Что будет в горках вместо нашего. Шестой магазин сети откроется на месте гипермаркета «Наш. Свято место - крупным федералам

.jpg" width="137" />

12.08.2016 г.

Результат вставки

Объявление об уходе из ритейла выглядит логичным, так как акционер давно потерял интерес к розничному бизнесу и сеть, в отличие от конкурентов, не развивалась.

Уход «Седьмого континента» не окажет существенного влияния на рынок, считают эксперты Colliers International. Сейчас продуктовый сегмент очень активно развивается, есть много перспективных продуктовых сетей, которые постоянно увеличивают свою долю.

В результате усиленной экспансии у них растет количество магазинов, а также есть возможность получить сниженную закупочную цену, что положительно отражается на розничных ценах для конечного покупателя.

«Соответственно, сети смогут предложить своему клиенту более разнообразный выбор товара по привлекательным ценам. У других продовольственных сетей появится возможность занять хорошие для продуктового сегмента локации с уже сформированным трафиком», — полагают аналитики компании.

Минпромторг России также не видит проблем в связи с уходом с рынка «Седьмого континента». Конкуренция среди розничных сетей достаточно велика. В этой связи возможное прекращение деятельности одного, к тому же далеко не самого крупного, оператора не окажет негативного влияния на рынок, отмечают в ведомстве.

Два года назад в собственности «Седьмого континента» было около 450 тыс. кв. метров недвижимости, рассказывает управляющий партнер Colliers International Николай Казанский. По его словам, поскольку с того момента компания продавала свои площади, сейчас можно говорить о меньшем объеме «квадратов».

«Выручка самой сети, например, в 2015 году, составила около 50 млрд рублей. Даже если предположить, что выручка магазинов, которые будут сданы в аренду, окажется в два раза выше, то при среднем проценте с оборота ритейлеров в 4% доход арендодателя будет около 4 млрд рублей в год», — рассуждает собеседник «Газеты.Ru».

Сейчас у компании осталось где-то около 400 тыс. квадратных метров по всей России, считает директор департамента оценки Knight Frank Ольга Кочетова.

Она полагает, что при условии, что площадей осталось именно такое количество, доход арендодателя будет где-то около 5 млрд рублей.

«Седьмой континент» насчитывает 120 магазинов в Москве и, по информации РБК, 50 точек из них площадью 300-500 кв. м планируется передать X5 Retail Group под магазины «Пятерочка». Также на площадях откроются «Магнит», «Атак», «Дикси».

По информации издания, бренд «Седьмой континент» и права аренды на 37 супермаркетов получит холдинг «Сладкая жизнь», который является дистрибьютором и франчайзи таких брендов, как Spar, Eurospar и Spar Express.

Также стало известно, что на месте магазинов «Седьмой континент» могут появиться торговые точки компании «Азбука вкуса». Они уже объявили о заключении договора с владеющим торговой недвижимостью розничной сети «Седьмой континент» «МКапиталом» на аренду 18 объектов в Москве.

«Совокупная торговая площадь магазинов, которые перешли под управление «Азбуки вкуса», составляет более 12 тыс. кв. м. Все магазины будут реконструированы в соответствии с торговыми концепциями розничных форматов нового арендатора.

Пятнадцать магазинов будут работать под брендом «Азбука вкуса», три — под брендом «АВ Daily», — говорится в сообщении компании. При этом процесс интеграции розничных точек завершится в ноябре 2017 года.

Так, число супермаркетов «Азбука вкуса» в целом по региону достигнет 91 магазина, также речь идет о росте мини-маркетов «АВ Daily» — 25 объектов. Права на аренду площадей «Седьмого континента» будут предоставлены в Центральном, Северном, Северо-Восточном, Западном, Южном и Юго-Восточном административных округах столицы.

На месте гипермаркетов «НАШ», принадлежащих «МКапиталу», появятся магазины «Лента». Соответствующее соглашение «МКапитал» подписал с ООО «Объединенные торговые центры регионов».

«Хотя «Лента» по-прежнему сфокусирована на органическом росте, мы из года в год продолжаем рассматривать другие стратегические возможности», — заявил гендиректор «Ленты» Ян Дюннинг.

Договоры заключены на 15 лет и предполагают аренду 14 гипермаркетов в Москве и регионах общей торговой площадью 78,4 тыс. кв. м, уточняется в сообщении компании, поступившем в «Газету.Ru».

Там же говорится, что все магазины будут закрыты на короткий промежуток времени и будут заново открыты уже под брендом «Лента» примерно через два месяца.

Первые три магазина «Седьмой континент» были открыты в 1994 год на Ленинском проспекте и улицах Миклухо-Маклая и Большая Лубянка. Компания основана Владимиром Груздевым, в 2002 году ее совладельцем стал Александр Занадворов. В 2004 году он увеличил свою долю до 75%, и после делистинга компания стала полностью принадлежать Занадворову.

"Седьмой континент" закрывает единственный в Челябинске гипермаркет "Наш". К концу сентября его сотрудники будут сокращены в связи с ликвидацией компании. Причины такого решения не называются, но некоторые местные поставщики еще весной прекратили сотрудничество с гипермаркетом из-за долгов. Эта ситуация характерна для всей сети, которая на май этого года закрыла 19 магазинов в России. Эксперты считают, что освобождающиеся площади будут интересны продуктовым операторам, но при условии их дробления для работы в формате супермаркета.

Гипермаркет "Наш" (входит в сеть "Седьмой континент") в Челябинске в сентябре сократит персонал в связи с ликвидацией. Уведомление о сокращении 152 сотрудников в связи с ликвидаций поступило в управление по труду и занятости населения Челябинской области на прошлой неделе. Об этом "Коммерсанту" сообщил руководитель ведомства Владислав Смирнов. В самом гипермаркете уточнили, что под сокращение попадает весь персонал, закрытие запланировано на 21 сентября. Как вариант, возможна консервация объекта, рассказал собеседник в гипермаркете. Причины ухода там прокомментировать не смогли. В ТРК "Горки" уточнили, что ритейлер является собственником помещений.

Гипермаркет "Наш" открылся в Челябинске в 2007 году в ТРК "Горки". Общая площадь 10, 3 тыс. кв. м, из них 7 тыс. кв. м - торговый зал. Розничная сеть "Седьмой континент" была основана в 1994 году. Занимается ритейлом продовольственных и непродовольственных товаров. Согласно сайту компании, в сети насчитывается 140 магазинов в Москве и Московской области, а также Калининграде, Перми, Белгороде, Вологде, Иваново, Нижнем Новгороде, Обнинске, Рязани, Челябинске, Ростове-на-Дону и Ярославле.

Выручка "Седьмого континента" начала снижаться с 2013 года, когда по итогам года ритейлер потерял 4% оборота (выручка составила 60, 34 млрд руб.), следует из данных "СПАРК-Интерфакс". В 2015 году падение выручки ускорилось до 15, 4%, оборот составил лишь 45 млрд руб, с 2012 года снижение составило 10%, подсчитали в Infoline. По данным аналитиков, с 1 января по 1 мая 2016 года количество магазинов сети сократилось со 155 до 136. С начала этого года к "Седьмому континенту" подано 87 исков на общую сумму 408, 4 млн руб. Общий долг перед поставщиками, по данным собственника сети Александра Занадворова, составляет 3, 5 млрд руб. По его словам, это равно товарным остаткам и соответствует менее чем 2% стоимости активов группы "М капитал" (материнская структура, которая сдает гипермаркетам площади в аренду).

Собеседник в администрации Челябинска сообщил, что участники рынка уже давно обсуждают информацию о закрытии гипермаркета. Один из поставщиков ритейлера, агрофирма "Ариант", с мая прекратила сотрудничество с компанией в связи с дебиторской задолженностью. Ее сумму в "Арианте" уточнить отказались.

В арбитражном суде зарегистрировано несколько исков к "Седьмому континенту" от челябинских компаний. Наибольшие финансовые претензии к ритейлеру у ОАО "Хлебпром" (более 12 млн руб.). По искам заключены мировые соглашения. В марте текущего года "Седьмой континент" закрыл гипермаркет "Наш" площадью 8 тыс. кв. м в Красноярске. Он работал с 2013 года на площадях, арендуемых у ТРЦ "КомсоМОЛЛ". В ТРЦ сообщили, что эти площади пока не сданы в аренду, но к осени на них должен начать работу продуктовый ритейлер.

"Сегодня крупные продуктовые сети изучают рынок регионов, даже те, что в 2015 году не подписали ни одного договора аренды за пределами Москвы и Санкт-Петербурга. И хотя приоритеты арендаторов остаются теми же (низкая ставка аренды, низкий процент от товарооборота), при проактивной работе команды собственника с брокерами можно уже в 2016 году заполнить вакантные площади", - считает руководитель направления услуг ритейлерам компании JLL Анна Панюкова. Для сбалансированного пула арендаторов ТЦ заменять продуктовый гипермаркет необходимо на продуктового ритейлера. В то же время продуктовые операторы сегодня более активно развивают формат супермаркета как менее рискованный с точки зрения вложений и более эффективный по возврату вложенных средств. Поэтому не исключено, что имеющееся помещение площадью 7 тыс. кв. м придется поделить, предположила Анна Панюкова. - www.retailer.ru Новость добавлена
05.07.2016 08:27

торговые сети, гипермаркет Лента, ритейлеры

До конца этого года в Челябинске откроется еще один, четвертый по счету гипермаркет федерального ритейлера «Лента». «Лента» – одна из ведущих российских сетей гипермаркетов. По данным на конец декабря прошлого года, штат ее сотрудников насчитывал более 38 тысяч человек. Выручка по итогам 2015 года составила 252,8 миллиарда рублей. Сеть магазинов ритейлера насчитывает 147 гипермаркетов и 42 супермаркета. Магазин должен открыться в начале декабря. Площадь объекта составит 10-11 тысяч квадратных метров. Эксперты отмечают, что строительство нового гипермаркета «Ленты» – это реализация ранее намеченных инвестиционных планов, и в ближайшее время подобных крупных проектов торговые сети реализовывать не будут.

Новую «Ленту» возводят полным ходом на участке, расположенном на пересечении улиц Братьев Кашириных и Косарева. Строительство идет быстрыми темпами, поэтому, как отмечают эксперты, есть все основания предполагать, что гипермаркет откроют к намеченному сроку – к 1 декабря. Получить официальную информацию от «Ленты» по поводу сроков открытия и других планов по объекту на момент написания материала не удалось.

Строительство гипермаркета ведется в рамках ранее обозначенных ритейлером инвестиционных планов. В прошлом году «Лента» открыла в Челябинске три магазина. Этому предшествовал отказ группы компаний «О"Кей» от намерения выйти на рынок города с последующей продажей недостроенных объектов и земельных участков «Ленте».

Первый магазин открылся в феврале 2015 года в Советском районе на улице Блюхера, второй – в октябре на Свердловском тракте (торговый комплекс КС), третий – в середине ноября в ТРЦ «Алмаз» на Копейском шоссе. Участок на пересечении Братьев Кашириных и Косарева также был выкуплен у «О"Кей» в рамках этой сделки.

«Лента» – одна из ведущих российских сетей гипермаркетов. По данным на конец декабря прошлого года, штат ее сотрудников насчитывал более 38 тысяч человек. Выручка по итогам 2015 года составила 252,8 миллиарда рублей. Сеть магазинов ритейлера насчитывает 147 гипермаркетов и 42 супермаркета.

Специалисты по коммерческой недвижимости отмечают, что в целом участок можно оценить как удачный с точки зрения месторасположения и транспортных потоков. «Это хороший участок, рядом достаточно плотная жилая застройка, большой трафик, – говорит директор агентства недвижимости E.R.A. Сергей Еремеев . – Конкурентов рядом мало, разве что “Молния” в “Панораме”. Что касается “Ашана” в “Роднике”, то там совсем другой транспортный поток».

Недостатком участка, по мнению экспертов, является то, что он расположен с левой стороны улицы Братьев Кашириных, если ехать из центра. «Люди любят заезжать в гипермаркеты и покупать продукты вечером, по дороге с работы домой, соответственно, по той стороне, где будет стоять “Лента”, они едут из спального района в центр в утренние часы, – говорит директор компании “IBC-недвижимость” Станислав Ахмедзянов . – Ритейлеру придется организовать обратный разворот, чтобы привлечь вечерний трафик. При этом люди так устроены, что, даже если этот разворот будет, не все захотят повернуть, так что есть основания думать, что трафик у магазина будет не максимальным».

По мнению Сергея Еремеева, в ближайшее время новых объектов, подобных строящейся «Ленте», ждать не стоит. «Формат гипермаркета в связи с экономической ситуацией стал не самым привлекательным, – отметил он. – Люди в основном покупают продукты первой необходимости, а за всем остальным стали ездить меньше, поэтому покупают в основном в магазинах “у дома”. Кроме того, если найдется желающий открыть гипермаркет в Челябинске, то в городе уже есть готовое помещение в “Горках”, которое скоро освободит “Седьмой континент”».

«Несмотря на бурный рост в последние годы, сегодня современные сетевые форматы торговли занимают лишь 48% в структуре российского рынка продтоваров, – отметил аналитик компании “Финам” Тимур Нигматуллин. – Это заметно ниже, чем в других развитых и развивающихся странах. На мой взгляд, в перспективе ближайших десяти лет сетевые форматы отвоюют до 60%, потеснив открытые рынки и традиционный несетевой ритейл. При этом “Лента” станет бенефициаром данного процесса за счет агрессивного развития, в том числе посредством скупки недостроенных гипермаркетов и просто земельных участков. В 2014 году ее доля была 1,5%, а в 2015 году составила уже 1,9%.

12 Июля 2016 Алина Голованова Фото: Вячеслав Шишкоедов

Череда крупных уходов с челябинского рынка розничной продуктовой торговли продолжается. Последние месяцы дорабатывает в ТРК «Горки» гипермаркет «Наш», принадлежащий московской компании «Седьмой континент». Это будет уже третьим в 2016 году заметным в местном фуд-ритейле закрытием после челябинского фреш-маркета «Алое поле», ушедшего из одноименного ТК в центре города, и гипермаркета федеральной сети «Карусель», освободившего площади в ТВК «Калибр».

• 
• 

Вместе с тем продуктовая розница Челябинска пополняется новыми проектами других игроков: в крупноформатном ритейле расширяется петербургская сеть «Лента», а в сегменте супермаркетов увеличивают присутствие курганская ТС «Метрополис» и один из проектов X5 Retail Group - «Перекресток». Последний, а также «Лента» кроме Челябинска планируют открыть новые точки в Магнитогорске.

Кризисная розница

Существует мнение, вероятно, неоднозначное, что продуктовая розница - это такая сфера бизнеса, которая, в силу своей непрекращающейся востребованности и жизненной необходимости, неистребима. Это же касается фармацевтики, фэшн-ритейла и ритуальных услуг. Люди всегда будут есть, одеваться, лечиться и умирать. Все остальное, впрочем, они тоже будут делать, но - с разной степенью интенсивности и фанатизма, которую будут определять экономические условия в стране. А пища - это все-таки первая необходимость, которую никакие финансовые катаклизмы не в силах уничтожить. И справедливость этой истины доказывали все эти годы, в том числе последние пару лет, сами ритейлеры.

Как и в благоприятные для развития времена, торговые сети и в кризис не стояли на месте, увеличивая в Челябинске и в Челябинской области свое присутствие. Расширялись «Пятерочки» и «Дикси», открывались в новых местах магазины под вывеской «Магнит», продолжали развитие «Молния» и Spar. Более того, в экономически сложный период экспансию в регион совершали и новые федеральные игроки - в Челябинске появилась петербургская «Лента», планомерно открыв в южноуральском мегаполисе три гипермаркета (на улицах Блюхера, Черкасской и Копейском шоссе - в ТРК «Алмаз»). Продолжали усиление своих позиций и транснациональные компании, так, под занавес 2015‑го свой второй на Южном Урале гипермаркет - на сей раз в Магнитогорске - запустила французская сеть «Ашан».

В то же время, если системная крупная розница по инерции или другим - рыночным - законам продолжает развитие, одиночные - в отношении Челябинска - проекты как локальные, так и федеральные вынуждены «сворачиваться». В течение полугода стало известно о трех заметных уходах как уже свершившихся, так и намеченных на сентябрь этого года - о закрытии единственного в Челябинске гипермаркета торговой сети «Карусель» (проект X5 Retail Group) и местного фреш-маркета «Алое поле», а также о том, что свои последние месяцы в южноуральском мегаполисе дорабатывает проект московской компании «Седьмой континент» - гипермаркет «Наш».

Причины закрытий и уходов в каждом конкретном случае свои, - рассуждает в беседе с корреспондентом «Южноуральской панорамы» Андрей Грибанов, коммерческий директор розничной сети «Проспект» . - «Карусель» располагалась в достаточно неудобном для заезда месте, в случае с «Алым полем», вероятно, Х5, владеющая «Перекрестком», предложила более высокую арендную плату, которую магазин «Алое поле» не смог потянуть. А в случае с гипермаркетом «Наш» все ситуационно. Существующая экономическая ситуация, мягко говоря, невеселая, все мы зависим от потенциала покупателя, а он сегодня не растет.

Экономия с конкуренцией снизили трафик

Розница не может работать в отрыве от остальных бизнесов, в частности, она зависит от рынка коммерческой недвижимости, и некрупные компании в первую очередь вынуждены сокращать свои издержки за счет экономии на аренде, отмечают специалисты. И если речь идет не о сетях, а об одиночных проектах, то иногда это заканчивается не сменой дислокации - переездом в район с более низкими арендными ставками, а закрытием единственного магазина, как, например, произошло в случае с фреш-маркетом «Алое поле».

В непростое с экономической точки зрения время разные проекты демонстрируют разную выживаемость исходя из того, в каких форматах они работали. «Премиальные или граничащие с этим понятием форматы требуют особого подхода, - комментирует «Южноуральской панораме» Юрий Блохин, консультант по маркетингу в ритейле . - Вероятно, одной «Теоремы», работающей в сегменте «выше среднего», в сегодняшних условиях для Челябинска достаточно».

Как отметил наш собеседник, ситуация на рынке розничной торговли сложилась тяжелая. С одной стороны, налицо высокий уровень инфляции, с другой - люди не стали зарабатывать больше и поэтому стали меньше потреблять. В итоге произошло падение рынка, по итогам первого квартала - минус 13 %, согласно данным органов статистики. Исследовательские компании декларируют и дальнейшее снижение потребительского спроса.

«В минувшие годы на рынке действовало довольно много индивидуальных предпринимателей, у которых было по 2-3 магазина, и большие сети развивались за счет отъедания доли у них, - рассуждает Юрий Блохин. - Но произошел обвал потребления, плюс за последнее время открылось несколько новых торговых комплексов и зашли новые торговые сети, в результате конкуренция за потребителя в Челябинске усилилась. У тех же «Горок» долгое время не было достойного конкурента в Челябинске, но с появлением «Алмаза» и «Фиесты» ситуация изменилась, что вкупе с другими факторами привело к снижению трафика в «Горках».

«Горки»: кого ждать?

По мнению наших собеседников, вряд ли уже состоявшиеся и еще предстоящие уходы серьезно повлияют на ситуацию, на рынке просто произойдет перераспределение покупательских потоков. «Для потребителей все эти закрытия будут не очень заметными, - считает Андрей Грибанов. - Одни компании уходят, другие приходят. Закроются одни магазины - откроются другие». И если, к примеру, у местной розничной сети «Проспект», по словам ее топ-менеджера, планов по открытию новых точек в этом году нет, то другие ритейлеры будут открываться не только в новых местах, но и претендовать на освобожденные конкурентами площади.

Если на месте гипермаркета «Наш» появится впоследствии что‑то, принципиально не отличающееся по концепции, то вряд ли и новый проект ждет успех на этом месте, полагает Юрий Блохин. Вот если освободившуюся площадку рассмотрит, например, «Ашан», то это, по мнению нашего эксперта, может сказаться на популяризации всего комплекса, поскольку у «Ашана» гораздо выше, чем у многих других гипермакетов, сила привлечения покупателей. «Правда, в «Горках» есть ограничения по площади, и на месте «Нашего» может разместиться, и то не факт, разве что «Ашан-Сити», - добавляет специалист по маркетингу.

А вот, к примеру, «Ленту» вряд ли может ждать успех в «Горках», считает наш спикер. Когда эта сеть заходила в Челябинск, горожане рассчитывали на более низкие цены – ведь они анонсировались этой компанией, однако ожидаемого (не единичного, акционного, а массового) дисконта челябинцы не увидели, что, по мнению собеседника «ЮП», негативно сказалось на популярности гипермаркета. «Лента» - эффективная компания, ее акционеры следят за прибылью, они не могут себе позволить работать в минус, снижая стоимость товаров в кризис, - говорит Юрий Блохин. - В результате с такими ценами, как сейчас, «Лента», по моим ощущениям, сегодня не очень эффективна в «Алмазе». И если вдруг эта сеть откроется на месте гипермаркета «Наш», вряд ли это что‑то изменит в «Горках».

Свято место - крупным федералам

В сложившейся ситуации, отмечают специалисты, покупателей теряют прежде всего те компании, у которых нет экономии на объемах, а выигрывают более крупные игроки - системная розница. Те же Х5, или «Магнит», или «Лента» продолжат, по словам экспертов, насыщать челябинский рынок до определенного уровня. Если, например, «Карусель» оказалась неудачным для Челябинска проектом (и из-за выбранного в свое время для гипермаркета месторасположения, и из-за недостаточной продуманности концепции, требовавшей корректировки), то, например, у «Ленты», в случае с грамотно выбранной локацией, есть шансы для успешного развития в Челябинске, считают эксперты.

Владельцы этой сети, видимо, думают так же. До конца 2016 года в Челябинске согласно планам компании-владельца, должны появиться еще два гипермаркета «Лента». Эту информацию подтвердила Анастасия Кузнецова, менеджер по корпоративным коммуникациям . Четвертый и пятый магазины петербургский сети в столице Южного Урала появятся на северо-западе. Строительство одного из них активно ведется на участке, расположенном на пересечении улиц Братьев Кашириных и Косарева. Другой гипермаркет должен появиться в районе Тополиной аллеи - на ул. Академика Сахарова, в строящемся торговом комплексе.

Решение запустить очередной гипермаркет в Челябинске именно на северо-западе эксперты находят достаточно обоснованным, поскольку это более удачный, чем, например, Ленинский или Тракторозаводский, район с точки зрения целевой аудитории «Ленты» - там преимущественно живут люди с более высоким уровнем благосостояния.

На расширении в Челябинске петербургский ритейлер останавливаться не намерен - еще один магазин под вывеской «Лента» (второй для этого города) должен запуститься в Магнитогорске, на улице Вокзальной.

Схожие по географии развития планы вынашивает и X5 Retail Group - как сообщается на официальном сайте компании, в 2016 году планируется открытие дополнительных магазинов сети «Перекресток», в том числе в Челябинске и Магнитогорске. Один из новых супермаркетов, как было сказано выше, уже работает на месте фреш-маркета «Алое поле».

Медленно, но верно осваивают челябинский рынок и некоторые зауральские игроки. Так, еще этой весной о намерении открыть свой очередной супермаркет в столице Южного Урала заявили в курганской торговой сети «Метрополис». В настоящее время под этой вывеской в Челябинске работает, по данным «2Гис», четыре магазина - на улицах Бейвеля, Расковой, Машиностроителей и Чичерина.