Üldised nõuanded, kuidas tööle saada. Kuidas leida head tööd – üksikasjalik juhend neile, kes soovivad saada oma unistuste tööd

Uued tehnoloogiad ilmuvad kiiremini kui teadmised nende kohta levivad. Elukutsed muteeruvad nii kiiresti, et traditsioonilisel haridussüsteemil pole aega turunõuetega kohaneda ning tööandjatel on raskusi uute töötajate leidmisega, sest ülikoolilõpetajatel puuduvad vajalikud oskused ja pädevused.

Rahulolev strateegia- ja arendusnõustaja Kirill Brylev otsustas välja mõelda, kuidas on muutunud lähenemine haridusele ja kust peaksid ettevõtted otsima professionaalseid töötajaid.

Uue majanduse kaldal

Postindustriaalne ühiskond on paisanud meid uue majanduse - teadmistepõhise majanduse - kaldale, mis nõuab inimeselt pidevat arengut ja täiendõpet.

Ühiskonna uued nõudmised toovad kaasa globaalseid muutusi haridusvaldkonnas: avatud haridus, digitaliseerimine, buum, ettevõtete ülikoolid, kasv, esimesed, valikuvabadus ja metoodikate pluralism. Tänapäeva zeitgeist on valgustusaja ajaloolastele tuttav.

Vaatamata kõikidele positiivsetele muutustele turul, jätkub kvalifitseeritud personali puudus. Selle probleemi lahendamiseks ühendavad ettevõtted jõud haridusasutustega või loovad uusi koolituskeskusi – ettevõtete ülikoole.

Juba praegu, talentide rüseluses, korraldavad ettevõtted praktikaid, viivad läbi praktikaid, teevad koostööd ülikoolidega ja “transpordivad” töötajaid teistest piirkondadest. Nende toimingute tõhusus ja tasuvus on eraldi artikli teema.

Kui aga räägime tulevikust, jäävad noored spetsialistid küsimustega ikka üksi:

1. Kust saada oma erialal vajalikke teadmisi?
2. Kus teadmisi praktikas rakendada ja erialast kogemust omandada?
3. Kuidas pääseda oma unistuste ettevõttesse?

Nad leiavad vastused karjäärile orienteeritud hariduses.

Toome näiteid kogu maailmast

1. Peaassamblee

Haridusprojekt, mille eesmärk on ületada lõhe andekate tööotsijate ja neid vajavate ettevõtete vahel.

"Peaassamblee tegeleb ülemaailmse oskuste puudujäägiga," ütleb tegevjuht ja kaasasutaja Jake Schwartz. Alates 2011. aastast on projekt kasvanud ühistööruumist hariduskeskuseks, mille ülikoolilinnakud asuvad 20 linnas üle maailma ja kus on 35 000 lõpetajat.

Õppekava on üles ehitatud tööandjate taotluste ja nõuete alusel lõpetajate oskustele. Õpingute ajal täidavad tudengid ettevõtetest reaalseid ülesandeid ning neil on võimalus end tulevasele tööandjale tõestada. Lisaks on General Assembly loonud vilistlaskogukonna, mis pakub oma GA profiilide teenuse kaudu juurdepääsu enam kui 2500 oma partnerile, kes otsivad andekaid töötajaid.

Mida tööandjad arvavad

Nikita Tšerkasenko, Rostelecomi personalijuhtimise tehnoloogia ja analüüsi osakonna direktor

Näen, et elukestva õppe kontseptsioon on muutumas abstraktsest ideest professionaalsuse eelduseks. Nüüd on õppeprotsessi kujundajaks ja korraldajaks saanud inimene ise (mitte õppeasutus, mitte haridusministeerium, mitte tööandja) ning temast on saanud ka peamine investor ja kasusaaja. Samas on hariduse infrastruktuur praegu nii globaalne ja läbipaistev, et vajalike teadmiste omandamist võivad takistada vaid laiskus ja inglise keele oskuse puudumine.

Mida see muudab? Ettevõtted ei konkureeri mitte kitsa valdkonna tugevate spetsialistide pärast (kui nad pole just maailma parimad või ainsad spetsialistid), vaid nende pärast, kes suudavad kiiresti ja iseseisvalt saada spetsialistiks laiemal alal.

Koolitus ei ole enam 40 tundi kord aastas toimuvat täiendkoolitust ja mitte kaheksa tundi töövälist koolitust. Nüüd on see olukord, kus ma ei saa midagi teha ja ma otsin teadmisi või tegevusalgoritme kohe, otse oma telefonist.

Need, kes seda mõistavad ja on valmis aktsepteerima seda kui oma professionaalsuse põhitingimust, võidavad juba parimate töökohtade konkursi.

On aeg jätta hüvasti tavapärase ettevõtte-, kõrg- või keskharidusega. Nüüd pole huvitav, kust sa oma pädevuse said. Me elame juba maailmas, kus on keskkoolide arendajad, MBA-hariduseta tegevjuhid ja kõrgkooli kraadita ärikoolide õppejõud.

Aleksei Borisov, Alfa-Pank hariduskeskuse "Alfa-Experience" juht

Ettevõtlusel ja ühiskonnal seisab nüüd ees suur ülesanne haridussüsteemi ümbervaatamisel. See ei käi enam tehnoloogia arenguga kaasas ega vasta tänapäevastele majanduslikele väljakutsetele. Mida teha, pole veel päris selge.

• Ühest küljest on juba ilmumas haridusprojekte, tänu millele saab kiiresti omandada mõne kompetentsi või nõutud eriala ilma ülikooli läbimata.
• Teisest küljest ei tohiks unustada ka põhiharidust, see annab teatud “metaoskused” ja võimaldab meil üldiselt olla intelligentne spetsialist ja inimene.

Õpivõime, süsteemne mõtlemine, eetilised aspektid, uudishimu, eruditsioon – seda kõike õpime juba varasest lapsepõlvest. Seetõttu peame mõistma vaid seda, kuidas peaksid koolid ja ülikoolid arenema, võttes arvesse teadmiste elutsükli kiirenemist.

Mulle tundub, et praegu toimub see, et fundamentaalharidusasutused kaotavad oma positsiooni ja haridusalgatused, milles praktikud ise, ettevõtete esindajad saavad üha enam hoogu. Nende teadmised on saadud kogemuste kaudu ja on võimalikult asjakohased.

Näeme seda ka oma haridusprojekti kaudu, milles õpetavad meie võtmetöötajad ja ärikliendid. Nagu me projekti alguses ennustasime, on nende teadmiste ja kogemuste järele suur nõudlus. Lõppude lõpuks teavad nad paremini kui keegi teine, mis nende valdkonnas ja erialal toimub.

Andrey Kravchenko, Avito IT-personali koolitus- ja arendusjuht

Nüüd näen ma kolme peamist haridusturgu mõjutavat tegurit:

1. Sukeldume demograafilisse auku: spetsialiste ja lõpetajaid jääb iga aastaga järjest vähemaks.
2. Samal ajal kasvab pidevalt vajadus kõrge kvalifikatsiooniga spetsialistide järele. Ja me ei vaja ainult tööjõudu, vaid professionaalset personali, eriti IT-valdkonnas.
3. Ülikoolide rolli ei tasu alahinnata, sest ka keeruliste asjade õpetamine on keeruline. Lihtsalt ülikoolide haridussüsteemi ja ettevõtluse vajaduste vahel on väga suur lõhe. Lõpetajad ei ole valmis kõrgtehnoloogiliste projektidega täielikult ja iseseisvalt töötama.

Turg reageerib sellele, sealhulgas Avito. Meelitame tööstusesse noori spetsialiste, korraldame meistrivõistlusi, võistlusi ja karjäärinõustamisüritusi. Veelgi enam, kui varem ei pööranud ettevõtted õpilastele tähelepanu, siis nüüd on kõik sellele sihtrühmale keskendunud ja sellesse süvenevad kuni koolihariduseni välja.

Töötajate motivatsioon muutub: palgatasemel ja muudel materiaalsetel hüvedel on piir, ettevõtted ei saa neid lõputult tõsta. Seetõttu valivad töötajad ettevõtteid, kus nad saavad terviklikult areneda.

Muide, ka tööandjatel on kasulik lõpetajaid enda jaoks edasi koolitada ja oma äriprotsessides rakendada. Selleks luuakse ettevõtete sees mentorlussüsteeme. Näiteks on populaarne teadmiste jagamise formaat, kus töötajad üksteist õpetavad. Ühelt poolt omandavad noored spetsialistid uusi teadmisi, teisalt tõstavad õpetajad ise oma kvalifikatsiooni ja asjatundlikkust.

Varem või hiljem jõuame koolist pärit spetsialistide kasvatamise mudelini. Andekate laste valimine, neile hariduskeskkonna loomine, nende tugevate võimete arendamine – selliseid projekte hakkavad ellu viima eelkõige ideaalseid töötajaid vajavad ettevõtted.

Olga Augustan, Mail.Ru Groupi haridusjuht

Õpilastel puudub keskendumine ja karjääriplaneerimine. Selle põhjuseks on asjaolu, et nad ei tea tegelikke väljakutseid, millega nad oma töös silmitsi seisavad.

Seetõttu teeb Mail.Ru Group nüüd aktiivselt koostööd riigi juhtivate ülikoolidega: anname lastele võimaluse end täiendada, omandada uusi teadmisi ja proovida end IT erinevates valdkondades. Üks asi on see, kui õpilased loevad teavet töö, palga ja arenguväljavaadete kohta konkreetses valdkonnas, ja hoopis teine ​​asi, kui nad seisavad silmitsi tõeliste väljakutsetega.

Pooled tudengid valivad kohe mõne muu eriala. Seetõttu on nii oluline end õpingute ajal erinevates valdkondades proovile panna. Seda saab teha võrguühenduseta või veebikursustel.

Arvan, et järjest rohkem ettevõtteid loob oma koolitusprojekte ja räägib reaalsetest tööülesannetest. Arendatakse laboreid ja ettevõtlusinkubaatoreid. Ja ettevõtted saavad mitte ainult värskete ideede voogu vastu võtta, vaid ka osta valmis meeskonna.

meie ajalugu

Nägime globaalset probleemi selles, et noortel on endiselt tohutuid raskusi enda leidmisel ja teostamisel. Ülikoolidiplom ei taga veel huvitavat ja hästi tasustatud tööd.

Nii sündiski haridusprojekti Contented idee - veebipõhine koolitus ja töökoht tuleviku erialadel. Keskendusime valdkondadele, kus on juba praegu või lähitulevikus personalipuudus – , ja/ (virtuaal- ja liitreaalsus).

Koolituse eesmärk on eelkõige tagasiside ja juhendamine, mida õpilased saavad. Loobusime igavate loengute formaadist, asendades need interaktiivsete meistriklassidega.

Lõpetajad läbivad mitmeid intervjuusid personalispetsialistidega, et hinnata pehmeid oskusi ja sõltumatute tehniliste ekspertidega, et hinnata raskeid oskusi. Pärast seda moodustame taotlejate andmebaasi, mis esindab riigi juhtivate ülikoolide ja hariduskeskuste parimaid lõpetajaid tuleviku erialadel.

Möödas on ajad, mil eluaegset tööd ühes ettevõttes peeti edukaks karjääriks. Tänapäeval saab elukutset vahetada igas vanuses ja töökogemuse puudumine ei saa tõenäoliselt takistuseks tööle asumisel. Peaasi on otsinguks valmistuda: kirjutage õigesti CV, esitage kvaliteetne portfoolio ja ärge kartke testülesannet täita.

CV-le rõhuasetus

CV on esimene kontakt tööandja ja kandidaadi vahel. Kui uuel erialal veel töökogemus puudub, tuleb CV toimetada. Kõigepealt muuda pealkiri: vanast ametist uuele.

Haridus

Loetlege kõik läbitud koolitused ja täienduskursused, mis on teie tulevase töö jaoks olulised. Kui taotleja profiiliharidus on filoloogiline, kuid paralleelselt ülikoolis õppimisega osales ta disainikursustel, on see argument tema kasuks.

Sellest hoolimata tuleks mainida ka esmaharidust, eriti kui eriala on üsna üldsõnaline: sotsioloogia, juhtimine, ajalugu. Sageli on kandidaadi valikul üheks filtriks kõrgharidus. Kui koosseise on mitu, nad on väga spetsialiseerunud - näiteks meditsiinilised ja kandidaat soovib sellest valdkonnast lahkuda -, siis ei saa te neid märkida.

kogemusi

Rääkige kindlasti oma kogemusest, isegi kui see pole uue töökohaga seotud. Pöörake tähelepanu nendele aspektidele, mis uues valdkonnas kasuks tulevad: aastaid arendajana töötanud kandidaat saab kandideerida IT-ettevõtte müügijuhi kohale.

Kogemus ei ole alati töö raha eest. Lisa oma CV-sse osalemine vabatahtlike projektides, praktika- ja praktikakohad.

Karjäär

Kujutage ette kandidaati, kes asus tudengina rõivapoodi tööle ja sai enne ülikooli lõpetamist piirkonna müügidirektoriks. Tõenäoliselt on sellisel töötajal suur arengupotentsiaal ka uuel erialal.

Seetõttu on oluline oma CV-s tutvustada oma kasvu ettevõttes. Igat rolli ei pea eraldi jaotises loetlema, need saab loetleda viimase ametikoha kohustuste ja tulemuste alla. Pole vaja kirjutada üksikasjalikku lugu, parem on seda teha lühikeste kokkuvõtete kujul - see on CV jaoks sobivam variant.

Oskused ja isikuomadused

Kui taotleja "haarab kõike lennult" ja "õpib kiiresti", peate sellest kindlasti rääkima. Kõige parem on tõenditega: “Olin üliõpilasesinduse liige ja korraldasin pidulikke üritusi”, “sain teaduskonna dekaanilt tänu selle eest...”, “sain poolaasta tulemuste põhjal filiaali parimaks töötajaks. -aasta” ja nii edasi.

Võrrelge töökoha nõudeid oma teadmiste ja pädevustega. Valige täpselt need, mis on teie uuel ametikohal kasulikud. Lisage need jaotistesse "Põhioskused" ja "Minust".

Motivatsioon

Pöörake tähelepanu oma CV või kaaskirja viimasele fraasile. Just see näitab lõpuks, et kandidaadil on huvi uue valdkonna vastu. Näiteks võid kirjutada nii: “Isiklikule ja tööalasele arengule suunatud IT-valdkonnas plaanin lähiajal läbida hariduskursused/koolitused või omandada täiendav kõrgharidus sellel teemal.”

Kirjutame saatekirja

Ärge alustage oma kirja fraasiga "Mul pole töökogemust." Kasutage positiivset keelt:

• “õpingute ajal sain erialalt teadmisi...”;
• “Mul on sellel ametikohal vajalikud isikuomadused...”;
• “eelmisel töökohal sain kogemusi...” ja nii edasi.

Pöörake tähelepanu motivatsioonile: öelge, miks olete huvitatud konkreetsest ametikohast konkreetses ettevõttes. Mõnikord lähevad kogemuseta, kuid “säravate silmadega” kandidaadid motivatsiooni tõttu mööda tööst väsinud professionaalidest.

Portfelli lisamine

Kogemusi ja tööoskusi saab mõnel juhul hinnata ka intervjuuta, portfoolio alusel. Selle põhjal saab tööandja ettekujutuse disainerite (veeb, graafika, maastik, interjöör, riietus), autorite (sisu, ümberkirjutamine, autoriõigused), foto- ja videooperaatorite professionaalsusest. Printima saab hakata arvutipaigutamisega kursis ja veebilehtede loomise kogemusega inimene. Või on kauaaegsel ajakirjanikul alati võimalus end ümber koolitada suhtekorraldajaks või pressisekretäriks.

Enamik tööandjaid pöörab tähelepanu ka üldteadmistele ja põhioskustele: suhtlemisoskus, esinemisoskus, kandidaadi analüüsioskus – olenemata sellest, kas tal on kogemusi või mitte.

Jäta aega testülesande täitmiseks

Test – võimalus ennast tõestada. Kui tööandja on oma CV-s märganud vastava kogemuseta kandideerijat ja pakub testülesande sooritamiseks, tasub selle tegemiseks aega varuda. Nii ei näita kandidaat mitte ainult oma oskusi ja teadmisi praktikas, vaid saab ka ise hinnata, kui valmis ta on tööle asuma.

Kogenud kandidaadid peavad testiülesandeid täitma palju harvemini. Nende puhul piisab tavaliselt portfellist.

Vastame sobivatele vabadele töökohtadele

Tihti peavad need, kel kogemust pole, alustama praktikast. Kuid soovitame kandideerida ka algtaseme ametikohtadele, eriti kui teie CV sisaldab juba mõne muu eriala töökogemust. Tegutsege enesekindlalt ja visalt: kõik saab korda!

Neile, kes endas veel kahtlevad, oleme need koostanud koos näidete ja kasulike sõnastustega. Teenuse “Ready Resume” eksperdid saavad selle teile luua: personalispetsialistid viivad läbi intervjuu ja koostavad teie karjääriplaanidele sobiva dokumendi.

Kõigepealt vaadake ettevõtte veebisaidil olevaid avatud positsioone. Tavaliselt ei kuvata seal saadaolevaid positsioone mitte ainult riigi või piirkonna piires, vaid kogu maailmas.

Teiseks on mõne ettevõtte veebilehtedel funktsioon “Esita CV”. Kui hetkel sobivat vaba kohta pole, kuid oled kindel, et firmast on kasu, siis saada lihtsalt oma CV. Kui tekivad huvitavad pakkumised, võetakse ühendust.

Kolmas võimalus on vabad töökohad tööotsingu saitidel, näiteks hh.ru. Oluline on meeles pidada, et üksikuid vabu töökohti võidakse avaldada kolmandate osapoolte saitidel, kuid mitte ettevõtte veebisaidil ja vastupidi. Kui olete ettevõtte vastu tõesti huvitatud, tasub uurida kõiki ressursse.

Samuti ei saa tähelepanuta jätta värbamisbüroode vabu töökohti, eriti kui te ei ela pealinnas. Paljudes Venemaa piirkondades on rahvusvaheliste ettevõtete esindused, kuid mitte kõigil pole kohalikke personaliosakondi. Sel juhul teostavad filiaalid esmase valiku värbamisagentuuride abiga. Tavaliselt ei ole ametijuhendites märgitud ettevõtte nime, vaid ainult selle tegevusala (näiteks “rahvusvaheline ettevõte FMCG sektoris”).

2. Intervjuu värbamisagentuuriga

Reeglina toimub intervjuu värbamisagentuuri esindajaga rahulikus ja sõbralikus õhkkonnas. Agentuur on huvitatud olemasoleva vaba töökoha parimal võimalikul viisil täitmisest, aga ka tööandjast positiivse mulje jätmisest taotlejale.

Värbamisagentuuri spetsialist küsib teilt teie hariduse ja töökogemuse kohta ning esitab ka mitmeid küsimusi teie isikuomaduste tuvastamiseks. Kui intervjuu õnnestub, kutsutakse teid järgmisse etappi.

Tavaliselt toetab värbamisagentuur kandideerijaid valikuprotsessi kõigis etappides, annab tagasisidet iga intervjuu kohta ning aitab ka kasuliku teabe ja nõuannetega.

3.SHL test

Paljud rahvusvahelised ettevõtted kasutavad seda tööriista valiku algfaasis. Tavaliselt koosneb test kahest osast: numbrilisest ja tekstilisest osast. Saate seda täita ettevõtte kontoris või eemalt.

Testiks valmistumiseks tuleb leida internetist sarnased ülesanded ja harjutada. Värbamisagentuuride esindajad võivad samuti aidata ja pakkuda teile sarnaste testide jaoks mitmeid võimalusi.

Oluline on pöörata tähelepanu katsetingimustele. Valed vastused ei vähenda alati üldhinnet. Kui teil pole aega mõelda või arvutada, saate valida suvalise valiku. Kui testitingimused nõuavad karistusi iga vale vastuse eest, ei tohiks te seda teha – parem on ülesanne lihtsalt vahele jätta.

Peamine stressitegur testi tegemisel on aeg. Peate mõtlema väga kiiresti ja mitte takerduma ülesannetesse, mida te ei suuda lahendada.

4. Intervjuu ettevõtte personalispetsialistiga

Intervjuu ajal personaliosakonna esindajaga palutakse teil rääkida oma kogemustest, saavutustest ja tulevikuplaanidest. Lisaks kontrollitakse kindlasti ettevõttekultuuri järgimist.

Paljudes välisettevõtetes on teretulnud avatus, sõbralikkus, oskus leida teiste inimestega ühist keelt ja töötada meeskonnas ning kõrgelt hinnatakse oskust seada julgeid eesmärke ja neid saavutada.

Pealegi ei piisa lihtsalt ütlemisest: "Jah, ma olen tulemusele orienteeritud". Tõenäoliselt palutakse teil tsiteerida tegelikke olukordi, kus teil oli raskusi ja kuidas te neist üle saite.

Neile küsimustele pole õigeid vastuseid. Iga ettevõte võtab omaks teatud juhtimisstiili ja töötajatevahelise suhtluse. Tööandja jaoks on nende kriteeriumide täitmine sama oluline kui ametialased saavutused. Pole mõtet teeselda kellekski, kes sa pole – esiteks pole sa ise huvitatud ebasobivasse töökeskkonda sattumisest.

5. Intervjuu otsese juhiga

Kui teie tulevane juht on välismaalane ja töö eeldab aktiivset suhtlust võõrkeeles, kontrollitakse teie taset kindlasti. Vähemalt esitavad nad selles keeles mitu küsimust ja maksimaalselt viivad nad läbi kogu intervjuu selles keeles. Muide, paljud välismaa juhid räägivad hästi vene keelt, seega olge emakeeles rääkides ettevaatlik.

Samuti võib juhataja küsida teilt raske ülesande - näiteks loendada, mitu bensiinijaama Moskvas on. Tööandjad väidavad, et ennekõike on oluline näidata probleemi lahendamise loogikat, kuid ühtegi numbrit ei saa tühjast küljest võtta. Ükskõik, millist numbrit nimetate, peate selgitama, miks te nii arvate. Lisaks tuleb väga kasuks oskus kiiresti “surve all” mõelda, aga ka peast arvutamise oskus - veerus loendamine või kalkulaatori kasutamine on reeglina keelatud.

6. Hindamiskeskus

Hindamiskeskusesse kutsutakse kandidaadid, kes on edukalt läbinud kõik eelnevad valikuetapid ja kellel on reaalne võimalus soovitud ametikohale saada.

Hindamiskeskus võib hõlmata nii individuaalseid ülesandeid (näiteks ettekande pidamine eelnevalt välja kuulutatud teemal ja oponentide küsimustele vastamine) kui ka rühmatööd probleemi lahendamisel.

Paljud arvavad, et selliste testide puhul on kõige olulisem teistest eristuda ja endale tähelepanu tõmmata. Tegelikult on ülesannete põhieesmärk näha, kuidas sa tegelikult meeskonnas töötad (iial ei tea, mida intervjuu ajal ütlesid). Lisaks võidakse teil isegi paluda teatud rolli mängida.

Pidage meeles, et selliste ülesannete puhul on oluline näidata mitte ainult oma juhiomadusi ja initsiatiivivõimet, vaid ka võimet kohaneda erinevate tingimustega ja tõhusalt suhelda teiste meeskonnaliikmetega.

7. Lõplik intervjuu

Pika valikuahela viimane etapp on intervjuu teie osakonna juhatajaga või maatriksjuhiga (funktsionaalne juht) või (näiteks kui kandideerite väikesesse piirkondlikku filiaali) filiaali direktoriga. .

Mõned kandidaadid peavad kõige olulisemaks hindamiskeskuse läbimist. Tõepoolest, valikukeskus on üks pingelisemaid etappe, kuid selle edukas läbimine ei taga veel tööd. Mõnikord lükkab lõpuvestlust läbi viiv direktor kõik esitatud kandidaadid tagasi.

Kui see teiega juhtus, ärge heitke meelt. Saadud kogemused tulevad kindlasti kasuks edaspidisel tööl. Nüüd saate paremini aru, kuidas ennast esitleda, milliste isiklike ja ametialaste aspektidega peate tegelema ning üldiselt, kuidas tööandja mõtleb. Natuke õnne – ja teie unistuste töökoht on teie oma!

Kui teie huviobjektiks on just selline organisatsioon, on esimene viis sinna sisenemiseks proovida leida sõpru, kes teid soovitavad. Paljud arvavad, et tutvuse järgi korjamine ja tööle minek on sotsialismi jäänuk. Mitte midagi sellist. See on tavaline praktika, levinud nii meil kui ka läänes. Veelgi enam, paljud ettevõtted tervitavad seda, kui töötajad toovad oma sõpru tööle. Teine asi on see, et kaaludes teie kandideerimist sellele kohale, ei tee nad mingeid järeleandmisi. Ärge kiirustage relvi maha panema enne, kui olete intervjuu lõpetanud. Soovituste omamine on vaid pool edust. See on teie võimalus kohtuda tööandjaga. Siis sõltub kõik professionaalsetest omadustest.

Teine asi, mida peaksite tegema, kui teil pole kasulikke kontakte, on saata kiri koos oma CV-ga. Pange tähele: kui saadate CV värbajale või ettevõttele avatud vabale töökohale, on kirja roll sageli ebaoluline või isegi olematu. Aga kui sa kirjutad omal algatusel, siis on sellel väga oluline roll. Kiri tuleks kirjutada nii, et selle autorit tahaks näha. Lihtsaim tehnika, mida saate kasutada, on see. Kirjutage, miks soovite siin töötada, tooge näiteid oma töökogemusest, tõestage tööandjale, et saate ettevõttele kasu. Sõltuvalt sellest, millise ettevõttega on tegemist, saate valida kirja enda stiili. Ärge lubage bürokraatlikku keelt, kuid ärge muutke oma kirja esseeks vabal teemal. See peab olema nii põhjendatud kui ka emotsionaalne.

Mul oli sõber, kes tahtis väga suures naftafirmas tööd saada. See ei öelnud vabade töökohtade kohta midagi. Organisatsiooniga kuidagi seotud inimesi ei õnnestunud leida. Hästi kirjutatud kiri töötas. See muidugi ei tähenda, et kirja saates on sul kindlasti võimalik oma unistuste töökoht saada, aga kui soovid väravat lüüa, on vaja väravat lüüa.

Mõned tööotsijad usuvad, et argument, mis veenab tööandjat neid palkama, on pakkuda oma teenuseid väiksema raha eest, kui nende töötajad saavad. Mõelge hoolikalt, enne kui seda soovitate. Ma ei soovita seda teha esiteks seetõttu, et nii halvustate ennast ning tugevad ja endast lugupidavad organisatsioonid eelistavad võtta võitjaid. Teiseks, isegi kui teid palgatakse, kujutage ette, kuidas te end tööl tunnete. Kas teid võtab vastu meeskond, kes on teadlik teie töölevõtmise tingimustest? Ma arvan, et see mäng ei ole küünalt väärt.

Valeri Poljakov, värbamisagentuuri Glasford juht

Nõutud spetsialistid seisavad sageli raske valiku ees: millises ettevõttes töötada – suures, keskmises või väikeses? Värbamisportaali veebilehe uurimiskeskuse andmetel valiks üle poole venelastest (54%), kui muud asjaolud on võrdsed, suure organisatsiooni. Kas aga tuntud ettevõttes karjääri teha on nii lihtne? Kas ametikoht äratuntavas ettevõttes tagab kõrge sissetuleku?

Kõigi plusside ja miinuste hindamiseks ning õige valiku tegemiseks kuulake nõuandeid.

Karjäär ja bränd
Niisiis, mis meelitab venelasi tuntud ja/või suurde ettevõttesse tööle? Seal on tõesti palju eeliseid. Veebiportaali Uurimiskeskuse küsitluse järgi on tegemist eelkõige karjäärikasvu võimalustega, märkimisväärsed 48% vastanutest. Suur personal, mitmetasandiline hierarhia, töötajate koolitusprogrammid ja uute filiaalide või valdkondade avamise tõenäosus – kõik see loob karjääriks soodsa tausta. Kuid kas siin on mingeid lõkse?

Ühest küljest võib CV-s olev rida tuntud kaubamärgi heaks töötamisest värbajale tõeliselt muljet avaldada. Lisaks võib suure ettevõtte edus osalemine oluliselt tõsta sinu turuväärtust ehk palka. Kuid see juhtub muidugi pärast seda, kui otsustate mingil põhjusel ettevõttest lahkuda.

Mis puudutab karjääri kasvu tuntud ettevõttes, siis pole tõsiasi, et saavutate seal kiiresti edutamise: konkurents sellistes organisatsioonides on tavaliselt väga suur ja lisaks võib teie töövaldkond osutuda piisavalt kitsas, et teid kiiresti märgataks. See aga ei välista suurepäraseid võimalusi kolleegidega arvukate kontaktide loomiseks ja võrgustike loomiseks, mis, nagu teame, on karjääri seisukohalt iseenesest väga kasulik.

Stabiilsus või kõrge sissetulek?
Lisaks on 41% venelaste jaoks suurettevõttes töötamine atraktiivne stabiilsuse ja tulevikukindluse tõttu. Tegelikult on tuntud kaubamärgiga ettevõte stabiilsem kui vähemtuntud organisatsioon, sest bränd ise on kapital, ja sageli ka arvestatav. Nagu tuntud äritarkus ütleb, saavad kriisis tugevad tugevamaks.

Suurettevõtete eelisteks on ka nende sageli pakutav laiendatud sotsiaalpakett (seda mainib 9% venelastest), professionaalne kasv (8%), stabiilne sissetulek (7%), prestiiž ja tööseaduste range järgimine (igaüks 6%).

Kuid loota väga kõrgele palgale pole kaubamärgiga ettevõttes töö saamine tõenäoliselt seda väärt. Suure tõenäosusega on teie sissetulek "valge" ja stabiilne, kuid vaevalt turust palju suurem. Siin on lihtne tööandja arvestus - milleks maksta rohkem, kui töötajaid motiveerib juba see, et nad töötavad tuntud ettevõttes? See on täpselt nii, kui bränd toob kasu, aidates raha kokku hoida. Siiski on palju erandeid.

Õppige, õppige ja õppige... korporatiivses ülikoolis
Suures ettevõttes töötamise tõsiseks eeliseks on hea võimalus erialaseks arenguks. Isegi kui teie funktsionaalsus on üsna kitsas, saate peaaegu kindlasti võimaluse õppida. Suured ettevõtted ei panusta sageli ainult 1-2-päevastesse koolitustesse ja seminaridesse, vaid ka pikaajalistesse (näiteks võõrkeel) ja isegi nn korporatiivsetesse ülikoolidesse.

Ilmsed miinused
Kas suure kaubamärgi heaks töötamisel on mingeid varjukülgi? Neid on vähe, kuid tööandja valikul otsustamisel tasub nendega siiski arvestada. Esiteks on väga tõenäoline, et suures organisatsioonis kohtate palju bürokraatlikke protseduure. Kui teie eelmisel töökohal väikeses organisatsioonis tuli teil mõne probleemi lahendamiseks, näiteks pärast pressikonverentsi ajakirjanikele puhveti korraldamist, ainult järgmisesse kontorisse vaadata ja seda oma vahetu ülemuse ja pearaamatupidajaga arutada. , peate nüüd kirjutama kümmekond kirja ja läbi viima palju kinnitusi.

Teine puudus on kummalisel kombel tööjaotus. Ühest küljest on see progressiivne ja näitab äriprotsesside sujuvat kulgemist, kuid kas kitsas spetsialiseerumine toob teie karjäärile kasu? Keskmises ettevõttes korraga mitme töövaldkonna juhtimisega tegelenud raamatupidajal on paremad võimalused ametialaselt pearaamatupidajaks kasvada kui tema kolleegil, kes tegeles suures tööstushiiglas vaid palgaarvestusega. Keskmine ametikoht keskmise suurusega ettevõttes hõlmab oluliselt laiemat volitusi kui sarnane ametikoht suures ja tuntud ettevõttes.

Töökoha valikul keskendu mitte ainult ettevõtte kuulsusele, vaid ka rollile, mida ettevõte võib sinu karjääris täita. Oluline on mitte ainult oma võimalust kasutamata jätta, vaid ka seda õigesti kasutada.