от производствени съоръжения, необходими за безопасното производство на висококачествени хранителни продукти. Така например не са създадени условия за преработка на червата, използвани като обвивки за полуфабрикати за колбаси. Червата се обработваха директно в порцелан (специална количка-цистерна) в помещение, където няма водоснабдяване. Немесните компоненти, които се използват за производството на консерви, също не са преработени правилно. „Те подготвят зърнените култури в Китай директно в цеха за производство на консервирани продукти, докато зърнените култури трябва да се измият под течаща вода, освен това зърнените култури не са били предварително обработени с магнитен сепаратор за отстраняване на чужди примеси“, Роспотребнадзор на Челябинска област каза изданието.

Инспектори говорят за некачествено почистване на помещенията, в които се приготвят продуктите на Арианта. „Почистването на подовете в зоната за готвене на вътрешностите и главите е лошо. Подовете бяха мръсни, хлъзгави, с остатъци от мазнина. В помещението за натрупване и съхранение на производствени отпадъци, по време на проверката, кости, мазнини и други отпадъци бяха разположени директно на пода, тъй като резервоарът за съхранение беше препълнен“, описва ситуацията в завода в Челябинск събеседник от Роспотребнадзор.

Pravda UrFO изпрати запитване до пресслужбата на Ариант с молба за коментар по описаната ситуация, но към момента на публикуване на материала нямаше отговор на искането.

Припомняме, че това не е първият път, когато компанията Ариант е обвинена в нарушаване на руското законодателство. Минали искове от длъжностни лица и контролни органи са свързани с работа по изграждането на собствени земеделски съоръжения. По-специално, Министерството на строителството и инфраструктурата на Челябинска област през лятото на тази година инспектира изграждането на цех за обезкостяване на земеделско стопанство в микрорайон Федоровка (североизточно от кръстовището Серозак в Челябинск). . При проверката на място обаче се оказа, че цехът за месо отдавна е завършен.

Компанията е получила разрешение за строителство през май 2016 г., но според работния дневник на изпълнителя строителството е започнало през август 2014 г., а строителите са завършили съоръжението през септември 2015 г. Бизнесмените Александър Аристов и Юрий Антипов използваха подобна схема, когато започнаха строителството на голям свиневъден комплекс в северната част на Свердловска област. Те започнаха да реализират инвестиционни проекти в Серов, без да получат пълен пакет от разрешителни. По-специално, според прокуратурата на Свердловска област, работата е започнала без държавен експертен доклад за екологичната безопасност на съоръжението. В крайна сметка

Винарският холдинг Ariant, считан за един от най-големите собственици на лозя в Европа, увеличи площта си с 40%, добавяйки 2,5 хиляди хектара в Краснодарския край.

Преди сделката Agrofirm Yuzhnaya, част от винарския холдинг Ariant на челябинските бизнесмени Александър Аристов и Юрий Антипов, притежаваше 6 хиляди хектара лозя в район Темрюк на Краснодарския край. Новите земи са 2,5 хиляди хектара в района на Анапа на Краснодарския край, каза за РБК Роман Грибанов, ръководител на пресслужбата на холдинга. Около 1,1 хил. хектара от тази площ са заети с лозя, останалите са лозя, уточни той.

Правата за аренда на земя до 2062 г., собственост преди това на фалиралата компания SPK im. В И. Ленин” беше продаден на търг в средата на май за 145,5 милиона рубли. Синдикът Артем Вахрушев каза пред RBC, че единственият кандидат за лизинга е Uralplastik LLC от Пермската територия и с него е сключен договор. Представителят на Арианта нарича Uralplastik приятелска компания, с която ще бъде сключен договор за пренаемане. Самата Uralplastic не отговори на искането на RBC. Президентът на Съюза на лозарите и винопроизводителите на Русия Леонид Попович също знае, че сделката е била в интерес на Ариант.

Ариант беше най-големият собственик на лозя в Русия още преди сделката. За сравнение: най-близкият му конкурент, Кримската Масандра, има 4 хиляди хектара. Тази година Ариант планира да засади още 500 хектара нови лозя, каза Грибанов. Разходите за установяване са приблизително $10 хиляди на хектар.

Скъпи Крим

Една от причините собствениците на Ариант да решат да разширят бизнеса е изграждането на път до Крим, съобщи Аристов чрез пресслужбата. Маршрутът ще докосне лозята на Agrofirm Yuzhnaya на Таманския полуостров. Част от земята ще попадне в правото на преминаване към пътния подход към Керченския мост, потвърди пред RBC представител на Росавтодор (клиентът на строителството). Площта на запорираните земи на земеделската фирма ще бъде около 16 хектара, по думите му, точният обем и границите на парцелите ще бъдат определени след проектирането. В случай на изземване на земя за държавни нужди, на компанията ще бъде изплатена компенсацията, изисквана от закона, каза представител на Службата по лозарство, винопроизводство и алкохолна промишленост на Краснодарския край.

Отглеждането на нови лозя, които да заменят изгубените, ще отнеме няколко години. Но собствениците на Ариант не са обидени от държавата: „Фактът, че пътят към Крим ще минава през нашите земи, ще донесе много положителни аспекти“, сигурен е Аристов. Сега Ariant планира да построи две шата в Краснодарския край с цел развитие на винен туризъм. Едно шато, фабрика за шампанско вино с производствен капацитет до 20 милиона бутилки годишно, ще бъде разположено в района на Анапа, недалеч от летище Анапа, където Ariant наема нова земя. Второто е до пътя за Крим. „В Таман, близо до новия мост към Крим, строим „Шато Таман“ и всички хора, които отиват на почивка на полуострова, ще могат да се отбият да ни видят“, обяснява идеята Аристов. „Броят на руснаците, посещаващи курортите в Крим, ще расте всяка година и ние ще можем да популяризираме както винената култура, така и нашата марка по-масово и ефективно.

Кой притежава лозята на Русия

„Ариант е локомотивът на лозарството в Русия“, казва Павел Титов, председател на борда на директорите на Абрау-Дюрсо. „По едно време те получиха добра суровинна база в Кубан.“

Самият Ариант се нарича най-големият собственик на лозя не само в Русия (тук той е лидер в гроздобера), но и в Европа. Според Попович няма ясна статистика, но не е чувал за по-големи европейски лозарски ферми, притежавани от един собственик.

Преди анексирането на Крим в Русия, според Росстат, е имало 62,4 хиляди хектара лозя, от които Ариант представлява почти една десета от всички площи. Сега, като се вземат предвид лозята на Крим, в Русия има 86,5 хектара. За да осигури 90% от собственото си вино от собствено грозде, Русия се нуждае от 350 хиляди хектара лозя, отбелязва Пьотр Романишин, генерален директор на групата Фанагория, един от най-големите руски винопроизводители.

През 2014 г. реколтата от Южная възлиза на 65,8 хиляди тона грозде. Това е 16,4% от цялото грозде, събрано от руските земеделски предприятия. На второ място е кримската Масандра, национализирана миналата година. Миналата година от 4 хектара земя са събрани 16 хиляди тона грозде, уточни за RBC Янина Павленко, генерален директор на Massandra. На трето място е кубанската „Фанагория“ (2,7 хиляди хектара лозя и 29,6 хиляди тона).

„Ариант“ и „Фанагория“ първи повярваха в руското лозарство и започнаха да засаждат собствени лозя“, казва Попович. През последните пет години Ариант е инвестирал 70 милиона долара в лозя, казва Аристов: „Това са сериозни пари. Преди 12 години, когато започнахме нашия бизнес с грозде, с такива суми можеше да се закупят металургични заводи.

Непубличен лидер

Собствениците на Ариант са непублични хора, не обичат да говорят за бизнеса си и почти никога не дават интервюта. Аристов и Антипов започват бизнес в края на 80-те години, той изобщо не е свързан с виното. Основните приходи на холдинга, кръстен на първите букви от техните фамилни имена, все още идват от заводите за феросплави: Челябински електрометалургичен завод (според SPARK приходите му през 2013 г. възлизат на 29,2 милиарда рубли) и Кузнецки феросплави (приходи през 2014 г. - 16,4). милиарда рубли). В Урал техният холдинг е известен и с месните си продукти под марката Ariant.

Партньорите започват да произвеждат алкохолни напитки през 1996 г., когато стартират завода „Център за хранително-вкусова промишленост - Ариант“, построен самостоятелно. Отначало върху него се бутилира вино от чужди виноматериали. Но през 2001 г. партньорите купиха седем лозарски ферми в района на Краснодар, две години по-късно ги сляха в агрофирмата "Южная".

През 2003 г. държавният дял в ЗАО "Абрау-Дюрсо" (70%) беше прехвърлен на управлението на "Ариант", а жителите на Челябинск купиха останалите акции от частни лица. Но три години по-късно Аристов и Антипов неочаквано продават този актив на бизнесмена Борис Титов (сега бизнес омбудсман). „Тогава вероятно не бяхме готови да инвестираме и да го развиваме“, обяснява Аристов. „Когато купихме Абрау-Дюрсо, това беше почти фалирало предприятие, което просто лежеше там.“

Всичко е така, потвърждава синът на Борис Титов, Павел, който оглавяваше борда на директорите на Абрау-Дюрсо: „Ариант“ може би не видя в това възможност за развитие, но ние, напротив, я видяхме. След 2006 г. семейство Титови купува дялове от държавата и сега контролира компанията.

През 2003 г. Ариант купи завода Kuban-Vino, построен през 1956 г.; предприятието трябваше да бъде сериозно модернизирано. Според Аристов през последните десет години холдингът е инвестирал около 100 милиона долара във винения бизнес.

Сега Ариант е единственият голям производител в Русия, който произвежда вино почти изцяло от собствени виноматериали. Холдингът продава и виноматериали на други производители, включително същия Абрау-Дюрсо.

Приходите на Ariant през 2014 г. възлизат на около 6 милиарда рубли, казва Аристов (представител на компанията не можа да изясни дали тази сума включва ДДС). За сравнение: приходите на Абрау-Дюрсо според МСФО през 2014 г. възлизат на 5,3 милиарда рубли. Приходите на петербургската компания "Пенливи вина" за същия период са около 5 милиарда рубли. (без ДДС), каза основният собственик на компанията Василий Драган пред RBC. Приходите на Фанагория, най-близкият конкурент на Ариант в тихите вина, са 2,9 милиарда рубли. (данни на SPARK).

Ariant притежава два завода за производство на вино: Kuban-Vino LLC в Краснодарския край и Центъра за хранителна промишленост - Ariant (CPI - Ariant) в Челябинск. По данни на Росстат през 2014 г. двете предприятия са произвели около 1,5 млн. дал тихи вина и около 1 млн. дал шампанско и пенливи вина. В класацията по обем на производство, предоставена от Центъра за изследване на федералните и регионалните алкохолни пазари, Kuban-Vino през 2014 г. заема седмо място за тихи вина, а TsPI-Ariant заема шесто място за пенливи вина.

Прочетете текста за промените на руския винен пазар в новото списание RBC № 6 за 2015 г., което беше пуснато в продажба на 28 май.

„Виното е култура и трябва да бъде донесено до хората“

Съсобственикът на Ариант Александър Аристов разказва за инвестициите си във винопроизводството

Александър Аристов е роден през август 1949 г. в малкото градче Пласт, Челябинска област. Бизнесменът не обича да дава интервюта, той отговори на въпроси за своя винен холдинг чрез пресслужбата.

- От доста време инвестирате във винения бизнес. Защо се заинтересувахте от тази индустрия?

Винаги съм бил уверен, че такава развиваща се и културна страна като Русия определено ще започне да преминава към здравословен начин на живот, в който виното ще замени водката. Ето какво се случва сега! Днес смело можем да кажем, че винарски холдинг Ариант е No1 в лозарството. И не само в Русия, но и в Европа - с такъв обем лозя. През 2015 г. Ariant ще произведе 68 милиона бутилки алкохол.

- Но защо тогава през 2006 г. продадохте Абрау-Дюрсо на Борис Титов?

Тогава вероятно не бяхме готови да инвестираме и да го развиваме. Когато купихме Абрау-Дюрсо, това беше почти фалирало предприятие, което просто лежеше там. В този момент ние активно инвестирахме в лозарството. И „Абрау-Дюрсо“ без лозя в нашата картина на света, в нашата стратегия за развитие на бизнеса - това беше предприятие, което нямаше перспективи за развитие. Тогава лозята бяха държавни, бяха малко и не виждахме перспектива за развитие. Затова насочихме вниманието си към Таманския полуостров, към развитието на лозарството. Само през последните пет години сме инвестирали 70 милиона долара в лозята Taman. Това са сериозни пари. Преди 12 години, когато започнахме нашия бизнес с грозде, с такива суми можеше да се купят металургични заводи. Продадохме Абрау-Дюрсо без ни най-малък конфликт и все още сме в отлични отношения със собствениците му. Освен това подготвяме виноматериали за Абрау-Дюрсо.

Очаквате ли качествени промени във винарската индустрия – във връзка с анексирането на Крим, резкия спад на курса на рублата миналата година и общия патриотичен подем?

Вярвам, че още преди възхода на долара и политиката на заместване на вноса в Русия, във винарската индустрия настъпиха значителни промени. Най-важното е, че през последните десет години самото отношение на руснаците към виното се промени. Масовият потребител започна да консумира по-малко силен алкохол, постепенно увеличавайки покупките на вино и шампанско. Това е много добра тенденция за винопроизводителите. През последните десет години местното винопроизводство отбеляза голям напредък и днес на пазара на нашата страна се предлагат наистина висококачествени руски вина. Освен това, както големи производствени предприятия, така и малки винарни. Последните предлагат за продажба “гаражно” вино в пълния смисъл на думата, където собственикът е и винопроизводител, и работник. Те произвеждат малко вино, но са наистина интересни, достойни вина.

Производството на местно вино и шампанско расте, което не може да се каже за водка. Водката стагнира, това се вижда и в отчетите, и в числата. Приоритетът на потребителя се променя и това е най-важната промяна, която се е случила. Тази ситуация ще позволи на хората, които се занимават с грозде, да видят желанието на пазара за техния продукт и да инвестират в по-нататъшното развитие на лозята. Разработвайте по-интересни сортове, използвайте по-модерни и скъпи технологии. Всичко това определено ще доведе след четири-пет години до следващия кардинален, качествен скок в индустрията.

- Какво е нужно на бизнеса, за да започне да инвестира по-активно в този бранш?

Днес единственият голям район, идеален за производство на грозде, е Краснодарският край. Не Дагестан, не Ростовска област, където също расте грозде. Краснодарският край е по-стабилен район за лозарство по отношение на времето. И това, което вече е направено от регионалните власти в Краснодарския край и федералните програми до момента, вече има голям принос за развитието на индустрията. Но усилията само на регионалните власти все още не са достатъчни! Има добри примери как в други страни по света с всяка продадена бутилка вино се попълва определен държавен фонд, средствата от който след това се използват за развитие на индустрията и подпомагане на лозарите. Във всяка страна по света, която може да отглежда грозде, понятието „собствено вино” е много престижно и важно, това е здравето на нацията, това е културно наследство, което се култивира от държавата. Хубаво е, че днес в Русия се разработват много важни законодателни промени, които регулират зоните, в които расте гроздето, както се казва във Франция - апелациите.

Моето мнение е, че EGAIS за вино трябва да се премахне, защото виното е различен продукт, не е водка или коняк. Виното е слаб алкохол, то е култура и трябва да се носи на хората, а не да се поставят като пречки.

- Какви бяха консолидираните приходи на вашето винарско подразделение за миналата година?

Около 6 милиарда рубли, а тази година достигаме около 10 милиарда рубли.

- Колко беше общата инвестиция? Изплатиха ли се?

През последните десет години инвестициите възлизат на около 100 милиона долара. Те все още не са се изплатили. Работим на етапи, стъпка по стъпка. Направени са достойни инвестиции, а след това компанията инвестира в развитието си от печалбата.

- Имате ли намерение да разширявате производството?

Искаме да засадим още около 2,5 хил. хектара грозде и планираме да построим две шата. Това е Шато Таман на полуостров Таман и ново предприятие в района на Анапа. С туристически зони, с винен туризъм. Защото виждаме огромен потенциал в агротуризма на руското крайбрежие.

Част от пътя към Крим през Таман ще минава през територията на нашите лозя. Ето защо закупихме 2,5 хиляди хектара земя за развитие на лозарството в района на Анапа. Освен това този проект ще включва стартирането на ново производство на вино и зона за винен туризъм в близост до курортното селище Витязево, недалеч от летище Анапа. А в Таман, близо до новия мост към Крим, изграждаме „Шато Таман“ и всички хора, които отиват на почивка на полуострова, ще могат да се отбият. Така че фактът, че пътят към Крим ще минава през нашите земи, ще донесе много положителни аспекти. Броят на руснаците, които посещават курортите на Крим, ще расте всяка година и ние ще можем да популяризираме както винената култура, така и нашата марка по-широко и по-ефективно.

Земеделският холдинг Ариант закрива търговската си мрежа в Кемерово. До края на годината компанията ще затвори всичките си маркови магазини в областния център. Експертите обясняват това решение с повишената конкуренция поради разширяването на федералните търговски вериги Magnit и Pyaterochka в Кузбас.

Челябинският селскостопански холдинг Ариант реши да затвори марковите си магазини в Кемерово. „Всички магазини от веригата Ариант в Кемерово се ликвидират до 20 декември. Много от тях вече затвориха“, каза управителят на един от магазините на компанията пред „Комерсант-Сибир“. Другите маркови магазини, в които се обади Комерсант-Сибир, потвърдиха тази информация. В същото време в Новокузнецк и Новосибирск компанията все още не планира да затваря дистрибуторската си мрежа, съобщиха мениджърите на магазините на компанията в тези градове. Ръководителят на регионалното подразделение на Арианта в Кузбас Марина Перегудова отказа коментар. Пресслужбата на земеделския холдинг Ариант не отговори на запитването на Комерсант-Сибир.

Agrofirma Ariant LLC е холдингова компания, която управлява 82 хиляди хектара обработваема земя, животновъден комплекс, предприятия за преработка на месо и производство на месни деликатеси и три фуражни завода в района на Челябинск. Маркова мрежа за търговия на дребно - повече от 650 търговски обекта в регионите Челябинск, Свердловск, Тюмен, Кемерово и Новосибирск. Принадлежи на паритетна основа към Челябинския електрометалургичен завод и Кузнецки феросплави (област Кемерово). През 2016 г. приходите на Ariant възлизат на 14,7 милиарда рубли, нетната загуба - 126 милиона рубли, краткосрочните и дългосрочните задължения на компанията - повече от 19,3 милиарда рубли.

Кметството на Кемерово съобщи, че е запознато със ситуацията, свързана с напускането на Ариант от областния център до края на годината. „Изпратихме официално искане до компанията с молба да обяснят ситуацията и да предоставят график за затваряне. Но все още няма отговор на това искане“, каза Антонина Цинева, заместник-началник на отдела за потребителски пазар и развитие на предприемачеството в Кемерово. Индивидуалните магазини на Арианта започнаха да работят през 2015 г., а пълната дистрибуторска мрежа на компанията отвори врати в Кемерово през 2016 г., поясни тя.

Както беше съобщено по-рано от губернатора на Кемеровска област Аман Тулеев, до 2020 г. Ariant планира да отвори повече от 250 собствени магазина в Кузбас. Самата компания коментира пред "Комерсант", че до края на 2016 г. се очаква да бъдат отворени около 130 магазина в Кузбас (60 в Новокузнецк, 68 в Кемерово), други 50 са планирани да отворят в Новосибирск, където компанията навлезе през пролетта на 2016 г. Инвестициите в разгръщането на мрежата бяха оценени от компанията на 200 милиона рубли. Освен това ръководителят на регионалното подразделение на търговската къща "Ариант" в Новосибирск Евгений Емелянов каза пред "Комерсант", че компанията планира да навлезе в Алтайския край. Сега, според 2GIS, има 11 маркови търговски обекта на компанията в Кемерово, 36 в Новокузнецк, 22 в Новосибирск, а в Алтайския край все още няма магазини на Арианта.

Участниците на пазара обясняват решението на Ариант да затвори магазини в Кемерово със засилената конкуренция от страна на големи федерални и регионални търговски вериги. „Напоследък Pyaterochka, Magnit, Maria-Ra и Begemot активно се развиват на пазара на регионалния център. Те предлагат широка гама от местни и вносни продукти. Очевидно в тази ситуация развитието на високоспециализирани магазини става нерентабилно. Когато един бизнес е печеливш, той не се затваря”, казва шефът на една от регионалните търговски вериги.

Ситуацията на пазара на месни продукти е трудна, казва Андрей Карбишев, генерален директор на агропромишления холдинг JSC Rostpositivimpuls: „В близко бъдеще няма да развиваме нашата търговска мрежа. Имаме няколко магазина към месокомбината. Ние продаваме продукти чрез търговски вериги и традиционна търговия на дребно.“

Припомняме, че през декември миналата година в Кемерово отвори врати първият магазин "Пятерочка"; сега в града има 21, а в Новокузнецк - по-рано директорът на сибирското подразделение Юлия Тюленева съобщи, че компанията ще отвори 80 супермаркета в Кузбас до края на 2017 г. Както Комерсант съобщи по-рано, веригата Magnit в Кузбас е нараснала 2,4 пъти през годината - до 127 магазина до есента на 2017 г., а веригата супермаркети Begemot се е увеличила с един път и половина.