За что можно премировать сотрудников - формулировки. Правильная формулировка премирования сотрудников: за что можно дать поощрение работнику? Перечень оснований для выплаты

Сегодня станут известны имена лауреатов на Нобелевскую премию по химии. Это самая престижная награда в научном мире: лауреатов в пяти номинациях – "Физиология и медицина", "Физика", "Химия", "Экономика", "Литература", а также Премия мира – объявляют в октябре, а вручение премии проходит в Стокгольме 10 декабря, в годовщину смерти учредителя премии, шведского химика Альфреда Нобеля.

Нобелевский комитет уже победителей в номинации "Физиология и медицина". Ими стали иммунологи Джеймс Эллисон и Тасуку Хондзе. Исследователей отметили за разработку иммунотерапии рака.

2 октября награду присудили : лауреатами стали ученые Артур Эшкин – за "оптический пинцет и его применение в биологических системах", Жерар Муру и Донна Стрикленд – за "метод генерации высокоинтенсивных ультракоротких оптических импульсов". Донна Стрикленд стала третьей женщиной, получившей Нобелевскую по физике, после Марии Складовской-Кюри и Марии Гепперт-Майер.

Теперь рассказываем, что интересного происходит вокруг Нобелевской премии по химии.

Споры между химиками и биологами

В последние годы Нобелевскую премию по химии здорово критикуют сами химики. Дело в том, что все чаще награды забирают ученые "нехимических" специальностей. С 1982 года по 2012 год Нобелевку десять раз присуждали за исследования по биохимии или молекулярной биологии. С 2002 по 2012 год только четыре награды достались за работы по химии.

В прошлом году премию биохимикам. Она досталась Жаку Дюбуше (Швеция), Иохиму Франкуи (США) и Ричарду Хендерсону (Великобритания) за разработку метода криоэлектронной микроскопии, который позволяет рассмотреть в подробностях молекулы живых организмов. Ученые занимались своим исследованием с конца 70-х и в результате сделали большой прорыв в биологии: с помощью электронного микроскопа стало возможным получать трехмерные изображения и изучать молекулярные вещества с разных сторон.

Сам Альфред Нобель в своем завещании про биологов ничего не говорил – при его жизни биология как наука была менее развита и популярна, чем химия и физика. Но с течением времени прогресс поставил ее с ними в один ряд, поэтому Шведская академия наук стала включать в список кандидатов по смежным дисциплинам.

Неочевидные прогнозы

ChemistryViews – бесплатный онлайн-сервис, который ведут европейские химики и другие ученые из 16 европейских химических обществ, – в преддверии премии провел голосование: кто может стать лауреатом? Этот ресурс не является авторитетным предсказателем результатов Нобелевской премии, однако прогнозы авторитетных экспертов в предыдущие два дня тоже по большей части не оправдались. Впрочем, кандидаты ChemistryViews выглядят достаточно интересными.

Больше всего голосов собрал известный исследователь полимерных материалов, поляк Кшиштоф Матяшевский, который открыл простой способ полимеризации . Его метод позволяет получать разнородные лакокрасочные материалы и может применяться в медицинских целях –например, для костной регенерации.

Второе место принадлежит американскому химику Омару Ягхи. Он входит в пятерку наиболее цитируемых химиков в мире. Его работы посвящены металлоорганической химии . Среди последних его проектов, к примеру, был прибор, который позволяет извлекать пары воды из воздуха, используя солнечный свет и тепло, и накапливать эту влагу внутри пористого материала. Такие материалы можно использовать для очистки воздуха. А в этом году он вместе с коллегами из университета Беркли представил новую версию "магического песка", который позволяет извлекать влагу из песка пустыни.

Замыкает тройку лидеров швейцарский химик Михаэль Гретцель – один из создателей так называемой ячейки Гретцеля . Это изобретение потенциально может быть очень выгодной альтернативой дорогим и сложным технологиям фотогальванических батарей. Забавно, что работа Гретцеля в последние годы была связана с перовскитами – классом материалов, которые сейчас активно рассматривают в качестве главной технологии, позволяющей накапливать солнечную энергию. В научных кругах за работу с перовскитами уже прочили Нобелевскую премию по физике в этом году.

Другие предсказания

Научный портал Inside Science прогнозирует, что Нобелевская премия по химии в этом году может достаться американке Дженнифер Дудне, биохимику из Калифорнийского университета в Беркли, француженке Эммануэль Шарпентье, которая возглавляет Институт инфекционной биологии Общества Макса Планка, и американскому биохимику китайского происхождения Фэн Чжану из Гарварда.

Все трое занимаются CRISPR. Это метод редактирования ДНК , который считается одним из важнейших научных открытий в современной генетике. Технология CRISPR позволяет вносить изменения в геномы высших организмов и в будущем, вероятно, исправлять неправильные последовательности генов и лечить наследственные заболевания человека. Однако есть исследования, которые говорят о серьезных побочных эффектах технологии, поэтому она еще требует изучения и развития.

Лауреатами Нобелевской премии также могут стать английский химик Стэнли Уиттингем, который сейчас работает в Университете Бингемтона в Нью-Йорке, физик Джон Гуденаф из Техасского университета в Остине и химик Акира Ёсино из Университета Мэйдзи в Японии. Эти трое ученых занимались разработкой литиево-ионных аккумуляторов . Считается, что такие батареи намного компактнее обычных и при этом хранят больше энергии.

Еще Inside Science отмечают работу американского химика Барри Шарплесса. Правда, один раз ученый уже получал Нобелевку: в 2001 году его вместе с еще двумя учеными наградили за создание реакции окисления с хиральным катализом, которая позволила создать новые лекарства. Но за Шарплессом стоит еще одно важное для медицины открытие – "клик-химия ", которая значительно сокращает время разработки лекарств. О том, что Шарплесс может получить вторую Нобелевку, говорят не первый год. За всю историю премии только четверо ученых удостаивались такой чести.

Лауреатов также выделили эксперты Clarivate Analytics. Их предположения отличаются от Inside Science. В своих прогнозах они опираются на имена ученых, которых наиболее часто цитируют научные издания.

В этом году они отметили химика Эрика Якобсена из Гарвардского университета. Его могут наградить за развитие каталитических реакций для органического синтеза , а также за разработку реакции эпоксидирования Якобсена. Ее ученый открыл в 1994 году.

Обладателем награды также может стать химик Джордж М. Шелдрик, почетный профессор Геттингенского университета имени Георга-Августа. По данным компании Google, в 2015 году Шелдрик стал самым цитируемым ученым – в Сети на него было более 220 000 ссылок. Нобелевская премия может достаться Шелдрику за огромное влияние на структурную кристаллографию – науку, изучающую кристаллы. А также за применение кристаллографии в системе компьютерных программ SHELX. С помощью этой бесплатной программы любой желающий может обрабатывать и визуализировать кристаллографические данные.

Наконец, Clarivate Analytics выделяют еще одного ученого – Джоанн Стабб из Массачусетского технологического института за ее открытие механизма работы рибонуклеотидредуктаз (это такие ферменты). Этот механизм ускоряет синтез и восстановление ДНК. Если Стабе получит награду, она станет пятой женщиной-лауреатом Нобелевской премии по химии. И это тоже будет скорее "биологическая" победа.

Нобелевская премия является высшей наградой, присуждаемой за достижения в науке, изобретения и вклад в культуру, а также за развитие общества. Традиция награждать людей за труды, способствующих прогрессу человечества, была введена на основе завещания Нобеля. Так, за что можно получить Нобелевскую премию, которая подразумевает вручение не только памятного знака, но и существенной денежной премии, составляющей более $1 млн. Награду дают специалистам в физике, химии, литературе, экономике, медицине, а также за установление мира на земле.

Как получить Нобелевскую премию?

Получают такую мировую награду люди, которые смогли сделать открытие, а для этого необходимо пройти определенный путь. Что нужно, чтобы получить Нобелевскую премию:

Начинать нужно с получения высшего образования в областях, которые были перечислены ранее. Придется закончить магистратуру и защитить диссертацию.
Имея степень кандидата или доктора наук, необходимо сделать открытие, которое будет полезным для всего мира. Что касается литературы, то произведение должно быть оригинальным и чем-то выделяться среди всех. Не стоит рассчитывать, что сразу после этого вас внесут в список претендентов, поскольку обычно с момента открытия и до получения премии проходит примерно 30 лет.
После того, как открытие будет сделано, необходимо поработать над своей популярностью, поскольку о ваших трудах должны узнать минимум 600 ведущих специалистов. Для этого нужно участвовать в разных выставках, презентациях, печататься в газетах и журналах и т.д. Известность нужна для того, чтобы во время опроса, проводимого Нобелевским комитетом, профессионалы в своем деле упомянули вас, как достойного участника.
После этого Нобелевский комитет и Шведская академия наук проводят многочисленные консультации с разными экспертами и из полученного, благодаря опросу, списка выбираются наиболее достойные претенденты. После этого проходит голосование, в котором участвуют члены Нобелевского комитета, позволяющее определить лауреатов. Если человек попадает в этот список, то вскоре он получает извещение и может готовиться к Нобелевской лекции.

Говоря о том, как получить Нобелевскую премию по экономике, физике и другим наукам будет интересно заглянуть в существующие предсказания учеными на будущее. Например, в физике в ближайшие годы ждать серьезных открытий не стоит, поскольку происходит только укрепление и расширение существующей теории. Неблагоприятные прогнозы в химии, так, по мнению комитета, уже невозможно сделать никаких открытий. Самые огромные перспективы на действительно блестящие открытия есть у биологии. Практические все исследования проводятся в области клонов и генов.

Еще будет интересно узнать, где получают Нобелевскую премию и когда происходит церемония. Так вот, собирают лауреатов для награждения 10 декабря в день смерти Нобеля в столице Швеции в Королевской академии музыки, а вот премию мира дают в столице Норвегии. Премию за мир уже несколько лет вручают не за то, что уже сделано, а за будущие достижения, позволяющие улучшить жизнь.

Почему математики не получают Нобелевскую премию?

Многие удивляются этому факту, но так решил сам Альфред Нобель. Есть несколько версий, почему именно так произошло. Например, математики говорят о том, что ученый просто забыл продиктовать ее секретарю, указывая перечень наук, за которые стоит давать премию, считая, что это и, само собой разумеется. Некоторые утверждают, что Альфред исключил математику вполне осознанно, поскольку создавая динамит, он ею не пользовался, а значит, наука совершенно ненужная. Согласно третьей версии забыв о математике, Нобель отомстил поклоннику своей жены, которые был известным профессором именно этой науки.

Как получить премию

Премию можно получить у начальника несколькими способами. Давайте озвучим их.

Самый эффективный способ это попросить другую сверхурочную работу или дополнительный проект. Можно мотивировать свою просьбу тем, что вы ограничены в средствах и хотите увеличить размер заработной платы. Иначе у начальника может сложиться впечатление, что у вас много свободного времени и вы просто хотите увеличить объём работы. Также лучше некоторое время оставаться после работы, пусть другие сотрудники видят ваше рвение и стремление зарабатывать. Несомненно, свои люди, которые присутствуют, в любой организации донесут, об этом вышестоящему руководству. Если даже вы справляетесь с дополнительной работой в рабочее время, не спешите показывать это окружающим. Всё должно быть продуманно. Иначе у начальника сложится впечатление что у вас ранее был малый объём работы и его вам необходимо увеличить без дополнительного бонуса. Также необходимо говорить окружающим и руководству что берёте работу на дом. Главное говорить о себе, потому что многие элементарно могут не заметить ваших трудов. Есть ещё у начальников такая позиция, что тот, кто умеет приводить аргументы и доводы в свою пользу, более компетентен. Так что не стесняйтесь отстаивать свою точку зрения.
Второй способ это придумать новую идею, новый проект и попросить руководство о том, что вы его будете возглавлять. Прежде необходимо всё обдумать.
Способ традиционный, но не особо эффективный - сделать отчёт о проделанной работе и показать руководству, чем вы занимаетесь, что называется, «во всей красе». Что вы загружены и вам необходима дополнительная материальная стимуляция.

Вы сможете выбрать вознаграждение, которое персонал оценит по достоинству, составить рейтинг подарков, о которых стоит забыть навсегда, пройти тест Герчикова и выяснить, к какому мотивационному типу относятся ваши менеджеры.

Опрос, который в 2016 году провела компания HeadHunter среди 1800 руководителей российских организаций, показал: производительность труда работников падает.

По мнению работодателей, причины - отсутствие мотивации (76 %) и низкая квалификация менеджмента (67 %) 1 . Чтобы мотивировать персонал, компании используют различные варианты вознаграждения. При этом возможности работодателей не совпадают с ожиданиями сотрудников (рисунок 1). За что можно давать премии в 2017 году, чтобы не демотивировать персонал?

Лучшая статья месяца

Если вы будете делать все самостоятельно, сотрудники не научатся работать. Подчиненные не сразу справятся с задачами, которые вы делегируете, но без делегирования вы обречены на цейтнот.

Мы опубликовали в статье алгоритм делегирования, который поможет освободиться от рутины и перестать работать круглосуточно. Вы узнаете, кому можно и нельзя поручить работу, как правильно дать задание, чтобы его выполнили, и как контролировать персонал.

1 Данные опроса HeadHunter среди руководителей российских компаний (2016 год).

Мнение сотрудников. В 2015 году 92 % работающих россиян считали, что заслужили годовую премию. Но дождались тринадцатой зарплаты только 24 % сотрудников, а 76 % остались без дополнительного вознаграждения. Количество респондентов, которые связывают отсутствие премий с нестабильным положением компании, в период с 2010 по 2015 год увеличилось с 11 до 18 %.

Вывод. По оценкам аналитиков портала Superjob.ru, годовые премии уже неэффективны. Работники воспринимают тринадцатую зарплату как должное и не стремятся улучшить показатели, чтобы ее получить. Отсутствие премии также не мотивирует сотрудников повышать производительность труда. Вместо бонусных выплат всему персоналу введите индивидуальное вознаграждение для лучших сотрудников.

Мнение эксперта

Покажите работникам, что ради «плюшек» нужно потрудиться

Наталья Рушкевич,

директор по HR и корпоративным коммуникациям компании LiveTex

Сотрудников ИТ-департамента делим на команды. Раз в две недели среди участников каждой из них разыгрывают двух «покемонов». Первый - внутренний. Все члены команды пишут на листке имя коллеги, который совершил рабочий подвиг: нашел ошибку в продукте, которую никто не замечал, или обучил чему‑либо сотрудников. Тот, кто на тайном голосовании получает наибольшее количество голосов, зарабатывает «покемона». Это карточка, на одной стороне которой изображен персонаж игры Pokémon Go, на другой - его описание и история. Второй «покемон» - внешний. Каждая команда сообща выбирает члена другой группы, которого хотела бы поощрить за помощь.

«Покемонов» игроки могут обменивать на различные виды наград. Например, можно получить бесплатную пиццу, книги, фрукты или день работы в кабинете технического директора.

Результат. Работники отдела сплотились, стараются помогать друг другу. За три месяца игры заметно повысился уровень вовлеченности сотрудников ИТ-департамента в работу.

Корпоративы

Мнение работодателей. По мнению руководителей, среди самых эффективных методов вознаграждения - корпоративные мероприятия по итогам года (так считают 59 % опрошенных) (рисунок 3). Эксперт по разработке HR-стратегий Евгений Доценко утверждает: в 2016 году 21 % компаний снизили расходы на корпоративные мероприятия, чтобы сэкономить бюджет. Но как только организации смогут позволить себе потратить средства на праздники для персонала, мода на корпоративы снова вернется.

Мнение сотрудников. Согласно исследованиям, корпоративные мероприятия персоналу не нужны (рисунок 3). Только 3 % сотрудников ценят этот вид награды за работу. По мнению работников компаний из различных сфер бизнеса, которых мы опросили в декабре 2016 года, мало кто готов веселиться на корпоративах вместе с коллегами или руководителями. Поэтому такие мероприятия угнетают персонал.

Вывод. Если 15 лет назад общие праздники нравились сотрудникам и мотивировали их работать лучше в конце года, то в 2016 году корпоративные мероприятия превратились в повинность. Работники предпочли бы вместо корпоратива получить премию или дополнительный выходной.

Мотивация менеджеров по продажам: советы профессионалов

Тренинги

Мнение работодателей. По данным исследования портала Superjob.ru (2016 год), не более половины российских компаний закладывают бюджет на обучение персонала (рисунок 4) . Промышленные организации, ИТ-фирмы, предприятия розничной торговли, гостиничного бизнеса и общепита обучают сотрудников активнее, чем другие компании. Меньше внимания профессиональному развитию работников уделяют в транспортных и логистических фирмах.

При этом 51 % организаций выделяют на обучение персонала максимум 10 % HR-бюджета, 14 % - от 30 % и выше, 76 % - от 11 до 30 %.

Мнение сотрудников. По данным опроса «КД», для 43 % респондентов профессиональное развитие в рамках компании - важный вид вознаграждения за качественную работу. Сотрудники готовы обучаться, чтобы выполнять сложные задачи и продвигаться по карьерной лестнице. Для 25 % работников профессиональный рост важнее материальных бонусов.

Вывод. Профессиональное развитие персонала эффективно: работники охотно посещают семинары. Если же работодатели не помогают подчиненным повышать квалификацию, сотрудники покидают компанию (рисунок 5). Например, корпорация Electrolux за счет регулярного обучения снизила текучесть кадров на 90 %.

Оплата ДМС, средств связи, проезда, питания

Мнение работодателей. Помимо денежного вознаграждения, 95 % компаний используют другие стимулы. По мнению 47 % работодателей, среди самых эффективных факторов - оплата мобильной связи (рисунок 3). Екатерина Горохова, генеральный директор рекрутингового агентства Kelly Services, считает, что такие методы мотивации пользовались популярностью 15–17 лет назад и компании не торопятся их менять.

В то же время только пятая часть работодателей полагает, что оплата полиса ДМС, питания и проезда в общественном транспорте может мотивировать персонал улучшить качество работы. Эти способы поощрения довольно затратные, поэтому компании относятся к ним скептически.

Мнение сотрудников. По данным опроса портала Superjob.ru за 2016 год, работники ждут от компаний бесплатного полиса ДМС (37 % респондентов) и оплаты питания (28 %). А вот оплата мобильной связи персонал не вдохновляет (рисунок 3).

Вывод. Сотрудники не согласны со взглядами работодателей на дополнительные мотиваторы. По данным опроса Kelly Services, в 2016 году работников скорее вдохновляли масштабные и интересные задачи (40 % опрошенных) и комфортная атмосфера в компании (36 %). Взамен сотрудники хотят получать бесплатное медицинское обслуживание и питание, оплату путевок и пр.

Мотивация торгового персонала: алгоритм, повышающий продажи до 40 %

Вознаграждение менеджеров по продажам грамотами

Мнение работодателей. По данным HeadHunter, 30 % компаний используют негативные стимулы: угрожают увольнением, увеличивают нагрузку на одного сотрудника (рисунок 6). Публично хвалят и благодарят подчиненных только 13 % работодателей. Причина: 57 % руководителей считают, что трудиться упорнее персоналу мешает лень. Поэтому нематериальное вознаграждение в виде благодарности в компаниях не принято.

Мнение сотрудников. Работники расценивают невнимание со стороны руководства как повод для увольнения (рисунок 5). Если сотрудники не ощущают поддержки компании, не уверены в правильности своих действий, то их мотивация падает. Дружная команда и коллектив, в котором комфортно работать, стоят для персонала на первом месте среди нематериальных способов мотивации.

Вывод. Работникам важно чувствовать значимость своего вклада в общее дело. Поэтому вместо того, чтобы использовать «кнут», постоянно встречайтесь с сотрудниками. На собраниях обсуждайте и оценивайте работу персонала. В западных компаниях, например, топ-менеджеры еженедельно проводят индивидуальные часовые встречи с подчиненными и узнают, как идут дела, что нравится и не нравится в работе, что сотрудник собирается делать, укладывается ли он в график развития, в каких вопросах нужна помощь и пр.

Узнайте про три дополнительных способа вознаграждения сотрудников в конце статьи.