Powerpoint презентации PJSC петролна компания Роснефт. Руската нефтена и газова компания Роснефт

Курганнефтепродукт", Уралски федерален окръг

LLC "RN-Trade", Северозападен федерален окръг

АД "Воронежнефтепродукт", Централен Черноземен район

OJSC Samaranefteprodukt, Волжски федерален окръг

LLC "RN - Vostoknefteprodukt", Далекоизточен федерален окръг

ЗАО "Иркутскнефтепродукт", Сибирски федерален окръг

CJSC "Компания "ParkOil", Централен федерален окръг

OJSC NK RN - Kubannefteprodukt, Южен федерален окръг + Северен Кавказ

Дистрибуторска мрежа на OJSC NK Rosneft

Дистрибуторската мрежа (8 НПО-дистрибутори + дилъри, 52) и оптимално разположените рафинерии създават условия за ефективно промоциране на маслата с марка Роснефт на руския пазар

Базово масло

Модификатор

вискозитет

Търговско масло

Добавки

Минерал

(петрол)

Синтетичен

(PAO, хидрокрекинг)

Мотор

Вискозитет-

удебеляване

добавка

Антиоксидант

Разпръскване

Против износване

депресор

Антикорозионна

Противопенна

(перилни препарати)

износвам

дисперсия

инхибитори

корозия

Вискозен/

удебеляване

Валидна до степента

Действайте на повърхността

Класификация на маслените добавки

М-8ДМ,М-10ДМ

За сезонна употреба в домашни превозни средства с и без двигатели с турбокомпресор.
Те имат подобрени детергентни и противоизносни свойства в сравнение с маслата от серията G2k и B и се препоръчват вместо тях

М-8Г2к, М-10Г2к

За сезонна употреба в домашни превозни средства с атмосферни или умерено пълнени двигатели.
За разлика от маслата, M-8G2 и M-10G2 съдържат подобрен пакет добавки, което увеличава времето за смяна.

За всесезонна употреба в средно форсирани бензинови двигатели на леки и товарни автомобили от местната употреба, както и зимно масло за средно форсирани автомобилни и тракторни дизелови двигатели.

Роснефт в търговски обекти

Принципът на достатъчност на инвентара в RTT.
В съответствие с това мениджърите на компанията на дилъра трябва редовно да посещават търговския обект, да наблюдават оставащите стоки в склада и на търговския етаж и своевременно да доставят стоки на RTT.
2. Гамата от петролни продукти на Роснефт трябва да отговаря на препоръчителната планограма:
Минималният приемлив асортимент от продукти е посочен в минималната планограма (вижте по-долу), но мениджърите на компанията на дилъра трябва да се стремят да поставят максималния асортимент от продукти в PTT. (вижте по-долу за максимална планограма).
При формирането на инвентара е необходимо да се вземат предвид сезонните промени в интензивността и структурата на потреблението, както и местоположението на търговския обект.
Наличие на рафта:
Цялата гама от продукти, доставени на RTT, трябва да бъде изложена на търговския етаж!

В търговските обекти

Приоритетните артикули трябва да бъдат поставени на нивото на очите на клиента, тъй като е доказано, че преместването на продукти от нивото на очите на по-ниското ниво намалява продажбите с 40-80%, а преместването на продуктите от нивото на очите на по-ниския рафт ще увеличи продажбите с 40%.
С лице към купувача Канистрите трябва да са с лице към купувача. Полагането на кутии с главата надолу е неприемливо. Информацията върху опаковката трябва да е лесна за четене и да не се закрива от други опаковки или ценови етикети.
В същото време, ако пространството на рафта е малко, се допуска следното разположение на кутии на рафта: кутии със същото име стоят един до друг - 4 литра отляво. туба дясна – 1л. туба Допуска се и показване на 1л. туби преди 4л.

2 Роснефт в Русия Първо място в производството на петрол Първо място по темп на растеж на производството на петрол Първо място в дневния добив на петрол Първо място по обеми на рафиниране на нефт Най-висока ефективност на капиталовите инвестиции Източник: Централно диспечерско управление на горивно-енергийния комплекс Инсталиран рафиниращи капацитети на рафинерии на руски компании, милиони тона/година Източник: Росстат на Русия, Министерство на промишлеността и енергетиката на Русия, отчети на компаниите Производство на нефт в Русия, 2008 г., милиона тона/година Ръст на среднодневното производство на нефт, 2008/2007 г. % Роснефт Татнефт ТНК-ВР ЛУКОЙЛ Сургутнефтегаз Газпром Нефт Славнефт Роснефт най-голямата петролна компания Руска компания

3 NK "Роснефт" - петролна компания с пълен цикъл Ванкорнефт Пурнефтегаз Юганскнефтегаз Северно сияние Архангелск Москва Туапсе Грознефтегаз Ставрополнефтегаз Дагнефт Дагнефтегаз Самаранефтегаз Самара Удмуртнефт Стрежевой Томскнефт Ачинск Ангарск Верхнечонскнефтегаз VSNK Саха линморнефтегаз Де -Кастри Сахалин-1 Комсомолск-на-Амур Находка Новоросийск Краснодарнефтегаз Добив на нефт Нефтопреработка Морски терминал Тръбопроводен комплекс ЮЖЕН Комплекс ЦЕНТЪР Комплекс СИБИР Комплекс ИЗТОК Региони на присъствие на Роснефт Oil Company в Русия: Западен и Източен Сибир Далечен Изток Черноморско-Каспийски регион Тимано-Печорска Петролна компания Роснефт: Производство - 27 предприятия Нефтопреработване , нефтохимия - 19 предприятия Продажби - 82 предприятия Обслужване - 81 предприятия Наука - 10 института Брой служители - 176 хиляди души.

4 НК "Роснефт" цялостно решение на проблемите с развитието на петролната индустрия в източната част на Русия Юганскнефтегаз Пурпе Нижневартовск Сургут Анжеро-Судженск Тайшет Томскнефт Ванкор Пурнефтегаз Юрубчено-Тохомское Верхнечонское Ачинска рафинерия Ангарска нефтохимическа компания Комсомолска рафинерия Сковородино Хабаровск Де-Кастри Сахалин- 1 Приморска рафинерия Наход ESPO Етап I B Китайски морски терминал Съществуващи петролопроводи Проектирани и в процес на изграждане петролопроводи Производствена петролна рафинерия Нефтопреработвателна рафинерия в процес на изграждане Проектиран тръбопровод за петролни продукти В процес на изграждане Нефтопровод ESPO Разклонение на нефтопровода ESPO към Китай в процес на изграждане ESPO Етап II

5 Ванкорско нефтено находище е едно от най-големите в Русия Москва Ванкор 1988 г. Откриване на находището 2003 г. Придобиване на находището от Роснефт 2006 г. Начало на строителството и проактивно сондиране Начало на производството История на разработката Местоположение - северно от Красноярския край Площ - 447 km 2 Извличаеми запаси на нефт – 520 млн. т. Количество добивни сондажи – 425 бр., в т.ч. 307 (72%) хоризонтално Ниво на производство – 25,5 милиона тона/година Нефтопровод Ванкор-Пурпе – 556 км

6 Основни съоръжения за разработване на находището Ванкор Централен пункт за събиране на нефт: 3 станции за пречистване на нефт с капацитет 7,5 милиона тона годишно Газови компресорни станции с високо и ниско налягане, 3 технологични линии всяка Резервоарно стопанство с капацитет m 3 Газова турбина електроцентрала 200 MW Нефтопреработвателна и водоотвеждаща инсталация „Юг” » 66 хил. m 3 на ден Инсталация за третиране на нефт и отводняване „Север” 66 хил. m 3 на ден Мини рафинерия с капацитет 50 хил. тона/година дизелово гориво В - полеви мрежи (нефтопроводи, водопроводи, пътища, електропроводи)

7 Ресурси: Нефт 361,4 милиона тона Газ 481,2 милиарда m 3 Ресурси: Нефт 419 милиона тона Газ 376 милиарда m 3 Запаси: Нефт 195 милиона тона Газ 195 милиарда m 3 Ресурси: Нефт 14,5 милиона тона Газ 269,4 милиарда m 3 Проекти на Роснефт в шелфа на остров Сахалин Източник: DeGolyer&McNaughton, Восточно-Шмидтовски (Сахалин-5) Кайганско-Васюкански (Сахалин-5) Сахалин-1 Венински (Сахалин-3) О. Сахалин Оха Де-Кастри Ноглики Морски терминал Съществуващи нефтопроводи Находище Проектиран нефтопродуктопровод Лицензирани зони

8 Проекти на НК Роснефт в нефтопреработката Реконструкция на нефтопреработвателния завод в Туапсе, увеличаване на обемите на рафиниране до 12 милиона тона годишно. увеличаване на дълбочината на рафиниране Развитие на Самарската група от рафинерии Актуализиране на съществуващите производствени мощности увеличаване на дълбочината на рафиниране на производство на петролни продукти по стандарт Евро-4 Реконструкция на петролната рафинерия в Ачинск увеличаване на капацитета на рафиниране до 8 милиона тона/годишно. изграждане на коксов комплекс, включително инсталация за вакуумна дестилация на мазут Реконструкция на Ангарския нефтохимически завод; модернизация на остаряло оборудване Москва Самара Ачинск Ангарск Туапсе Реконструкция на петролната рафинерия Комсомолск увеличаване на обемите на рафиниране до 8 милиона тона/год. увеличаване на дълбочината на обработка до 92% Комсомолск на Амур

9 Изграждане на нефтена рафинерия в Приморски Суровинно масло, идващо от петролопровода ESPO Местоположение - Приморски край, Партизански район, крайбрежие на залива Елизарова Период на изпълнение на проекта. Обемът на преработка на суров нефт е 20 милиона тона/год. Дълбочина на рафиниране - не по-ниска от 95% Индекс на сложност на рафинерията не по-нисък от 10 Брой на персонала: около 3500 души. Снабдяване на Приморския край на Далекоизточния федерален окръг с петролни продукти в размер на 1-1,5 милиона тона / година. Доставка на нефтопреработващи и нефтохимически продукти за азиатско-тихоокеанските пазари Приморска рафинерия Общ изглед на Приморска рафинерия (проект) Приморска рафинерия Нос Елизарова Нефтопродуктопровод от рафинерията до терминала Нефтопровод от ESPO до Приморска рафинерия Нефтопровод ESPO под строителство Находка Козмино

10 морски терминала на Роснефт Пристанище Находка Единна технологична верига за съхранение и превоз на петролни продукти Претоварване 7 милиона тона/годишно Пристанище Де-Кастри Претоварване до 12 милиона тона/годишно. ПОХ "Белокаменка" Претоварване до 12 млн. т/год. Туапсенефтепродукт Претоварване до 10 милиона тона/година Архангелск петролен продукт Претоварване до 4 милиона тона/година Москва Туапсе Мурманск Архангелск Де-Кастри Находка

11 Корпоративен изследователски и проектантски комплекс Angarskneftekhimproekt SakhalinNIPImorneft STC-Krasnodar SvNIINP SamaraNIPIneft Samaraneftekhimproekt TomskNIPIneft KrasnoyarskNIPIneft Ижевск NSC UfaNIPIneft KNTS KNPK включва 10 корпоративни изследователски и развойни института с общ брой хора. Нагоре – 7 института. Надолу по течението – 3 института.

12 НК "Роснефт": научен и проектантски комплекс Корпоративен научно-проектантски комплекс (КРПК) НК "Роснефт": Корпоративен научно-технически център (Москва) 10 регионални института Интегрирано проектиране Разработване и внедряване на 11 ключови области на научни изследвания ЦРПК НК "Роснефт „ сътрудничество с фундаменталната наука: Повече от 20 академични институции Университети във всички региони на присъствие, вкл. в Москва и Санкт Петербург Сътрудничество с водещи научни центрове в света Санкт Петербург Москва Уфа Самара Красноярск Томск Новосибирск Ставангер Единбург Лондон Париж Калгари Станфорд Тълса Остин Хюстън Далас

13 НК "Роснефт": международно енергийно сътрудничество в действие Европа САЩ Азиатско-Тихоокеанския регион САЩ Верхнечонское находище Сахалински проекти Тиман-Печора Създаване на нов маршрут за износ към Европа и САЩ Увеличаване на износа на петрол към страните от Азиатско-тихоокеанския регион и САЩ, в бъдеще - началото на износа на газ от Belokamenka PSC Vostok Energy Kurmangazy Adai блок Каспийско море (Туркменистан) Udmurtneft Блок 245-Юг, Алжир Тиендзин Рафинерия PetroChina Purneftegaz Утилизация на асоцииран газ NK Роснефт изпълнение на международни проекти за добив и транспорт на петрол (разширяване на тръбопроводът КТК, изграждането на петролопровода Бургас-Александруполис)

14 Млади специалисти Висше проф. образование Предуниверситетско обучение 52 „Роснефт-класове” в 13 региона на присъствие на компанията и в 28 града Професионална ориентация на ученици към нефтени професии Обучение с помощта на съвременни технологии Развитие на служителите Корпоративна система за непрекъснато обучение Работа със студенти и завършили „Роснефт-класове” ” Изплащане на корпоративни стипендии на талантливи студенти Стажове, стажове, събития за кариерно ориентиране Привличане на най-добрите висшисти за работа в компанията Събития за адаптация Индивидуално развитие Допълнително професионално образование Участие в научното и техническото творчество Програми за напреднало обучение Програми за MBA Програми за допълнително образование

16 програми за преквалификация и MBA Партньори на NK Rosneft Московско училище по мениджмънт СКОЛКОВО, MGIMO (U) MFA на Русия, Висше училище по мениджмънт на Държавния университет в Санкт Петербург, Стокхолмско училище по икономика, Норвежко бизнес училище, Международен институт по мениджмънт LINK, Професионален Бизнес училище За периода: 19 служители са обучени по програми за преквалификация в бизнес училища за 2009 г втора група студенти по MBA програма, 21 души, ще завършат своето обучение.

17 Социална политика на OJSC NK Rosneft Програми за подкрепа на млади специалисти Еднократни парични обезщетения за млади специалисти извън града Изплащане на бонуси на млади специалисти, които преминават стаж на работна позиция Място в общежитие или компенсация в размер на 50% от разходите при наемане на жилища Места в предучилищни институции за сметка на Компанията и DO Програма за ипотечно кредитиране за млади специалисти, включени в кадровия резерв

18 Реализация на големи нефтени и газови проекти Висок научен и технически потенциал Диверсификация на маршрутите за износ на руски нефт и петролни продукти Взаимноизгоден обмен на активи и технологии Укрепване на международното сътрудничество Укрепване на енергийната сигурност на страната Роснефт днес:

Подобни документи

Основните критерии за структурните характеристики на съвета на директорите, които влияят върху капитализацията. Провеждане на проучвания на комитетите по стратегия, одит и човешки ресурси и възнаграждения. Особености на фирмената ефективност в зависимост от половата диверсификация.

статия, добавена на 25.12.2018 г

Мисията на нефтената и газова компания ЛУКОЙЛ. Дял на компанията в световните петролни запаси, основни региони за производство на петрол. Цели в областта на дивидентната политика. Дъщерни дружества за добив и рафиниране на нефт и газ, продажба на петролни продукти, услуги и електроенергия.

резюме, добавено на 18.01.2013 г

Запасите от въглеводороди като активи на нефтена и газова компания. Сравнение на подходите за класификация и оценка на активите на компанията в Русия и чужбина. Подобрен добив на нефт и интензификация на разработката в резултат на подобрена производствена технология.

Мястото на управляващите дружества в социалната инфраструктура на региона и основата на тяхното функциониране. Методи за управление на жилищна сграда, договорен модел. Кратък анализ на дейността на компанията, използвайки примера на OJSC Housing and Public Utilities Management Company, област Виборг.

курсова работа, добавена на 27.06.2013 г

Обща характеристика на транснационалната компания Nestle и нейната продуктова гама. Историята на създаването на компанията A. Nestlé. Етапи на навлизане на световния пазар. Развитие на компанията в посока кафе. Сливания с други компании и продуктова диверсификация.

есе, добавено на 21.10.2015 г

География на дейността на компанията в сектора за проучване и добив на нефт. Дейности на дъщерни дружества и възможности за инвестиране в изграждането на големи рафинерии в Русия и Китай. Рентабилността на компанията, нейните потребители, доставчици, изпълнители и конкуренти.

резюме, добавено на 16.04.2015 г

Механизмът на формиране на стойността на компанията. Процесът на разпределяне на нетната печалба на компанията. Обосновка на оптималните пропорции между средствата, предназначени за разширяване на производството, формиране на резервен фонд и изплащане на доходи от ценни книжа.

статия, добавена на 31.05.2018 г

Качествен анализ на мястото и ролята на корпоративния съвет на директорите в дейността на фирмите. Агентство и ресурсни концепции за корпоративно управление в Руската федерация. Специфика на състава и дейността на съветите на директорите: поредица от дълбочинни интервюта.

дисертация, добавена на 28.12.2016 г

Компании, създадени по метода на "spin-off" и "split-off" като специални видове иновативни сливания и придобивания. Развитие на организация чрез дялова сделка. Методи за счетоводно отчитане и отразяване на тези операции. Прилики и разлики между спин-оф и разделени компании.

статия, добавена на 21.07.2017 г

Кратко описание на компанията "Altai-Service". Историческа информация за създаването и развитието на предприятието, организационна структура на управление. Анализ на външната среда въз основа на взаимоотношения с партньори. Фирми, които си сътрудничат с Altai-Service LLC.

2 p/p Действие 1 Накратко за компанията OJSC Rosneft. Проект "Роснефт-клас". 2Профилни специалности за нефтената промишленост: 2.1 Разработване и експлоатация на нефтени и газови находища / Нефтен и газов бизнес 2.2 Геология на нефта и газа 2.3 Сондиране на нефтени и газови кладенци 2.4 Технологични машини и оборудване 2.5 Техносферна безопасност 3Контактна информация Програма за срещи

OJSC NK Rosneft е лидер на руската петролна индустрия OJSC NK Rosneft е най-голямата компания в страната, обхващаща Юга и Централата на Русия, Сибир, Далечния Изток и Арктическия шелф. Седемте големи петролни рафинерии на компанията са разпределени в цяла Русия от Черноморското крайбрежие до Далечния изток, а търговската мрежа обхваща 44 региона на страната. Едно от основните конкурентни предимства на Роснефт е мащабът и качеството на ресурсната база. През 2012 г. Роснефт потвърди статута си на най-голямата компания по отношение на доказани запаси от течни въглеводороди, а също така зае мястото на безспорен лидер по отношение на въглеводородни ресурси. Компанията е най-големият потребител на недра на руския шелф. Основни дейности на компанията: Проучване и добив на нефт и газ Производство и маркетинг на нефтопродукти и нефтохимически продукти

4 В момента с подкрепата на компанията са създадени 82 класа на Роснефт в 39 града на Руската федерация на базата на 45 образователни институции. Опитът показва, че благодарение на обширната систематична работа повече от 60% от завършилите избират търсените професии в Роснефт. Компанията препоръчва на най-перспективните студенти да се обучават на целеви места в специализирани университети, като им осигурява работа след защита на дипломата. За десетки ученици това е не само шанс да получат нови знания, но и възможност да се включат в проектни и изследователски дейности, да участват в различни общоруски състезания, олимпиади и конференции. Брой ученици в “Роснефт-класове” Проект “Роснефт-клас” - обучение на ценни кадри

О. Сахалин Ангарск AGTA Самара SamSTU Комсомолск на Амур KAGTU Ижевск UdSU Сибирски федерален университет, Сибирски държавен технически университет Красноярск Санкт Петербургски държавен университет NMSU "Горни" Академичен университет Санкт Петербург Архангелск S(A)FU Южно-Сахалинск SakhSU Grozny GGNTU Ukhta UkhtSTU Tyumen T YumGNGU Ufa USNTU Tomsk TPU Саратов SSU Ставропол NKFU Краснодар KubSTU Московски Руски държавен университет за нефт и газ MGIMO MIEP MIPT MSU Ломоносов REU Плеханов Градове, в които се намират партньорски университети на компанията Роснефт и регионални специализирани университети Партньорски университети на Роснефт компания (30) Murmansk MSTU Географско разпределение на партньорските университети по региони на присъствие на компанията Vladivostok FEFU Astrakhan ASTU Barnaul A ltSTU Irkutsk ISTU Ryazan RGTU 5

12 “Rosneft-class” p/n EventDate Забележка 1 Информационно известие Родителски срещи, кариерно ориентиране 2 Подаване на заявления за записване в RN-клас в средно училище 3 3 Здравен преглед на кандидатите Медицински преглед (училище) 4 Психологическо тестване - На базата на средното училище 3 5 Среща с представители на ROSPAN На базата на средното училище 3 6 Записване в RN-клас след преминаване на GIA 7 Откриване на RN-клас на средно училище 3 8 Тиймбилдинг събитие на място „Стълба към Успех” ноември 2014 г. Сургут 9 Събитие за кариерно ориентиране „Ден на професията” декември 2014 г. SMS

Информация за контакт на ЗАО "РОСПАН ИНТЕРНЕШЪНЪЛ" Нови Уренгой, микрорайон Дружба, 3 ДК "Строител" Отдел за обучение и развитие на персонала Началник отдел: Наталия Виталиевна Маслова тел.

Презентацията по темата за Роснефт може да бъде изтеглена абсолютно безплатно на нашия уебсайт. Тема на презентацията: Социални науки. Цветните слайдове и илюстрации ще ви помогнат да ангажирате вашите съученици или публика. За да видите съдържанието на презентацията, използвайте плейъра, или ако искате да изтеглите презентацията, щракнете върху съответния текст под плейъра. Презентацията съдържа 11 слайда.

Презентационни слайдове

ПАО НК Роснефт

Краев A.D. Сарибекян V.K.

Роснефт е държавна вертикално интегрирана петролна компания. Роснефт е включен в списъка на стратегическите предприятия; делът на държавата в капитала на компанията е фиксиран на 75%. Роснефт представлява интересите на Русия в международни проекти. Според списание Expert през 2017 г. тя е на трето място сред руските компании по приходи. Пълно име: Публично акционерно дружество Нефтена компания Роснефт. Седалище - в Москва. Включен в списъка Fortune Global 500 за 2017 г. (на 158-мо място).

Структурата на фирмата

Производство LLC "RN-Yuganskneftegaz" LLC "RN-Purneftegaz" LLC "RN-Severnaya Neft" OJSC "RN-Samaraneftegaz" OJSC "Tomskneft" OJSC "Udmurtneft" LLC "RN-Sakhalinmorneftegaz" LLC "RN-Krasnodarneftegaz" OJSC "Grozneftegaz" CJSC Sakhalin Projects (Sakhalin-1) LLC RN-Stavropolneftegaz LLC Polar Lights Company CJSC Vankorneft OJSC NK Rosneft-Dagneft

Рафиниране OJSC "Angarsk Petrochemical Company" OJSC "Achinsk Oil Refinery" LLC "RN-Komsomolsky Oil Refinery" OJSC "RN-Novokuibyshevsky Oil Refinery" OJSC "Kuibyshev Oil Refinery" OJSC "Syzran Oil Refinery" LLC "RN-Tuapse Oil Refinery" OJSC "НК Роснефт" - Московски завод

Продажби LLC RN-Nakhodkanefteprodukt LLC RN-Vostoknefteprodukt LLC RN-Arkhangelsknefteprodukt LLC RN-Tuapsenefteprodukt OJSC NK Rosneft-Altainefteprodukt OJSC NK Rosneft-Kubannefteprodukt OJSC NK Rosneft-Kurgannefteprodukt OJSC "NK "Rosneft-Smolenskne fteprodukt" OJSC "NK "Rosneft-Kabardino-Balkarian Fuel". Компания" OJSC "NK "Rosneft-Karachaevo-Cherkessknefteprodukt" OJSC "NK "Rosneft-Stavropol" OJSC "NK "Rosneft-Yamalnefteprodukt" LLC "RN-Trade" " JSC "Hermes-Moscow" JSC "Belgorodnefteprodukt" JSC "Irkutsknefteproduct" JSC "Орелнефтепродукт" АД "Пензанефтепродукт" АД "Ставрополнефтепродукт" АД "Томскнефтепродукт" ВНК АД "НБА-Сервис"

Ръководен орган

Висшият орган на управление на Роснефт е Общото събрание на акционерите. Съветът на директорите осъществява стратегическо управление на дейността на дружеството от името и в интерес на всички акционери. Управлението на текущата дейност на PJSC NK Rosneft се осъществява от едноличен изпълнителен орган (главен изпълнителен директор) и колегиален изпълнителен орган (управителен съвет). Изпълнителните органи се отчитат пред Съвета на директорите и Общото събрание на акционерите. Позицията в системата на управителните органи на PJSC NK Rosneft и дейността на изпълнителните органи се регулират от следните вътрешни документи на Компанията: Устав на PJSC NK Rosneft (нова редакция (променени № 1, 2, 3)) Правилник за колегиален изпълнителен орган (Управителен съвет) (нова редакция (с изменения № 1)) Правилник за едноличния изпълнителен орган (Главен изпълнителен директор) (нова редакция (с изменения № 1)) Кодекс за корпоративно управление

Игор Сечин Главен изпълнителен директор, Председател на Управителния съвет, Заместник-председател на Съвета на директорите на PJSC NK Rosneft

Юрий Калинин Заместник-председател на Управителния съвет, Вицепрезидент по човешките ресурси и социалните въпроси на Роснефт Oil Company PJSC

Ерик Морис Лирон, първи вицепрезидент на PJSC NK Rosneft

Генадий Букаев Вицепрезидент - ръководител на службата за вътрешен одит на PJSC NK Rosneft

Дидие Казимиро Вицепрезидент за рафиниране, нефтохимикали, търговия и логистика, PJSC NK Rosneft

Петър Лазарев Финансов директор на PJSC NK Rosneft

Елена Завалеева Държавен секретар - вицепрезидент на PJSC NK Rosneft

Zeljko Runje Вицепрезидент за офшорни проекти, PJSC NK Rosneft

Юрий Курилин Вицепрезидент - началник на персонала на компанията

Андрей Шишкин, вицепрезидент по енергетиката, локализацията и иновациите, PJSC NK Rosneft

история на фирмата

Роснефт е създадена през 1993 г. като компания със 100% държавно участие. През 90-те години държавата неколкократно планираше приватизация на дружеството, но тези планове не бяха реализирани поради слабия инвеститорски интерес. Слабият интерес от страна на инвеститорите се обяснява с лошото финансово състояние на компанията. До 1998 г. по-голямата част от имуществото на Роснефт беше иззето по искане на кредиторите и компанията почти загуби основните си производствени и преработвателни предприятия. Финансовото състояние на Роснефт започва да се подобрява, след като Сергей Богданчиков е назначен за президент на компанията през 1998 г. Значителна роля за ръста на финансовите резултати на компанията изигра покачването на цените на петрола на световния пазар. В продължение на няколко години Роснефт успя да възвърне контрола над своите дъщерни компании и да придобие нови активи. Нов етап в развитието на Роснефт започна във връзка с фалита на ЮКОС. В края на 2004 г. Роснефт купи Юганскнефтегаз, а през 2007 г. придоби повечето от останалите активи на ЮКОС. Това позволи на Роснефт да заеме първо място в Русия по производство и рафиниране на петрол и да стане водещ играч на пазара за продажба на петролни продукти. Бившите предприятия на ЮКОС представляват около 3/4 от активите на Роснефт.

Роснефт днес

Роснефт е лидер на руската петролна индустрия и най-голямата публична петролна и газова корпорация в света. Основните дейности на PJSC NK Rosneft са търсенето и проучването на находища на въглеводороди, производството на нефт, газ, газов кондензат, изпълнението на проекти за разработване на офшорни находища, преработката на добитите суровини, продажбата на нефт, газ и техните преработени продукти в Русия и в чужбина. Компанията е включена в списъка на стратегическите предприятия в Русия. Неговият основен акционер (50,00000001% от акциите) е JSC ROSNEFTEGAZ, 100% собственост на държавата, 19,75% от акциите принадлежат на BP, 18,93% от акциите принадлежат на QH Oil Investments LLC, една акция е собственост на държавата, останалите акции са в свободно обращение. Основните цели и задачи на PJSC NK Rosneft са попълване на запасите на ниво от най-малко 100%, ефективно производство на зрели находища и неговото нарастване чрез изпълнение на нови проекти, създаване на нови офшорни производствени клъстери, развитие на технологии и внедряване на практики за управление на проекти от световна класа, монетизация на газовите запаси и конкурентен растеж на производството, оптимална конфигурация на рафинериите и най-печелившата продажба на продуктите на компанията. Успешните резултати от дейността на PJSC NK Rosneft през 2016 г. потвърждават ефективността на прилаганата стратегия, значимостта на идентифицираните приоритети и ни позволяват да прогнозираме по-нататъшното устойчиво развитие на Компанията в полза на акционерите.

География

Компанията оперира в Русия, Венецуела, Република Куба, Канада, САЩ, Бразилия, Норвегия, Германия, Италия, Монголия, Киргизстан, Китай, Виетнам, Мианмар, Туркменистан, Грузия, Армения, Беларус, Египет, Мозамбик, Ирак и Индонезия . Географията на дейността на PJSC NK Rosneft в блока „Проучване и добив“ обхваща всички основни нефтени и газови провинции на Русия, включително Западен Сибир, Източен Сибир, Поволжието и Урал, Далечния Изток, Тимано-Печора, Краснодарския край, т. както и морските шелфове на Руската федерация, включително Арктика, както и перспективни региони в чужбина, по-специално в Латинска Америка и Югоизточна Азия.

Ресурсна база

Роснефт е най-голямата петролна и газова компания в Руската федерация и най-голямата в света по запаси и производство на течни въглеводороди сред публичните нефтени и газови компании. PJSC NK Rosneft е лидер сред сравними публични международни петролни и газови компании по растеж на органични резерви, коефициент на заместване на резерви, включително коефициент на заместване на органични резерви, с изключение на придобивания, и покритие на резервите. Коефициентът на заместване на доказаните запаси от въглеводороди според класификацията на SEC е 148%. Коефициентът на подмяна на органичните запаси е 140%. В края на 2016 г. ПАО "Роснефт" има доказани запаси от въглеводороди според класификацията на SEC за 19,9 години.

Добив на нефт и газ

Роснефт е най-големият световен производител на течни въглеводороди сред публичните нефтени и газови компании. През 2017 г. производството на нефт и газов кондензат възлиза на 210,0 милиона тона Делът на компанията в производството на нефт в Руската федерация е около 40%, а в световното производство - 6%. Като част от глобалната тенденция за растеж на производството и използването на газ като най-екологичното изкопаемо гориво, Роснефт продължава да увеличава дела на газ както в портфолиото си от активи, така и в производството на въглеводороди (21%), като постоянно се доближава до показателите на най-големите международни компании (30 - 50%) През четвъртото тримесечие на 2017 г. компанията увеличи производството, което й позволи да заеме водеща позиция в среднодневния добив на газ сред руските независими производители на газ. Добивът на газ в края на 2017 г. се е увеличил със 7,3%, достигайки рекордните 67,1 милиарда кубически метра. м.

Стратегически приоритети на Роснефт

В областта на проучването и производството на сушата - поддържане на производството и максимизиране на потенциала на съществуващите находища, рационално изпълнение на нови проекти за осигуряване на устойчив производствен профил и максимално възстановяване на въглеводороди, както и икономически осъществимо разработване на неконвенционални и сложни находища. Създаване на нов тип технологично усъвършенстван бизнес с нефтени услуги, позволяващ задоволяване на стратегическите нужди на компанията и най-добра икономическа ефективност в индустрията на базата на собствена сондажна и сервизна компания RN-Бурение с възможно участие на партньори, като както и създаването на набор от иновативни технологии и компетенции във всички ключови области на по-нататъшно развитие. Развитие на газовия бизнес - третият по големина производител на газ в Руската федерация. Компанията разработва значителни запаси от газ в Западен и Източен Сибир и има уникално портфолио от лицензи за разработване на въглеводородни ресурси на руския континентален шелф. Стратегическата цел на PJSC NK Rosneft е да осигури ефективно разработване и продажба на газови ресурси и значително увеличаване на приноса на газовия бизнес за увеличаване на акционерната стойност на компанията. Добивът на газ трябва да достигне 100 милиарда кубически метра до 2020 г относно планираното развитие на съществуващото портфолио от газови проекти.